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vivo发布X50系列手机:微云台结构量产 三机型3498元起售

科技频道_腾讯网

腾讯科技讯 北京时间6月1日19:30,vivo举行线上发布会,正式发布了全新升级的vivo X50系列新机,此次vivo X50拥有三款机型,分别为vivo X50、vivo X50 Pro和vivo X50 Pro+,其中后者搭载了vivo之前的APEX 2020上首创的微云台镜头稳定结构。售价方面,X50定价3498元起,X50 Pro定价4298元起,X50 Pro+定价4998元起。

「中杯+大杯」X50 & X50 Pro

这次X50系列采用了打孔屏设计,两款手机在尺寸上都是6.56英寸,不同的是X50机身较宽,达到了75.39毫米,而X50 Pro则是72.80毫米。全系标配90Hz屏幕刷新率、180hz触屏采样率、COP封装工艺的P3全色域AMOLED柔性屏,峰值亮度1300nit,搭载HDR 10+ 技术,支持增强游戏画面的鹰眼模式及减少有害蓝光的LTM阳光屏。

设计方面有所区别,X50采用了平面的屏幕,而X50 Pro则是X系列首款采用曲面屏幕的手机,前者173克,后者181.5克,都属于5G手机中非常轻薄的设计。两款手机均提供了液氧、浅醺、黑镜、引力四款配色。

核心配置方面,X50和X50 Pro都是高通骁龙765G,目前的手机行业比较成熟的中端处理器产品。这颗芯片采用三星7nm EUV工艺制造,集成八核心Kryo 475 CPU、Adobe 620 GPU(比上代提升20%)、Spectra 355 ISP、Hexagon 696 DSP、传感器中枢等模块。

X50为4800万像素主镜头(IMX598,f/1.6光圈,传感器面积1/2英寸,7P镜头)+800万像素超广角镜头(f/2.2光圈,传感器面积1/4英寸)+500万像素微距镜头(f/2.48光圈,传感器面积1/5英寸)+1300万像素人像镜头(f/2.48光圈,传感器面积1/3英寸);

X50 Pro,同样是后置四镜头,但4800万像素的主镜头上微云台系统(IMX598,f/1.6光圈,传感器面积1/2英寸,7P镜头)+800万像素超广角镜头(f/2.2光圈,传感器面积1/4英寸)+800万像素潜望镜头(5倍光学变焦,f/3.4光圈,传感器面积1/4.4英寸)+1300万像素人像镜头(f/2.46光圈,传感器面积1/3英寸)。

vivo X50 Pro所采用的微云台,使用了双滚珠悬架结构,可实现X轴、Y轴双轴转动。利用陀螺仪测量出手机抖动方向和位移,利用洛伦兹力控制相机模组,进行反向运动补偿,通过不断调整,保持画面稳定。

微云台防抖是全画面高清防抖,整个画面稳定效果一致,防抖可达±3°以上,不会出现边缘模糊,解决了常规手抖及运动产生的抖动,普通录像模式就可以达到其他手机超级防抖的效果,且画幅更大,让你拍的又清又稳。

vivo X50 系列微云台主摄的IMX598传感器采用了定制CFA,搭配f/1.6超大光圈和超级夜景4.0,使得夜晚拍的画面更加清晰纯净。

售价方面,vivo X50手机8GB+128GB售价3498元,8GB+256GB售价3898元;vivo X50 Pro手机8GB+128GB售价4298元,8GB+256GB售价4698元。

「超大杯」vivo X50 Pro+

除了两款常规的手机外,vivo还在发布会上公布了一款「超大杯」的vivo X50 Pro+手机。vivo X50 Pro+选用0.5mm素皮材质,手感更佳,质量更轻;机身背部采用压印logo,用深浅层次勾勒出横版的vivo logo,低调大气;色彩方面,选用优雅、经典的驼色,展现你的深沉、内敛。

据悉vivo X50 Pro+采用三星全新的GN1传感器,拥有5000万像素和1/1.3"超级大底配合大pixel size,暗光和明暗条件复杂场景下都表现优异。

核心处理器方面,vivo X50 Pro+采用高通骁龙865+X55基带,支持SA&NSA双模5G网络。X50 Pro+还支持 120Hz屏幕刷新率、240hz触屏采样率。

音频方面,vivo X50 Pro+采用高性能可独立DAC解码的HiFi芯片CS43131 ,采样率高达384kHz,32-bit精度,动态范围高达130dB,总谐波失真+噪声低至-115dB。

vivo X50 Pro+售价8GB+128GB售价4998元,8GB+256GB售价5498元,12GB+256GB售价5998元。7月发售敬请期待。

June 1st 2020, 9:16 am

达达集团更新招股书 定价区间15-17美元估值35-40亿美元

科技频道_腾讯网

腾讯新闻 作者 孙宏超

北京时间6月1日晚间,达达集团向美国证券交易委员会(SEC)提交了更新后的招股书,IPO发行价格区间设定为每股美国存托股票(ADS)15-17美元,预计发行1650万ADS,每ADS代表4股普通股。由此测算,估值将在35-40亿美元。按定价区间中间值计算,如全额行使“绿鞋机制”,达达集团此次募集金额约在3.03亿美元;更新后的招股书披露,现有股东京东、沃尔玛有意成为基石投资者,分别认购6000万美元和3000万美元。

达达集团创始人兼CEO蒯佳祺将在上市后继续担任董事会主席及CEO,公司业务保持独立运营。

公布定价区间,意味着达达集团距离敲钟上市更进一步,或将成为美国参议院通过《外国公司问责法案》后首支成功上市的中概股。

5月13日凌晨,达达集团首次披露招股书,计划以“DADA”为证券代码在美国纳斯达克挂牌上市,锁定即时零售第一股。IPO交易的主承销商包括投行高盛、美银证券和杰富瑞。

2016年,沃尔玛与达达集团建立全面深度战略合作关系。与达达集团的合作,为沃尔玛构建了O2O渠道的基础设施,助力其在中国线上业务的强劲增长和全渠道布局。达达集团与京东也是战略合作关系,达达快送的众包配送模式助力京东物流优化消费体验,双方在全渠道零售上也不断加深合作。此次沃尔玛和京东有意成为达达集团基石投资者,共计认购9000万美元。更新后招股书显示,京东集团和沃尔玛分别持有约45.3%和9.5%股份。

业绩方面,招股文件显示,达达集团近三年营收持续高速增长,2020年一季度收入增速进一步提升至109%。三年来收入加速增长的同时亏损率持续大幅收窄。经调整的净亏损率在2019年大幅优化近一半至45.8%,2020年一季度在此基础上继续大幅优化至17.6%,盈利能力不断改善。

招股文件显示,达达集团此次募集金额含绿鞋约在3.03亿美元。通过IPO募集到的资金将主要用于投资技术和研发、实施营销计划和扩大用户群等。受疫情催化,消费者线上消费习惯得到培养,零售行业加快O2O和全渠道布局,推动即时零售和即时配送发展提速。

招股书披露,截至2020年一季度,达达快送已覆盖2400余个县区市,京东到家覆盖700余个县区市;截至2020年3月31日的12个月里,京东到家平台上活跃的门店数量达到了8.9万。

June 1st 2020, 9:16 am

vivo X50 Pro评测:微云台结构让手机摄影稳定系统升级

科技频道_腾讯网

腾讯科技讯 2020年手机行业竞争的上半场即将结束,vivo也终于在iQOO 3之后,为我们带来全新的X50系列手机。

早在今年2月底,vivo发布概念机APEX 2020,将微云台结构嵌入手机之中以获得更稳定的拍摄效果。没想到仅仅过去3个多月,这项黑科技就应用到X50系列中并实现量产。

如果说从前的X系列是vivo的颜值担当,那么从2018年开始,X系列又将“黑科技”写入基因之中。屏下指纹、升降式摄像头、APEX概念机…X系列作为vivo最受用户欢迎的手机系列,成为vivo将新技术带给用户们的最好载体。今天我们就来看一看,采用全新黑科技的vivo X50 Pro,将在拍照体验上带来什么样的创新。

颜值要高,重量要轻

vivo X系列的新机,每一款的颜值都是用户最不需要担心的地方,这次的X 50 Pro的颜值也同样能打,vivo X50 Pro一共三种配色,分别是液氧、引力和黑镜。

我这次拿到的是液氧配色,3D曲面玻璃后盖采用全新的AG磨砂工艺,天蓝色与金色在不同光线角度下交织,会带来一种平静朦胧的视觉感受。

5G时代,手机需要更多的空间来安放天线、电池、散热等更多元器件,很多手机厂商在机身厚度和重量上选择了妥协,而vivo X50 Pro在装进微云台和潜望式镜头后,依旧保持了轻薄,整机最薄处仅有7.49mm,重量也只有181.5g,拿在手中,握持感轻薄舒适。在体验的这段时间,我都没有给X50 Pro带手机壳,只为不辜负这份精致。

相比上一代X30 Pro,vivo X50 Pro虽然重量变轻了,屏幕尺寸却扩展至6.56英寸。得益于全新的COP封装技术,vivo X50 Pro的底部边框仅有2.8mm,其他三面边框也几乎等宽,92.6%的屏占比带来非常震撼的视觉感受。

微云台加持的四摄模组,拍照超稳的

vivo X50 Pro后置四颗摄像头,分别是4800万像素主摄像头,内含超稳防抖微云台、800万像素潜望式镜头、800万像素超广角镜头和1300万像素人像镜头。基于这四颗摄像头的相互配合,vivo X50 Pro实现了16mm到135mm全焦段的覆盖,支持5倍光学变焦、最大60倍混合变焦。

在日常拍摄中,vivo X50 Pro的主摄足以应对大多数拍摄场景,经过AI识别场景和物体后,会对颜色进行调整,样张的色彩依旧是vivo一贯的鲜艳风格,色彩饱和度比较高,基本不需要滤镜调节就能直接发出。

区别于其它手机中用来凑数的200万虚化镜头,vivo的人像镜头从不含糊。1300万像素的50mm镜头能够拍出最接近人眼的人像效果,再结合人像算法,虚化效果非常自然。。

超广角镜头能够拍摄108°大视角的场面,同时也支持最近2.5cm的超级微距功能,高像素优势也能够更好的保留细节。

在变焦测试中,分别测试0.6倍(超广角)、1倍、2倍、5倍、10倍、60倍的拍摄效果。从样张表现来看,即使是在普通情况下非常小甚至是难以察觉到的景物,在60倍样张中也能够被比较清晰的记录下来。

日常生活中,无论是在火车站查看车次,还是上课看不清黑板,长焦镜头都能够帮你更好的看清这个世界。

X50 Pro的变焦效果很不错,但是在变焦时能够很明显感受到摄像头切换时的跳跃感,这种通过软件就能优化的细节,希望vivo还是能够重视起来啊。

夜景方面,vivo X50 Pro支持全焦段的夜景模式。得益于微云台的稳定性结构和夜景算法,画面整体非常干净,对于高光的抑制恰到好处。即使在过暗环境下快门时间变长,vivo X50 Pro依旧能够拍摄出清晰明亮的夜景照片,成片率非常高。

在视频稳定性中,对比vivo X50 Pro和魅族17,两台手机同时录制,不需要裁切画面,内部微云台结构就能够帮助vivo X50 Pro录制出稳定的视频画面,运动过程非常流畅。而缺乏光学防抖的魅族17录制出的视频能看出非常明显的抖动。

vivo X50 Pro视频样张

魅族17视频样张

在用vivo X50 Pro拍照时,我并没有很明显的感受到这个微云台是如何工作的。但是从拍照体验上来说、对于大倍数变焦、手持夜景拍摄、视频录制这些比较考验防抖能力的场景,vivo X50 Pro都能够带来比普通光学防抖更稳定的画面效果,成片率明显提高,想必这应该就是微云台带来的最大好处了。

性能够用的5G手机

vivo X30 Pro搭载骁龙765G处理器,采用了目前最顶级的7nm EUV工艺,相比8nm工艺功耗降低35%,GPU性能大幅提升40%,AI算力提升100%。vivo X50 Pro的运行内存为8GB,提供128GB和256GB两个存储容量供用户选择。整体来看,vivo X50 Pro的配置能够满足用户大部分的使用需求。

骁龙765G作为一款性能足够优秀的5G处理器,支持SA和NSA两种组网模式,支持N1/N3/N41/N77/N78/N79共计6个5G频段,能够满足三大运营商的5G频段需求。

vivo X50 Pro在游戏方面的表现很不错,最高画质下,《王者荣耀》游戏的平均帧率为61.2FPS,表现是非常稳定的,下面的测试曲线图也能看出在这十几分钟的游戏中,帧率波动非常小。

在《和平精英》游戏中,平均帧率为34.9FPS,即使搭载了一块高刷新率屏幕,vivo X50 Pro的性能依旧能够获得足够优秀的游戏体验。

vivo X50 Pro内置了4315mAh电池,在5G网络下中度使用,足够支撑一天。

充电方面,vivo X50 Pro配备了一个最大33W输出功率的充电器,经过实际测试,10分钟充入15%电量,30分钟充入47%,大约80分钟完全充满。晚上忘记充电,33W快充可以在你早上洗漱的过程中,为手机充入足够通勤路上的电量了。

此外,vivo X50 Pro搭载了全功能NFC和vivo Pay,集成了公交卡、门禁卡、eID、支付等功能,能够覆盖绝大多数的生活场景。从前出门是“身手钥钱”,现在一部手机就能实现其中的不少功能了。

总结

作为一款5G手机,vivo X50 Pro支持双模5G,覆盖6个5G频段,拥有相对均衡的性能和续航表现,还有轻薄的机身和时尚的设计,足以满足大部分用户的使用需求。

而vivo X50 Pro作为第一台内置微云台的智能手机,在拍照上的“堆料”能够轻松与同价位手机拉开明显差距。得益于硬件上的碾压,也让vivo X50 Pro为用户带来了可能是目前最“稳”的拍照和视频体验。

X系列一直是vivo产品中受众最广的产品系列,在注重产品综合体验的同时,也能够为用户带来超强拍照体验。X系列从不是追求性价比的产品,vivo X50 Pro并没有采用最顶级的处理器,但不影响它成为一台均衡、合格的5G手机。如果你在乎手机的综合体验、用料材质、机身设计和手感,那么vivo X50 Pro确实是一个不错的选择。

June 1st 2020, 9:02 am

网易启动香港首次公开发行 代号“9999”新发行逾1.71亿股普通股

科技频道_腾讯网

腾讯新闻 作者 孙宏超

6月1日消息,今天网易公司宣布启动作为全球发售一部分的香港公开发售。本次发行将新发行1.7148亿股普通股,公司普通股将在香港联合交易所有限公司主板上市,股份代号为“9999.HK”。

代表网易普通股的美国存托股(每一股代表25股普通股)将继续在纳斯达克全球精选市场(“纳斯达克”)上市并交易。参与本次发行的投资者将只能认购普通股,而不能获得美国存托股。在本次香港上市完成后,网易公司香港上市股份与纳斯达克上市的美国存托股将完全可转换。

据介绍,本次发行初始由香港公开发售下的515万股新发行股份和国际发售下的1.6633亿股新发行股份组成,分别约占本次发行全部发售股份的3.0%和97.0%,该发售比例取决于潜在的重新分配和超额配股权的行使。根据香港公开发售中超额认购的水平,并依据于香港刊发的招股章程中所述的回拨机制,香港公开发售中的可供认购的发售股份总数可调整为最多2058万股新发行股份,占本次发行全部初始发售股份的约12.0%。此外,网易公司预计将向国际包销商授出超额配股权,可要求公司在国际发售下额外发行最多2572.2万股新股份,不超过本次发行全部初始发售股份的15.0%。

香港公开发售的发售价格(“香港发售价”)将不高于每股发售股份126.00港元(“最高发售价”)。本次发行国际发售部分的发售价格(“国际发售价”)可能定为高于最高发售价的水平。网易将综合考虑在纳斯达克交易的美国存托股于最后交易日或之前的收市价,以及路演过程的投资者需求等因素后,将于香港时间2020年6月5日确定国际发售价。最终香港发售价将为最终国际发售价和最高发售价(每股发售股份126.00港元)的较低者。股份将以每手100股股份为单位进行交易。

网易方面表示拟将本次发行募集资金净额用于全球化战略及机遇,推动对创新的不断追求以及用于一般企业用途。

CICC、Credit Suisse及J.P. Morgan(按英文字母排序)担任本次发行的联席保荐人及联席全球协调人。

June 1st 2020, 6:44 am

你的微信被监听了?回应:假的

科技频道_腾讯网

近日,有短视频声称“微信正在监听你的聊天记录”,并在视频中传授所谓“1分钟关闭”诀窍。那么微信真的会监听用户的聊天记录,并以此推送相关广告么?

当然是假的。对此,腾讯微信团队表示:

“聊天内容属于用户的通信秘密和个人隐私,微信不会监测用户的聊天记录,腾讯更不会通过监测用户聊天记录来推送广告。”

至于所谓的“按照聊天内容推送广告”,更是典型的“嫁接”谣言。据了解,腾讯的广告投放标签是针对用户群体而非单个用户,且所有的广告投放都经过加密处理。

微信上的广告投放基于用户的合法授权和腾讯的数据技术支持诞生的,可以保护用户隐私的安全。

监听、监视用户聊天并推送广告,微信是绝不会做的。

June 1st 2020, 4:59 am

消息称小鹏汽车秘密提交IPO文件,计划融资5亿美元

科技频道_腾讯网

| 李勤

图片来源| Pinterest

尽管美股市场风云多变,仍然是当下新造车公司的优先选择。

36氪从多位资方人士处获悉,小鹏汽车已经向美股市场秘密提交IPO文件,计划融资5亿美金,整体上市计划预计在今年7月到9月,已经聘请摩根大通、高盛等投行,其中,摩根大通为主承销商。小鹏汽车副董事长兼总裁顾宏地曾担任摩根大通亚太区投行主席。

对于上述信息,小鹏汽车向36氪回应称,“我们不会评论市场传言。小鹏汽车会密切关注资本市场的发展动态,以把握有利企业发展的融资机会。”

日前,国家企业信用信息公示系统显示,小鹏汽车运营主体广州橙行智动汽车科技公司发生股东变更,阿里巴巴、夏珩、何小鹏等共计27位股东退出公司股东行列。对此,小鹏汽车向媒体表示,此举“仍属于之前集团海外重组的操作”。

而接近小鹏汽车高层的消息人士告诉36氪,小鹏汽车海外上市所需的红筹架构已经搭建完毕,“目前上市时间还只是计划,没有最终确定。”

受瑞幸咖啡财务数据造假事件和中美两国贸易形势影响,今年美股市场对中概股的态度尚不明朗,多家原计划赴美IPO的公司都持观望态度。

同样计划在美股IPO的理想汽车投资人告诉36氪,“(理想汽车)至少会等到二季度数据出来再看看。”但也有投资人认为,特斯拉的股价走势很好,这对国内的新造车公司是个利好,“而且对于理想、小鹏、威马几家头部造车公司来说,现阶段能上市都会选择上。”

小鹏汽车的最近一次融资发生在去年11月,该公司获得C轮4亿美金融资,投资方包括小米集团和晨兴资本、经纬创投等老股东。据彭博报道,小鹏汽车本轮估值达到40亿美金。

而下一次融资,小鹏汽车并未全部押注在IPO上。多位消息人士告诉36氪,除了筹备赴美IPO,“何小鹏(小鹏汽车CEO)也还在一级市场找钱,近期接触了不少大型上市公司。”

去年接受36氪采访时,何小鹏曾表示,除了IPO,还有很多“拿到大钱的渠道”,但显然,新造车公司的融资途径正在快速减少。多位接近何小鹏的知情人士向36氪透露,C轮的4亿美金融资中,“有一半是何小鹏个人出资。”

造车创业是公认的“烧钱”行业。据媒体报道统计,蔚来汽车总融资额达到450亿元,创始人李斌个人依然投入超2.5亿美元,理想汽车创始人李想也在理想汽车投入近2亿美元。

在2014年涌起的这波新造车浪潮中,蔚来汽车以用户社区和服务支撑了高端定位,理想汽车选择了插电混合动力技术,何小鹏带领的小鹏汽车则效仿特斯拉,坚持智能化路线。

“小鹏的标签是智能,智能是小鹏的最核心优势。”4月27号,小鹏新车P7发布会上,何小鹏明确表示。小鹏P7将在下半年上市,搭载小鹏投入30亿元自主研发的自动驾驶系统。

为了践行智能化路线,这家公司搭建了一套完整的自研自动驾驶团队,包括硅谷和北京团队的感知算法,圣地亚哥团队的定位和融合,广州团队的规划和控制,和上海团队的高精地图等。

用小鹏汽车CEO何小鹏的话说,“为了软件自研,我们从大屏、电子电气架构、嵌入式、从总线到板卡,我们全涉及,硬件也会参与设计。”

4月30号,特斯拉第一季度以6800万美元的净利,宣告连续3个季度实现盈利,汽车业务总毛利率高达25.5%。毫无疑问,特斯拉以高研发投入打造智能化,智能化支撑高毛利,然后大量出货摊薄研发费用,进而实现企业盈利的模式已经跑通。

但是对于初创公司小鹏汽车来说,还有很长的路要走。蔚来汽车在2019年报中披露,其全球拥有3000余名研发人员,对应的2019年研发人员薪酬达到20亿元。同样注重研发投入的小鹏汽车目前拥有4000余名员工,何小鹏曾表示,“在整个小鹏汽车团队中,保持自主研发和创新体系的同学占比超过50%”,研发投入规模可以预见。

今年以来,小鹏汽车已经推行多项节流举措。小鹏汽车员工透露,公司在年初提供选项,允许员工将2019年年终奖转化成公司期权。与此同时,小鹏汽车也在内部推行组织架构优化,首席科学家郭彦东也在此过程中离职,小鹏汽车内部人士表示,随着组织优化,郭彦东带领的北京AI团队也大量减员,“年初北京团队有90人,现在有50人左右。”

对于北京AI团队的调整,小鹏汽车回应称,“小鹏汽车一直很重视通过AI技术提升用户体验和感知,内部组织结构优化后,北京AI团队也会和北美视觉与感知团队进行深度业务整合,以实现整体技术实力、地域优势、人员效能等的最优配置。”

汽车行业的投入周期和资金密集特性决定,造车创业遭遇的挑战不断。一位小鹏汽车高管向36氪表示,中国的电动车头部创业公司所剩不多,“每家公司都有自己的产品和战略差异化,短期内都不会有倒下的危险。”

5月31日,特斯拉旗下的SpaceX公司实现人类首次商业载人航天发射,何小鹏在朋友圈感叹,“在中国已经成功的企业家我也认识不少了,无论是科技、金融、地产还是汽车,基本上无人愿意真正个人投入在一个可能要经历巨大失败、经济损失、多年嘲讽和很可能无法规模盈利的事情。大家都努力在产品(内容)和人(企业)之间做流通效率和生产关系和服务体系的优化,很少人真正从最源头最底层做事情。期待将来我们有更多更天真的连续创业者。”

June 1st 2020, 4:29 am

达达启动3亿美元首次公开募股 预计本月初赴美上市

科技频道_腾讯网

腾讯新闻 作者 孙宏超

6月1日下午消息,有消息称国内即时零售和配送平台达达集团将于今天在纳斯达克启动3亿美元首次公开募资。同时《深网》获知,达达将于本周内确定正式上市日期,并于本月初赴美上市。

目前,达达方面对消息表示不予置评。

达达集团于5月13日凌晨向美国证券交易委员会(SEC)递交F-1招股文件,计划以“DADA”为交易代码在纳斯达克挂牌上市,当时达达并未透露发行价格区间、发行量等相关信息。此前有消息称达达集团募资规模为5亿美元。

投行高盛、美银证券和Jefferies为达达集团首次公开募股的联席主承销商。

根据招股书数据显示,达达集团近三年净收入增长飞速,2017年净营收为12亿元人民币,2018年增长57.8%至19亿元人民币,2019年进一步增长61.3%至31亿元人民币。最新的财务数据显示,2020年3月31日的第一季度净营收同比增长108.9%,至10.996亿元人民币。净亏损方面,2019年有所收窄,2017年、2018年和2019年的净亏损分别为14亿元人民币、19亿元人民币和17亿元人民币。2019年第一季度和2020年第一季度,达达净亏损分别为3.369亿元人民币和2.793亿元人民币)。

截止到招股书递交前(2020年3月31日),达达集团持有的现金和现金等价物为9.713亿元人民币,短期投资为9.583亿元人民币。

根据达达集团招股说明书显示,IPO前蒯佳祺持有8.3%的股份,联合创始人兼CTO杨骏持股1.7%;京东集团持有47.4%的股份,红杉资本中国基金、沃尔玛和DST分别持有10.5%、9.9%和8.7%的股份。有消息称,京东和沃尔玛将以基石投资者的身份在IPO中购买股票。

June 1st 2020, 2:42 am

华为P40 Pro+影像评测:出色的硬件带来意料之中的完美拍照体验

科技频道_腾讯网

腾讯科技讯(面包) 尽管迟到了两个月的时间,但我依然对于这款 P40 Pro+ 充满了期待。华为如今在智能手机的镜头设计上几乎到了偏执的程度,从 P20 开始,每一代的 P 系列都对镜头做了大幅度的升级和调整,而 DxOMark 也几乎成为了华为自家的榜单,看到 P 和 Mate 常年占据榜首,几乎已经成为了一种习惯。

回到这款手机上,今年的 P40 Pro+ 有两个很重要的升级,一个来自于主镜头,1/1.28英寸的传感器,全像素的 Duo Pixel 对焦都让这颗镜头的进光量和对焦速度相比之前一代有大幅度的升级;另一个来自于潜望式的长焦镜头,华为是第一个在轻薄型智能手机上实现 10X 等效变焦单镜头设计的厂商。这些无疑都让 P40 Pro+ 在硬件的基础上有了理论上拍照更强的基础。

由于之前已经对 P40 Pro 做了很详细的评测,因此本次的产品体验,我将重点落到了拍照上,至于 P40 Pro+ 上一些和 P40 Pro 的差异点,我简单的写写感受,不做重点的展开说明。

设计上的一些差异

华为为了体现 P40 Pro+ 的一些高端感和优越感,在「超大杯」的设计上引入了陶瓷,这不是华为第一次使用陶瓷作为机身材质,但要追溯到上一代陶瓷机身的手机,已经是相当久远的事。很显然华为在 P40 Pro+ 的仪式感上想要做到更好,因此陶瓷再次回到了机身上。

P40 Pro+ 只有两个颜色,黑色和白色。这是陶瓷工艺最好实现的两个颜色,如果想要上色,工艺难度的增加会让良品率下降成本增高,谁也不愿意因为一个陶瓷机身的配色而增加手机额外的成本,于是陶瓷手机很长江的之后黑白两色。当然也不是没有厂商为陶瓷后壳做色彩吸附,比如曾经 Android 之父安迪·鲁宾的 Essential 和不久之前发布的魅族 17 Pro ,但也都是相对小厂商对于自家产品差异化的追求。

陶瓷带来的好处是手感出色,很多人用「温润如玉」来形容陶瓷机身的质感,这不算夸张。陶瓷的高密度让它呈现出了和玻璃不同的手感,而且整体的硬度也比玻璃高很多。但是问题是因为密度更高,整机的质量会有所增加,加上 P40 Pro+ 拥有更大的镜头模组,因此整体的重量从 P40 Pro 的 209 克上涨到了这款手机的 226 克。这种重量的增加,扎扎实实的体现在了上手的感觉上。

续航和充电速度

我们在评测华为P40 Pro的时候做过相应的电池续航测试,相比那款手机,华为P40 Pro+的续航水平与之相当。我测试了三次实际的使用时长,华为P40 Pro+的时间都在13个小时左右,基本上符合使用预期。

P40 Pro+是首个搭载40W无线快充的华为手机,40W的充电器需要单独购买,独立的40W充电器无法直接使用,需要配合华为专用的PD充电器使用。目前官网标明40W的充电器需要配备50W的充电器使用,而网上标配的套装配备的是65W的MateBook充电器。

实际的充电速度方面,40W的无线快充在充电10分钟后,电量达到31%,16分钟充满50%,30分钟充满80%,41分钟27秒手机显示充满100%的电量。整体的速度非常快,而且功率衰减非常少。

拍照:大幅改进硬件后的提升有多大?

进入正题。开篇我写到了 P40 Pro+ 相比上一代的 P30/Mate30 在镜头方面的升级,P40 Pro 已经证明了它在新镜头的加持下,可以获得更出色的拍照能力,而 P40 Pro+ 能否会更进一步呢?

先来看看华为 P40 Pro+ 的镜头配置:

从五个镜头的配置上不难看出,华为意在打造一款手机,让它可以从广角到 10X 等效光学变焦实现平滑过渡的手机,P40 Pro+ 就是这样的产品。

这里平滑过渡的意思是你可以使用 P40 Pro+ 上的这五颗镜头实现大部分使用场景下的等效光学拍照,不使用数码裁切。我一直认为手机给用户 100X 的等效数码变焦是一个噱头,无论是华为还是三星,都是在秀技术肌肉,如果你真的上手试用一下 100X 变焦,你就会发现你的镜头取景器抖得就像帕金森病人。

可能是一个很多人关心的问题,华为 P40 Pro+ 能否通过五颗镜头实现摄像过程中的平滑变焦?我仔细研究过这款手机在摄像的时候的变焦切换镜头规律,虽然华为很小心的在整数倍变焦的时候不主动切换镜头,但是在 1.0X 、3.5X 和 11X 的时候,还是主动地切换了取景镜头,但是整个的变换过程如果在快速切换的过程中要比 Mate30 Pro 利索很多,不拖泥带水,也算是一种加强吧。

来看看实际的样张水平。我在实际的评测中引入了小米10 Pro作为部分样张的对比项,小米10 Pro在今年早些时候发布,同样深耕拍照技术,在一段时间占据过DxOMark排行榜的第一名,其拍照的质量也表现不俗。

白天室外,正常光线:

华为P40 Pro+主镜头样张

华为P40 Pro+的超广的宽容度在白天正常光线下的样张上体现的淋漓尽致,极其出色的噪点和锐度的平衡保证了华为P40 Pro+在拍摄任何场景的时候都能得心应手。即便是在逆光的环境下,前景的细节也能很完美的展现,而背景亮部不过曝。巨大的传感器尺寸、RYYB的像素阵列以及四合一像素融合技术都保证了它能提供如此宽容度的硬件保障。

华为P40 Pro+ 广角镜头样张

除了正常镜头表现出色外,华为P40 Pro+在广角端的宽容度也表现的非常出色,在最大限度的保留细节外,整体的噪点控制相当的到位,这种图像质量确实可以称得上是目前智能手机中最出色的。

一个细微的差别在我刚开始对比小米10 Pro和华为P40 Pro+的时候就发现了。由于我测试的两款手机系统均为Beta版系统,小米刷的是MIUI 12,而华为P40 Pro+也是尚未量产的系统版本,两者对于样张色温的处理上出现了一定的差异。

华为P40 Pro+ / 小米10 Pro 样张

从一张简单的白天对比看,华为P40 Pro+的色温更暖而小米10 Pro的更冷,因此在画面上明显的看出左边啊的华为P40 Pro+呈现了偏橘色的色温,而右侧的小米更蓝。这种情况基本上伴随着整个评测的过程。

这里需要说明一下,从对比的照片上看,两张照片拍摄的范围不一样。这是因为小米10 Pro的主镜头等效焦距是25mm,而华为P40 Pro+的等效焦距是27mm,两者存在差异,因此小米的镜头范围更广一些。

室内,正常光线:

华为P40 Pro+样张

室内的样张华为P40 Pro+也保证了良好的宽容度,无论是开阔的明亮场景还是明暗对比强烈的环境,华为P40 Pro+都能非常好的控制噪点的数量,同时在画面的高光位和阴影区域拍出到位的细节。

华为P40 Pro+样张

细节的还原一样很到位,尤其是对于焦点内和焦点外的细节控制上,华为P40 Pro+都做得不错,焦外的细节保留的相对比较完整,没有出现过明显的伪相问题。

华为P40 Pro+ / 小米10 Pro 样张

单就对比来看,小米和华为的样张依然呈现出不同的色温差异,这在照片上表现的非常明显。而对比细节,华为P40 Pro+在控制房顶灯泡的高光是显得宽容度更高,保留了更多的细节。两款手机对于暗部的抑噪能力都相当的出色,两张照片的画面纯净度都非常高。

室内,复杂光线:

华为P40 Pro+样张

室内复杂光线条件下,华为P40 Pro+ 表现出了强大的对于光线的控制力,在明暗交界线的处理上显得非常的到位,整体明暗度控制的很完美。

华为P40 Pro+样张

抑噪能力,华为P40 Pro+是我用过的手机中表现最好的一部,这种抑噪能力不单单体现在夜晚的拍照中,在室内复杂光线的环境下,对于暗部细节的控制也相当的出色。

华为P40 Pro+ / 小米10 Pro 样张

这组对比照中,华为P40 Pro+表现出了比小米10 Pro更好的光线控制能力,尤其是在灯牌的倒影方面,整体细节控制方面相当的出色。小米10 Pro在左侧白色的门色彩还原方面做得比华为P40 Pro+要更好。从一段时间的使用来看,目前这个版本的华为P40 Pro+在小部分暗场景下,色彩会发生偏移。

夜景,弱光:

华为P40 Pro+样张

夜景的照片充分的体现出了华为P40 Pro+的硬件优势,强大的进光量和出色的算法保证了画面的纯净度非常的高,而对于不同角度的光线有着非常强的控制力,同时画面的纯净度非常高,尤其是天空部分的噪点数量控制的相当好。

华为P40 Pro+样张

明暗对比强烈的夜晚样张方面,华为P40 Pro+依靠出色的后期算法也表现出了强大的光线控制力,星巴克的LOGO在大部分手机中会出现过曝的状态,但是在华为P40 Pro+的镜头下,整体的敏感度控制的非常出色。

华为P40 Pro+ / 小米10 Pro 样张

对比组样张中,P40 Pro+的色彩还原能力和色温的控制都相对较好,整体照片的亮度提升明显。小米则对于背景的还原相对到位。两款手机在画面纯净度的把握,噪点的方面都做的不错。直接观感上,华为P40 Pro+的样张在整体的观感上更好。

变焦能力:

华为提供了当下最出色的单长焦镜头,潜望式的独立10X长焦镜头成为目前业内独立镜头中焦距等效变焦倍数最大的镜头。这是一组典型性的变焦固定场景样张。

华为P40 Pro+广角端

华为P40 Pro+ 1X样张

华为P40 Pro+ 3X样张

华为P40 Pro+ 10X样张

通过华为P40 Pro+四个主力镜头的相互配合,华为可以实现四个主动的变焦焦段,四个焦段都体现出了出色的宽容度,防抖算法保证了出色的手持拍照质量。唯一的遗憾是3X状态下的色温和其他三个焦距有比较明显的区别,我做了多次拍照验证,3X的状态下在目前的软件版本上,都会存在一定的色温偏差。

华为P40 Pro+ 100倍样张

通过多镜头的混合变焦和数码裁切,华为P40 Pro+ 可以实现100倍的变焦能力。OIS防抖加上算法的加持保证了在手持状态下,100倍的照片细节保留的非常完整。

伪相控制

华为P40 Pro+ / 小米10 Pro 样张

华为P40 Pro+ / 小米10 Pro 样张,局部

伪相存在于照片细节的边缘,华为P40 Pro+很好的控制了被子边缘的伪相,相比之下小米10 Pro的伪相控制稍微逊色了一点,放大照片可以看到小米的样张在杯子的边缘产生了明显的伪相。

总结:

华为P40 Pro+如预期一样,为我们展示了它强大的拍照能力。更加出色的硬件水平非常好的在实际的拍照中展示了它的实力,肉眼可见出色的宽容度、完美的光线控制表现,配合纯净的噪点控制,让这款手机成为目前最出色的拍照手机,没有之一。

五镜头的配合方面,华为P40 Pro+也展现了成熟解决方案应有的实力,在不同焦段都可以拥有相近的拍照效果,而不同的焦段在宽容度的展现方面表现的也是淋漓尽致。在目前这个软件版本发现的问题就是3X变焦的时候,整体的色温会和其他三个焦段出现一定的偏差,不过这可以通过后续的软件更新来进行调整。

May 31st 2020, 11:08 pm

亲历 | 掘金直播村:一个月光提成就有六位数 北京打工族也回村了

科技频道_腾讯网

编者按:《亲历》栏目以口述的形式,聚焦社会、产业最新动向,由腾讯科技和优质内容创作者共同发起。近期《亲历》将持续聚焦火爆的直播带货行业的故事。本期作者:腾讯科技孙实。

划重点

  1. 我们是公司化运作,公司有几个合伙人,我个人就给自己定位成一个主播的身份,就是除了老板的身份以外,我还有拿提成的一部分收入,算下来的话每个月差不多六位数吧。
  2. 临沂之所以能成为直播村,最重要的原因就是临沂是一个物流之都,交通很发达,货品流通的速度也比较快。
  3. 义乌这边货源比较多,小商品真的是太多了,背后又连接着工厂,库房里堆满了密集的货品,库房、车间瞬间就可以变成直播间。此外,因为货品多,进货的时候也能够把价格也压下来。
  4. 我们村有一对在北京打工的夫妻,他们就听说现在村里都在做直播带货,而且还挺挣钱,老公就先回来做直播,结果现在生意越来越忙,最后把媳妇也叫回来了,赚了不少钱,去年把车都给换了。

距义乌国际商贸城2.2公里的江北下朱村,随便走进一个商铺,都会到一个漂亮姑娘,摆弄着服装、箱包、化妆品等等,对着手机镜头,开启直播卖货。

据媒体报道,在这个离市区不远的小村庄里,活跃着2000多名网红主播,短视频、直播相关从业者达到了5000余人。白天开三轮,晚上开豪车,已是江北下朱村“直播网红”工作、生活的真实状态。

与此同时,北边的山东临沂,也凭借着小商品集散地和物流的优势,成为了义乌北下朱村之后又一个新的直播聚集地。虽然是城市,但是临沂也开始被冠以“直播村”的名号,同时也吸引着越来越多的小商户开启直播之旅。

此外,也有曾经名不见经传的自然村,靠着敏锐的眼光,发现直播带货有可能是新的脱贫致富之路。村民们也渐渐从连网购都不知道是什么,演变成了“全村直播”,甚至把外出打工的年轻人都给吸引回来了。

四位直播村的“村民”口述,有实体店老板,有曾经靠天吃饭的农民,也有追逐梦想的创业者,直播村给了他们掘金的机会。下面就是他们的故事。

口述人:徐女士

平台:快手

所在地:山东临沂直播村

一天直播带货的销售额能达到几百万,我每个月的提成就有六位数

我最早是做实体生意的,开过修理厂,又做过一段时间微商。但是我做微商的时候,这个行业已经没有那么赚钱了,之前开的实体店也倒闭了,当时是处于走投无路的一种状态。大概18年8、9月的时候,机缘巧合地看到朋友在干直播电商,就把我带到这个行业里了。

刚开始的时候我在另一个平台直播带货,那段时间我的直播退货率特别高,因为当时播的全都是品牌尾货,而且时间都是挺久的,都是2015年、2016年积压的库存,直播了一个月左右的时间,我又很机缘巧合地打开了快手,看到了“同城”功能下面的一些内容。

我们临沂这边有很多同城的人做主播,我看他们卖的比较好。观察了有七八天,然后又跟我们公司的合伙人商量了一下,最终决定把阵地转移到快手这边。

第一次在快手直播带货有点紧张,因为我们那个时候刚开始干,我身边的家人都陪着我,播了五六个小时,刚开始粉丝就四十几个人,但是就是这么几个粉丝围观,当天我们竟然也卖出去了,我记得卖了1700多块钱,后来是参加了几次平台组织的活动,一点点把粉丝积累上去了。

我跟我们这边传统的快手主播区别很大,大多数快手主播是夫妻店,但我们第一天入驻快手,就是公司化运营,所以我们最开始就把岗位和职责就给明确了。

我们有专职的采购负责人,仓储部负责人,此外还特意签约了十多个专职的主播,其中有几个是外地人,他们也是被临沂直播村这种概念吸引过来的,觉得临沂电商做得比较好。

图注:徐女士是公司老板、合伙人,同时也是主播

我把我自己定位成主播+选货这样一个角色,所以到现在我每天也只是选品和直播,相对于传统的夫妻店主播,我可能会相对轻松一点,因为我不需要浪费我的时间去处理售后。

但我们现在的粉丝相对来说还是比较少的,和我同等级别的主播,他们大多数都是四五百万的粉丝,我现在只有180多万的粉丝。但是比较欣慰的是,我的销售额跟他们差不多,甚至比他们还高,因为我们一直就是属于比较规范的直播带货,售后把控也比较好。

我跟同行聊天的时候,我就发现他们很多问题,比如货源的问题,发货的问题,售后的问题,但是他们遇到的这些问题,我们都提前想到了,也提前都给解决了。

供应链的话,我自己培养了有20多个采购人员,他们分别负责不同的品类,筛选出来他们相中的货品,判断这些货到底合格不合格,质量怎么样,外观怎么样,先整体排查一遍。

我每天12点到公司,到公司之后,我就会跟他们开一个复盘会,去分析前一天晚上卖的数据怎么样,选的产品合适不合适,同时也会参考很多数据,包括我们顾客的年龄区间、体型等等,我们都会做分析,然后去根据她的年龄、体型,去判断她穿什么类型的衣服,然后会在下午六点半之前把最终要带货的货品选出来。

除了在外面拿货,我们也在自己做供应链,有自己的品牌,有合作的工厂,现在外面拿货和自己的品牌,销售比例已经做到了一半一半。

我们现在每天去掉退款的话,每天的订单量是在五万单左右,销售额是在200万到300万之间,有爆款的话应该是在500万以上,我们还曾做过一些简单的活动,把当天的销售额提高到了1300万元左右。但是我们的利润没有那么高,最终挣到公司手里的话,可能也就在3%左右。

因为我是公司化运作,公司有几个合伙人,我个人就给自己定位成一个主播的身份,就是除了老板的身份以外,我还有拿提成的一部分收入,算下来的话每个月差不多六位数吧。

我自己是临沂本地人,所以就留在临沂这边做了直播。临沂之所以能成为直播村,最重要的原因就是临沂是一个物流之都,交通很发达,货品流通的速度也比较快。

再一个我们这边大大小小的批发市场现在应该是100多家,你能想到的产品基本上在我们临沂都能找得到。我们就不会像其他人创业一样,需要飞来飞去,需要带的货在临沂都能搞定,这就节省了很多时间成本和人力成本,这就是我们先天的优势。

临沂的直播聚集点很多,早期是在兰山一带,现在又新出现了好几个地方,都可以称之为直播村,而且我们也都私下听说,政府也有意想把直播带货产业给搞起来,现在好像也在筹建电商产业园。

据我观察,目前临沂直播带货还是夫妻店的模式比较多,因为他们都是传统实体店老板转型过来的。按照我的营业额和人气来看的话,我应该是属于头部主播,但是要说利润的话,我不太确定。因为我们是公司化运作,需要保证每个部门都要健全,所以用的人员比较多,运营成本就非常高。如果是夫妻店直播带货,他们用的人相对来说比较少,所以我觉得他们的利润率会比我们高一些。

义乌那边有一个很大的优势就是快递,其实临沂这边也有这样的优势,现在我们的快递成本差不多在3块钱左右,而且我觉得会比义乌那边还要便宜一点,毕竟我们这里是物流之都,本身物流就比较便宜。

口述人:闫博

平台:快手

所在地:浙江义乌

在义乌随便找个工厂、仓库,就能架起手机直播带货

我老家是陕西那边的,我是在媒体上看过对义乌的报道,说义乌是一个小商品的集散地货比较多,所以就非常感兴趣,我觉得货比较多的地方自然就很多的商机,然后就想来这创业。

我做主播之前是做传统电商的,是2016年偶然一次机会,一个朋友跟我说快手上面的视频很有意思,我就下载了快手,看到上面确实有很多好玩的东西就感觉到里面是有商机的。

我刚刚接触到快手来的时候,直播带货氛围并不浓厚,搞笑、才艺、聊天的内容比较多。所以我早期开直播,主要是讲一些创业的知识,电商运营的方法技巧,平时也会拍一些短视频段子,主要是我日常工作的场景,比如在仓库打包、去货运市场发货等等。

然后我就发现有人给我留言,问我这些货是怎么卖的、能不能给他们批发一点。从那个时候开始,我就在快手上面卖货,但那个时候那个平台还不成熟,还没有小黄车之类的功能,只能是粉丝通过私信加我微信,然后微信上交易。

后来快手上有了直播带货的功能,我也开始尝试。第一次是是卖一个会发光的陀螺玩具,大概卖了几万个。后来卖批发的羊毛衫,没想到一个月卖了35万件,算是一炮打响。

后来就有很多工厂找到我,希望让我帮着直播卖货,我的粉丝数量也一点点增长到几十万。我直播或者拍短视频的方式就是到义乌的各个工厂车间,直播小商品生产和加工的情况,,因为我发现这样的内容很容易被网友推上热门。但也真的很累,有时候连轴转,直播间隙只能趴在车间角落里小睡一会。

图注:连轴转直播,直接在车间睡着了

义乌这边之所以成为直播村,有一个优势是别的地方比不了,就是它的创业氛围特别浓,大家那种奋斗的精神,真的可以切身感受到。义乌是一个很有商业底蕴的一个城市,从最早的鸡毛换糖的故事就可以看出来,义乌的商业氛围很浓,这对于创业者来说非常重要。

其次义乌这边货源比较多,小商品真的是太多了,背后又连接着工厂,库房里堆满了密集的货品,库房、车间瞬间就可以变成直播间。此外,因为货品多,进货的时候也能够把价格也压下来。

另外一个就是义乌的物流体系比较完善,快递、仓储这些真的非常发达,快递费很便宜,可能1块多钱就可以发全国各地,其他地方比不了。

我现在的合伙人叫侯悦,我们俩是同行,最初合租一个比较大的仓库,一起出去摆摊,后来她看我一直开直播拍作品,她觉得很有意思,她也就加入进来了。

侯悦也不是义乌本地人,她是从四川来的。她之前为了给孩子看病,负债了很多,实在是没有钱了,就想找到机会创业,所以就来到了义乌。

我俩直播带货主要是自己进货自己卖,没有太针对某个品类聚焦,那时候没有概念,我是最近才意识到,应该更垂直一点,更聚焦一些。那个时候什么都卖,是因为义乌货太多了,自己也不知道在平台应该怎么发展。

图注:闫博直播传授经验

现在我跟侯悦做开始做的项目叫做创业之家,当时只是一个民间组织,就觉得这个名字比较好听,后来就注册成公司了,主要是给来义乌创业的人做一些培训,就是为了能够帮助更多的短视频、直播电商创业者去做创业。

以前做这行的门槛是比较低的,只要拍摄差不多的作品就能上热门,能涨粉丝,难度比较低。但现在门槛比较高了,因为现在义乌直播带货的产业非常火,一个行业只要做的人多了,自然而然就会竞争激烈。

所以我们希望做短视频、直播方面的培训,告诉大家怎么做直播,怎么剪辑,怎么拍摄,帮助更多的创业者能在义乌扎根下来。

口述人:陈先生及其儿媳妇郭女士

平台:淘宝直播

所在地:河北沧州肃宁县某自然村

外出打工的年轻人听说村里直播带货,都从城里回来了

陈先生:

我儿子接触网购比较早,2012年的时候我们就决定开网店,做渔具的生意。我们的优势就是能从工厂直接拿货,而且还比较方便,一开始我们做的是低端产品,价格方面有优势,比直营店的价格要优惠很多。

因为我们这边的厂家不是直接卖给用户,他们都是通过业务员,带着现货到各个城市的渔具店里面,然后去卖给他们,店里再卖给消费者,这中间就会产生很多费用,比如租金、水电费以及人工成本,所以最终的售价会比较高, 而且我们这边的厂商,当时他们自己也没有开网店的意识,所以我们网店的生意确实还不错。

最初是我们家自己开网店卖渔具,到了2014年,我当上了支部书记,村里面要制定一年规划,包括要让村民的收入增加,道路、饮水环境有所改善等等。

收入该怎么增加?我们这个村就是平原上的小村,村民想挣钱也是特别难。靠种地是绝对不行的,我们村会种点水果树,一亩地能弄个3000、4000块钱,一年整体能收入2、3万左右,说句良心话也就解决温饱问题,想致富确实非常难。

所以我就鼓励村民经商,因为我开网店两年了,知道做这个事情会挣钱,投资也小,一台电脑、一部手机就解决问题了。另外当年淘宝开店的门槛比较低,上传身份证照片、交2000块钱押金,就允许开业,所以我们给15年的规划就是发展电商。

当时我提出这个规划之后,需要村民代表开会通过。但我们的村民代表都是年纪比较大的,村里的年轻人都出去赚钱了,他们就觉得在网上卖东西不太靠谱。在他们的思维里,认为天天在屋里面坐着,电脑这么一按,明天就能发货,是不可能有这种事情的,他们都习惯了买东西一手交钱一手交货。

所以我就给他们做工作,帮他们分析,最后算出来经商绝对比种地要强得多。另外我给他们提供很多优惠条件,我让我儿子、儿媳妇免费教他们开网店,怎么进货,怎么发货,怎么跟厂家联系,当时就是用这种方式激励着村民去经商,一个月内我们就有50、60户人家开了网店,到现在村里有70%的人家都在从事相关的行业。

而且我还给我儿子、儿媳妇做工作,当时他们也不太愿意,毕竟有竞争了,有的人还要打价格战,但是他们后来也支持我的工作,而且从规范化入手,注册了自己的商标,形成自己的竞争力。

儿媳妇郭女士:

两年前我就已经在做直播带货这个事情。早期我们就是在电商平台上卖渔具,那个时候我们玩快手、抖音,基本就是看一些吃喝玩乐的内容,纯粹就是消磨时间。

后来无意之中看到有人在这上面卖货的,啥都有卖的,然后我就想,那我们的渔具是不是也可以这样卖?我和我老公商量了一下,很快就决定这么办。而且为了能有自己的特色,我和我老公花了几万块钱,特意打造了一个渔具展厅。

开始播的第一天,围观人数是特别少的,我发动我爸、我妈都进来帮我充人数,但直播间里最多也就十几个人,而且也有点紧张,我完全没有经过培训,就直接上手了。

但正因为我们布置了展厅,让粉丝觉得我们和别人家感觉不一样,比较正规,围观的人一天比一天人多,一天比一天卖的多。

直播带货的利润要比网店高,因为直播是不需要推广费用的,但是开网店这是一笔不小的开支。我直播的话,有可能会上热门,这就会涨很多的粉丝。

我们现在直播带货,每天的销量大概是300单,一个月多点的话,是可以超过1万单,但目前网店的销量还是比直播大,每天能卖大几百单或者1000多单。

早期我们开网店是自己联系厂家,现在是厂家主动跟我们联系。他们会直接跟我们说:你看我们家现在有一批货,你可以帮我家带一下吗?如果价格合适的话,我们就把他的渔具全部收了,直接弄到家里卖就行。

现在我们村做直播的越来越多,别管卖多少,肯定比打工赚得多。打工出去上一天班挣个百八十块钱的,直播卖货的话,随便卖点就够了,而且还能守着家,所以很多外出打工的年轻人都回来了。

我们村有一对在北京打工的夫妻,他们就听说现在村里都在做直播带货,而且还挺挣钱,老公就先回来做直播,结果现在生意越来越忙,最后把媳妇也叫回来了,赚了不少钱,去年把车都给换了。

我感觉我们家也还可以,也不说是不是村里的第一,反正我们能开的直播平台都给开了。疫情期间是的销量反而是不错的,营业额应该是创了记录,最多的一天能达到5万元,利润率大概有30%吧。

口述人:陶女士

平台:快手

所在地:山东临沂

因为直播带货卖的太火,批发市场的其他店主还来闹过事

我在做主播之前,是实体店的老板,做批发的,之所以去做直播,是有一次玩快手的时候,拍我自己店里面的模特,拍完上传之后,不知道怎么就上了热门,一下子涨了5000多粉丝。

后面就有人加我微信,问我要这件衣服,然后我就在微信上收款,给他们发货。我感觉到这可能是个机会,所以过了不久就决定开始做直播。

第一次直播的时候,直播间的人不是很多,可能还不到100人,但是转化率却不错,卖了3000多块钱的货,而且是我拿过来什么衣服,瞬间就有人去抢、去拍。

早期的时候做直播带货也是风险的。2017年的时候,我直播会露出衣服架子一类的东西,平台就会判定我们是商业行为,我们就总被封号,所以直播卖货也是断断续续的。

后来到了2018年,快手这边的政策也调整了,做带货直播也不会被封号下架,我们就开始重点去做,而且我发现这比开实体店卖的还要好,一天能卖四五百件货。

市场里面的店面都非常小,也就十几平方米,因为我直播生意做得比较好,所以我们家门口就全是准备发货的快递,周边的人就看着快递小哥一直从我们家发货。

那个时候是6月份,是服装生意的淡季。周围的商户看我们家生意做得好,有的也去做直播,但大多数没做起来,他们可能没有语言天赋,或者说是镜头感不强。

反正后来有一次我是感受到的,我在直播的时候,直播间里面突然进来了一个黑粉团队,全部给我差评,但是我也没证据证明是同行干的。

我们卖的价钱只比批发价稍微高一点点,所以周围的实体商户就觉得我卖的太便宜了,他们拿回去的货就没有办法卖,所以他们就去市场闹事。

后来市场管理人员也是找我谈话,意思是闹事的商户太多了,让我要不然在店里好好做,要不然就走。我也是属于比较冲动的那种人,立刻就说我不干了,然后就把实体店扔掉了。

从市场撤出之后,我就租了一个三室一厅的房子,大概100多平方米吧,带上我店里的员工,正式开启了我们的直播带货创业。

干这一行确实很辛苦,我一般是晚上七点半到十二点直播,白天主要是选货,直播完事之后还要做一些售后的工作,等到睡觉可能到了清晨五六点,下午一两点才起。尤其是初期创业的时候,我有一次连着三天,每天只睡四个小时。

我们现在每个月的销售额应该是接近2000万,但是利润没有太高,不过跟过去开实体店相比,肯定是有了很大提高。实体店我记得一天销售额最高的时候也就是5万、8万的样子,而且还是旺季时候的营业额,我们在快手带货的话,我们是经历过一天能销售出1000万的货。所以和之前开实体店比,我觉得我的选择是正确的,而且现在我们也扩大了规模,搬到了新的地方,面积也都达到了2000多平方米。

临沂现在很多人都在做直播带货,我觉得我们家的优势就在于东西靠谱。我的粉丝很了解我,我不是一个脾气好的人,经常会发脾气,但是给人的感觉就会真实。另外我的货品有绝对的优势,因为我自己在广州有工厂,我们的货我们自己可以把控,我能够控制住成本,并且用好的材质,让消费者拿到手上是感觉到超值的。我30块钱卖给他们的东西,我能让这些货实际价值80块钱、100块钱。尽管货是便宜的,但是品质确实好的。

临沂之所以直播带货这么火,我觉得是我们临沂本身有很强大的小商品批发市场,就跟义乌有点像,临沂是什么都有,而且物流很发达,是全球比较大的物流中转站,而且我们临沂这边很多的工厂,生产日用百货,像义乌那边很多卖的东西,实际上都是临沂这边产的。我本身就是外地人,当时去临沂,就是因为那里的商业环境,尤其是被早期的传统批发氛围给吸引过去了。

我们现在是公司化运作,但我感觉临沂还是夫妻店比较多,成产业化的比较少。我自己底下有很多孵化的账号,孵化的主播,临沂也有像我这么做的,但是比较少,其他家基本上还是夫妻档比较多。

临沂这块已经成了一种规模效应了,但是我感受到的不是竞争压力。最早的时候我帮助过很多人,我会在直播间里给其他主播导粉,我觉得每个人都不容易,大家第一步都得是起步。

我觉得要想让老百姓认可我们这个市场,首先我们这个市场必须是越来越规范。大家把这个生态做好了,就会有更多的用户能够体验到这种感觉,会有更多的人受益。

May 31st 2020, 9:07 pm

京东公布618首份成绩单:苹果全系列1小时成交额为去年同期3倍

科技频道_腾讯网

腾讯科技讯 6月1日消息,京东公布了618电商购物节1小时成绩单,第一小时的销售数据显示,苹果、华为、茅台等大品牌受到了消费者热捧,其中苹果全系列1小时成交额为去年同期3倍,国行版任天堂Switch游戏机成交额是5月日均的20倍。

开场1小时,京品家电成交额便实现同比增长5倍,占据京东家电整体成交额的25%以上。

健康类消费成为今年京东618的亮点。开场10分钟,京东大药房成交额同比增长10倍。

美妆品牌,SK-II、兰蔻、碧欧泉、伊丽莎白雅顿前10分钟成交额超去年全天;跨境美妆前10分钟同比增长1400%,雪花秀、娇韵诗、资生堂前10分钟成交金额超去年全天。

奢侈品第1小时实现400%的增长,完成去年全天销售。服饰成交金额618开场1小时内同比增长500%,鞋靴成交金额同比增长422%,跨境产品销售增长超过500%。

May 31st 2020, 8:07 pm

SpaceX龙飞船上的宇航员进入国际空间站

科技频道_腾讯网

国际空间站上的三位宇航员与龙飞船上的两位宇航员(黑色上衣)相聚

腾讯科技讯(乔辉)北京时间6月1日凌晨1点23分左右,搭乘SpaceX龙飞船的两位美国宇航员先后进入国际空间站,与等待在那里的宇航员会面。

两个多小时前,北京时间5月31日22点30分,载人龙飞船刚刚与国际空间站成功对接。

载人龙飞船上搭载的两位宇航员是:道格拉斯G赫尔利(Douglas G. Hurley)和罗伯特L贝恩肯(Robert L. Behnken),分别出生于1966年和1970年。

图注:宇航员贝恩肯和赫尔利(右)

他们都是曾经三次进入过太空,而且还都是执行过航天飞机任务的老手。其中,赫尔利在太空中有超过683个小时的经验,还执行过2011年7月最后一次航天飞机任务(代号:STS-135)。贝恩肯作为航天飞机任务专家,曾先后执行2008年的(STS-123)和2010年的(STS-130)任务,累计在太空飞行时间超过708小时,其中包括37小时的太空行走时间。

太空中的最大建筑物:国际空间站

国际空间站总质量达420吨,长109米,宽73米,是目前太空中的最大建筑物。运行在距离地面大约400公里的近地轨道上,速度为每秒7.6公里。

国际空间站是一个拥有现代化科研设备、可开展大规模、多学科基础和应用科学研究的空间实验室,为在微重力环境下开展科学实验研究提供了大量实验载荷和资源,支持人在地球轨道长期驻留。

国际空间站项目由16个国家共同建造、运行和使用,是有史以来规模最大、耗时最长且涉及国家最多的空间国际合作项目。自1998年正式建站以来,经过十多年的建设,于2010年完成建造任务转入全面使用阶段。

目前,国际空间站主要由美国宇航局、俄罗斯国家航天集团、欧洲航天局、日本宇宙航空研究开发机构和加拿大空间局共同运营。

全自动对接的载人飞船

此前,我们已经了解,载人龙飞船属于SpaceX研制的第二代龙飞船(Dragon 2),具备可重复使用的能力。第二代龙飞船可分为载人龙飞船和货运龙飞船两种,其前身是第一代货运龙飞船(Dragon 1)。新飞船可以自动与空间站完成对接,而不像第一代飞船那样,需要借助空间站上的机械臂的帮助。当然,载人龙飞船也保留了人工对接的选项。

本次使用的载人龙飞船,直径4米,高8.1米,最多可搭载7位宇航员,这与航天飞机搭载的宇航员数量相同,也与我国5月5日测试的“新一代载人飞船”设计上能够搭载的宇航员数量相同。

两位宇航员在太空停留多久?如何返回?

载人龙飞船上的宇航员进入空间站后,在那里执行预定的科学任务。具体返回日期,目前官方并没有明确的说法,只是说不会晚于9月23日。载人龙飞船返回时,首先丢掉服务舱,然后借助盾形的防热罩减速,到达一定高度后,再展开降落伞完成最终刹车,最后溅落在大西洋海域。

May 31st 2020, 2:15 pm

SpaceX 载人龙飞船与国际空间站成功对接

科技频道_腾讯网

腾讯科技讯(乔辉) 北京时间5月31日22点30分,在经过大约19个小时的飞行后,载人龙飞船与国际空间站成功对接。

载人龙飞船属于SpaceX研制的第二代龙飞船(Dragon 2),具备可重复使用的能力。第二代龙飞船可分为载人龙飞船和货运龙飞船两种,其前身是第一代货运龙飞船(Dragon 1)。新飞船可以自动与空间站完成对接,而不像第一代飞船那样,需要借助空间站上的机械臂的帮助。当然,载人龙飞船也保留了人工对接的选项。

图注:国际空间站是迄今人类在太空建造的最大建筑

本次使用的载人龙飞船,直径4米,高8.1米,最多可搭载7位宇航员,这与航天飞机搭载的宇航员数量相同,也与我国5月5日测试的“新一代载人飞船”设计上能够搭载的宇航员数量相同。

载人龙飞船的最顶端是一个能够打开的头锥盖子,在发射和返回的过程中,保护飞船和对接机构。当飞船与空间站对接的时候,头锥盖子会打开,露出对接机构,当飞船脱离空间站的时候,盖子关闭,准备返回地面。

飞船主体由两大部分组成,一个是加压的返回舱,另一个是在返回舱下面的服务舱。服务舱是非加压的,可以搭载对气压不敏感的货物。

另外,服务舱外侧粘贴有太阳能电池,就像穿了个太阳能板的裙子一样,这摆脱了传统的太阳能展开翼的造型。服务舱外侧还有翼状结构,能够为飞船在逃逸过程中提供气动稳定性。

May 31st 2020, 10:43 am

一箭双星!高分九号02星、和德四号卫星发射成功

科技频道_腾讯网

△摄影:吴佳栋

2020年5月31日16时53分,我国在酒泉卫星发射中心用长征二号丁运载火箭,成功将高分九号02星、和德四号卫星送入预定轨道,发射获得圆满成功。

△摄影:吴佳栋

高分九号02星是一颗光学遥感卫星,地面像元分辨率最高可达亚米级,主要用于国土普查、城市规划、土地确权、路网设计、农作物估产和防灾减灾等领域,可为“一带一路”建设等提供信息保障。搭载发射的和德四号卫星由北京和德宇航技术有限公司研制,可在轨开展全球船舶航行状态采集、全球航班飞行状态采集和全球物联网信息采集。

△摄影:吴佳栋

这次任务是长征系列运载火箭的第333次飞行。(记者:芃利 超群 晓昕 成坤 志峰 昕竹)

May 31st 2020, 5:24 am

组图:SpaceX首次载人发射现场

科技频道_腾讯网


北京时间5月31日凌晨,宇航员车队奔赴发射场。北京时间5月31日凌晨3点22分,美国太空探索技术公司(SpaceX)首次利用载人龙飞船把两位宇航员送入地球轨道,目前正在追逐国际空间站,预计19个小时后,尝试与国际空间站对接。


通往载人飞船的空中走廊


北京时间5月31日凌晨3点22分,美国太空探索技术公司(SpaceX)首次利用载人龙飞船把两位宇航员送入地球轨道,目前正在追逐国际空间站,预计19个小时后,尝试与国际空间站对接。


参加本次试飞的两位宇航员是:道格拉斯G赫尔利(Douglas G. Hurley)和罗伯特L贝恩肯(Robert L. Behnken),分别出生于1966年和1970年。


从国际空间站上看到的发射场。


火箭一级分离


一级火箭准备着陆


一级火箭回收成功


美国宇航局局长在观看发射现场

May 30th 2020, 4:00 pm

SpaceX创造历史!龙飞船首次载人成功!重要意义可从这三个层面解读

科技频道_腾讯网

腾讯科技 文/乔辉

北京时间5月31日凌晨3点22分,美国太空探索技术公司(SpaceX)首次利用载人龙飞船把两位宇航员送入地球轨道,目前正在追逐国际空间站,预计19个小时后,尝试与国际空间站对接。

火箭升空画面

原计划,北京时间5月28日凌晨4点33分发射,但由于天气原因,推迟至31日发射。

本次发射依然采用稳定的“猎鹰9”(Block5)运载火箭,发射地点位于美国佛罗里达州肯尼迪航天中心,发射台是最为著名的LC-39A,该发射台曾经见证了阿波罗登月飞船和航天飞机的历次重大发射,后来被SpaceX租下来,用于发射火箭。

下面我们先来看看本次发射意味着什么,然后再详细聊聊具体细节。(以下文章共分八个部分)

一、本次发射的意义是什么?

本次发射是NASA与SpaceX签订的“商业载人项目”(Commercial Crew Program)的组成部分。意义至少可以从三个层面来理解:

第一个层面,对于SpaceX公司来讲,重要性毋庸置疑,本次发射是该公司的首次载人发射,成功就意味着拿到了商业载人航天的入场券,未来前景无可限量;

第二个层面,对于美国和NASA来讲,意味着自从2011年航天飞机退役以来,再次恢复载人航天能力(后面我们详述);

第三个层面,对于整个世界商业航天来讲,意味着揭开了商业载人航天的帷幕,商业航天走进新时代。

SpaceX公司和特斯拉公司创始人埃隆·马斯克(Elon Musk)

二、两位宇航员来自何方?

参加本次试飞的两位宇航员是:道格拉斯G赫尔利(Douglas G. Hurley)和罗伯特L贝恩肯(Robert L. Behnken),分别出生于1966年和1970年。

图注:宇航员贝恩肯和赫尔利(右)

他们都是曾经三次进入过太空,而且还都是执行过航天飞机任务的老手。其中,赫尔利在太空中有超过683个小时的经验,还执行过2011年7月最后一次航天飞机任务(代号:STS-135)。贝恩肯作为航天飞机任务专家,曾先后执行2008年的(STS-123)和2010年的(STS-130)任务,累计在太空飞行时间超过708小时,其中包括37小时的太空行走时间。

对于载人航天来讲,整体上看两大件:承载宇航员的飞船和运送飞船的火箭。俗话说,“花开两朵,各表一枝”,我们先主要聊一聊载人龙飞船,然后再略谈一下猎鹰9火箭。

三、SpaceX载人龙飞船的结构特点

进龙飞船)

载人龙飞船属于SpaceX研制的第二代龙飞船(Dragon 2),具备可重复使用的能力。第二代龙飞船可分为载人龙飞船和货运龙飞船两种,其前身是第一代货运龙飞船(Dragon 1)。新飞船可以自动与空间站完成对接,而不像第一代飞船那样,需要借助空间站上的机械臂的帮助。当然,载人龙飞船也保留了人工对接的选项。

图注:地面上的载人龙飞船

本次使用的载人龙飞船,直径4米,高8.1米,最多可搭载7位宇航员,这与航天飞机搭载的宇航员数量相同,也与我国5月5日测试的“新一代载人飞船”设计上能够搭载的宇航员数量相同。

载人龙飞船的最顶端是一个能够打开的头锥盖子,在发射和返回的过程中,保护飞船和对接机构。当飞船与空间站对接的时候,头锥盖子会打开,露出对接机构,当飞船脱离空间站的时候,盖子关闭,准备返回地面。

飞船主体由两大部分组成,一个是加压的返回舱,另一个是在返回舱下面的服务舱(这里要说明的是,SpaceX使用Trunk一词,而不是Service module,但从作用上看类似于服务舱,目前尚无统一的翻译)。服务舱是非加压的,可以搭载对气压不敏感的货物。

另外,服务舱外侧粘贴有太阳能电池,就像穿了个太阳能板的裙子一样,这摆脱了传统的太阳能展开翼的造型。服务舱外侧还有翼状结构,能够为飞船在逃逸过程中提供气动稳定性。

四、载人龙飞船具备全程逃逸能力

载人龙飞船集成有8个推力强大的“超级天龙座”火箭,火箭两两分组,安装在飞船的侧壁,作为逃生使用,每个发动机的推力可达71千牛,换算成大家有直观感觉的表示方式就是相当于7.1吨的推力。此外,还装有16个推力相对较小的“天龙座”发动机喷口,用于姿态控制和轨道机动。

图注:载人龙飞船“飞行中止测试”试验(艺术图)

熟悉载人航天的朋友,可能会留意到,无论是阿波罗登月火箭,还是我国的长征2F载人运载火箭,在火箭顶部都有个逃逸塔。

图注:阿波罗飞船的“逃逸塔”

逃逸塔的作用就是在火箭发射起始阶段,如果发生意外,可以启动逃逸塔火箭,把飞船带离到安全的高度,然后着陆。如果发射一切顺利,等火箭飞到一定的高度,逃逸塔会分离,然后丢弃。而载人版龙飞船相当于把逃逸塔集成在船身上,这样做有什么好处呢?

如果要对比逃逸塔和这种新型的逃逸方式的区别,那可能需要一篇文章来系统介绍,这里我们只把最关键的地方说一下:这种方式能够使飞船具备“全程逃逸”的能力!也就是说,在飞船飞行的任何阶段出问题,都具备逃生能力,而逃逸塔只能保证火箭发射初始阶段的逃生。这也是未来载人飞船逃逸的新方式。

图注:2020年1月19日,SpaceX成功进行了“飞行中止测试”试验

2020年1月19日,SpaceX成功进行了“飞行中止测试”试验。当猎鹰9火箭升空84秒左右,飞行高度19公里,速度大约2.3马赫时,火箭顶部的飞船启动自身的8台逃逸发动机,把飞船推离火箭。随后,火箭在强大的气动压力下发生解体爆炸,坠入大西洋中。

到目前为止,SpaceX共制造了四艘龙飞船,第一艘用于悬浮测试,目前已退役;第二艘用于2019年首次载人版飞船的无人测试发射(Demo-1),但在后来的地面测试中发生爆炸毁掉;第三艘用于2020年1月份的“飞行中止测试”当中,目前已退役;第四艘就是本次发射的主角儿。

五、成功率100%的猎鹰9(Block 5)火箭

我们知道,SpaceX以可回收火箭名扬天下,但这次使用的是全新的猎鹰9(Block 5)火箭,毕竟是首次载人发射,使用二手火箭风险还是相对较高。一级的代号为B1058.1,小数点后面的数字代表使用次数,1表示第一次使用。本次发射,一级火箭将回收,降落在海洋中的浮动平台上。

值得一提的是,截止到本次发射之前,猎鹰9(Block5)已经发射了28次,全部获得成功。

猎鹰9(Block 5)是两级运载火箭,高度70米,以液氧和煤油为推进剂,芯一级火箭装配有9台梅林发动机,总推力7600千牛,相当于760吨。在回收一级的情况下,近地轨道的运载能力为15.6吨,不回收一级的情况下,近地轨道运载能力为22.8吨,算是一款中型运载火箭。

通过上面的分析,我们可以看出,SpaceX和NASA之所以敢于本次载人发射,是因为拥有100%发射成功记录的猎鹰9(Block5)火箭,拥有具有全程逃逸能力的载人龙飞船以及两位经验丰富的宇航员等。

六、载人龙飞船在太空停留多久?如何返回?

图注:这是2019年首次载人版飞船的无人测试,成功返回时的情景

载人龙飞船与国际空间站对接后,宇航员通过对接通道进入空间站,在那里执行预定的科学任务。具体返回日期,目前官方并没有明确的说法,只是说不会晚于9月23日。载人龙飞船返回时,首先丢掉服务舱,然后借助盾形的防热罩减速,到达一定高度后,再展开降落伞完成最终刹车,最后溅落在大西洋海域。

七、为什么美国急切恢复载人航天能力?

众所周知,美国在1969年就完成了人类首次登月,代表人类踏上了另一颗星球。阿波罗期间,总共完成7次载人登月发射,其中6次成功把12名宇航员送到月球。唯一的阿波罗13号虽然没有成功,但3名宇航员毫发无损返回地球。

图注:1986年挑战者号航天飞机升空后爆炸

图注:2003年哥伦比亚号航天飞机空中解体(艺术图)

1981年,美国又成功发射了第一架航天飞机“哥伦比亚”号,一次就能把7名宇航员送上近地轨道。美国总共建造了5架航天飞机,强大的运输能力为建设国际空间站立下了汗马功劳!

但遗憾的是,挑战者号航天飞机和哥伦比亚号航天飞机分别在发射和返回时发生了事故,导致总共14名宇航员罹难。5架航天飞机失去了2架,真是非常惨。其中的故事想必大家都已非常了解,特别是1986年挑战者号航天飞机爆炸的事件早已经编入了教科书,这里就不多赘述了。

图注:阿特兰蒂斯号航天飞机的返回标志着航天飞机时代的谢幕

2011年7月21日,随着阿特兰蒂斯号航天飞机在肯尼迪航天中心的降落,整个航天飞机全部停飞,从此,强大的美国失去了载人航天的能力。

今后飞国际空间站咋办呢?这时,昔日的宿敌俄罗斯伸出了橄榄枝,俄罗斯有成熟可靠的载人“联盟”飞船。当然,这可不是免费的午餐。

图注:俄罗斯的联盟号飞船发射

据说,刚开始的费用是每位宇航员2000多万美元,最近NASA购买的2020年秋天发射的一个座位,价格已经暴涨到了9000多万美元。据统计,自从航天飞机停飞以来,NASA已向俄罗斯累计支付超过35亿美元。

因此,NASA非常希望包括SpaceX在内的国内私营企业能够挑起大梁,让美国再次获得在本土发射载人飞船的能力。

八、NASA商业载人项目还有哪个公司参加?

图注:SpaceX的龙飞船和波音的星际航班飞船与国际空间站(艺术图)

2014年9月,NASA选定SpaceX和波音公司参加商业载人项目,分别获得26亿美元和42亿美元的资助。波音公司制造了“星际航班”(Starliner)飞船运送宇航员,但总体上进度稍落后于SpaceX。下面我们来简单比较一下星际航班飞船与龙飞船有何异同:

  1. 容量相同:这两个飞船具有相似的设计功能——每个飞船最多可以容纳七个人。
  2. 发射火箭不同:星际航班是用联合发射联盟公司(波音和洛克希德马丁公司的合资企业)的宇宙神五火箭发射升空。SpaceX公司正在使用自己的火箭猎鹰9号发射载人版龙飞船。
  3. 返回场地不同:星际航班选择通过气囊辅助伞陆地降落;龙飞船是在海上降落。
  4. 价格不同:SpaceX的发射更便宜。NASA监察长11月发布的一份报告指出,SpaceX公司载人飞船的每个座位发射成本约为5500万美元,波音公司为9000万美元。从价格上看,购买波音公司座位的费用和购买俄罗斯联盟飞船差不多,但毕竟波音是美国自己的公司,这点比较重要。

2019年12月20日,波音进行了一次星际航班飞船无人发射,目标是与国际空间站对接。在飞行中,船箭分离正常。但令人遗憾的是,由于飞船在入轨机动过程中燃料消耗比预期要多,与国际空间站交汇失之交臂,两天后成功返回地球。

图注:2019年12月,波音的星际航班飞船在沙漠降落场降落

根据计划,2020年10月份,波音将再补一次星际航班飞船的无人测试发射,目标仍然是国际空间站。如果通过将来这次测试,2021年将进行首次载人发射。

总之,SpaceX的本次发射使美国再次获得了载人航天能力,更重要的是揭开了世界“商业载人航天”巨大帷幕的一角。在未来,随着商业竞争机制的引入,人们进入太空的成本将逐步下降,普通人到太空旅行不是梦。

May 30th 2020, 3:44 pm

苹果首次推出iPhone XR官翻机 比新机便宜100美元

科技频道_腾讯网

腾讯科技讯 苹果手机定位高端,过高的价格造成一定的购买门槛。对于消费者而言,苹果官方翻新的智能手机也是一个性价比比较高的选项。据外媒最新消息,5月29日,苹果公司首次在美国销售官方翻新的iPhone XR手机,翻新机的的价格比目前全新机型大约便宜16%,比原价低100-120美元。

据国外媒体报道,苹果iPhone XR官翻机中,提供了和新手机类似配置的版本,即闪存容量分别是64GB和128GB的版本。官翻机还提供了256GB闪存容量版本,但是目前只有黑色外观。

据悉,iPhone XR手机于2018年上市销售,当时一共推出了三种闪存容量的版本。但是随着苹果后来推出更新款手机,作为老旧款手机继续销售的iPhone XR取消了256GB闪存容量版。

目前三种存储版本的官翻机价格信息如下:

64GB:499美元,低于目前新手机的599美元定价和749美元最初发售价格

128GB:539美元,低于目前新手机的649美元定价和799美元的最初发售价格

256GB:629美元,低于之前的749美元清仓价和899美元最初发售价格

据国外媒体报道,苹果销售的所有iPhone XR官翻机,都没有捆绑运营商,也不提供SIM卡,消费者可以自己选择运营商购买SIM卡。

苹果公司表示,所有翻新的智能手机型号都经过了彻底的检查、测试、清洁,并用一个新的白色盒子重新包装,附带所有的手册和附件。苹果还给这些官翻机安装了一个新电池并替换了手机壳,这使得一般人几乎不可能区分翻新机和全新手机。

任何翻新的苹果手机都有该公司标准的一年保修,从设备销售之日起生效,保修时间也可以进行延期,iPhone XR手机一年延保的价格为149美元或者每月8美元。

一家美国科技媒体也指出,最低价格499美元的iPhone XR官翻机,价格并不像苹果iPhone SE升级版本(本质上是升级版iPhone 8)的399美元那样有吸引力,但iPhone XR仍然是一个不错的选择,尤其是如果消费者不喜欢边框,更喜欢使用人脸识别而不是指纹识别识别。

在过去几年中,随着全球智能手机饱和萎缩,再加上苹果智能手机定价逐步走高,苹果手机的销量已经连续下滑,为此苹果正在通过各种手段增加手机销售,其中包括官方翻新机,以及继续以较低的价格销售若干年前的老旧机型,苹果同时在售的iPhone型号几乎是历史上数量最多的水平,苹果同时委托富士康、纬创集团等代工企业在印度专门生产老旧款手机。(腾讯科技审校/承曦)

May 29th 2020, 8:16 pm

特斯拉定于7月7日召开股东大会 将就是否打付费广告投票

科技频道_腾讯网

图:特斯拉公司联合创始人兼首席执行官埃隆·马斯克

腾讯科技讯 5月29日,据外媒报道,美国当地时间周四,电动汽车制造商特斯拉向美国证券交易委员会(SEC)提交委托书,宣布该公司将于太平洋时间2020年7月7日下午2点半,在美国加州山景城的计算机历史博物馆召开2020年度股东大会。 特斯拉概述了将由公司股东投票表决的七个关键提案,包括就是否使用付费广告投票。特斯拉将通过其网站对股东大会进行网络直播。

特斯拉2020年股东大会的议程将包括以下事项:

提案一:特斯拉提议选举三名一级董事,任期三年,或直到他们各自的继任者正式当选并获得资格为止;

提案二:特斯拉提议在非约束性咨询基础上批准高管薪酬计划;

提案三:特斯拉提议批准任命普华永道会计师事务所(Pricewaterhouse Coopers)为特斯拉截至2020年12月31日财年的独立注册会计师事务所;

提案四:特斯拉股东关于付费广告的建议;

提案五:股东关于特斯拉管理文件中简单多数投票条款的建议;

提案六:股东提交的关于员工仲裁报告的建议;

提案七:股东提出的关于增加人权报告的建议。

特斯拉在文件中称,自2020年5月15日营业结束之日起,诚邀股东亲临2020年股东大会,并要求他们确保自己拥有截至2020年5月15日的适当股权证据。该公司将通过互联网向股东提供委托材料,这减少了环境影响和成本,同时确保股东及时获得相关重要信息,并呼吁股东积极参与投票。

虽然特斯拉打算在2020年7月7日召开会议,但委托书声明让人们注意到新冠疫情带来的持续变化和不确定性。该公司称:“虽然我们目前打算在2020年7月7日召开股东大会,但我们将继续监测联邦、各州和地方政府要求或建议的公共卫生和旅行安全规定。如果需要保护我们的工作人员和股东,我们将改变股东大会日期、时间、地点或召开形式。”

对于不能亲自参加活动的投资者,特斯拉建议他们可以通过互联网、电话或邮件投票。最终投票结果将以8-K表格文件的形式公布,该表格将在股东大会后提交给SEC。这份文件预计将在会后四个工作日内从SEC的网站上获得。

特斯拉董事会成员构成

在今年股东大会上,股东们共将就七个提案进行投票。其中特斯拉董事会提出三个提案,包括任命新的董事。特斯拉董事会目前由10名成员组成,他们被分成三个级别,交错任期为三年。特斯拉的章程允许董事会通过决议确定授权的董事人数,董事人数的任何增加或减少都将分配给这三个类别,以便每个类别都将尽可能由相同数量的董事组成。

2019年4月,一级董事斯蒂芬·尤尔维特森(Stephen Jurvetson)和二级董事安东尼奥·格莱西亚斯(Antonio Gracias)分别通知提名和公司治理委员会以及董事会,表示当他们的本届任期分别于2020年和2021年股东大会结束时,他将不再竞选连任董事会成员。2020年4月,董事会将董事人数增加到10人,并任命日本政府养老投资基金(GPIF)前首席投资官水野弘道(Hiromichi Mizuno)为董事会一级董事。

董事会目前预期在尤尔维特森于2020年股东大会任期届满后,董事会席位将减至9个。因此,选举超过3个董事会席位可能不会提交选票或委托书。董事会和提名和公司治理委员会将继续评估董事会的最佳规模和组成,使其能够灵活有效地运作,同时保持其成员中的新想法、专业知识和经验。

在2020年股东大会上,三名候选人被提名为一级董事,任期三年,至2023年结束。根据提名和公司治理委员会的建议,董事会已提名首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)、特斯拉董事长罗宾·登霍尔姆(Robyn Denholm)以及水野弘道连任一级董事。而尤尔维特森将不会在2020年股东大会上竞选连任。

马斯克收获首笔绩效股权奖励

第二个提案是批准特斯拉高管的薪酬方案。特斯拉继续强调构建薪酬激励机制,根据业绩奖励其高管。股权奖励在特斯拉高管的总薪酬中占有很大比重,包括根据实现明确和可衡量的里程碑而获得的奖励。由于这些奖励的价值随着股价的上涨而增加,高管的激励与股东的长期利益密切相关。特别是2019年是特斯拉年度营收、年终现金余额、整车生产和交付、储能产品部署、国际化制造运营、Model Y和CyberTruck亮相以及第三代太阳能屋顶推出等,都进一步为未来奠定了基础。

1)现金薪酬

马斯克的基本工资历来都反映了加州法律适用的最低工资要求,他必须根据这种基本工资缴纳所得税。然而,他从未接受过自己的工资。应马斯克的要求,从2019年5月开始,特斯拉完全取消了其基本工资收入和应计。

2)历史绩效股权奖励

在2009年12月授予股票期权之前,马斯克在五年内没有因其服务获得任何股权补偿。在2010年和2011年,马斯克没有收到任何股权赠款,因为薪酬委员会认为,他在2009年12月发放的现有奖励已经为其履行首席执行官的职责提供了足够的动力。

2012年8月,为了激励当时启动的Model S计划以及当时计划中的Model X和Model 3计划继续取得长期成功,并进一步使高管薪酬与股东价值的增长保持一致,董事会向马斯克发出了2012年CEO绩效奖薪酬,其中包括购买5274901股特斯拉普通股的股权奖励,相当于授予时特斯拉已发行股票总数的5%。

2012年CEO业绩奖由10个等额归属部分组成,每个部分都要求特斯拉满足(I)实现与Model X或Model 3开发、车辆总产量或毛利率目标相关的特定运营里程碑,以及(Ii)特斯拉市值从32亿美元持续递增40亿美元。所有10个归属部分和10个运营里程碑中的9个市值条件已经达到,因此2012年CEO业绩奖下的10个部分中有9个已经行权。截至本委托书发表之日,只有一个要求毛利率连续四个季度达到30%或以上的运营里程碑尚未实现。

在2018年之前,马斯克获得的唯一额外股权奖励与2013年根据特斯拉员工普遍可获得的专利激励计划授予的某些非物质奖励有关。

3)2018年CEO业绩奖

2017年初,在帮助特斯拉在短短五年多时间里将市值增长到550亿美元之后,2012年CEO绩效奖即将实质性完成,特斯拉董事会的独立成员开始就如何继续激励马斯克领导特斯拉完成下一阶段的发展进行初步讨论。2018年1月,在薪酬委员会的领导下,经过六个多月的仔细分析,在每位独立董事会成员的参与下,在国家薪酬咨询公司Compensia的帮助下,以及与最大机构股东的接触和反馈之后,董事会将2018年CEO绩效奖发给了马斯克。

2018年CEO业绩奖包括购买20264042股特斯拉普通股的10年最长期限股票期权,平均分配给12个等额部分,每部分相当于授予时特斯拉普通股已发行和流通股的1%,行权价为每股350.02美元。2018年CEO绩效奖的12个授予部分中的每一个都在董事会证明(I)该部分的市值里程碑(第一批开始为1000亿美元,此后以500亿美元为增量)和(Ii)以下8个专注于收入的运营里程碑或8个专注于盈利的运营里程碑中的任何一个都已达到时,才授予该奖励。

4)首批奖励价值约8亿美元

截至本委托书发表之日,马斯克已经获得了首笔绩效股权奖励,他可以每股350.02美元的价格购买169万股特斯拉股票。因为特斯拉在过去四个季度的总收入超过200亿美元,市值超过1000亿美元,这是特斯拉要实现该计划的全部价值必须达到的一系列里程碑中的第一个。

特斯拉周四收盘时股价为805.81美元,意味着这些股票价值约13.6亿美元。但根据协议,马斯克只需支付每股350.02美元的“执行价”就可以获得这些股票,即总计约5.91亿美元,这意味着他可能净赚约7.75亿美元,具体取决于他行权的时间。如果特斯拉的股价继续上涨,公司实现了更多的收入目标,马斯克最终可能会以这个执行价获得约2030万股特斯拉新股,为他筹集数百亿美元或更多资金扫清道路。

马斯克在特斯拉并不领取工资,该公司最初将这项薪酬计划归类为“有风险的业绩奖励”,“确保马斯克只有在特斯拉及其所有股东表现出色的情况下才会获得补偿”。马斯克的净资产已经有400亿美元左右,但他淡化了自己的个人财富。他反复指出,他将赚到的很多钱重新投资到自己的公司,所以现金相对匮乏。但他也会以持有的特斯拉股份为抵押借款,并将这笔钱投入他的公司,因此他拥有的公司股票越多,未来可以获得的资金就越多。

第三个提案是重新任命普华永道会计师事务所(Pricewaterhouse Coopers LLP)为特斯拉的审计师。普华永道自2005年以来始终在对特斯拉的财务报表进行审计,预计其代表预计将出席股东大会,甚至发布相关公告并回答问题。

特斯拉股东推动付费广告

除此之外,还有几项股东提交的四项提案,它们都遭到特斯拉董事会的反对。其中,特斯拉董事会建议反对使用付费广告的提议,这符合其首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)长期以来的说法,即特斯拉不做广告。

在过去的几年里,马斯克明确表示,他鄙视做广告的行为。他说,特斯拉不会付钱让名人驾驶其汽车,甚至不会给他们打折,而且这家汽车制造商也不会付钱做广告。相反,马斯克表示,特斯拉使用其他汽车制造商在广告方面的支出来改进自己的产品。他说:“特斯拉不做广告,也不为代言付费。取而代之的是,我们用这笔钱让产品变得更伟大。”

这位首席执行官甚至声称,主流媒体不喜欢他或特斯拉,因为他们不从他们那里购买广告。虽然特斯拉在很大程度上忠于这些声明,但其有时也会远离这一战略。例如,特斯拉在中国的一项大规模直播购物服务中向网红支付了巨额报酬。

家住圣地亚哥的特斯拉股东詹姆斯·丹福斯(James M. Danforth)正在推动特斯拉打付费广告的提议进行投票。他说:“为了提高品牌和产品的知名度和兴趣,实现以下支持声明中列出的其他目标,并帮助减轻或减少对特斯拉的目标、声誉和财务损害,特斯拉是否应该在每辆车上花费至少50美元来宣传其产品和服务?”

丹福斯还解释了他提议背后的理由:当特斯拉在2019年第一季度宣布关闭零售店,开始只专注于基于网站的销售时,广告就变得必要了。特斯拉处于令人羡慕的地位,能够从4个来源获得广告投资回报率(ROI),这4个来源是:1)广告可以增加品牌价值、产品知名度和趣味性,这是不言而喻的;2)广告可以帮助缓解和淡化全球竞争对手和批评者发起的大量FUD(“恐惧、不确定、怀疑”)和错误信息宣传活动,并更好地引导叙事;3)由于2019年第一季度宣布的零售店关闭举措,公众可见度降低所造成的影响可以通过广告来解释和软化;4)广告将从本质上增加全球避免气候损害的知识和支持。这是特斯拉的核心愿望,也是该公司取得更好业绩的关键驱动力。特斯拉通过广告发出的行动号召将在数十亿消费者中得到热情回应,其中许多人根本不知道特斯拉是谁。这一行动号召从未像现在这样必要或重要。”

特斯拉董事会建议股东投票反对这项提议,他们写了一份强烈反对的声明:

董事会已经考虑了这一提议,并认为它不符合特斯拉或我们股东的最佳利益。虽然我们欢迎股东提供反馈,但我们也相信我们拥有一支经验丰富的管理团队,他们最适合决定特斯拉的日常业务运营,包括我们的销售和营销实践以及支出。

此外,这项提议支持者的关键前提是基于对特斯拉零售业务的明显误解。具体地说,自2019年第一季度以来,特斯拉在声明中明确表示,我们经常优化我们的零售业务,这意味着关闭或缩减客流量或销售吞吐量不佳的零售店,以及在客流量高的目标市场增加门店。因此,我们的净门店数量在2019年保持稳定。

此外,特斯拉并不像反对者所说的那样,只专注于在线销售。相反,无论客户是在家里还是在特斯拉门店下订单,都是通过访问特斯拉网站进行交易的。上述提议的支持者也没有证据表明特斯拉在潜在客户中的可见度不够,而且付费广告(无论按照支持者建议的任意金额还是根本不付费)也没有以有利于公司或其股东的方式提高这种可见度。

相反,在没有传统广告、营销成本相对较低的2019年取得的里程碑中,特斯拉交付了创纪录的367656辆汽车,比前一年增长了50%,Model 3在美国的销量超过了宝马3、梅赛德斯C级、奥迪A4和雷克萨斯的总和。

特斯拉在过去一年中取得的成就包括:Model 3被列入《消费者报告》2020年“最佳选择”名单,被评为2020年英国“年度汽车”,并在德国《汽车画报》“金色方向盘”大奖上被评为2020年“年度中型车”,Model S被《Motor Trend》评为“年度终极汽车”。

最后,特斯拉通过我们的服务和充电基础设施,以及通过2019年开始生产汽车的上海工厂和正在建设的柏林工厂,继续在全球扩张。上述提议支持者的建议都是基于猜测,但客观因素表明,特斯拉和我们的产品在不需要付费广告的情况下,我们的公众知名度和兴趣与日俱增。因此,在这个时候,我们的管理层相信,放弃这样的成本会更好地服务于我们的客户和股东。

关于强制仲裁和人权报告

第五个提案来自股东詹姆斯·麦克里奇(James McRitchie),他希望这些选票以简单多数衡,这是他过去反复做过的事情。特斯拉建议股东投票否决。提案六是让特斯拉废除强制仲裁。它来自投资公司Nia,该公司辩称,强制仲裁“限制了员工对不当行为的补救措施,对不当行为保密,当歧视和骚扰发生时,阻止员工在法庭上起诉,并阻止员工了解共同关心的问题”。

Nia写道:“当这些保护措施可能被取消时,继续依赖仲裁条款,具有追溯力,给特斯拉带来了长尾风险。投资者对不透明的工作条件的担忧尤其与特斯拉有关,该公司一直面临性骚扰和种族歧视的指控,这种情况允许潜在的骚扰和歧视。”特斯拉对此有不同意见,并建议股东投票反对这项提议。该公司为其使用仲裁进行辩护,并表示Nia“没有令人信服地支持仲裁与骚扰、歧视或限制员工总体不满之间的关联证据”。

最终的提案来自纽约Sisters of the Good Shepherd,他们希望特斯拉准备一份关于其从其购买原材料的公司侵犯人权的报告。但特斯拉认为,其网站上的供应商行为准则和人权与冲突矿产政策,以及该公司的年度冲突矿产报告(2019年版本于周四发布)已经足够了,并建议股东投票反对这项提议。(腾讯科技审校/金鹿)

May 29th 2020, 8:16 pm

iOS开发商在欧盟状告苹果垄断:打压和官方竞争的第三方APP

科技频道_腾讯网

腾讯科技讯 苹果公司的iOS应用生态系统给全世界无数的第三方开发者提供了一个营收模式,但是随着苹果公司推出越来越多和第三方工具类似的软件或功能,苹果陷入了垄断质疑中,被指让一些iOS开发者越来越难以生存。据外媒最新消息,近日,位置跟踪硬件和软件开发商Tile呼吁欧盟委员会对苹果公司的商业行为展开调查,声称该公司严重阻碍了市场竞争。

据国外媒体报道,5月26日,Tile公司给欧盟委员会竞争事务专员玛格丽特·维斯塔格写了一封信,要求对苹果涉嫌反竞争行为进行调查。Tile表示,苹果公司准备发布名为“AirTags”的功能,这将与苹果公司现有的“查找我的手机”功能配合使用。Tile表示,苹果故意让iOS用户更难以使用自家公司的产品。

该公司在信中表示,苹果已经开始有选择地禁用竞争对手产品的功能,Tile担心这可能会迫使消费者远离他们的产品,转向苹果官方出品的产品。

“在过去的12个月里,苹果公司已经采取了几个步骤来使Tile完全处于劣势,包括让消费者更难使用我们的产品和服务,”Tile的总顾问克里斯滕·达鲁在接受英国一家财经媒体采访时表示,“这尤其令人担忧,因为在苹果采取限制性行动的同时,该公司推出了一款新的应用,该应用与Tile的竞争更加直接,同时苹果还开始准备推出一款有竞争力的硬件产品,继续威胁到iOS开发商。”

苹果否认了此类指控,并发表声明向监管机构质疑这封信。

“我们强烈否认Tile对我们的反市场竞争行为的指控。与我们十多年来一直走的关键路线一致,去年我们引入了进一步的隐私保护,以保护用户位置数据,”苹果回应道。“Tile不喜欢这些决定,所以他们没有就问题的是非曲直进行辩论,而是决定发起没有根据的攻击。”

这不是Tile第一次对苹果的行为表示担忧。2019年6月,苹果停止在旗下零售店网络销售Tile的硬件产品。苹果公司后来挖走了一名Tile工程师,但尚不清楚此人是否是被请来开发竞争产品的。

今年1月,Tile和其他三家公司一起会见了美国国会众议院的议员,表达了对科技巨头苹果、亚马逊、谷歌和Facebook的不满。

此次会谈导致美国联邦贸易委员会对苹果、微软、谷歌、亚马逊、谷歌和Facebook过去的收购展开调查,一直追溯到2010年。美国联邦政府认为,以Facebook为典型代表,几大科技巨头在过去十多年时间里进行了大量的并购,一些并购的目的是提前消灭对手、阻碍竞争对手做大规模。

需要指出的是,对于苹果公司不满的第三方iOS开发商,不仅仅有Tile一家。据报道,随着苹果iOS系统功能越来越强大,苹果推出了一些过去只有第三方软件才提供的功能,而第三方开发者认为,苹果为了推广官方软件和功能,对于第三方对手进行了打压和排挤。

今年4月,Tile公开表示,苹果在iOS平台上的垄断行为变得更加糟糕,因为他们开始限制第三方软件对苹果内置定位硬件的访问。

在苹果让第三方软件更加难以使用方面,Tile公司在上述信件中指出,在iOS过去的版本中,该公司应用软件的访问权限设置为“总是允许”,但是在iOS 13.5版本中,这个设置修改成为“关闭”。但是苹果官方的类似应用软件的“总是允许”权限默认为“打开”。

Tile声称,频繁的数据访问提醒损害了该公司应用软件的客户体验,但苹果官方软件却没有这个问题。Tile还声称,它在苹果软件商店中没有得到“同等的位置”。另外,苹果从零售店中撤掉了Tile的产品,这可能与苹果推出类似硬件跟踪器的计划有关。

除了官方软件和第三方软件的冲突之外,苹果公司陷入的其他一些反垄断纠纷还包括苹果软件商店中三成收入提成的“苹果税”、对于第三方软件开发者进行的各种限制,以及收取不合理年费。

Tile并不是第一家要求欧盟出面打击苹果垄断行为的科技公司。今年早些时候,全世界最大的在线音乐服务商Spotify在欧盟对苹果公司提起诉讼,称“苹果税”是一种违反市场公平的歧视行为,因为都是提供类似的服务,苹果官方软件(比如苹果音乐)无需支付“苹果税”,但是外部竞争对手却面临这笔费用。(腾讯科技审校/承曦)

May 29th 2020, 8:16 pm

全球可穿戴设备一季度出货量达7260万部 苹果独占近三成市场份额

科技频道_腾讯网

图:在2020年第一季度,按照出货量、市场份额以及同比增长率计算,全球五大可穿戴设备厂商

腾讯科技讯 5月29日,据外媒报道,市场研究机构IDC日前发布全球可穿戴设备季度跟踪报告的最新数据,显示全球可穿戴设备出货量在2020年第一季度达到7260万部,同比增长29.7%。其中,苹果仍然遥遥领先,可穿戴设备独占近三成市场份额。

然而,各种外形不同的设备增长比例有很大差异,腕带和耳机(或可听产品)的增长足以抵消智能手表和普通手表的下降。得益于Fitbit Charge 4等新产品的推出,以及小米和华为等主流品牌产品大幅降价的推动,腕带类产品出货量在本季度增长了16.2%。与此同时,可听类产品增长了68.3%,占整个市场的54.9%。

IDC移动设备跟踪报告的研究经理吉特什·乌布拉尼(Jitesh Urani)表示:“可听类别似乎对新冠疫情造成的市场压制力量更具弹性。消费者争相购买这些复杂的耳机,不仅是为了能够播放音频,也是为了帮助他们提高生产率,因为他们中的许多人被迫在家工作,并想方设法降低周围的噪音,同时保持与智能手机和智能助手的连接。”

新冠疫情的传播也对智能手表和普通手表的供应产生了不利影响,因为其中许多设备与智能手机和个人电脑共享组件和资源,这也在2020年第一季度受到影响。尽管有所下降,但华为、Garmin和华米等少数供应商实现了健康增长,这要归功于对中国市场的依赖减少以及在美国、欧洲和亚洲其他地区的进一步扩张。

IDC可穿戴设备团队的研究总监雷蒙·T·拉马斯(Ramon T.Llamas)说:“手表的下行压力将希望转移到了2020年下半年,这给了公司时间来完善他们的产品和信息,并使其与客户需求保持一致。在当今的气候下,供应商非常关注整体健康和健身市场,因此供应商最好突出这些功能,并就如何过上更健康的生活提供指导。”

在2020年第一季度,苹果以29.3%的市场份额和2120万部的出货量再次成为最大的可穿戴设备公司。虽然由于供应链困难,Apple Watch出货量下降,但Beats和AirPods耳机的需求强劲足以抵消负增长。

排名第二的是小米,该公司腕带和手表的出货量为730万部。该公司在中国以外的扩张,加上分销从电子零售商转向线上和线下零售商,使该公司能够轻松领先于大多数其他品牌。三星排名第三,因为其可听或耳机业务占该季度总出货量的74%,高于2019年第一季度的58.9%。最新一代的Galaxy Buds和Buds+非常受欢迎,这两个型号的耳机在本季度的出货量超过了400万台。

华为及其子公司荣耀夺得了第四名,甚至在中国实现了增长,这要归功于强大的在线业务和与零售商的密切联系。即使在中国以外,该公司也成功地在欧洲、拉丁美洲和其他亚洲市场实现了增长。

Fitbit出货量在本季度下降了26.1%,因为该公司的大部分生产都在中国,而中国在本季度面临数周的供应问题。尽管该公司仍是可穿戴设备领域的领先品牌之一,仍拥有庞大的用户基础和前景看好的技术,但在关键市场缺乏来自苹果和三星等公司的可听类产品的强大竞争,也抑制了该公司的增长能力。(腾讯科技审校/金鹿)

May 29th 2020, 8:16 pm

特斯拉柏林工厂收到基建动工许可 一期占地90公顷

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腾讯科技讯 5月29日,据外媒报道,电动汽车制造商特斯拉位于德国勃兰登堡的柏林工厂,已经获得该国国家环境局的初步建筑许可,可以开始基础设施建设工作。

特斯拉现在将获准在格伦海德(Grünheide)建造柏林工厂的地基,该公司在那里购买了一块土地,并开始对一期工程占地90公顷的区域展开建设。

特斯拉已经获准平整该区域,并在那里储存火车运送的建筑材料。德国国家环境局表示,任何建筑工程都应该在含水层之上进行,含水层是含有或输送地下水的渗透岩体。这项措施将保护饮用水免受化学品或其他潜在有害物质的污染。

根据最近颁发的许可证,工地上的建筑车辆必须在饮用水保护区外加油,并将进行噪音测量,以保持建筑人员遵守当地的指导方针。今年1月,特斯拉的团队在现场进行树木移除时,被要求保持在特定的噪音水平以下。

在工作日,建筑工作允许在上午6点到晚上10点之间施工。许可证还规定,特斯拉将自行承担实施这些措施的风险。该项目仍未完全获得批准,因为在取消保持安全社交距离措施之前,工程的某些部分无法进行。居民被允许表达对居住地附近正在进行的建设项目的担忧,但新冠疫情预防措施的限制不利于人们聚集。

有些地方政府官员建议召开一次在线会议,但这种情况不符合德国的规定,因为并不是每个公民都能接入互联网。会议预计仍将在不久的某个时候举行,但可能要等到德国解除疫情限制法规,届时集体聚会可能会恢复。

德国国家环境局的这一认证标志着,特斯拉第三次获得与柏林工厂相关项目的早期施工许可。第一次是移树许可,第二次是准备地基和挖掘许可。特斯拉已经承担了该地块的全部责任,这意味着如果由于某种原因该项目被拒绝,该公司将被要求将土恢复到原来的状态。

特斯拉预计柏林工厂将于2021年7月完工,最初将用于生产跨界车Model Y。该工厂预计将雇用1.2万名员工,有望对德国经济产生重大积极影响。(腾讯科技审校/金鹿)

May 29th 2020, 8:16 pm

雷军回应与董明珠继续“赌约”:如果能让中国制造更强大,我愿意接受

科技频道_腾讯网

划重点

  1. 与董明珠“赌约”:如果这个比拼对整个中国制造业变得更强大且助于提升国产品牌的话,我是愿意接受的。
  2. 小米今年至少发布十款5G手机,将全力推动5G手机的普及。未来仍会在创新、设计、交付方面继续提升。
  3. 马斯克的星链计划非常超前,但在卫星互联网方面,目前中国跟美国相比还有些差距,但中国是一个互联网大国,这个差距可以被很快追上。
  4. 创业者需要有莫名其妙的自信,因为很多事情,如果你自己都不相信,没办法全情投入。


腾讯科技讯 5月29日,雷军在腾讯新闻话题访谈栏目“Q问”上表示,如果与董明珠的“赌约”能让中国制造更强大,他愿意接受。他还预测,卫星互联网大规模商用还需要5-10年,中国卫星互联网将可以很快追上美国。

与董明珠再续“赌约”:愿意接受,让中国制造更强大

雷军称,“如果这个比拼对整个中国制造业变得更强大且助于提升国产品牌的话,我是愿意接受的。”

雷军表示,小米和格力的“赌局”的本质是国产品牌在市场上你追我赶、相互促进。从去年两家公司的年报来看,小米整体营收已经超过格力。“格力是中国制造业的代表,祝福格力在疫情面前也能加油,能够顺利渡过这次疫情,我们共同加油。”

小米产能恢复已接近100%

雷军透露,疫情初期,对手机供应链造成了很大影响,但随着复工复产,供应链产能已经逐步恢复。就小米来说,目前产能恢复已接近100%,实现全线复工。

疫情期间,雷军在北京,但他称一直很关注家乡湖北的情况,召集了很多同事紧急的从六个城市开始往武汉寄送各种防疫物资。整个疫情期间,小米集团、小米基金会,以及雷军个人,为抗疫捐赠了物资和资金累计超8000万元。

小米今年至少发布十款5G手机

雷军称,小米今年至少发布十款5G手机,将全力推动5G手机的普及。Redmi K30 5G第一个将5G手机做到2000元以内。

小米本周最新发布的Redmi 10x,售价为1599元起,且支持5G双卡双待,各项高端技术已经全面搭载,同时会为消费者提供更多终端选择的可能性。雷军表示,小米手机未来仍会在创新、设计、交付方面继续提升。

卫星互联网大规模商用还需要5-10年

雷军连续两年都建言发展商业航天,今年卫星互联网被纳入了“新基建”范畴,为我国商业航天提供了新的发展机遇,因此他今年提出发展卫星互联网。

他认为,马斯克的星链计划非常超前,但在卫星互联网方面,目前中国的卫星互联网跟美国相比还有些差距,但中国是一个互联网大国,这个差距可以被很快追上。

雷军预测,卫星互联网大规模商用还需要5—10年的时间,“就像6G的规划是十年这种周期来看的,而且我觉得做航天的话,周期会更长。”


以下为腾讯新闻话题访谈栏目“Q问”实录:

【两会建言】

问:为什么连续两年两会都建言发展商业航天?如何看马斯克的“星链计划”,会考虑自己做卫星互联网吗?

答:商业航天的本质就是从原有的科研模式转成科研+大规模制造的工业模式,我认为国有企业也可以在里面扮演领导型的角色,从科研模式转成工业模式这就是商业航天最重要的意义。

今年卫星互联网被纳入了“新基建”范畴,为我国商业航天提供了新的发展机遇,因此我今天提出发展卫星互联网。马斯克的星链计划非常超前,但在卫星互联网方面,目前中国的卫星互联网跟美国相比还有些差距,但中国是一个互联网大国,这个差距可以被很快追上。

而且我觉得卫星互联网要大规模商用还需要5—10年的时间,就像6G的规划是十年这种周期来看的,而且我觉得做航天的话,周期会更长。两三年前,国内航天事业里面就有很多的民营企业开始参与了,就是从火箭到卫星到各种用途都在参与之中,方兴未艾。我觉得这是一件好事情。

就像我们回过头再看美国最出名的两家公司都是20年前开始做的,我觉得美国在这一点上开放得比我们早,我们到今天为止都没有正式立法开放。所以从这个角度上讲,民营高科技公司的参与我们应该比美国晚了15年以上。所以这个也非常正常,因为还是需要非常多的人才和体系的支持,还有整个供应链环节的支持。

问:现在企业都在抓复工复产,但很多小微企业面临着一些很具体的困难,您对此有什么建议,让这些企业应对疫情挑战,怎样顺利复工复产?

答:面临困境最重要是节约成本,保持健康的现金流。我对此有撰文专门分享过,这里不多赘述了。但最重要的我觉得是要有战胜困难的信心,坚持用创新的思维来解决问题,才能穿越经济周期。

我觉得首先是遇到困难的时候不要慌,我在内部反复讲,信心和勇气是最重要的。因为只要有信心,我们就能把这个问题分析清楚,拿出解决方案。所以,第一点就是要有勇气和信心。
第二点要严控成本,提升效率。有时候大家可能只知道严控成本,我觉得提高效率才能真正度过冬天的考验。
第三点,还要持续的创新,因为只有创新能够穿越整个经济周期。

【与董明珠赌约】

问:小米去年营收已全面超越格力,今年一季度营收是格力的的两倍多,但其实董明珠及格力也获得了大众的更密切关注,算是一个共赢的结果。回过头来,您怎么看这个赌约?

答: 如果这个比拼对整个中国制造业变得更强大且助于提升国产品牌的话,我是愿意接受的。小米和格力的“赌局”的本质是国产品牌在市场上你追我赶、相互促进。小米作为一家年轻的互联网企业,虽然今年刚刚成立10周年,但发展速度十分惊人。从去年两家公司的年报来看,小米整体营收已经超过格力。我们相信未来是5G+AIoT超级互联网的时代,可联接设备数量会远超移动互联网时代,会产生巨大的机遇,这也是小米要捕捉的未来。格力是中国制造业的代表,祝福格力在疫情面前也能加油,能够顺利渡过这次疫情,我们共同加油。

【手机行业】

问:疫情给整个手机行业带来了哪些影响?对小米影响大吗?

答:疫情初期,对手机供应链造成了很大影响,但随着复工复产,供应链产能已经逐步恢复。就小米来说,目前产能恢复已接近100%,实现全线复工。

问:你怎么看中国手机行业集体出海?与国内拓展市场策略有何不同?

答:不止手机,越来越多的中国品牌都有了世界影响力,我觉得这是中国制造发展壮大的必然之路。不同的海外市场,有不同的市场需求,需要厂商根据实际情况来看。

问:最近几年,手机在摄像头、CPU方面不断升级,但似乎革命性的创新没有,你怎么看待这个问题?手机设计趋势会是怎样?

答:首先大家还是要理解创新的难度,革命性的创新是很少的,即便是渐进式的创新也需要付出很多努力,而革命性的创新都是建立在很多技术改进的基础之上的。未来手机的设计趋势也会受到技术进步的影响,存在很多的可能性。

2019年全年,小米在5G、无线快充、影像技术、未来屏幕等方面,完成了技术探索,为2020年全力冲击5G做好了准备。年初发布的小米10系列率先迈入年度5G高端旗舰手机领域。

今年我们的相机技术登顶霸榜DXOMARK一个半月,这都是海量的技术投入带来的,我们去年的研发投资75亿人民币,今年大概超过100亿人民币。

【小米产品】

问:小米5G手机的规划是什么?小米未来的手机会在哪些方面继续进化?

答:小米今年至少发布十款5G手机,全力推动5G手机的普及。Redmi K30 5G第一个将5G手机做到2000元以内。本周最新发布的Redmi 10x,售价为1599元起,且支持5G双卡双待,各项高端技术已经全面搭载,同时会为消费者提供更多终端选择的可能性。小米手机未来仍会在创新、设计、交付方面继续提升。

问:小米10系列今年在内在方面堆料很足,但在外观方面有点普通,接下来小米会对手机外观设计方面发力吗?

答:小米10自发布后深受用户欢迎,也谢谢这位网友对小米10的关注。我们也会认真听取用户的意见,请期待小米下一部高端旗舰。2020年我们会继续加大研发投入力度,希望给大家带来更多满意的产品。

问:雷总如何看待竞争日益激烈的海外市场,小米如何应对其它品牌的产品细化、针对性竞争?

答:关键是做好小米自身,不论在哪个市场,小米始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品。

问:雷总,很多人都觉得小米构建的所谓生态圈,产品比较多,是出于什么考虑?您如何看待万物互联?您能展望一下物联网未来的场景是怎么样的吗?

答:小米产品的构想是“1+4+X”,1是手机,4是智能电视、智能音箱、路由器和笔记本电脑,X是丰富的生态链产品。其中1是核心,4是小米专注要发展的,X是小米生态链以及与合作伙伴共同建设的。如果这样来看小米的产品品类,可能更清晰一些。

【上市军团】

问:继4月份金山云上市,包括以前的金山软件、小米集团、金山办公,这么多家上市公司要管理,你怎么分配自己的时间与精力的?未来还会有哪些?

答:2010年我开始了小米创业,那时起主要精力就都放在了小米,因为创业不全力以赴肯定是不行的。同时,我们在金山已经有了非常优秀的管理团队,在我们明确了聚焦WPS、游戏、网络安全、云服务之后,充分授权了团队。现在金山办公和金山云都上市了,是众多同事努力的结果。

【关于疫情】

问:雷总老家是湖北的,疫情期间雷总在什么地方,什么时候感受到了疫情形势的严峻?都为家乡做了什么?

答:疫情期间我在北京,但我一直很关注家乡湖北的情况,觉得形势严峻是在武汉宣布封城的时候。那时我就对小米的同事讲,武汉和湖北人民现在最需要什么,我们就做什么。所以我召集了很多同事紧急的从六个城市开始往武汉寄送各种防疫物资。大年初一的中午,我们的防疫物资就第一批到达了武汉各个医院的一线。整个疫情期间,小米集团、小米基金会,以及我个人,为抗疫捐赠了物资和资金累计超8000万元。

问:疫情让大家习惯非接触购物,这对手机购买行为的影响怎么样。小米会不会进一步加大线上销售的力度?

答:疫情期间电商显示出了更大的优势,但新零售的发展方向一定是线上线下融合贯通的。小米会进一步提升用户在线上线下的购物体验。

生活可以被疫情影响,但我们绝不能被疫情打败。疫情期间,小米2月份发布了首款5G旗舰风向标产品小米10系列,短期销量破百万。2020年第一季度,小米智能手机收入人民币303亿,同比增长12.3%。根据Canalys的统计,2020年第一季度,小米全球智能手机出货量的市场占有率逆势扩张突破10%,上升至11.1%,稳居全球第四。

【人生经验】

问:从最开始的技术大牛,到离开“金山”出来创业,再到现在“小米”的成功。我想问的是:真的是普通人因为看见而相信,成功的人因为相信而看见?如果是(你和董总对赌就是例子)请问雷总,你现在眼中看到的以后是什么样子?如果不是,那么这么多年创业路上,您是如何做到每一次选择和决策的正确性?你给后辈包括现在的年轻创业者,有什么必须的忠告和经验?

答:创业者需要有莫名其妙的自信,因为很多事情,如果你自己都不相信,没办法全情投入。

聪明、勤奋都是成功的前置条件,有这些不保证你成功,真正重要的是顺势而为,你要找到那个风口。

问:未来几年,科技领域会有哪些重大突破?将会为哪些行业带来新机遇?

答:我觉得未来在材料科学可能会有大的突破,比如电池材料,这会给制造行业带来很大的变化。

May 29th 2020, 7:15 pm

高端影像旗舰:华为P40 Pro+全面评测

科技频道_腾讯网

华为P系列会将手机拍摄带领到怎样的高度?背部构造精密的超感知徕卡五摄承载着大众的想象与期待。华为P40 Pro+首次引入10倍的光学变焦,是手机摄影天花板般的存在,探索手机变焦无人区的华为给出的答案。

拍照在整机的设计中占据了极高权重,相机模组的改动牵一发而动全身。相机排列为起点的外观ID设计考验品牌对于高端产品的理解,华为P40 Pro+凭借四曲满溢屏和陶瓷机身,打造出专属的高端差异化。

设计|陶瓷机身&四曲满溢屏,高端质感的幕后功臣

高端品牌要擅于讲故事,而产品能做到的,就是通过设计传递出品牌价值,让故事丰满,让用户信服。

陶瓷的盛行可以追溯到遥远的时代,锻造工艺的复杂赋予其价值,简约干练的线条也符合“少即是多”的美学公式。

在智能手机迈向工业艺术品的道路上,陶瓷就被赋予了这种使命:华为P40 Pro+选用最为经典的黑白两色陶瓷,体现其高端定位。

表面色泽集金属的锐利与瓷器的浑厚于一体,其诞生过程需要经过高温烧结以及精磨抛光等复杂工艺,最终呈现出的就是「如凝脂,如墨玉」的温润质感。实际上,华为P40 Pro+陶瓷后壳达到8.5莫氏硬度,接近蓝宝石;其折射率、散射率接近钻石,对制造工艺提出了极高的挑战。

考虑到手机配置五枚摄像头,背面相机模组的面积自然不会小,而陶瓷又是一体成型的工艺,对背壳精度的要求极高。据了解,为了美化摄像头凸起,需用定制的金刚石钻头对陶瓷进行抛光处理。

当然从物理性质上来说,陶瓷耐划且色泽温润,质地坚硬。但选用陶瓷为基底的设计思路却是传递品牌理念的体现,那就是对设计的极致追求,这同样体现在手机正面。

华为P40 Pro+的正面采用四曲满溢屏设计,四曲满溢屏搭配超窄的边框封装工艺,表现出极具层次感的正面设计。华为P40 Pro+采用无边缝的拼装,并且两侧减小了曲率,它是握持最舒适的陶瓷机型。

配合四曲满溢屏的圆润R角,在正面的显示效果上华为P40 Pro+也采用圆角化的设计,获得视觉效果上的平衡。

无论是最初华为立志打造高端,还是如今成为高端市场的代表,所向披靡的影像与强大的产品力固然是根基,但整体ID的出众其实是高端化的幕后功臣。从上手的舒适握持,到外观上的美学打造,华为P40 Pro+在高端市场有着独特的理解。

影像|百倍变焦,暗拍利器

华为P40 Pro+主摄拥有5000万像素与1/1.28英寸的传感器尺寸,而你只需要知道这是华为迄今为止最大尺寸的传感器。华为P40 Pro+将大底与五摄嵌入纤薄的机身之中,之前提到的精良工艺就在于此。

一般来说,图像传感器的有效感光区域尺寸=像素数*单像素尺寸,过于堆叠像素数会导致单像素尺寸下降,感光能力降低,进而影响暗光成像。

这就是华为P40 Pro+夜景出众的奥秘所在,综合权衡下华为选择了兼顾像素数与单像素尺寸的传感器,并且主摄的RYYB超感光滤镜阵列能够提升40%的进光量,可以说是应对复杂光环境与暗光的影像利器。

让华为P40 Pro+最出彩的,莫过于实现10倍光学变焦的“壮举”。采用华为手机迄今最为精密的光学系统,通过5次反射延长光路,从而实现等效240mm的10倍光学变焦,并以更高倍数的光学端做到100倍数字变焦。沿主光轴的方向,10倍光学变焦摄像头模组分成几个部分,依次是:反射面、光学镜头组件、光线调整组件、驱动组件、图像传感器。

极其复杂的光路设计从构想变为现实,对模组的组装精度、反射镜组装平面的精度控制提出前所未有的挑战。P40 Pro+引入多重AA制程主动校准技术、纳米级镜面平整工艺,实现最高约30nm的精度,最终才能在精巧结构中实现光学奇迹。

此外,华为P40 Pro+新增的3倍光学变焦摄像头,用于日常生活的中距变焦场景,并实现中距变焦向远距变焦的平滑过渡。3倍、10倍两颗光学变焦摄像头,通过“接力”方式实现顺滑变焦,在全焦段都能生成锐利图像,大大提升了从广角到高倍变焦的效果一致性,也涵盖了更广泛的日常拍摄场景,可以说真正实现了全焦段高清的拍摄体验。

在拍摄时的变焦设置上,用户可以直接切换超广角、1X、3X和10X的焦段选项。基于定焦头的光学变焦,无论是画质与清晰度,3X和10X为代表的多焦段样张都非常出彩。

3X、10X直出样张

基于大底的RYYB超感光滤镜阵列让华为P40 Pro+的夜景表现一骑绝尘,并且全像素8核对焦,主摄、3X光学变焦镜头以及10X潜望式镜头均加入OIS光学防抖。值得一提的是,华为P40 Pro+的10倍光学变焦摄像头模组采用了滑槽式承载方式,使马达高稳定、高精度地移动反射镜。即便在10倍变焦下,依然实现高精度自动对焦功能。当然,这也构成这个模组独特的对焦马达专利。

可以说,华为P40 Pro+不仅实现对焦速度以及稳定性的突破,在手持防抖表现上,解决了手持长焦的拍摄稳定性,可以说在高倍变焦下,华为P40 Pro+的拍摄体验可谓面面俱到。

内置的徕卡色彩包含多种风格,华为P40 Pro+的鲜艳模式进一步提升饱和度,使得画面充满浓郁的电影质感。

主摄徕卡鲜艳模式

3X徕卡鲜艳模式

此外,华为P40 Pro+在多镜头白平衡一致性上的提升可谓巨大,8通道多光谱色温传感器的加入让华为P40 Pro+在色彩上的表现十分稳定。

主摄徕卡鲜艳模式

3X光学变焦样张

10X光学变焦样张 逆光环境

3X与10X光学变焦几乎涵盖了拍摄时的所有常用焦段,并且其变焦画质颠覆了常规的手机变焦拍摄的可用性。多镜头协作为基础,华为P40 Pro+最高支持100X变焦。

超广角、1X、3X样张

华为XD Fusion图像引擎解决了复杂运算以及相机的语义处理问题。大底带来的物理虚化优势,在人像模式下展现得淋漓尽致。

人像模式直出样张

人像虚化样张

华为P40 Pro+拥有多个层级的虚化选项,识别出人面部与背景的区别,通过样张能看出差异化处理方式,从而突出被摄主体。

人像模式2X样张

而在前置摄像头的设置上,华为P40 Pro+配备3200万像素+景深摄像头的组合。在功能上,景深摄像头同时支持红外解锁功能,而自拍镜头则负责自定义功能丰富的美颜设置。即使在素颜状态下,依旧能够拍出自然的肤色。

华为P40 Pro+还配备一颗用于拍摄视频的电影镜头,其优势之一就在于7680帧视频的录制,当然这是基于强大硬件的影像玩法。此次影像系统上,华为P40 Pro+还开发出AI精彩瞬间等新奇玩法,通过动态图片的成像方式AI移除路人或者运用AI反光消除,极大改善了图像的后期处理。

总的来说,华为P40 Pro+的影像实力超越了以往单纯比拼宽容度、清晰度以及色彩方案的阶段。在常规的夜景成像优势上,突破性地加入3X和10X两枚光学变焦镜头,在变焦层面的绝对领先,使得无论夜间还是白天华为P40 Pro+都能提供足够优质的成像,实现全时段全焦段成像。

除了静态拍摄之外,华为P40 Pro+的超远距双目长焦更为视频拍摄增色不少。视频拍摄可实现超越人眼所见的高倍光学变焦,配合OIS光学防抖,满足人们对于视频拍摄的品质需求。

体验|无短板的5G旗舰

华为P40 Pro+的内核想必大家都不陌生,麒麟990 5G作为集成式的5G SoC,代表着华为最为顶级的配置性能。5G方面,麒麟990 5G集成巴龙5000基带,支持NSA+SA双模组网,智能上行分流设计在5G弱信号场景提供更好体验,其频段支持的丰富程度和5G能效表现,通过华为P40 Pro+实测表现都能表现出来。

同地点4G、5G网速对比

华为P40 Pro+实测5G速度逼近960Mbps,也就是我们常用的120MB/s。其5G频段覆盖n79、n78、n77、n41、n28、n3、n1等,能在全球范围内连接5G网络。得益于巴龙5000基带的强悍5G性能,实际测试中华为P40 Pro+带来畅快的5G体验。

实测5G下载速度

华为P40 Pro+的连接性能还体现在对于Wi-Fi 6的支持上,其支持160MHz带宽,空口理论峰值速率2.4Gbps,可实现更快的Wi-Fi连接速率,配合华为Wi-Fi 6路由器可实现更优质的无线网络体验。

在游戏测试环节,《和平精英》能够以90帧的满帧运行。令人惊喜的地方在于全程稳定的帧率显示,基本没有出现掉帧或者帧率波动的情况。

PerfDog实时帧率显示

对于一款旗舰来说,其操作体验还在于成体系的配套体验。隔空上下滑动、抓取截屏等操作在华为P40 Pro+上得到再现;手指从屏幕两侧向内滑动后停顿后即可唤出侧边应用栏。长按拖动即可进行分屏操作,都是EMUI10.1一以贯之的系统层级的提升。

此外,华为的“一碰传”功能以及手机和PC间的交互,都是手机突破尺寸界限,与品牌产品生态联动的体现,而这也将极大拓展产品的应用边界。对于一款旗舰来说,面面俱到是必备的素质。

最后,华为P40 Pro+搭载4200mAh大电池,同时配备双40W的有线/无线快充,实测华为P40 Pro+ 30分钟有线充电充进电量为70%。针对40W华为无线充电技术后续也会展开测试,敬请期待。

写在最后

华为P系列会将手机拍摄带领到怎样的高度?想必大家心中已经得出了答案。

在一般旗舰还在挣扎于夜景能否“拍到”之时,RYYB结构与大底已经致力于如何将夜景拍得精致;在潜望式与高倍光学变焦呈普及之势时,华为P40 Pro+的双目长焦直接捅破变焦的天花板。3X和10X光学变焦镜头无论是画质清晰度还是实用性都非常令人满意。再结合陶瓷为基底,四曲满溢屏的ID设计,华为P40 Pro+的高端气质呼之欲出。

“旗舰易遇,高端难寻”似乎是如今手机市场的常态,当处理器等配置难以拉开巨大差异时,华为对于何谓旗舰提出了自己的思考。对于极致的追求造就了华为P40 Pro+,也让人期待未来的华为P系列将给手机摄像带来怎样的变革。

May 29th 2020, 5:09 am

网易聆讯资料全文:丁磊持股44.7%为最大股东

科技频道_腾讯网

划重点:

  1. 网易5月29日通过港交所聆讯,上市联席保荐人为中金、瑞士信贷、摩根大通。
  2. 网易主要业务有三个,分别为:在线游戏、网易有道、创新业务及其他。
  3. 网易目前有两位持股超过5%的大股东,其中丁磊持股14.56亿股,占总股本的44.7%,OrbisInvestmentManagementLimited持股数为1.674亿股,占总股本的5.1%。
  4. 网易2017年-2019年总营收分别为444.37亿元、511.79亿元、592.24亿元,2020年第一季度营收为170.62亿元。
  5. 网易未来的增长受多项无法控制的因素影响。

腾讯科技讯 5月29日消息,网易二次上市通过聆讯,聆讯后资料获香港交易所正式披露。

聆讯后资料显示上市联席保荐人为中金、瑞士信贷、摩根大通。

网易主要业务有三个,分别为:在线游戏、网易有道、创新业务及其他。2017年-2019年,总营收分别为444.37亿元、511.79亿元、592.24亿元,2020年第一季度营收为170.62亿元。2017年-2019年,归属网易股东净利润分别为106.83亿元、64.19亿元、214.21亿元,2020年第一季度净利润为40.78亿元。此外,截止到2020年3月31日,网易现金及现金等价物为55.93亿元。

网易最新持股情况,网易目前有两位持股超过5%的大股东,其中丁磊持股14.56亿股,占总股本的44.7%,OrbisInvestmentManagementLimited持股数为1.674亿股,占总股本的5.1%。

网易董事会成员包括:首席执行官丁磊、首席财务官杨昭烜、独立董事郑玉芬、独立董事李廷斌、独立董事唐子期、独立董事冯仑、独立董事梁民杰、独立董事董瑞豹等。

截至2019年12月31日止的三个财年,网易分别于每年向董事及高级管理人员合计支付820万元、720万元及1760万元,并根据2009年限制性股份单位计划向各独立董事授予限制性股份单位激励,每年激励兑现的股份少于流通股总数的1%。

网易的业务、财务状况及经营业绩部分取决于中国在线游戏行业的整体发展,以及游戏运营所在的其他市场的整体增长,其增长受多项无法控制的因素影响。

以下为网易聆讯资料摘要:

概览

我们的使命

我们的使命是以优质的内容和服务,为用户创造惊喜。

23年来,我们肩负着这一使命,为用户提供优质的内容和服务。我们于20世纪90年代末以典型中文门户网站起家,并推出了至今仍在蓬勃发展的媒体及电子邮件服务;2001年,我们的战略扩展到在綫游戏业务领域,根据App Annie的数据,按2019年iOS及Google Play综合用户支出计算,我们现已成为全球第二大移动游戏公司;2006年,我们推出有道业务,後已成为在纽交所上市的智能学习平台;2013年,我们推出音乐流媒体平台网易云音乐;2016年,我们开设电商平台严选,其迅速成长为一家主流的自有品牌商品平台。

我们的愿景

丁磊先生于1997年创办网易,而我们的愿景是成为一家网聚人的力量,用科技创新缔造美好生活的公司。

我们的核心价值观

以下概念共同构成我们企业价值观的基石:

  1. 热爱;
  2. 用户导向;
  3. 创新创造;及
  4. 协作。

自成立的第一天起,我们一直专注于我们的核心价值观,而这巩固了我们的服务和产品,激发了我们去创造和发展新的理念,并且为我们不断进行新尝试、探索新机遇指明了方向。

主要业务

我们拥有成功的在綫游戏业务,研发及运营众多热门游戏。我们目前提供超过140款手游和端游,涵盖游戏类型广泛,能满足全球玩家社群日益增长及多样化的需求。凭藉我们的用户洞察力和专业的执行力,我们还内部孵化并发展出一系列创新且成功的业务,包括智能学习及其他业务(如音乐流媒体平台、自有品牌电商、互联网媒体、电子邮件服务等)。截至2019年12月31日,我们的电子邮箱注册用户总数超过10亿,网易云音乐注册用户总数超过8亿。2019年,有道平均月活跃用户数量亦超过1亿。

其中自研游戏

自研端游

我们从过去23年中获得的心得

我们很庆幸能够从创业初期便选择了追求原创精品内容、建立专有技术和研发实力的方向。回顾过去二十载,正是由于这样的追求才真正使我们在竞争激烈的复杂商业环境中保持领先优势,推动提高中国互联网行业的行业标准,为每一位投身我们宝贵事业的员工留下长久的财富。多年来,我们之所以能够成功把握新的市场趋势和应对新挑战,全部基于如下的重要经验总结,包括:

  1. 成功的根源在于原创精品内容创造能力;
  2. 打磨运营能力虽然费时,但对于实现全球范围的持续长远发展极为重要;
  3. 我们不断追求延长和提升不限于游戏等各产品的业务生命周期和可扩展性;
  4. 我们引以为傲的以用户为中心的文化,有助于建立持久的品牌认知;
  5. 创新技术的研发投资固然重要,亦需基于成果导向;及
  6. 最终,成功以人为本。

我们未来计划关注的重点

我们将继续立足长远。我们将以可持续的卓越表现及财务业绩作为长远愿景,并将制定、评估、调整,以及重新制定、重新评估及重新调整未来的策略。我们将继续审慎分配资金,并秉承优先为股东缔造价值的原则。我们的未来策略包括专注于下述事项:

  1. 加强我们的内容创造能力;
  2. 追求卓越运营;
  3. 发展快乐的用户社群;
  4. 投资于技术及创新;
  5. 扩大我们的全球影响力;及
  6. 进行更深层次的人才培养。

主要财务数据

我们的收入主要来自在綫游戏服务、有道以及其他创新业务及服务。

于2017年、2018年及2019年以及截至2020年3月31日止三个月,我们的净收入分别为人民币44437.4百万元、人民币51178.6百万元、人民币59241.1百万元及人民币17062.4百万元(2409.7百万美元)。于2017年、2018年及2019年以及截至2020年3月31日止三个月,我们来自持续经营的净利润分别为人民币11683.6百万元、人民币8616.1百万元、人民币13468.6百万元及人民币3950.7百万元(557.9百万美元)。

截至2017年、2018年及2019年12月31日止年度以及截至2020年3月31日止三个月,各期间并无来自单一客户收入占我们收入总额的10%以上。

合并经营业绩及综合收益表数据概要

下表载列我们于所示期间的合并经营业绩及综合收益表数据概要:

合并资产负债表数据概要

下表载列我们截至所示日期的合并资产负债表数据概要:

截至2017年、2018年及2019年12月31日以及2020年3月31日,我们记录流动资产净额分别为人民币38197.6百万元、人民币33606.7百万元、人民币46862.0百万元及人民币46813.7百万元(6611.4百万美元)。

联席保荐机构:

分别为中金、瑞士信贷、摩根大通。

授权股本

股权与公司架构

截至最后实际可行日期,Shining Globe International Limited持有1,456,000,000股股份,与拥有其控制权的实体及人士(包括丁磊先生)一起作为我们的控股股东。目前有两位持股超过5%的大股东,其中丁磊持股14.56亿股,占总股本的44.7%,OrbisInvestmentManagementLimited持股数为1.674亿股,占总股本的5.1%。

公司董事会成员

董事及高级管理人员的薪酬

截至2019年12月31日止的三个财年,我们分别于每年向董事及高级管理人员合计支付人民币8.2百万元、人民币7.2百万元及人民币17.6百万元,并根据2009年限制性股份单位计划向各独立董事授予限制性股份单位激励,每年激励兑现的股份少于流通股总数的1%。

截至2019年12月31日止的三个财年,我们亦每年根据2009年限制性股份单位计划向首席财务官授予限制性股份单位激励,每年激励兑现的股份少于流通股总数的1%。此外,部分子公司(包括有道)根据各自的股权激励计划向首席财务官授予期权,该等期权可行使以换取相应子公司的少于1%的流通股总数的普通股。

风险因素

网易的业务、财务状况及经营业绩部分取决于中国在线游戏行业的整体发展,以及游戏运营所在的其他市场的整体增长,其增长受多项无法控制的因素影响。

网易 CEO丁磊致股东信

致我们的投资人:

2000年6月,当网易在纳斯达克上市时,新世纪的开始和我们的新征程重叠在了一起。当时,我们对未来会走向何处充满了好奇。

到今天,网易的股价无论是提升倍数,或是年复合增长率,都有良好的表现。我们每季度为股东分红,也已经坚持了6年。这是一个好的趋势,它代表了我们与投资人分享成长的意愿,也代表了网易仍像少年般蓬勃与充满活力。

少年多昂扬、热情和好奇,而少繁复、城府和心计。在复杂世界,这种简单反而让人迷惑。所以常有人说,网易是一家让人“看不懂”的公司。其中的不解、误解,正好趁此机会说明。

1、 有人说,看不懂网易的战略。

在我看来,“战略”是一个被玄学化的概念。谈起战略,很多人总是希望展现宏伟蓝图、精巧计算。但商业的魅力正在于,总有一些意外会让那些纸面上的精妙计算失灵。

对网易而言,我们的业务战略也并非源于什么宏大构想。在启动一个新业务之前,我们通常会自问:这个产品是否解决了用户的真实需求?我们是否热爱这个事业,并有足够能力做到更好?

在这里面,用户需要是根本,热爱是源头,能力是资本,很少有算计和城府的位置。我觉得,这是一种网易特有的哲学:像个傻瓜一样,为一件事坚持,为一个念头疯狂,总有一天我们会找到想要的答案。

因此,当你用“用户”、“热爱”这些关键词去检索网易的过去时,再也不会说看不懂网易。风口会消失,风向会变化。只有人心不变,用户需求长存。

网易,相信人的力量。

2、有人说,看不懂网易的速度。

对互联网而言,慢好像是原罪。但快餐吃太多,人很容易失去感知美好的能力。网易从来不怕慢,不急着融资,不赶着赚钱。相反,我们寻找更聪明的钱,挑选更挑剔的用户。早在2000年初,网易就确定了精品战略,这是我们在竞争、困境之中作出的正确选择。

精品,意味着持久钻研、洞悉人心,意味着精雕细琢,这些都急不得。我们可以用近20年打磨一款游戏,也可以用数年之力做一款音乐App。背后定力不过是,用自己的节奏稳扎稳打。任尔东南西北风,我自岿然不动。

做公司,从来不是百米跑,而是马拉松,起跑和一时的速度不代表赢面。既然求的是长远,那我们就要拿出对得起用户和时代的好东西。

网易,相信时间的力量。

3、有人说,看不懂网易的边界。

网易经历过几次不小的周期性危机,我们活了下来。是因为我们比别人更聪明、更幸运吗?我想不是,是因为我们更尊重基本的常识:只有为用户和社会创造真正价值,一种商业才可以长久经营。

从邮箱、门户、互娱、公开课,到有道、音乐、电商……我们不定义自己,不束缚自己,无论边界,无论领域。只要足够相信可以改变点什么,便愿意为之一搏。

这种不设限,有时会损失一些短期收益,有时会不被认可和理解,甚至会收获一些嘲笑和讥讽。但好在我们心大,脸皮厚,还算能坦然面对。

这份坦然,还来自于我们的一个执念:在赚钱之外,要持续地为世界带来一些美好的改变;在理想和现实冲突之时,要尽可能对理想多偏袒一点。因为,美好的到来,总是缓慢而悠长的。

网易,相信信念的力量。

未来的网易

在我看来,网易的发展始终是“阳谋”,用足够简单的逻辑和热爱,不断重复20多年。下一步,我想重要的是,要继续坚持,继续重复。我们会着力做好四件事:

1、建立一个有自我进化能力的组织,永远保持29岁。

自2018年底开始,我们做了一连串组织架构调整,更加聚焦和专注于一些赛道,这让我们在今天的全球性危机中不至于太被动。下一步,网易会将组织建设放在极其重要的位置。最近,我们全面升级了企业文化,把我们重视的“热爱”、“和用户在一起”等企业精神写进价值观,并且会严格践行它。

在我29岁时,网易刚刚上市。那时我们有员工221人,现在已经超过了2万人。当组织以百倍规模扩张,网易员工的平均年龄一直保持在29岁以内。这种特殊的缘分,让我在审视“29岁”时,觉得它与网易无比贴切:不褪少年锐气,不沾老年暮气。已经不青涩了,却也没染上圆滑世故,足以担当重任。

所以从今天起,我们会要求所有管理者,快速、大量地去挖掘各种年轻人才,让那些聪明的年轻人、热爱的年轻人、无畏的年轻人,更快获得培养,更快成长成就。这个任务很重要,不可回避。

2、继续网易一贯的精品战略,做更多让团队骄傲的产品。

2020充满不确定性,但人对美好的追求是确定的。不管外部挑战如何,网易会始终以经得起时间考验的原则来运营企业,来做产品。光让用户满意不够,还要制造惊喜。

我们希望做这样的产品:当团队提起产品时,充满自豪和骄傲;当用户使用产品时,由衷地喜欢,甚至炫耀。这种对产品的高调,可能会迎来竞争对手的追赶、模仿、甚至打击。但也会逼迫我们团队思考,如何继续领先。这,最终会给用户带来更好的体验。

3、立足中国,坚定地推进全球化战略,与世界同步。

早在几年前,网易就在互娱、教育、音乐、电商等领域开始了出海的探索。虽然大多数人对此知之甚少,但今天我可以跟各位分享的是,成果不错。

全球化是网易在自身实力提升基础上会做出的必然选择。当我们立志于“网聚人的力量,以科技创新缔造美好生活”这一使命愿景时,就必然需要一个更大的舞台来实现它。接下来,网易会立足中国,同时通过内部孵化、投资、合作开发和战略联盟等方式,继续推进海外市场的创新与突破。中国的好产品,值得被更多人看到。

4、推动资源更普惠,给予微观个体更大能量,更多支持。

网易受互联网精神的感召而创立,未来依然会坚定不移地,与开放、公平、分享的互联网精神同行。我们不是一家只想着赚钱的公司,请所有投资人理解并支持这一点。

后COVID-19时代,进步伴随着挑战而来。在基本物资、娱乐、教育等生活不同领域,网易会持续探索创新,给予人更大的能量支持。让构成美好生活的基本资源更普世,是我们会持续的事业。

各位投资人,20年前,当网易刚上市时,年轻是我们收获投资者、媒体信任的最大障碍。但正如大家已经见到的,正是因为年轻,我们对希望和机会所抱持的热情,从不减少。

六月是网易上市20周年,在这个节点上,我很高兴和大家分享一个好消息:我们正在准备在香港二次上市,将“网易”这个久经时间考验的品牌带回中国。我相信,立足于这个我们熟悉无比的市场,离我们的用户更近,热爱将迸发出更大力量。

感谢所有长久陪伴网易成长的同事和用户,感谢我们的投资人。信的最后,我想以2003年在大学母校说过的一句话来结尾:

到今天为止,我们还没有成功,我们还在成长。

网易公司创始人 & CEO

丁磊

May 29th 2020, 4:51 am

网易聆讯后资料披露风险因素:业务、财务状况部分取决于在线游戏行业发展

科技频道_腾讯网

腾讯科技讯 网易今日在港交所发布聆讯后资料集,开启赴港上市之路。据网易公布的资料集内容来看,网易的业务、财务状况及经营业绩部分取决于中国在线游戏行业的整体发展,以及游戏运营所在的其他市场的整体增长,其增长受多项无法控制的因素影响。

May 29th 2020, 4:09 am

深网 | 跟谁学回应浑水第二份做空报告:招聘机器人运维是为提高效率

科技频道_腾讯网

作者:安然

5 月 28 日晚间,浑水发布第二份针对跟谁学的做空报告,进一步质疑跟谁学此前做出的回应有漏洞,是在混淆视听。在这份做空报告中,浑水指出跟谁学之前的回应遗漏了“代理id”、“代理策略”和 “时间戳”三个关键信息,导致其出示的证据不可信。

此外,为证明跟谁学存在“机器人刷单”问题,浑水在报告中指出:“由于跟谁学对机器人的使用如此普遍,以至于它甚至公开招募工程师来开发和维护它的机器人大军。”随后附上了部分跟谁学在招聘网站的招聘信息截图。

对于浑水的第二份报告,跟谁学回应称“即使仅仅 6 页,我们仍然坚持进行详细的阅读分析,以及反复的数据校验,很遗憾,浑水对于跟谁学之前的回应也缺乏必要的认知和理解”。

对于浑水提出 GSX 未在日志记录截屏中展示时间戳(Timestamp)等关键信息的质疑,跟谁学回应:Agent ID and agent policy 为分布式服务器内部节点处理的编号和消息处理规则。GSX 的数据源为直播系统日志,输出的数据结果与上述两个字段无关,且与用户行为无关。

跟谁学表示,在公司给出的截屏中,显示了 timestamp,标记为 ts,该字段“ts:1589716841”的意思如图所示,时间为 2020 年 5 月 17 日 8:00:41PM。

对于浑水提出无法复算得出 0.78% IP重合度问题,跟谁学表示,“我们以目前数据库中 2020 年 1 月至 3 月的正价课全量数据得出的 IP 地址重合度仅为 0.78%。具体的计算过程 SQL 代码已经在第一次回应中展示 ”。

对于浑水提出 Precise Joiners 占比为 10.6%,比预计低的问题,跟谁学解释:“主讲老师大班开课前,辅导老师会手动将直播间从小班模式切换至主讲老师主导的大班模式。如果辅导老师没有及时切换,直播系统会自动进行补充切换,切换的时点一般为课程表中标注的开课时点前后。每个辅导老师手动切换自己的小班到大班的时间是不相同的,并非所有人都需要同一时间切换至大班,因此并非 100%都在同一时间进入大班”。

对于浑水提出Burst Joiners在开课前后5分钟都有出现的问题,跟谁学回应:“在自动切班系统设置中,如果课程开始前规定时间内大班主讲老师和小班辅导老师未同时在线,则无法触发自动切换功能,需小班辅导老师手动进行切换,因此在浑水报告中提到的开课后 4 分 7 秒的少量人次,应该是由于以上原因晚开课,从而辅导老师手动切换造成的个别情况”。

对于浑水提出跟谁学公开招聘机器人运维问题,跟谁学表示,公司招聘手机技术工程师和设置手机机房的目的是,为了满足辅导老师团队和销售团队对手机运维的需求,保证并持续提高我们的教育服务质量和运营效率。跟谁学的业务正在快速发展中,为了在学生人数不断增加的前提下,跟谁学一直在不断扩大辅导老师队伍,目前跟谁学已有数千名辅导老师及销售人员,预计到年底,辅导老师的人数将突破 1 万人。而辅导和销售工作需要通过手机来完成,这就意味着公司对手机运维的需求也在不断提高。

截至5月29日早间收盘,跟谁学股价微涨0.27%,报收29.85美元。

May 29th 2020, 3:39 am

滴滴自动驾驶首轮融资超5亿美元 加大研发投入

科技频道_腾讯网

腾讯科技讯 5月29日消息,滴滴出行宣布旗下自动驾驶公司完成首轮超5亿美元融资,以加大研发测试投入,加深产业合作,推进在国内外特定区域开展自动驾驶载人应用,进一步提升出行安全和效率。

2016年,滴滴开始投入自动驾驶研发测试。2019年8月,滴滴将旗下自动驾驶部门升级为公司。这是滴滴自动驾驶公司成立后首次对外融资,也是目前国内自动驾驶公司,获得的单笔最大融资。该轮投资由软银愿景基金2期领投。

获得资金支持后,滴滴将加大自动驾驶、车路协同及相关AI技术投入,探索区域落地,助力当地“新基建”发展。与此同时,滴滴也将进一步加深与汽车上下游产业合作,加快自动驾驶量产进程,推动全球汽车与交通产业的变革。

除自建测试车队外,自动驾驶公司将滴滴平台累积的海量真实出行数据用于仿真测试,从而突破实地测试数据量的瓶颈,提升研发效率,加快算法迭代。同时公司正在探索把滴滴在网约车的安全运营经验,和线下管理能力,逐步应用于未来自动驾驶测试运营。

滴滴已在北京、上海、苏州、美国加州获得路测资格,并在上海取得首批“智能网联汽车示范应用”牌照,可开展载人测试。滴滴自动驾驶公司正与滴滴旗下的小桔车服及滴滴金融共同探索,包括智能充电桩设立、车队维保、保险等项目在内的未来出行整体解决方案。

May 29th 2020, 3:39 am

网易聆讯后资料披露董事会成员名单,去年向高管及董事支付1760万薪酬

科技频道_腾讯网

腾讯科技讯 5月29日消息,网易二次上市聆讯后资料获香港交易所正式披露。

网易董事会成员包括:首席执行官丁磊、首席财务官杨昭烜、独立董事郑玉芬、独立董事李廷斌、独立董事唐子期、独立董事冯仑、独立董事梁民杰、独立董事董瑞豹等。

截至2019年12月31日止的三个财年,网易分别于每年向董事及高级管理人员合计支付820万元、720万元及1760万元,并根据2009年限制性股份单位计划向各独立董事授予限制性股份单位激励,每年激励兑现的股份少于流通股总数的1%。

May 29th 2020, 3:21 am

网易聆讯后资料披露股权结构:丁磊持股44.7%

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腾讯科技讯 5月29日消息,网易二次上市聆讯后资料获香港交易所正式披露。

文件披露了网易最新持股情况,网易目前有两位持股超过5%的大股东,其中丁磊持股14.56亿股,占总股本的44.7%,OrbisInvestmentManagementLimited持股数为1.674亿股,占总股本的5.1%。

随后,网易创始人、CEO丁磊发布了公司上市20年来的首封致全体股东信,表示网易正准备在香港二次上市,将“网易”重新带回中国。

May 29th 2020, 3:09 am

王兴称“阿里将放弃大文娱”,阿里回应称“美团不开茶馆可惜了”

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腾讯新闻 作者 孙宏超

5月29日消息,昨日晚间有流传出截图显示美团创始人王兴在饭否上发文,表示:“阿里放弃大文娱已经是一件可以开始倒计时的事了”。

对此,阿里大文娱官方负责人士在朋友圈发文称“美团不开茶馆真是可惜了一把手单口相声的表演癖好”。

目前在饭否上,已经无法查询到王兴的该条动态。

根据日前阿里巴巴发布财报显示,阿里大文娱2020年第一季度营收为59.44亿元,较上年同期的56.71亿元增长4.81%;而第一季度运营亏损为44.91亿元,较上年同期的运营亏损38.54亿元有所扩大。

May 29th 2020, 3:09 am

网易聆讯资料公布近三年业绩:今年一季度营收170.62亿元

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腾讯科技讯 5月29日消息,网易今日在港交所公布了聆讯后资料,其中资料披露了网易近三年以来的营收、盈利情况。

2017年-2019年,网易总营收分别为444.37亿元、511.79亿元、592.24亿元,2020年第一季度营收为170.62亿元。

2017年-2019年,归属网易股东净利润分别为106.83亿元、64.19亿元、214.21亿元,2020年第一季度净利润为40.78亿元。

此外,截止到2020年3月31日,网易现金及现金等价物为55.93亿元。

May 29th 2020, 3:09 am

一线 | 丁磊发布致股东信:网易正在准备赴港二次上市

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腾讯新闻《一线》 方砚

5月29日中午,网易二次上市聆讯后资料获香港交易所正式披露。

随后,网易创始人、CEO丁磊发布了公司上市20年来的首封致全体股东信,表示网易正准备在香港二次上市,将“网易”重新带回中国。

丁磊在题为《相信热爱的力量》的致股东信中表示,网易将在6月迎来纳斯达克上市20周年。20年来,网易的股价无论是提升倍数,或是年复合增长率,都有良好的表现;同时,网易已连续6年持续按季度为股东分红。

论外界对网易发展速度的质疑,丁磊直言网易从来不怕慢,不急着融资,不赶着赚钱。早在2000年初,网易就确定了精品战略,可以用近20年打磨一款游戏,也可以用数年之力做一款音乐App。“网易相信时间的力量”。

信中,丁磊用“三个相信”首次回答了20年来外界对网易发展战略、发展速度和发展边界的困惑和误解。

同时,明确提出了网易未来发展的四个关键方向:第一,建立一个有自我进化能力的组织。第二,继续贯彻精品战略。第三,坚定推进全球化战略。第四,推动资源更加普惠。

May 29th 2020, 12:49 am

深网 | 今日头条高级副总裁柳甄离职,曾任Uber中国战略负责人

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腾讯新闻作者 热内

5月29日,字节跳动宣布高级副总裁柳甄因个人原因离职,并称:“公司尊重她的个人意愿,并祝她顺利。今日凌晨,柳甄曾在今日头条发表动态:“流年笑掷,未来可期。”

公开资料显示:柳甄系联想集团创始人柳传志的侄女,曾在美国硅谷做过10年律师。

2015年4月,柳甄加入Uber中国,担任Uber中国战略负责人,在滴滴、Uber中国合并后,柳甄宣布离职。2016年10月,柳甄加盟字节跳动,并担任高级副总裁的职位。当时虽未透露具体任职信息,却有业内人士猜测,柳甄或将负责今日头条资本运作或出海业务。

自柳甄加盟今日头条起,字节跳动的国际业务得到迅速扩张。2017年年初收购短视频平台Flipagram,11月又完成了对海外音乐短视频平台 Musical.ly的收购,而这也是字节跳动迄今为止最大的一次海外收购。有媒体表示,在这些动作的背后,都有着柳甄运筹帷幄的身影。

SensorTower数据显示,抖音(包括海外版TikTok)2019年全球下载量超7.38亿次,占历史累计下载量的44%,全球总收入近1.77亿美元。

在全球范围内扩张的同时,TikTok也因为内容和铭感词的原因面临更加严格监管,以印度为例,TikTok一度被禁(2019年4月底解禁)。

May 28th 2020, 10:48 pm

携程财报电话会议实录:梁建章相信疫情影响会消失,旅行需求会迅速反弹

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腾讯科技讯 5月29日,携程集团今日公布了截至2020年3月31日第一季度未经审计的财务业绩。财报显示,携程第一季度的净营业收入为47亿元人民币(约合6亿6900万美元),同比下降42%;若不计股权报酬费用,第一季度的营业亏损为12亿元,如果除去在疫情期间为退订用户承担损失的费用,则携程第一季度的营业利润实现盈亏平衡。

财报发布后,携程董事长梁建章、CEO孙洁和CFO王肖璠等公司高管出席了随后举行的财报电话会议,解读财报要点并回答分析师提问。

以下为携程财报电话会议实录:

巴克莱银行分析师:我的问题是管理层如何看待在新冠疫情影响下的长期旅行需求和用户行为的变化方向?我们现在已经看到有些差旅需求已经被虚拟技术支持所取代了,那么长期的变化趋势是怎样的呢?

梁建章:从中短期来看,我们认为差旅需求依旧会走向强劲,这与经济繁荣的发展呈正相关。举个例子,我们对于差旅客户进行了调查,有80%的企业合作伙伴认为等到疫情结束之后,他们的差旅预算会迅速恢复。长期来看,我认为科技的发展会重塑这个行业这个观点还需要等待时间的检验,在过去的十年,差旅行业迅速发展,但是同时视频会议等新科技也在不断进步。在休闲旅行需求方面,能够长青长虹的行业永远是能够满足人们精神需求而非物欲需求的行业,在国内国外的很多地方,旅游业都是最具弹性的行业。我们相信由疫情造成的影响会消失,同时旅行需求会迅速反弹。

杰富瑞分析师:我的问题是请管理层分享一下二季度的营收表现和后半年的指引?第二,请管理层谈一谈二季度和后半年内的携程不同业务板块,比如住宿、交通、差旅等方面的业务表现变化趋势?

孙洁:二季度受到了新冠疫情的影响,国际旅行在去年二季度占到了总营收的35%-40%,我们的总营收将同比下降67%-77%。不同板块的业绩表现,酒店订房同比下降67%-77%,下分的国内旅行活动在过去的3月和4月已经出现了非常明显的复苏,酒店的订房率已经超过了去年同期的70%,同时折扣力度非常大。

国际旅行订单在整个季度接近于0,原因是各国都收紧了旅行限制令,对于出境游业务造成了很大影响。但是我们在有些国家已经看到了国内游业务复苏的迹象。去年二季度,国际酒店营收占总住宿预订的20%-25%。

国际交通订单营收方面,我们预计同比下降70%-80%。过去3-4个月内,我们已经看到国内交通订单的逐步恢复,国内飞机出行订单超过了去年同期的70%。国际交通订单接近0,原因是各国都出台了非常严格的旅行管制政策,影响了出境旅行和国际旅行。去年二季度,国际交通营收占国际总交通预订的50%,主要来自于出境旅行机票订单和国际品牌的空旅营收。

我们预计跟团游的营收将同比下降80%-90%,跨区域和国际旅行依旧受限制,但是我们已经看到了国内短途旅行,景点售票业务已经在最近几周全线恢复,甚至看到了正增长。商务旅行业务,我们预计同比下降65%-75%,几个大型企业在最近几个月才开始恢复商务旅行。我们预计来自于其他业务板块的营收将同比下降15-25%。

(持续更新中……)

May 28th 2020, 9:48 pm

外媒:京东与网易已向香港交易所提交上市申请,且通过上市聆讯

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腾讯科技讯 据外媒报道,京东与网易已向香港交易所提交上市申请,且通过上市聆讯。

此前,据腾讯新闻《一线》报道,此次京东承销团里除了瑞银和美林等牵头行外,还包括中银国际、交银国际以及招银国际等中资行。

一些家族基金以及主权基金都对京东此次回港上市有兴趣。腾讯新闻《一线》获悉,自上周起,不少机构投资者已下了“引子单”,即意向订单。

一些投资者对腾讯新闻《一线》表示,就京东最近的财务数据来说,给了投资者很大信心。

京东管理层在业绩会上称,第一季度采取了很多措施以免受疫情的影响,结果也证明京东的业绩非常强劲,并获得了很多新用户。

财报显示,京东在疫情期间业绩强劲。截至2020年3月31日,京东第一季度净营收为1462亿元人民币,同比增长20.7%;归属京东普通股股东的净利润为11亿元人民币。

另据外媒报道,网易和京东香港上市共计可筹资50亿美元,将成为今年以来香港股权资本市场规模最大的交易。

一名消息人士透露,两笔交易中京东的规模较大,通过出售5%的股权可能筹资高达30亿美元,以帮助这家电商巨头巩固其在竞争日益激烈的国内市场的地位。而网易的筹资目标至多为20亿美元。

在这两家公司上市之前,阿里巴巴去年在香港发行了130亿美元的股票,被誉为中国企业的回归,也是香港交易及结算所有限公司的胜利。

May 28th 2020, 9:36 pm

推文被标“事实待核查” 特朗普颁行政令“修理”推特

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美国总统特朗普28日签署行政令,要求限制社交媒体的内容免责待遇,这意味社交媒体可能因为其平台上发布的内容面临法律风险。而根据美国《通信规范法(Communications Decency Act)》,社交媒体平台不会因用户发布的内容被起诉。

特朗普与社交媒体的矛盾在26日激化。特朗普当天发推文,抨击加州将在今年11月大选邮寄选票的做法,他称邮寄选票会造成大选舞弊;而推特平台在特朗普的推文下标注“事实待核查”,并链接至澄清信息:“据CNN、《华盛顿邮报》等媒体报道,特朗普关于邮寄选票将造成大选舞弊的说法没有事实依据。”此举引起了特朗普的强烈不满,他指责推特试图“干涉”大选,要对社交媒体平台加强监管。

美国舆论认为特朗普签发行政令的举动恐怕并无效力,因为这需要国会立法配合,大量律师28日也纷纷发表声明称其做法与《通信规范法》相悖,不具法律效力。

特朗普在推特上有8000万粉丝,他长期通过这一平台发表对内政外交的看法。据《华盛顿邮报》报道,特朗普担任总统以来共发表了1.8万多个“虚假或误导性的信息”,其中超过3300个是在推特平台发布的。(央视记者 王逢治)

May 28th 2020, 7:05 pm

大公司要闻速览|复盘SpaceX推迟发射;5月第二批国产游戏版号下发

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今日科技早报必读

  1. 复盘SpaceX临时取消发射;
  2. 5月第二批国产游戏版号下发;
  3. 京东1亿美元认购国美可转债;
  4. 蔚来第一季度营收13.7亿元;
  5. 陌陌一季度净利润7610万美元;
  6. 老虎证券一季度营收2319万美元。

复盘SpaceX为何临时取消发射:气象官员担心可能会“引发闪电”

5月28日,据外媒报道,受恶劣天气因素影响,美国太空探索技术公司SpaceX和美国宇航局(NASA)推迟了原定于当地时间周三进行的首次载人航天发射,下次发射窗口为当地时间5月30号下午3点22分(北京时间5月31日凌晨3点22分)。取消发射后,美国媒体撰文,详细解读了SpaceX载人发射任务推迟相关的问题。

由于发射场上空乌云密布,大西洋上也是波涛汹涌,亿万富翁埃隆·马斯克(Elon Musk)创立的火箭公司SpaceX取消了将NASA宇航员送入国际空间站的载人发射计划,这将是近十年来首次在美国本土将美国宇航员送入轨道。这将标志着人类航天新时代的开始,这个时代的主角不再仅限于国家航天机构。在这次发射中,SpaceX全权负责,NASA官员只负责提供建议。

5月第二批国产游戏版号下发 54款游戏获批

5月28日晚间,国家新闻出版广电总局官网显示,共有54款国产游戏获得游戏版号,其中24款为休闲益智类游戏,Switch游戏和PS4游戏各2款,其余均为移动游戏。

在该批版号中,多益网络的《元气众生录》、西山居的《剑网3指尖对弈》、电魂网络的《解神者》、英雄互娱的《零界之痕》等获批。此外,《电竞传奇》和《只只大冒险》申报类型为Switch游戏机,米哈游的《原神》和中青宝的《异星巡航机》申报类型为PS4游戏机。

一线|继拼多多之后,京东1亿美元认购国美可转债

5月28日消息,京东集团宣布战略投资国美零售(00493.HK),以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债。此次京东集团与国美零售达成战略合作,是继国美官方旗舰店正式入驻京东平台之后,双方在合作上的进一步深化。

根据协议,双方将基于彼此多年沉淀的线上线下优势,实现更加高效的协同和商品供应链的整合互补,并将在物流配送安装服务上实现资源共享,以及合作开展包括金融服务在内的全方位业务等。

蔚来汽车第一季度营收13.7亿元同比下滑16% 亏损收窄

据外媒报道,蔚来汽车(纽交所证券代码:NIO)周四盘前发布该公司截至2020年3月31日的第一季度未经审计财报。财报显示,蔚来汽车第一季度总营收为人民币13.720亿元(约合1.938亿美元),同比下滑16%;净亏损为人民币16.918亿元(约合2.389亿美元),亏损同比收窄35.5%。

陌陌第一季度净利润7610万美元 同比增长86.3%

据外媒报道,陌陌(纳斯达克证券代码:MOMO)周四盘前发布了该公司截至2020年3月31日的第一季度未经审计财报。财报显示,陌陌第一季度净营收为人民币35.941亿元(约合5.076亿美元),同比下滑3.5%;归属陌陌的净利润为人民币5.389亿元(约合7610万美元),同比增长86.3%。

日媒:华为已储备够用两年的芯片,以保护其业务不受美国制裁影响

5月28日消息,据日本媒体报道,有消息人士表示,中国华为公司已经储备了两年份的关键美制芯片,以保护其业务不受美国政府无理制裁的打击。

消息人士称,华为储备的重点是英特尔生产的用于服务器和Xilinx可编程芯片的CPU。这些是华为公司基站业务和新兴云业务“最重要的组件”,其库存足以维持一年半至两年的生产活动。

老虎证券第一季度营收2319万美元同比增136.7% 首次整体盈利

5月28日,老虎证券(NASDAQ:TIGR)发布了截至2020年3月31日的第一季度未经审计的财务报告,第一季度营收2319万美元,同比大增136.7%,归母净利润为303万美元,首次实现整体盈利。

财报显示,老虎证券一季度公司整体交易规模达441亿美元,同比增长58.3%。公司开户客户数环比净增约9.4万,入金客户环比净增约2.1万。截止3月31日,客户资产总额为55亿美元,同比增长79.7%。

腾讯控股发行60亿美元中期票据 首发40年期票据

5月28日消息,腾讯控股发布公告称,公司根据200亿美元全球中期票据计划,发行本金合共60亿美元无担保高级票据的定价。

腾讯总裁刘炽平表示:“我们对本次票据发行市场的踊跃反应感到高兴,反映出我们业务的韧性既受到投资者的认可,亦支持我们于履行企业社会责任之时,保持集团强劲稳健的现金流。”

腾讯首席财务官罗硕瀚补充说:“我们拥有强劲的资产负债表,包括充裕的可流通资产。首次成功发行40年期票据,进一步延长了信用曲线,让我们的债务年期组合更平衡。展望未来,我们将继续维持审慎的财务管理,并致力维持资本开支、投资及回报之间的适当平衡。”

京东方或无缘iPhone 12,苹果OLED屏订单签定三星、LG

5月28日消息,来自韩媒的报道称,中国显示面板厂商京东方(BOE)今年并没有拿到iPhone 12手机的屏幕订单。

韩媒TheElec表示,在今年iPhone 12手机屏幕上,LGD拿下了2000多万块的手机屏幕订单,剩下的5000万片则三星显示拿下,相比此前,今年LG的订单量有了很大幅度的上涨。

一直以来,苹果都在想尽办法增加屏幕面板的供应商,除了三星以外,苹果通过对LG的投资来提高LG在OLED面板上的量产能力,从这次的订单来看,LG显然拿下了不少的订单。

软银旗下愿景基金计划裁员10% 涉及各个级别员工

5月28日,据外媒报道,据三位知情人士透露,日本软银集团(SoftBank Group)正在考虑在其愿景基金(Vision Fund)投资部门裁员约10%。

愿景基金目前约有500名员工,其中大部分位于伦敦总部,其余员工分布在旧金山和东京办事处。一位要求不具名讨论裁员事宜的知情人士表示,裁员将涉及所有级别的员工。愿景基金的发言人拒绝置评。

孟晚舟案被裁定符合美加“双重犯罪”原则,中国驻加使馆回应

5月28日消息,加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院温哥华当地时间27日上午(北京时间28日凌晨)公布了孟晚舟引渡案的第一个判决结果,认定华为公司副董事长、首席财务官孟晚舟符合“双重犯罪”标准,因此对她的引渡案将继续审理。

对此,中国驻加拿大大使馆在推特上发布声明回应称,中方对有关决定表示强烈不满以及坚决反对,并已向加方提出严正交涉。声明驳斥加方协助美国打压华为,声明要求,我们再次敦促加方认真对待中方的严正立场以及关切,立即释放孟晚舟女士。

亚马逊:将为17.5万名新员工中的70%提供永久职位

据外媒报道,亚马逊周四表示,该公司计划向其临时聘用的约70%的美国员工提供永久性工作,以满足冠状病毒大流行期间的消费者需求。

该公司一位女发言人表示,这家全球最大的在线零售商将于6月份开始通知其12.5万名仓库员工,他们可以长期保留自己的职位。该公司招聘的剩余5万名工人仍将签署季节性合同,最长时间达11个月。

360金融一季度营收31.83亿元,同比增长58.4%

5月28日讯,金融科技公司360金融(Nasdaq:QFIN)发布2020年一季度业绩报告。财务数据显示,2020年一季度,360金融实现收入31.83亿元人民币,同比增长58.4%;净利润为1.83亿元,Non-GAAP净利润为2.55亿元。

运营数据方面,360金融2020年一季度促成贷款总额为517.7亿元,较2019年一季度的412亿元增长25.6%。截至2020年3月31日,在贷余额为731.2亿元,较2019年一季度的525.8亿元增长39.1%。

百度近3000万美元投资有赞完成交割

5月28日消息,有赞发布公告称,一名百度联属人士以现金代价2999.98万美元悉数行使Qima认股权证。这也意味着,百度战略投资有赞正式交割完毕。

据了解,2019年8月,百度战略投资有赞。双方依托智能小程序,联手为品牌商打造“有交易能力的新官网”,用户可以在百度App中使用其服务完成交易。

May 28th 2020, 12:00 pm

一线|继拼多多之后,京东1亿美元认购国美可转债

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腾讯新闻《一线》 方砚

5月28日消息,京东集团宣布战略投资国美零售(00493.HK),以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债。

此次京东集团与国美零售达成战略合作,是继国美官方旗舰店正式入驻京东平台之后,双方在合作上的进一步深化。根据协议,双方将基于彼此多年沉淀的线上线下优势,实现更加高效的协同和商品供应链的整合互补,并将在物流配送安装服务上实现资源共享,以及合作开展包括金融服务在内的全方位业务等。

有趣的是,早在4月19日,拼多多曾宣布,将认购国美零售发行的2亿美元可转债,期限三年,票面年利率为5%。如最终全部行使转换权,拼多多将最多获配12.8亿股国美新股份,约占国美发行转换股份扩大后股本的5.62%。

由于债转股存在不确定性,这一认购被认为是拼多多与国美的“试婚”。

根据当时双方的表述,达成全面战略合作后,国美零售全量商品将上架拼多多,品牌大家电将接入拼多多“百亿补贴”计划;国美旗下安迅物流将接入拼多多平台,为平台商家在大件物流、仓配一体化、安装交付等环节提供定向服务;拼多多则会向国美注入消费趋势性大数据、平台流量等优势数字零售资源,双方还将在市场推广等方面展开积极合作。

May 28th 2020, 9:27 am

华为MatePad Pro 5G发布:5G平板带来哪些想象?来看看!

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来源:知乎用户@我鸿

华为MatePad Pro 5G国内终于上市了。它的发布,产生了两个问题:

第一:5G 平板有什么用?它能为我带来什么?

第二:MatePad Pro 5G 是不是一款好产品?它是否值得入手?

这是华为需要重点回答的问题,也是消费者最为关心的问题。

华为MatePad Pro 5G 我也使用很久了。这篇文章,我不会按照外观设计、硬件升级、软件升级等几个维度,来阐述这款产品。我打算直接从平板的四大使用场景,即办公、影音娱乐、学习教育、创作切入,来回答文初的2个问题:

5G 平板有什么用?它能为我带来什么?

MatePad Pro 5G 是不是一款好产品?它是否值得入手?

办公

前一段时间我到深圳出差,在路上几乎都在用华为 MatePad Pro 5G 进行轻办公。

首先,为了满足办公,特别是移动办公的需求,需要有较好的便携性。而这也是人们为什么愿意选择平板来作为轻办公,特别是移动办公的专属设备。因为平板有相较于手机更大的屏幕,也有相较于笔记本更强的便携性。

智能磁吸键盘和 HUAWEI M-Pencil 手写笔的加入,让 MatePad Pro 5G 的生产力实现指数级飙升。而后盖的素皮材质,不仅亲肤性强、有高级感,而且能够保证更轻的重量。

MatePad Pro 5G 全套装备,不过 792g 而已。

而目前的轻薄本再轻薄,也几乎都在 1KG 起,其实不适合移动办公。这里顺带表扬下华为的智能磁吸键盘,体验非常好,对于我这种文字工作者是一种福音。

回到酒店之后,如果我选择继续用 MatePad Pro 5G 轻办公的话,会优先选择内置的WPS 进行办公。其实内置的WPS 已经能够满足一些基本的需求了,至少处理简单的Excel 也不太成问题。在返京的航班上,我也是用WPS 来进行码字,撰写知乎回答的初稿。

不过,也会产生一个问题。就是,如果我要制作一些复杂的 Excel、PPT 时,PC端的WPS功能更加齐全,也更符合需求,Pad 端的WPS 可能就有点力不从心了。怎么办?

轻度办公需要 Pad 端的 WPS,而深度办公需要 PC 端的WPS,能不能兼得?可以,这就是 5G为我们带来的全新价值所在,云电脑。在 5G 的情况下,华为云电脑的体验相对于 4G 而言,会有一定提升。

5G赋能下的华为云电脑,用一句话概述就可以:把 Windows 装进 Pad 里。华为云电脑所实现的,就是让 Pad 拥有双系统:Android & Windows,这是一种全新的体验。

一般我如果有一些复杂的Excel和PPT需要制作的话,我就不会使用内置的WPS了,我会直接打开华为云电脑来处理。而我的朋友有时也跟我分享,他们有时也会在云电脑里做一些复杂的 Excel、PPT 的紧急处理,特别是出差处理应急情况的时候。另外,他们还会在云电脑里下载微信、同花顺,用云电脑查查资料、聊聊微信,看看股票。

所以,5G 赋能下的华为 MatePad Pro 5G ,其实可以理解成一台更轻的电脑。我相信,这是未来的趋势之一。

好了,说完云电脑,再回到刚才所讲的轻办公。这时候,我想聊一个功能,多屏协同。这是华为的核心竞争力之一了。多屏协同的本质,是信息跟随人转,让人的精力集中在一个屏幕上。它能让手机直接投屏到平板上,实现文件的双向拖拽互传。

我拿 MatePad Pro 5G 办公的这段时间,根本离不开这个功能。

首先,我会把手机里的文件,直接拖拽到Pad 上进行修改,修改后直接拖拽到微信里发送出去。有时候我也会把手机里的图片直接拖拽到word 里,完成文稿的撰写。多屏协同是一个你用了就回不去的功能,真正做到了效率提升。

这次的华为 MatePad Pro 5G 新升级了“共享剪贴板”功能。什么意思呢?就是手机上复制,可以直接在Pad 上粘贴。这个功能终于等到了,因为华为手机和笔记本早就实现了,终于轮到Pad 了。因为平常在微信里有很多重要的信息需要收集,现在我就可以在微信里复制,然后在Pad 里的备忘录或者WPS 里完成信息记录与整理了。

最后,想聊聊线上开会。对的,工作根本离不开线上开会。其实这里主要想谈一个功能,就是华为MatePad Pro 5G的畅连通话。

5G 能带给我们什么?各大手机厂商已经告诉我们了:巅峰的下载速度,超高清超低延迟的视频通话。

畅连通话是什么样的功能呢?它能实现在华为手机、华为平板、华为智慧屏之间,进行跨终端的1080P高清视频通话。最重要的,是这次EMUI 10.1的升级,新增了“屏幕共享”的功能。以后线上开会,打开畅连通话,我可以直接共享我的 PPT,而且还能进行实时批注,相当于一边对话,一边画重点,这个功能对办公族是真的友好。

学习教育

学习主要指的是大学生及以上,而教育主要指的是高中生及以下。

教育主要交给华为MatePad这款产品,不展开说了。只是简单提一下,在5G环境下,超高清超低延迟的直播得以实现,家里的小孩如果上名师直播课倒是有些帮助,能保证跟老师的实时互动而不卡顿。

对于学生而言,最主要的首先是笔记软件。华为MatePad Pro 5G里目前主要是自带的备忘录和Nebo。当然,很多学生会自己去下载noteshelf、oneNote、squid等笔记软件。客观来说,华为在笔记软件上,需要向苹果看齐。

谈到学习,离不开华为软件层面上的两个功能。智慧分屏、平行视界。

智慧分屏很好理解,就是充分利用平板的大屏优势,实现多任务操作。可以左边看视频、看课件,右边记笔记。或者左边查资料,右边写论文。这些不仅仅是学生的日常使用场景了,也是很多人都需要的功能。

再谈谈平行视界。这个功能,能够实现横屏状态下,一个应用不同界面的信息左右分屏显示。要知道,很多软件无法横屏使用,这就浪费了平板的大屏优势。而华为开发的平行视界功能,保证应用铺满整个屏幕,观感上的提升,直接提高了内容输入效率。

我想说,平行视界绝对是拯救平板的一剂良药。你能想象,如果你打开任何一个APP,它们无法横屏使用,对着中间部分两边留白,只能说要这大屏的优势却没处用。

影音娱乐

Pad 自诞生之初满足的需求就是影音娱乐。是这几年内,手写笔和键盘的加入,才让平板的生产力得以显现。

华为MatePad Pro 5G的硬件内容如下:

芯片:麒麟990 5G

屏幕:2K屏;90%全球最高屏占比;280 PPI;540nit

音质:四声道四扬声器;哈曼卡顿调音

续航:7250mAh电池;40W超级快充;27W无线正向超级快充;反向充电

优秀的硬件配置,绝对能保证华为MatePad Pro 5G是一款优秀的娱乐影音平板。谈到这里,别忘了我们文初的问题“5G平板有什么用?它能为我带来什么?”

对的,巅峰的下载速度,有助于几秒下载一部电影。这种快感,确实是用完就回不去了。但在 5G 的加持下,最重要的,其实是对于游戏方面的提升。

5G 让云游戏成为可能。

如果说云电脑,是把 PC 装进 Pad 里。那么云游戏,就是把端游/主机游戏,装进 Pad 里。

最初,我们想要玩大型游戏,对电脑的 GPU 和散热,都有很高的要求。而云游戏摆脱了对硬件的依赖,我们不再需要为了打大型游戏而去组装高配置的电脑,可以实现即点即玩。也就是说,在 5G 平板上随时随地打上一把《刺客信条:奥德赛》《极品飞车20》《战地5》将成为可能。

创作

创作是平板的核心应用场景之一,主要包含绘画、修图、剪辑、渲染。

在创作方面,5G的加持帮助较少,无非是下载文件的速度更快一些,或者说用华为云电脑进行剪辑,甚至是渲染。那么,这里主要谈谈,在创作方面,华为MatePad Pro 5G是不是一款优秀的产品?

谈到绘画,离不开软件和笔。软件方面,我比较推荐概念画板和SketchBook这两个软件。我自己比较喜欢用概念画板。手写笔方面,华为MatePad Pro 5G配备的4096 级压感的HUAWEI M-Pencil是一支好笔,比之前 M6 的那支笔,体验上提升了好几个量级。在修图方面,我倒是比较少接触。

这里提提华为MatePad Pro 5G这次EMUI 10.1的新功能“分布式图库”。这是什么呢?就是只要你的华为设备,连接同一个WiFi 路由器并且登陆同一华为账号,你就可以访问其他设备的照片。这个功能有利于我们信息共享,一个账号打通所有设备信息,而且进行分类,就这么简单。

至于剪辑、渲染,特别是渲染,可以尝试交给云电脑。剪辑的话,华为MatePad Pro 5G里已经有不少软件可以符合一些基本需求了。例如我自己在B站发的视频几乎都是用剪映剪辑的,还有诸如快影、巧影、喵影工厂,可以慢慢挑。

总结

华为MatePad Pro 5G作为5G平板,也作为华为的旗舰产品,其使命无非在于:5G的赋能,为平板行业打开更多的可能,为华为品牌塑造更高端的感知,为消费者创造全新的价值。

那么,回到文初的两个问题:

第一:5G平板有什么用?它能为我带来什么?

第二:MatePad Pro 5G是不是一款好产品?它是否值得入手?

可以说,5G平板为我们打开全新视野。巅峰的下载速度,超清画质超低延迟的视频通话之外,还带来了云电脑、云游戏,让平板的可玩性变得更加丰富。

那么,华为MatePad Pro 5G是不是一款好产品?在我眼里,是的。如果你对 5G 感兴趣,或者说有需求,这可以说是你最好的选择了。而如果对 5G 没有迫切需求,我建议买 4G 版。

可能有消费者想不到,目前在华为平板的产品矩阵中,MatePad Pro作为最旗舰的产品,销量也是最高的。是,这款华为系里最高端的产品,不仅背负着提升品牌的使命,还背负着出货量的指标。

当然,也可能是因为 MatePad 的产能还在爬坡,而 Pro 其实已经发布接近半年。但从侧面看出,MatePad Pro很受消费者欢迎。

最后,还是希望在平板领域,华为能够带来更多惊喜。也希望下一次,华为能再次重构创造力。

May 28th 2020, 7:39 am

蔚来汽车第一季度营收13.7亿元 同比下滑16%

科技频道_腾讯网

腾讯科技讯 蔚来汽车发布财报显示,第一季度营收13.7亿元,市场预期16.7亿元,去年同期16.31亿元。第一季度交付3838辆汽车。

May 28th 2020, 6:08 am

陌陌第一季度净利润7610万美元 同比增长86.3%

科技频道_腾讯网

腾讯科技讯 据外媒报道,陌陌(纳斯达克证券代码:MOMO)周四盘前发布了该公司截至2020年3月31日的第一季度未经审计财报。财报显示,陌陌第一季度净营收为人民币35.941亿元(约合5.076亿美元),同比下滑3.5%;归属陌陌的净利润为人民币5.389亿元(约合7610万美元),同比增长86.3%。

2020年第一季度业绩摘要

净营收达到35.941亿元(约5.076亿美元)。

归属于陌陌母公司的净利润为5.389亿元(约0.761亿美元),上一年同期为2.893亿元,同比增长86%。不按照美国通用会计准则计量,归属于陌陌母公司的净利润为7.363亿元(约1.040亿美元)。

每股美国存托股(ADS)摊薄净利润为2.46元(约0.35美元),上一年同期为1.36元。不按照美国通用会计准则计量,每股美国存托股(ADS)摊薄净利润为3.34元(约0.47美元),上一年同期为4.15元。

2020年3月,陌陌主App月度活跃用户为1.080亿。

2020年第一季度,陌陌公司直播服务与增值服务付费用户去重后总数达1280万(包括探探付费用户420万)。

高管评论

陌陌公司董事长兼CEO唐岩表示:“虽然2020年第一季度充满挑战,但陌陌仍然取得了相当丰硕的成果。我非常高兴地看到我们的团队能够积极应对变化的环境以及相应的种种挑战,为达成公司战略目标稳扎稳打,并做出了出色的成绩。尽管宏观层面存在不确定性,但我们也看到了很多的增长机遇,陌陌将一如既往的把握这些机遇,为股东创造更多价值。”

2020年第一季度财务业绩

净营收

2020年第一季度净营收为35.941亿元(约5.076亿美元),上一年同期为37.229亿元。

2020年第一季度陌陌直播服务营收23.32亿元(约3.293亿美元),与去年同期的26.894亿元相比减少了13%。直播服务营收下降,主要是由于疫情对付费用户,尤其是头部用户的付费需求造成了负面影响。

2020年第一季度增值业务营收达到11.758亿元(约1.66亿美元),同比上一年的9.038亿元增长30%。增值业务包括虚拟礼物服务以及会员订阅服务。增值业务营收的增长主要是由于陌陌为提升用户的社交体验而引入了更多功能和更多付费方案从而推动了虚拟礼物业务的持续增长,同时较小程度上受到探探会员收入增长的影响。

2020年第一季度移动营销营收为5720万元(约810万美元),2020年第一季度移动游戏营收为1270万元(约180万美元)。

2020年第一季度陌陌主App的净营收从2019年第一季度的34.192亿元减少至32.021亿元(约4.522亿美元),这主要是由于直播服务营收的减少,但增值服务营收的增长部分抵消了这一影响。2020年第一季度探探的净营收从2019年一季度的2.953亿元增至3.817亿元(约5390万美元),同比增长29.3%,这主要由于平台推出更多功能导致每付费用户平均收入的增长。

成本和支出

2020年第一季度的成本和支出为30.261亿元(约4.274亿美元),比上一年同期的33.494亿元减少10%。成本和支出的减少,主要是由于:

1、股权奖励费用的减少,主要是2019年一季度基于特定要求和条件授予探探创始成员的4.669亿元股权奖励费用;

2、与提供直播服务的主播分成减少,为陌陌和探探吸引新用户的市场营销及推广费用的增加部分抵消了这一减少。

2020年第一季度,不按照美国通用会计准则计量,成本和支出为28.192亿元(约3.981亿美元),比上一年同期的27.192亿元增长4%。

运营利润

2020年第一季度运营利润为5.941亿元(约8390万美元),上一年同期为3.844亿元。2020年第一季度陌陌主App的运营利润为7.703亿元(约1.088亿美元),上一年同期为9.986亿元。2020年第一季度探探的运营亏损为1.719亿元(约2430万美元),去年同期运营亏损6.046亿元。

不按照美国通用会计准则计量,运营利润为8.010亿元(约1.131亿美元),上一年同期为10.147亿元。不按照美国通用会计准则计量,2020年第一季度陌陌主App的运营利润9.031亿元(约1.275亿美元),上一年同期为10.989亿元。不按照美国通用会计准则计量,2020年第一季度探探的运营亏损为1.004亿元(约1420万美元),去年同期运营亏损为7710万元。

所得税费用

2020年第一季度所得税费用为1.629亿元(约2300万美元),上一年同期为1.637亿元。

净利润

2020年第一季度净利润为5.377亿元(约7590万美元),上一年同期为2.866亿元。2020年第一季度陌陌主App的净利润为7.071亿元(约9990万美元),上一年同期为8.939亿元。2020年第一季度探探的净亏损为1.651亿元(约2330万美元),去年同期为净亏损5.977亿元。

不按照美国通用会计准则计量,净利润为7.351亿元(约1.038亿美元),上一年同期为9.075亿元。不按照美国通用会计准则计量,2020年第一季度陌陌主App的净利润为8.399亿元(约1.186亿美元),上一年同期为9.942亿元。不按照美国通用会计准则计量,2020年第一季度探探的净亏损为1.032亿元(约1460万美元),上一年同期为净亏损7960万元。

归属于陌陌母公司的净利润

2020年第一季度归属于陌陌母公司的净利润为5.389亿元(约7610万美元),上一年同期为2.893亿元,同比增长86%。

不按照美国通用会计准则计量,归属于陌陌母公司的净利润为7.363亿元(约1.040亿美元),上一年同期为9.103亿元。

每股美国存托股(ADS)净利润

2020年第一季度每股美国存托股(ADS)摊薄净利润为2.46元(约0.35美元),上一年同期为1.36元。不按照美国通用会计准则计量,每股美国存托股(ADS)摊薄净利润为3.34元(约0.47美元),上一年同期为4.15元。

现金和现金流

截至2020年3月31日,陌陌持有的现金、现金等价物、定期存款为154.672亿元(约21.844亿美元),截至2019年12月31日为149.253亿元。2020年第一季度经营活动带来的净现金为5.435亿元(约7680万美元),上一年同期为11.759亿元。

近期发展

2020年3月19日,陌陌董事会宣布了每ADS派发0.76美元,即每股普通股派发0.38美元的特别现金股利方案。这些现金股利已于2020年4月支付给2020年4月8日交易日结束后仍登记在案的股东。此次派发的现金股利总额约为1.586亿美元。

业绩展望

公司预计2020年第二季度的净营收在38亿至39亿元人民币之间,同比降低在8.5%至6.1%之间。这一预期考虑了疫情爆发的潜在影响,反映了公司目前对市场和经营状况的初步看法,这些看法可能会发生变化,特别是疫情对中国经济的潜在影响。

May 28th 2020, 4:23 am

腾讯云联合英礴在中国上线思礴平台,助力开发者打造多人游戏

科技频道_腾讯网

腾讯科技 5月28日,腾讯云和英国信息科技公司英礴(Improbable)联合宣布,英礴旗下多人游戏开发核心技术平台思礴(SpatialOS)将借助腾讯云在中国上线,向中国游戏开发者提供本土化的产品和服务,降低开发者游戏创新的技术门槛和风险,推动游戏快速迭代测试、开发上线,并通过服务器托管和专业服务实现全球游戏部署。

即日起由英礴和腾讯云联合推出的“礴云计划”全面启动,国内领先的游戏开发商悠米互娱当天宣布加入“礴云计划”,成为首批入驻的知名游戏开发商。该计划以腾讯云代金券、英礴技术支持等形式,向通过部署在腾讯云上的相关游戏开发者们提供总价值约7200万人民币的扶持,具体涵盖云端托管、思礴平台服务、游戏测试及英礴高级技术支持等。全世界符合条件的游戏开发者现均可通过“礴云计划”官网申请。SpatialOS的中文名“思礴”同日正式对外揭晓,寓意游戏开发者可以借助思礴平台尽情发挥游戏创意,打造前所未有的下一代多人游戏体验。

英礴联合创始人兼亚洲首席执行官利沛恺(Peter Lipka)表示:“自去年10月和腾讯云宣布战略合作以来,我很高兴通过双方的通力合作,我们以最快的速度完成了思礴在中国地区的部署上线。中国市场对英礴有着重要的战略意义。我们致力在中国长期发展,与中国游戏行业共同成长。随着思礴在中国地区的正式落地,我们将为中国游戏开发者提供一流的技术与服务,帮助他们快速打造精品游戏,并全力支持中国游戏出海和全球化发展。”

腾讯云作为行业领先的云服务商,目前已经服务了中国超过70% 的游戏公司,为游戏行业提供性能强大、安全、稳定的云产品和高质量、全方位的专业云服务。腾讯云副总裁答治茜对思礴平台在中国地区的顺利上线表示祝贺。他表示:“未来,结合思礴的技术优势与英礴的开发经验,腾讯云在游戏开发领域的实力将进一步扩大。双方合力能够为游戏开发者提供更为专业、优质、全面的开发运维服务,为他们的游戏创新之路保驾护航。”

悠米互娱CEO兼创始人童喜表示:“作为一家快速成长的本土游戏研发商,我们希望打造出超大开放世界、可交互生态环境、能容纳更拟真复杂AI的战略级MMO游戏,而思礴平台和‘礴云计划’正是帮助我们实现这一宏大目标的最佳选择。我们也相信,有了思礴的技术积淀和英礴的国际化视野加持,定能助力悠米互娱更好地实现我们企业愿景 —— 成为一家能够代表中国的国际化、泛娱乐企业。”

思礴(SpatialOS)是英礴旗下推出的下一代多人游戏开发工具和专业的多人游戏网络层解决方案,通过开箱即用的在线开发平台和工具链,帮助开发者简化后端基建运维,更好地聚焦于游戏开发。思礴突破了传统游戏引擎和网络解决方案的边界,降低了多人游戏开发门槛和风险,让开发者无需担心底层网络搭建,得以专注于游戏开发创新和核心玩法的实现。开发者还可以通过思礴提供的系列工具,加速游戏创建、测试和学习的循环进程,从而加快游戏开发和上线进程。此外,思礴还支持通过海内外云平台的服务器托管进行全球部署,帮助中国游戏开发者实现一键出海。

May 28th 2020, 4:23 am

老虎证券第一季度营收2319万美元同比增136.7% 首次整体盈利

科技频道_腾讯网

腾讯科技讯 5月28日,老虎证券(NASDAQ:TIGR)发布了截至2020年3月31日的第一季度未经审计的财务报告,第一季度营收2319万美元,同比大增136.7%,归母净利润为303万美元,首次实现整体盈利。

财报显示,老虎证券一季度公司整体交易规模达441亿美元,同比增长58.3%。公司开户客户数环比净增约9.4万,入金客户环比净增约2.1万。截止3月31日,客户资产总额为55亿美元,同比增长79.7%。

老虎证券创始人及CEO巫天华表示,其国际化业务也在今年加速,目前公司已在美国、新西兰、新加坡开始展业。

老虎证券第一季度佣金收入为1427万美元,同比增长124.6%;利息相关收入为641万美元,同比增长约128.9%。另外,以机构业务为主的其他收入达251万美元,同比增长近三倍。

去年老虎证券承销12宗美股IPO,今年一季度中国公司仅有六家公司赴美上市,老虎证券完成了其中四宗美股IPO的承销,包括蛋壳公寓(DNK)、荔枝(LIZI)、慧择(HUIZ)、众巢医学(ZCMD)。包括网易有道、Zoom、拼多多、爱奇艺等知名公司在内,老虎证券已累计助力44家公司赴美上市。

May 28th 2020, 4:23 am

P2P网贷平台接入央行征信 对老赖惩戒逐级加码

科技频道_腾讯网

近期,网贷统一纳入征信系统迎来突破性进展。今年2月以来,先后有包括宜人贷、人人贷、玖富普惠、洋钱罐在内的二十余家网贷机构对外宣布正式接入央行征信系统,其相关借贷数据将定期报送,借款人可在个人征信报告中查询自己的借贷记录。在此之前,国内已经有不少的头部网贷平台与百行征信进行了数据对接。

监管层对网贷机构统一纳入征信系统早有部署。早在2019年9月2日,互联网金融风险专项整治工作领导小组、网贷风险专项整治工作领导小组就联合发布《关于加强P2P网贷领域征信体系建设的通知》(下称“通知”),支持在运营的P2P网贷机构接入征信系统。

《通知》指出,支持在营P2P网贷机构接入金融信用信息基础数据库运行机构(即人民银行征信中心)、百行征信等征信机构。征信机构需依法合规采集、整理、保存、加工并对外提供信用信息,保护信息主体合法权益。

《通知》的发布意味着,在P2P领域对借款人失信惩戒力度仍在继续加大。纳入征信系统的信息不再局限于失信人信息,而是支持在营P2P网贷机构接入征信系统。

今后,无论通过线上还是线下借款,用户的信用都将越来越受重视。对心存侥幸的借款人,失信的成本也将越来越高。

网贷平台正式接入央行征信,是继监管层明确支持在营网贷机构接入征信系统后,行业迈出的实质性一步。也意味着,网贷数据已被正式纳入完整的征信体系当中,成为传统信用建设体系的有益补充。恶意失信的借款人也将因此面临严厉的惩戒措施,无视信用的“老赖”群体将更加无所遁形。

目前,针对老赖的惩处力度已经全面上升,多部门对严重失信人员的联合惩戒已经紧密展开。在失信人的惩处方面,无论是在人民银行征信中心还是在百行征信,一旦有了失信记录,就意味着在经济生活、社会生活等方面将处处受限。

随着P2P平台陆续接入央行征信,此举也会让网贷老赖们面临多项更为严厉的惩罚措施。据了解,除了在日常出行、子女教育等方面受到限制外,一旦网贷机构借款人发生逾期行为,不仅会被记入个人征信报告,网贷领域失信人或将面临提高贷款利率、限制提供贷款、保险服务等多种惩戒措施,甚至也会影响金融机构对借款人的信用评估。“一朝失信,处处受限”终将成为这些“老赖”的真实写照。

May 28th 2020, 2:52 am

腾讯控股发行60亿美元中期票据 首发40年期票据

科技频道_腾讯网

腾讯科技讯 腾讯控股今日发布公告称,公司根据200亿美元全球中期票据计划,发行本金合共60亿美元无担保高级票据的定价。

腾讯总裁刘炽平表示:“我们对本次票据发行市场的踊跃反应感到高兴,反映出我们业务的韧性既受到投资者的认可,亦支持我们于履行企业社会责任之时,保持集团强劲稳健的现金流。”

腾讯首席财务官罗硕瀚补充说:“我们拥有强劲的资产负债表,包括充裕的可流通资产。首次成功发行40年期票据,进一步延长了信用曲线,让我们的债务年期组合更平衡。展望未来,我们将继续维持审慎的财务管理,并致力维持资本开支、投资及回报之间的适当平衡。”

在扣除包销费用、折扣及佣金后,估计发行票据的所得款项净额将约为59.7亿美元。公司拟将所得款项净额用于再融资及一般企业用途。

根据公告,此次票据将于2020年6月3日发行。发行后,公司在计划下未偿还的票据本金总额将为180亿美元。

30年期票据发行票息,亚洲区最低

值得注意的是,这次腾讯的发债是全球债券市场的地标交易,以规模和成本均达到了多项辉煌成绩:

--这次60亿美元的发债规模,是自腾讯2019年发债以后大中华市场最大的发债规模,并新增了40年期票据,证明了腾讯的优良信贷已经达到全球市场顶级发债商之水平;

--30年期和40年期票据的利率只有5个点子的差距,是全球最扁平的收益率曲线;

--10年期票据是自腾讯2019年发债以后,亚洲区(日本以外)最大的同年期发债规模,是次发行票息也是大中华区10年期债券最低;

--30年期票据是大中华区最大的同年期发债规模,是次发行票息也是亚洲区(日本以外)30年期债券最低;

--40年期票据是2017年以来大中华区最大的同年期发债规模,是次发行票息也是亚洲区(日本以外)40年期债券最低的票息。

据悉,受疫情和中美关系紧张影响的波动市况下,发债获得多倍超额认购,吸引了许多优质机构性债券投资者踊跃参与认购,包括国家主权基金,并以低票据定价,为公司取得优惠的融资成本,进一步优化了成本结构。

May 28th 2020, 1:53 am

深网|对话天鸽互动COO麦世恩:直播是红海,寻找下一个李佳琦

科技频道_腾讯网

腾讯《深网》作者 薛芳

短短几年,直播行业坐上了资本的过山车,从兴起到经历千播大战洗牌,受短视频冲击,又到当下直播电商崛起。面对直播带货风口,传统直播行业能否抓住新的机遇?

天鸽互动COO麦世恩接受《深网》专访表示,直播市场虽然在增长,但趋向于红海,所以在原有平台稳定前提下,需要不断地探索新模式,现在在直播电商领域,大家都在积极布局,也希望在抖音上尽快找到一个属于抖音的薇娅或者李佳琦。

9158的母公司天鸽互动是中国直播界的“元老”。2005年,互联网老兵傅政军创立了一个陌生人视频交友社区——“久久情缘”,后更名为9158。9158主打“秀场模式”。麦世恩2012年加入天鸽互动,于2014年协同天鸽CEO傅政军推动集团香港上市,并于2014年7月9日成功完成天鸽在香港上市。

天鸽互动的上市,宣告“秀场模式”闷声发大财的时代结束了,三年后,直播成为一个大风口。但当下秀场直播行业已接近天花板。

以下是腾讯《深网》专访麦世恩实录整理。

寻找下一个李佳琦

《深网》:业界有一种说法是直播业接近天花板,你如何看这个观点?

麦世恩:直播跟阅读、动漫,包括电视,都是娱乐当中的一种。再比如PC游戏,一种认知是电脑游戏玩的人很少了,大家都在玩手机游戏,实际上当下PC游戏还是在增长,每年还会有10%的增长。

用户一旦拥有了一种娱乐的模式,惯性是很强的,会持续去投入时间。随着新用户进来,整个行业就会继续增长。娱乐直播经过了一个爆发期,但它仍会持续稳定增长,而且会持续很久,这是我的一个判断。

《深网》:为什么短视频平台做直播很容易,直播平台做短视频却很难?

麦世恩:如果纯粹做直播的业务,更多偏向流量变现。直播和游戏、阅读是不一样的概念,有流量进来就会做一个变现。

相对来说,短视频公司做直播的难度非常小。只要找一些主播来,很容易达成变现的方向,所以一些短视频平台会把直播作为变现的主要手段。抖音和快手本身就是流量平台;内容制作上,UGC、PGC内容也容易把用户吸引进来,比如像字节跳动,它有足够的流量。

直播变现效率是非常高的,但第一还是游戏。游戏做起来却不是那么容易,轻度游戏仅是一个导流的作用,只有做成重度,比如说MOBA或MMO这种才会有很好的路径,抖音一直布局到现在也在探索阶段。

抖音的变现:一个是广告、一个是游戏、一部分直播;现在开始做电商,也是四大方向做流量变现。我觉得对它来说,借助直播很容易做到收入和用户规模比我们大。

天鸽更多想要用做投资方式做短视频。我们之前也没有做短视频平台,这样平台一开始需要烧钱,很大的投入。我们希望做小而精的平台,不希望一开始投很多钱进去,想把平台做的稳健一点,比如一个产品要做起来,我们希望一年内除了推广费以外要把产品做到打平的阶段。

《深网》:天鸽互动在香港上市,有时候股市会看未来的想象力,天鸽互动未来的想象力在哪里?

麦世恩:现在我们在做的事情只是在路上,一方面我们在东南亚或者印度这些地方获得成功,但整个市场非常大,我们希望能够在各个国家占据娱乐的榜首地位。

另一方面包括直播电商,我们今年也会发力。我们投资了一些MCN机构,在淘宝上已经有一定规模,今年在抖音和快手也会积极布局电商直播,无论是KOL还是MCN,我们都在积极布局,也希望在抖音上尽快找到一个属于抖音的薇娅或者李佳琦,今年我觉得是很好的机会,很多平台都想把自己KOL打造出来。

目前,现在鹿死谁手还不知道。

《深网》:都在跃跃欲试?

麦世恩:是的,天鸽也是一个Key player,所以我们在积极参与。另外上下游的布局我觉得会看的更好,游戏、交友等平台,包括东南亚IM的平台,我们也都在积极布局。东南亚IM是潜在流量入口的机会。只要做到500万DAU产品,这个产品变现能力就会非常的强。

国内的直播的竞争趋于红海

《深网》:因为疫情的缘故,大家都说万物皆可播,天鸽互动2014年上市后做的一些探索,收效如何?

麦世恩:天鸽主业一直以才艺直播为主,也碰到一些瓶颈,其实整个行业承载了内容同质化,主播很多也长得差不多,直播市场虽然在增长,但趋向于红海。上市以后,我们公司的品牌和实力都有大幅的上升。

在原有平台稳定前提下,我们不断地探索新模式,天鸽互动上市时,成立了战略投资部,一直在做投资,有一些相当成功,包括无他相机在三年前控股;包括狼人杀,一部非常成功的在线游戏;我们在东南亚孵化了泰国排名第一直播平台,泰国喵播海外版(Mlive)。

这个投资并不是一个纯粹投资,如果是第三方的投资,我们会把产品中一些好的东西同时吸收到自有平台里来,这是CVC,(Corporate Venture Capital公司的风险投资),公司的投资跟一些Private Equity(股权投资资金)不一样,我们不单单是要追求财务上的回报,另一方面还是要追求在公司业务上能够有所协同,对集团新业务有所帮助,像我们投资了印度4fun,它类似国内的快手平台,投资后我们也帮助它积极转型,从原有以短视频为主,现在转成音频,我们没有在印度市场上打烧钱大战,但音频增长非常快。

《深网》:相当于喜马拉雅跟蜻蜓之类的平台吗?

麦世恩:它是语音聊天。我们可以归纳为几大趋势:第一,把国内一些优势或者在研发方面、市场方面的经验转化到国外,包括东南亚、印度。现在看好像印度、印尼,这些市场本身人口基数很大,但是整个互联网在生态上,其实还远远落后于中国,我们可以把经验复制过去,同时获得成功,我们觉得这样激励是比较大的,这是在境域上一个扩张。

第二,是在直播品类上的扩张。我们主打才艺直播,但我们在四年前2016年就开始在淘宝上布局电商直播,现在我们差不多是淘宝上排名前三化妆品牌,所以我们有孵化相当多一部分电商主播,这些主播主要是看质不看量,我们有些主播有很强的带货能力。

电商主播跟销售员类似,他需要对产品本身一些特性非常了解,比如卖母婴产品,其实就是母婴产品的一个专家,我们培养了一些电商主播,这方面现在也比较成功,今年大概能做到5个亿GMV的销售,未来会通过投资和追加一些新主播或者拉拢一些知名主播的方式,进一步提升这方面的收入。

《深网》:我们通过投资MCN机构的方式来培养主播?

麦世恩:我们原来有零星的MCN机构,很早就投了,因此既做淘宝也做中小企业服务。另外衍生到主播上下游,投资无他相机是可以作为直播预设,通过无他相机转出的用户在直播效果上更好,我们对整个平台上下游,包括平台上一些MCN,以便对上下游资源做更好的掌控。

上市到现在六年,天鸽一直在做这方面的工作,整体工作获得了相当多的回报,我们公司相对比较低调,现金流一直非常好,账上有接近20亿的现金,之前也持续在给股东分红。而目前我们市值只有净资产的一半,属于被严重低估了。对我们来说,不论是老板还是管理团队,我们还是想把事情做好方向,所以并没有太多对外做宣传。

“海外我们不会烧钱砸规模”

《深网》:天鸽互动的出海概况是什么样的?

麦世恩:我们从2016年开始海外合作,第一个做的是泰国市场,采用的是合资模式,现在泰国直播第一,Mlive这个平台无论是用户量还是收入都是做到第一,今年收入应该在3—4亿的规模,规模增长非常快,同时包括在越南Bunny Live,这些平台的特色都是当地的主播针对当地的用户,我们会制定相应的运营模式,保证产品在当地受到欢迎。

《深网》:国内的团队和国外团队的协作如何?

麦总:国内更多是提供技术支持,本身中国整个直播技术还是很好的,我们希望把国内和境外平台打通,以后做国际化产品,无论你在世界那个角落,只要上平台都能看到本地主播,未来我们在印度,包括东南亚其他国家也会继续布局。

《深网》:我们在海外仍是抢占市场的阶段吗?可以谈谈竞争对手吗?

麦世恩:Bigo做的很早,做的相当不错,Bigo现在被YY并购,它一季度的财报也还是亏损的。天鸽互动不求规模上做到最大,更注重稳健盈利,包括像泰国Mlive,2016年开始做,第二年产生利润,现在一直保持每年差不多50%的增长规模。我们相对比较稳健,整个营运策略上都会兼顾增长和收益这两边。

《深网》:没有烧钱砸规模?

麦世恩:直播这件事,你从用户那里收一块钱,愿意把一块钱全给主播,相对来说容易把平台做的很大。很多主播因为平台给了保底,很容易把规模做起来,在泰国要求净利润率做到15%,增长也是要求15%,要保证增长的同时利润也在同步增长,我们强调KPI的要求。

《深网》:泰国市场竞争激烈吗?

麦世恩:直播这个市场还是很大,实际上在这些国家直播的player并没有中国那么多,但一个当地玩家技术没有中国那么好。对于中国玩家来说,落地不难,难的是找很多合适的主播,因为这些主播有一个long time培养过程,一开始找他们来平台可能不赚钱,我们要慢慢把他们培养起来,因为用户端和主播端是一个互动的过程,主播先有增长,有好的内容,然后用户进来,用户进来以后我需要更多主播,这是两头。

不可能一下子招一千个主播进来,如果没有用户,平台就会亏的很厉害。我们看到用户数从10万日活到20万到30万,现在接近50万,我们这个增长是一个健康良性增长,但是需要的时间有点长。我们不是想把这个东西烧钱做起来卖掉或者套现,我们把它当一个生意,一个100年可以持续做下去的生意,我们一点点培养,每年有增长,利润在增加。

《深网》:还是非常看重现金流的?

麦世恩:我们都是每个季度要求分红,这些海外平台一开始,要求是运营不能亏钱,我可以给你烧钱,但是运营上你要打平,这是一个平台能够熬过6个月的要求,比如说我在一年半到两年时间,我要求整体打平,之后给你毛利,我的利润必须有所考虑。

好好活着等下一次机会

《深网》:你如何看待直播行业的未来?

麦世恩:整个直播过了爆发期,头部平台还在增长,包括像YY,单纯直播平台现在也并不多,目前大部分的直播平台,有其它依托:长视频带直播、社交工具带一个直播,比如陌陌;短视频带一个直播,如抖音快手;直播成为一个变现方式,像我们这样垂直的直播平台不多,我们相对更专业一点,考核也是以利润为导向,我们会以现有平台为基础,拿到好的流量,找到好的用户,稳健做增长,这是一个方向。

出海很多家都在做,其实这个事情也并不是那么容易,有文化上的差异,在中国成功在国外不一定成功。未来期待有新的内容、新的模式,给直播行业带来增量,比如电商的直播,是完全不同的概念,直播更多作为一种工具实现目的,电商直播未来非常有机会,原来中国有1000万线下营业员,10万个线上营业员PK掉1000万线下营业员,那每个人的产出就是原来的100倍,可能以后一半东西都是在线上买,线上的效率非常高,改变了销售的商业模式,这个我觉得非常非常有意思,实际上都在探索,谁也不知道到底应该怎么样模式更好。

包括抖音,它在设计整套直播电商的模式,也是在探索;包括快手上辛有志优选,辛巴也是完全新的模式,他现在自己招徒弟,师徒模式,他自建产业链的模式其实都很新,整个直播产业链以前都没有,现在通过主播影响力无限扩大个人影响。辛巴去年卖了130亿,今年目标卖1000亿,销售比中国万达还大。互联网神奇地方是你很难预测未来会怎么样,但是我们一定要好好活着等着下一次的机会。

《深网》:一切皆有可能?

麦世恩:我觉得互联网本身蛮神奇的,你可以看到奇迹在发生,一个销售员一年赚10个亿,你都想不到,你觉得是不可能的事情,但是它就发生了。无论是造富还是商业模式上,他在推动整个社会,无论是商业模式还是人的想法,刷新了人们的认知。

May 28th 2020, 12:50 am

深网|映客CEO奉佑生:将在直播电商与出海赛道上加大马力

科技频道_腾讯网

腾讯新闻作者 薛芳

腾讯《深网》从映客内部人士处获悉,在映客成立五周年之际,映客创始人奉佑生5月27在公司发表全员内部信。

奉佑生回顾了映客的发展历程,称映客在移动直播的大势中崛起,也在浪潮中错失了一些重要赛道,下一个五年,映客将在音视频互动娱乐+社交战略的基础上,在直播电商与出海赛道上加大马力。

以下是奉佑生内部信全文:

亲爱的映客宝宝们:

今天,映客五岁了。

2015年初,作为中国最早一批开发移动直播的团队,我们二十几个年轻人在北京西大望路的一栋二层小楼起步创业,一步步创造出映客奇迹。那段创业时光只是这五年中很短的一部分,但却是最重要的时期之一。直到现在,每当我想起那段昼夜奋战的日子,还是会不由自主地心潮澎湃,热血沸腾。

我很感激那段时光,它给了我奋斗的信心和勇气;我感激那个创始团队,也感激这五年来加入映客的每一位员工。正是你们的辛勤付出和专业精神,让映客不断焕发新的活力与生机。

映客五周年庆典的主题是“映势而生,与梦为伍”。这八个字是对公司成立五周年最好的总结与思考。

我们的崛起之路,正是映势而生映客诞生时,正值智能硬件普及加速、4G网络资费进一步下调的巨大风口。映客直播一经上线,便迅速成为中国最瞩目的现象级社交产品,引爆了全民直播的风潮。在虎狼环伺的中国移动互联网行业,我们短短三年就跻身新经济独角兽,登陆资本市场,成为香港资本市场的娱乐直播第一股。

映客在移动直播的大势中崛起,也在浪潮中错失了一些重要赛道。我们经历过至暗,也享受过高光,创业过程中最重要的是战略方向和团队执行力,上市以后我们明确了“音视频互动娱乐+社交”的核心战略,围绕这个战略打造一系列产品矩阵,摸索出了属于我们自己的方法论。我们收购了新生代社交产品“积目”,每月促成数千万人达成匹配关系及数亿次的聊天交流,将潮流文化、美好生活传递给更多年轻人群;创新项目 “对缘”上线仅半年的时间,便跻身“云相亲”赛道第一梯队,每天有数十万人在这里结缘相识,并创造出“在线红娘”这一新兴职业;广州团队从零起步,仅一年时间业务规模高速增长,成为公司新的增长极。还有很多创新产品,都在商业模式上得以闭环验证、用户规模迅速增长,形成公司未来新的增长点, 创造出了公司的第二条和第三条增长曲线。

五年前,我们映势而生;现在与未来,我们顺势而为,乘势而上。

我们的成功法则,便是与梦为伍这个“伍”=人+五,是队伍也是团队。映客永远鼓励内部创新,无论资历深浅、职位高低,任何人只要提出有价值的想法,公司一定会提供创新的舞台支持你尽情表演。我们也同时鼓励内部赛马和外部竞争,有想法者提,有勇气者出,有能力者上,有成绩者奖。通过赛马机制筛选出优秀的团队和优秀的人才,项目的成长才会快速带动人才和组织的成长。我鼓励大家敢想、敢试、敢干,也许你一个大胆的想法,就可能给用户带来一个全新的世界。

我自己就是产品经理出身,也是一个连续创业者,一直追求做出给人们带来更多快乐的优质产品。这是我的梦想,也是映客的梦想。我愿意和大家一起,为了这个梦想共同奋斗,让它不断闪耀出新的光芒。

明天,映客即将开启一个全新的五年。我们将在坚持音视频互动娱乐+社交战略的基础上,在直播电商与出海赛道上加大马力,展开新一轮的突破与创新。以映客之力,让快乐更简单,是我们的初心,也是驱动我们不断前行的动力。

最后,我想借用“后浪”们的一句流行语送给大家:“你要悄悄拔尖,惊艳所有人!”映客五年,感谢有你!再祝我们生日快乐!

奉佑生

2020年5月27日

May 27th 2020, 7:33 pm

华为:对加拿大法院判决表示失望

科技频道_腾讯网

温哥华当地时间27日上午(北京时间28日凌晨),加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院公布了孟晚舟引渡案的第一个判决结果,认定华为公司副董事长、首席财务官孟晚舟符合“双重犯罪”标准,因此对她的引渡案将继续审理,孟晚舟女士将留在加拿大参加后期的相关听证,并等待新的审判结果。

对此,华为发表如下声明:

我们对不列颠哥伦比亚省高等法院的判决表示失望。我们一直相信孟女士是清白的,我们也将继续支持孟女士寻求公正判决和自由。

我们希望加拿大的司法体系最终能还孟女士清白。孟女士的律师团队将不懈努力,确保正义得到伸张。(总台央视记者 孙蓟潍)

May 27th 2020, 5:05 pm

SpaceX载人飞船因天气原因取消发射!

科技频道_腾讯网

腾讯科技讯 原定于北京时间5月28日凌晨4点33分发射的SpaceX载人飞船,因天气原因取消发射,下次发射窗口为北京时间5月31日凌晨3点22分。

May 27th 2020, 4:35 pm

法官宣布判决结果 孟晚舟未能获释

科技频道_腾讯网

加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院温哥华当地时间27日上午(北京时间28日凌晨)公布了孟晚舟引渡案的第一个判决结果,认定华为公司副董事长、首席财务官孟晚舟符合“双重犯罪”标准,因此对她的引渡案将继续审理,孟晚舟女士将留在加拿大参加后期的相关听证,并等待新的审判结果。

孟晚舟女士当天出庭并听取法庭所做的判决。(总台记者 张森)

May 27th 2020, 2:16 pm

特斯拉上海超级工厂二期工程即将全面封顶

科技频道_腾讯网


5月27日,位于上海临港产业区的特斯拉超级工厂二期工程部分厂房主体建筑已经建成,整个项目即将进入全面封顶阶段。据悉,二期项目将主要用于Model Y车型的生产。(无人机拍摄)中新社记者 张亨伟 摄


5月27日,位于上海临港产业区的特斯拉超级工厂二期工程部分厂房主体建筑已经建成,整个项目即将进入全面封顶阶段。据悉,二期项目将主要用于Model Y车型的生产。(无人机拍摄)中新社记者 张亨伟 摄


5月27日,位于上海临港产业区的特斯拉超级工厂二期工程部分厂房主体建筑已经建成,整个项目即将进入全面封顶阶段。据悉,二期项目将主要用于Model Y车型的生产。(无人机拍摄)中新社记者 张亨伟 摄


5月27日,位于上海临港产业区的特斯拉超级工厂二期工程部分厂房主体建筑已经建成,整个项目即将进入全面封顶阶段。据悉,二期项目将主要用于Model Y车型的生产。(无人机拍摄)中新社记者 张亨伟 摄

May 27th 2020, 11:04 am

华为MatePad Pro 5G发布:支持独立5G网络 售价5299元

科技频道_腾讯网

北京时间5月27日,华为举行线上的发布会,之前随着P40一同亮相海外市场的华为MatePad Pro 5G正式在国内市场发布,相比去年推出的华为MatePad Pro,此次更新的华为MatePad Pro 5G使用了海思麒麟990 5G芯片,支持独立双模5G网络。售价方面,华为MatePad Pro 5G起售价5299元。

华为MatePad Pro 5G在设计上完全延续了之前华为MatePad Pro的外观样式,唯一不同的是,支持5G网络的新版本在厚度和重量上都有所增加,厚度从之前的7.2mm增加到7.99mm,重量从之前的460克提升到492克,配色上有青山黛和丹霞橙两款颜色。

核心配置方面,麒麟990 5G成为了这款新平板的核心处理器,内置的巴龙5000基带芯片让这款平板支持5G双模网络。内存也有所提升,运行内存提升到了8GB,依然是LPDDR4X芯片,存储内存为UFS 3.0,有256GB和512GB两种选择。

其他方面跟华为MatePad Pro 5G跟之前的4G版本基本保持一致,包括拥有一块10.8英寸2K IPS触摸屏;7250毫安时的电池,支持40W的有线快充,无线快充提升到了27W;前后摄像头分别为800万像素和1300万像素。

系统方面,华为MatePad Pro 5G使用了EMUI 10.1系统,依然支持华为自研的多屏协同、畅连通话、平行视界等功能。

价格方面,华为MatePad Pro 5G 8GB+256GB版售价5299元,8GB+512GB版售价6799元(含HUAWEI M-Pencil和键盘),现已开启预售,并将于6月11日零点全平台正式开售。

May 27th 2020, 8:58 am

华为MatePad Pro 5G评测:5G时代的旗舰平板有多强?

科技频道_腾讯网

腾讯科技讯 自去年下半年至今,5G手机已经逐渐成为主流,且部分厂商已经实现了由中低端至高端旗舰的5G全面覆盖,相比之下,同样作为移动终端的平板电脑跟进5G的步伐就慢了点,今年年初,华为在海外发布了旗下首款5G平板华为MatePad Pro 5G。

5月27日,这款迟来的5G旗舰平板终于在国内亮相,作为平板领域里少有的旗舰产品,华为Mate Pad Pro 5G都有哪些新的使用体验?又能否为平板市场带来新的活力呢?

5G带来的生产力提升

华为MatePad Pro 5G和之前一代华为MatePad Pro最大的区别在于,这次的产品加入了对于5G独立网络的支持,这无疑提升了这款产品的生产力。随着无线网络的逐步普及和升级,办公场景被无限的扩展,越来越多的人选择在非办公室的空间办公。

此次华为MatePad Pro 5G使用了麒麟990 5G芯片,集成巴龙5000基带芯片,实现对于双模5G的全频段支持,因此让这款平板的移动属性大大增强。北京联通5G SIM卡实际的测速显示,华为MatePad Pro 5G在网络环境较好的情况下,均可以达到700Mbps以上,相比现在的4G提升非常明显。

图片来自与网络

5G带来的不单单是下载速度的提升,5G的加持可以让华为MatePad Pro 5G实现跨系统的应用,通过5G的高速度和低时延特性,华为MatePad Pro 5G可以使用华为云电脑这样的APP实现远程的PC办公体验。同样的,云游戏什么的也不在话下。

这样的跨界体验带来的是更好的移动办公体验,Android如今对于办公软件的支持已经相当的出色,像Office、PS,甚至是代码编写、视频剪辑等都不在话下,而云电脑的加持,让整个的工作体验都放在了云端,不仅省时而且不用担心你的电脑配置不行了。而这所有的一切,其实都是靠一台小小的华为MatePad Pro 5G驱动的。

90%屏占比,品质感显著

全面屏的概念如今早已不局限于手机一个品类,笔记本、平板、电视等大屏产品都纷纷将屏幕边框压缩到极致,早在去年的华为平板M6中,华为就开始尝试四边等宽的设计,华为MatePad Pro 5G在外观设计上也延续了这一特征,并将屏幕边框进一步压缩至4.9mm,屏占比达到了90%,而苹果的iPad Pro的这一数据则为84.6%。

这块10.8英寸的屏幕的分辨率达到了2K(2560*1600),像素密度280ppi,显示效果细腻,16:10的屏幕长宽比使其在全屏播放视频时画面上下黑色区域面积更小,从而让使用过程中的沉浸感得到提升。

不过,更窄的边框往往伴随着误触,华为则在这款产品中加入了双手防误触算法,比如当双手握持平板时,系统可以检测到手掌及虎口处于屏幕的长时间接触,仅对手指点击的位置进行识别,此外,它还可以识别瞬间接触,从而避免其他手指的不经意触碰产生的误操作。

同时,这块屏幕还覆盖96%NTSC色域以及540nit的最高亮度,对比度达到了1500:1,华为MatePad Pro 5G还支持华为的“锐屏”显示增强技术,能够针对使用场景对动态范围、色彩等进行调整,以带来更好的显示效果。

与4G版本相同,华为MatePad Pro 5G同样采用了屏幕左上角挖孔的方案,在平板产品中比较少见,挖孔的直径以及与边框的距离被尽可能多地压缩,从而降低了视觉上的突兀的感觉,采用这样的设计一方面也是为了给更窄的屏幕边框留出空间,考虑到当下有些挖孔屏手机的孔径已经做到了3mm以内,或许在下一代产品中前置镜头有望与屏幕边框融为一体。

我手上这台华为MatePad Pro 5G为丹霞橙配色,作为一款定位旗舰的平板,这一大胆的配色显然能够吸引更多的用户群体。背部采用素皮材质,表面有细腻的纹理,有点像小羊皮,手感和质感更为出色,且防滑、抗造、耐脏,对于机身厚度的影响可以忽略不计。

中框部分则采用了镁合金,在保证强度的同时减轻了机身重量,机身厚度为7.99mm,整机重约492g,结合其自身尺寸而言并不算重,塞进包里不会增加太多负担。

更实用的分屏交互

对于一款大屏移动终端而言,提升屏幕的利用效率能够增强产品的实用性,从而带来所谓生产力的提升,最直接的方式就是分屏操作。此前绝大多数应用在平板上大都以竖屏的方式存在,可以看做放大版的手机应用,在横屏显示中又容易出现变形或两侧大量留白的情况。

在去年的华为平板M6中,华为首次引入了名为“平行视界”的分屏解决方案,在华为MatePad Pro 5G中,这一体验得到进一步优化,这一功能主要面向应用在横屏显示时的交互体验。

首先是导航栏模式,应用的主界面将显示在屏幕左侧,比如图中的腾讯新闻客户端,当点击某文章或页面后,新的子页面将显示在屏幕右侧,这样做的好处在于省去了返回应用主页的操作,从而提升浏览效率。

当你在使用购物软件时,通过分屏可以让你快速对比不同店家的商品价格,相比于传统的竖屏操作更为直观方便。此外,华为还向开发者开放了UIKit,软件在开发过程中可以根据实际需求对分屏进行自定义,从而提升该应用的使用效率。

与平行视界的同一应用分屏不同,智慧分屏功能则适用于应用多开及协同操作,当你在使用某款应用时,拖动屏幕右侧数秒后便会弹出一个侧边分屏快捷栏,如果从中拖出一个应用则实现两个应用的左右分屏显示,如果只是从分屏快捷栏点击另一应用的图标,该应用便以悬浮窗口的形式显示在屏幕右侧,且窗口可以自由拖动。

同时,在分屏状态下,还能够实现某些应用之间的数据互通,这里我们以备忘录和图库为例,当需要插入图片时,你可以直接从图库中将图片拖动至备忘录中,这一操作同样适用于使用微信发照片等。

如果你觉得悬浮窗口不够大,长按并拖动窗口顶部即可进入左右分屏模式,在该模式下同样支持文件的互通。在分屏功能的加持下,这种一屏两用与触控交互的结合使这样一块大屏用起来变得更加简单高效。

手写笔与外置键盘提升生产力

除了分屏交互,对手写笔与键鼠的支持也是提升平板生产力的另一有效途径。这次在华为MatePad Pro 5G中也加入了对HUAWEI M-Pencil的支持,它通过蓝牙与华为MatePad Pro 5G相连接,支持4096级压感,可以在一些专业应用中实现侧锋书写、模拟笔触等操作,并支持熄屏快速启动备忘录等功能。

这支笔自身的延迟为20ms,可以忽略不计,在使用时非常跟手,个人感觉笔尖在屏幕上滑动时的阻尼感要优于苹果ApplePencil,但与纸张书写仍有明显区别,这里建议搭配笔尖套或类纸膜使用。

此外,华为MatePad Pro 5G上还搭载了两款面向手写笔的应用以及专属的应用下载专区,内置的两款应用分别为Nebo和笔写计算器,这两款在苹果APP Store中的付费应用在华为MatePad Pro 5G为专属定制版本,无需额外支付其他费用即可解锁全部功能。

Nebo是一款笔记应用,除了基本的手写记录外,它能够实时识别你输入的内容,并转换为文本格式,方便后期编辑与分享,且识别精度很高。

此外,这款应用在交互上也尽可能地模拟真实书写,比如当你不小心写错字时,只需在错别字上划几下便可以将其删除。当需要换行时,只需在相应位置向下画两条竖线,即可将后面的内容移到下一行中,而如果竖线是向上画的,其后的内容则会被合并到上一行中。

而笔写计算器APP则适用于一些复杂的公式计算,它能够将你在屏幕上书写的公式转换为文本形式并计算出结果,对于学生党而言可以说是数理化作业神器……

华为MatePad Pro 5G还配备了一个外置键盘套,表面采用素皮材质,重260g,通过磁吸的方式与平板相连接,日常出差移动办公时可以接受。

此外,华为MatePad Pro 5G同样支持华为的多屏协同功能,手机和平板双屏汇于一屏,通过华为MatePad Pro 5G即可同时深度操控两台设备,实现对工作效率的进一步提升。

硬件保障

当然以上诸多体验都离不开其自身性能的加持,华为MatePad Pro 5G搭载麒麟990 5G芯片,新增了对双模5G网络的支持,关于这颗芯片在性能上的参数及表现大家应该比较熟悉,结合GPU Turbo及哈曼卡顿音箱的加持,华为MatePad Pro 5G在游戏和影音方面同样有着不俗的表现。

续航方面,华为MatePad Pro 5G配备了7250mAh大容量电池,并支持40W快充及27W无线正向超级快充与7.5W反向无线充电,在有线快充下,充满电用时1小时40分左右,在开启5G的情况下,日常使用续航可达10小时左右,足以应对绝大多数用户的使用需求,同时,在反向无线充电时,它又能化身一个大号充电板,这种感觉就像随身携带了一个无线移动电源。

总结

作为一台安卓旗舰平板,华为MatePad Pro 5G有着相当完整的综合使用体验,特别是更成熟实用的分屏操作使安卓平板不再像是大号手机,将这块屏幕更为合理高效地利用起来,从而带来使用效率的提升。

同时,HUAWEI M-Pencil的体验也相对完整,对于很多非iOS生态用户将是一个相对靠谱的选择,外置键盘和电脑模式的加入使其相比iPad iOS的移动系统交互逻辑在效率的提升上更为直接,而5G的加入恰好又能为这些体验加分。对于目前仍有着大片空白的5G平板市场而言,华为MatePad Pro 5G或许将成为一个具有代表性的产品,在5G时代,沉寂已久的安卓平板市场或许将展现出新的姿态。

May 27th 2020, 8:58 am

深网|快手与京东零售达成战略合作 快手用户无需跳转可购买京东自营商品

科技频道_腾讯网

腾讯新闻 作者 孙宏超

5月27日,快手科技与京东零售集团宣布正式签署战略合作协议。双方将在快手小店的供应链能力打造、品牌营销和数据能力共建等方面展开深入合作,共同打造短视频直播电商新生态。

根据协议,双方将进行供应链方面的深入合作。京东零售将优势品类商品提供给快手小店,双方共建优质商品池,由快手主播选品销售。快手用户将可以在快手小店直接购买京东自营商品,并能享受京东配送、售后等服务。

这一合作将于今年京东618和快手616品质购物节期间落地。据悉,今年6月16日-18日期间,部分快手达人直播带货的商品将来自京东自营。

此外,双方将加强品牌营销能力共建,快手进行主播直播及短视频营销推广,京东零售提供联合营销及履约能力,提升双方品牌核心竞争力。双方还将基于京东零售对购物行为数据以及快手对短视频、直播、直播电商行为数据的理解,共同探索精准营销能力共建。

京东零售集团CEO徐雷表示,零售行业面临消费需求、消费场景越来越多元化的机会和挑战。快手科技CEO宿华表示,今年以来,短视频直播电商作为电商行业新业态迎来快速发展。京东零售作为高品质的电商平台,具有行业领先的供应链优势,此次合作将为快手用户带来更优质的购物体验。

早在2019年6月,快手电商就宣布接入京东,用户可以在快手跳转京东购买商品。当时,快手电商相关负责人曾经表示。此前,快手电商已为拼多多和京东开辟了专门的售后热线。

针对此次合作与此前的不同,快手方面对《深网》解释称,“京东零售优势品类商品将进驻到快手小店,快手用户可以直接在主播的快手小店进行京东自营商品的下单购买、物流查询、售后服务等一系列操作,无需再次跳转到京东App。”

同时快手方面对《深网》表示,快手的优势在于用户体量以及直播电商新场景,“与快手合作,京东将在新兴市场用户触达和直播电商新场景上获得增益。”

不久前,快手以内部信形式宣布了组织架构调整,主要涉及商业化、运营、产品等多个核心部门。快手称目前行业竞争非常激烈,快手的每个干部都需要有更加丰富和多元的业务经验,架构调整也能看到每个干部更多发展的可能性。

May 27th 2020, 2:19 am

腾讯新闻第六期「TOP计划·双周优质内容」对外公布

科技频道_腾讯网

为促进内容产业的健康发展,为用户提供优秀的内容消费体验,腾讯ConTech合作伙伴体系正式推出知识官计划、繁星计划和TOP计划,支持和激励内容创作者持续生产好内容。

具体扶持政策如下,更多详情可查看文章

「TOP计划·双周优质内容」激励,每双周激励40篇综合和区域品类优质内容。

以下为第六期「TOP计划·双周优质内容」入选内容及创作者名单:

以上为腾讯新闻第六期「TOP计划·双周优质内容」评选结果,欢迎转发朋友圈,也期待更多内容创作者参与评选。TOP计划将持续激励腾讯新闻头部内容创作者,该计划采用主动邀约的方式,通过独家、首发或联合出品等形式对创作者和其内容进行深度运营。

此外,TOP计划整合腾讯新闻的专属资源,如线上一对一VIP客服服务,线下定制化会议、沙龙等培训活动,并获得腾讯新闻稀缺性高推荐位、提升与粉丝互动活跃度等多渠道的流量曝光加持,以帮助创作者在垂直领域深耕细作,让优质创作者专注内容生产,共享平台扶持激励,具体以腾讯公司提供为准。

评选路径:

欢迎扫码填写申请表联系工作人员自荐(),符合参选条件,将有专人与您对接。

May 27th 2020, 12:03 am

腾讯新闻第十四期「繁星计划·每周优质内容」对外公布

科技频道_腾讯网

为促进内容产业的健康发展,为用户提供优秀的内容消费体验,腾讯ConTech合作伙伴体系正式推出知识官计划、繁星计划和TOP计划,支持和激励内容创作者持续生产好内容。

具体扶持政策如下,更多详情可查看文章

针对繁星计划优质内容设置「繁星计划·每周优质内容」激励,每周最高激励200篇内容,每篇激励300元。

以下为第十四期「繁星计划·每周优质内容」的入选内容及创作者名单:

以上为腾讯新闻第十四期「繁星计划·每周优质内容」评选结果,欢迎转发朋友圈,也期待更多内容创作者参与评选。繁星计划将持续激励生产资讯类、新知类和娱乐类内容的高潜和新锐创作者。

评选路径:

1、采取主动提报的方式,需登录企鹅号后台发布内容提报,长按复制链接至浏览器,即可登录企鹅号后台:

(https://om.qq.com/article/index)

方式一:在左边栏“功能实验室→活动约稿→腾讯新闻繁星计划”进行投稿;

方式二:在左边栏“图文/视频→图文/视频发布→投稿→勾选「腾讯新闻繁星计划」”进行投稿;

2、如希望与腾讯新闻运营工作人员建立联系,可填写表单()申请,符合参选条件,将有专人与您对接:

May 27th 2020, 12:03 am

传网易将于周一在香港开始招股 计划筹集20亿-30亿美元

科技频道_腾讯网

腾讯科技讯 网易计划下周一在港交所公开招股,计划筹集20亿-30亿美元。知情人士表示,网易计划出售约5%的股本。此外,网易增加了9家银行加入此次交易。

May 26th 2020, 10:49 pm

深网丨卢伟冰:小米是全球运营的公司,欧洲市场已恢复85%-90%

科技频道_腾讯网

腾讯《深网》作者 马关夏

5月26日,小米手机子品牌Redmi正式推出新产品序列“X”,以及X系列首款新品Redmi 10X。

在配置方面,红米10X全系搭载了天玑820处理器,标配三星AMOLED屏幕,支持屏幕指纹识别和万象息屏,内置线性马达,IP53防水防尘,双面康宁GG5玻璃。红米10X支持5G+5G双5G待机,是目前国内市场首款支持5G双卡双待方案的手机。

在售价方面,Redmi10X系列分为Redmi10X和Redmi10X Pro两个版本,其中Redmi 10X 1599元起售,Redmi10X Pro 2299元起售。Redmi 10X也是目前国内市场售价最低的5G手机。小米中国区总裁卢伟冰在发布会上宣布,2020年Redmi 1500元以上的新手机将全部为5G手机。

Redmi推出新产品序列“X”,对标荣耀X系列的意味十分明显。Redmi产品总监王腾在发布会上详细将Redmi10X与荣耀X10做对比,而今天也正好是荣耀X10正式上市的日期。

卢伟冰接受采访时直言,Redmi基本的关注点还是在整个荣耀上去对标。卢伟冰此前曾表示Redmi今年要完成对荣耀的全面超越。Redmi10X系列被寄予厚望,不过卢伟冰也坦言,超越对手也不是一蹴而就的。

和所有行业一样,疫情也是各家手机厂商绕不过的话题。在卢伟冰看来,由于手机的需求比较刚性,所以即便是受到疫情的影响,全球市场的影响可能也只在10%左右。

据卢伟冰透露,目前,小米欧洲市场已经恢复到疫情前的85%—90%,独联体、拉美市场已恢复到六七成左右,全球市场则已经恢复到了80%多。“小米是一家全球运营的公司,全球市场运作有一个特别大的好处,就是它可以解决区域发展不均衡的问题”卢伟冰说。

小米刚发布的一季度财报显示,小米第一季度智能手机销量为2920万部,同比增长4.7%。增长主要来自海外市场,据Canalys数据,一季度小米智能手机出货量在西欧同比增长79.3%。据 Canalys 统计,一季度,小米全球智能手机出货量的市场占有率上升至11.1%,是全球五大手机厂商中,少数两家出货量保持增长的厂商之一。

谈及小米接下来如何应对疫情带来的挑战,卢伟冰表示,第一是要持续加大在研发方面的投入;第二是加大在全球市场拓展力度,通过全球市场的运作来解决区域的波动和区域不均衡的问题;第三是根据全球疫情带来的经济影响和消费的变化,及时调整产品结构匹配市场的需求。

May 26th 2020, 11:30 am

Redmi 10X Pro上手体验:不止首发天玑820,还有30倍变焦

科技频道_腾讯网

2020年还没有过半,各大手机厂商就推出了多款5G手机,价格也是从几千元到上万元。上半年的旗舰机型发布可以说告一段落了,年中的舞台正式交给了中端旗舰手机。说到Redmi系列,相信大家都不会陌生,基本上横扫中端市场。这次Redmi 10X Pro更是首发天玑820,支持双5G待机技术,更有30倍变焦,或将成为消费者换机5G的亲民之选。那么,这款Redmi 10X Pro的表现究竟如何?我们一起来看看吧。

保留耳机孔,外观亮点不多

从外观上说,Redmi 10X Pro并没有采用主流的挖孔屏,而是采用了水滴屏设计。搭配6.57英寸的三星AMOLED,2400*1080的分辨率,显示效果还是不错的,无论是刷剧还是玩游戏都绰绰有余。

这块屏幕支持HDR+,可针对不同的播放内容,对亮度和对比度进行调节,呈现更多的画面细节。

屏幕上放是听筒和前置摄像头,像素高达2000万,支持AI美颜,用户随时随地拍出质感大片,估计小姐姐会比较喜欢。

机身背部采用了3D全曲面设计,手感更加贴合舒适。这次一共带来了四种颜色,凝夜紫、深海蓝、星露白、胧月金,我拿到的是深海蓝。据说胧月金采用了AG工艺,磨砂质感不易展览指纹,感兴趣的小伙伴不妨试试。

至于机身的重量,约为208g,对于5G手机而言属于正常。实际体验下来,即使长时间握持也不会有明显的不适感。

在拍照方面,Redmi 10X Pro依旧可圈可点。后置采用当下主流的四摄方案,既不是矩形模组设计,也不是奥利奥设计,还是颇有意思的。这样的设计好看吗?反正个人感觉一般。

机身底部保留了3.5mm耳机接口,还有Type-C充电孔、Mic孔和扬声器孔。为这个3.5mm耳机孔点个赞,毕竟对于音乐发烧友来说太必要了。

左侧是SIM卡槽,右侧为音量键和电源键。为了增加设计感,电源键采用了红色的配色,颇有新意。

天玑820加持,5G全面增强

强悍性能一直是Redmi系列的标志,这次Redmi 10X Pro搭载天玑820处理器,基于 7nm 工艺打造,采用了 8 核心 CPU 的设计,分别是4 颗最高主频 2 .6 GHz 的高性能大核 Arm Cortex-A76,以及 4 颗最高主频 2.0 GHz 的 Arm Cortex-A55,而 GPU 则会搭载 Mali-G57 MC5。其性能不次于骁龙765G和麒麟820,绝对是今年最优秀的中端5G芯片之一。

经过跑分软件测试,Redmi 10X Pro安兔兔跑分可达379941分,鲁大师跑分也可达348914分,整体性能处于中高端手机的行列。

不过,理论跑分仅能代表处理器的极限性能,实际游戏表现才是影响体验的重要因素。通过把玩《QQ飞车》,Redmi 10X Pro能保持全程60帧满帧运行,触控操作灵敏,尤其是漂移时,动作潇洒自如,游戏体验相当出色。

再玩一局《王者荣耀》试试?依旧满帧运行。

这些完美的体验离不开系统的优化,特别是游戏中心针对游戏有多种加速设置,如全局设置、性能增强、游戏免打扰和高级设置。

除了高性能体验外,天玑820处理器不仅拥有目前规模的双模5G能力,还支持5G+5G的双卡双待,如此一来,可以解决目前5G手机只有一个卡又5G信号的问题。并且Redmi 10X Pro还专门针对高铁场景进行了网络优化,也就是说Redmi 10X Pro往后在高铁上网络没有我们想象中的差!

性能增强与5G加持,对Redmi 10X Pro的续航带来不小的挑战。续航方面,Redmi 10X Pro搭载4520mAh大电池,一小时《QQ飞车》耗电10%,一小时《王者荣耀》耗电11%,一小时《腾讯视频》耗电6%,满足普通用户一天的日常使用不在话下。配合33W有线超级快充,续航令人满意。

30倍变焦很良心,夜拍稍有不足

拍照方面,Redmi 10X Pro采用了「浴霸四摄」方案,48MP主摄+8MP超广镜头+8MP长焦镜头+5MP微距镜头的,不过排列方式有点特别。(可能看久了就习惯了。。。)

特别是支持30倍变焦,即使在高端机上也没有普及,更不要说中端机型了。

无论是近处,还是远方,都可以拍摄的很清晰。

从样张中看出,得益于强大硬件,Redmi 10X Pro随手就能拍摄出精彩的样张,色彩还原真实,画面清晰。

光线好的情况下,变焦效果也是令人满意的,画质相当清晰。

再看看室内拍摄的效果,对焦依然很迅速。

白平衡也比较准确,对场景的还原能力不错,细节的保留也比较完整。

另一个我比较喜欢的是夜景模式,这个效果让我惊艳,大家看看样图就知道了。

开启夜景模式后高光压制、画面噪点、纯净度控制都比普通模式要好很多,整体看起来更干净纯粹,颜色饱满,还原真实。

即使在光线非常暗的地方,也能够拍出清晰的主体。

?

绿色、红色交相呼应,十分漂亮。

不过,噪点还是有点多,吐沫较重,期待接下来的版本中进行升级。

除此之外,夜景模式不支持广角,好纠结。

总结

经过一段时间的使用,Redmi 10X Pro给我留下了深刻的印象。天玑820的加入,让Redmi 10X Pro在性能与5G通讯方面的表现均十分出色,配合6.57英寸的三星AMOLED与30倍变焦四摄,堪称目前性价比最高的5G手机。如果你只想用不到2000元左右的预算,买一台性能、颜值、拍照等方面能力都"在线"的5G手机,那么Redmi 10X Pro还是一款不错的产品。

优点:

1、首发天玑820,双5G;

2、浴霸四摄,支持30倍OIS变焦;

3、4520mAh超大电池,33W快充;

3、线性马达、NFC、屏幕指纹等一个也不少;

4、性价比高,Redmi 10X售价1599起,Pro售价2299起;

缺点:

1、去年流行的水滴屏;

2、USF2.1,不支持90Hz刷新率;

3、拍照效果一般,夜景涂抹感略严重;

May 26th 2020, 4:11 am

腾讯宣布五年5000亿投入计划,发力新基建

科技频道_腾讯网

腾讯科技讯 5月26日消息,腾讯云与智慧产业事业群总裁汤道生对外宣布,腾讯未来五年将投入5000亿,用于新基建的进一步布局。

据介绍, 云计算、人工智能、区块链、服务器、大型数据中心、超算中心、物联网操作系统、5G网络、音视频通讯、网络安全、量子计算等都将是腾讯重点投入领域。其中,在数据中心方面,腾讯将陆续在全国新建多个百万级服务器规模的大型数据中心。

同时,腾讯还将结合产业技术创新需要,重点投入云启产业基地、工业互联网基地、创新中心、产业园区等方面的建设。此外,腾讯将充分调动内部顶级科研专家和实验室资源,并将积极与国内外顶尖高校合作,搭建科研平台,加强产业研究和人才培养,投入重大科技攻关,积极参与制定行业标准。

今年的政府工作报告指出,重点支持既促消费惠民生又调结构增后劲的“两新一重”建设,主要是:加强新型基础设施建设,发展新一代信息网络,拓展5G应用,建设充电桩,推广新能源汽车,激发新消费需求、助力产业升级。这是“新基建”首次被纳入政府工作报告,意味着自十八大以来多次在政府政策文件中出现的新基建,正式进入加速期。

汤道生表示,“以新基建投入为契机,线上线下企业、政府部门、科研院所、公益机构以及广大用户将共筑数字生态共同体,推动产业互联网发展驶入快车道。我们相信,加速新基建必将有利于实现数字经济供给侧与需求侧更紧密地对接,为产业互联网的发展提供强有力的保障,实现经济高质量发展。”

据了解,此次投入计划,也承继了腾讯在产业互联网技术、资源和生态等方面的优势积累。

5G网络方面,腾讯已经成立了未来网络实验室,探索5G在出行等场景下的技术创新和应用实践。腾讯在物联网领域也推出了实时终端操作系统和一站式物联网开发平台,为用户提供覆盖零售、制造、物流、文旅、智慧出行、智慧城市等多场景的物联网应用开发能力。腾讯云还推出了适合于工业数字化的工业互联网助力平台,目前腾讯工业云基地已经落地西安、烟台、张家港等地,有效助推区域工业升级。

腾讯云发布了首款拥有完全自主知识产权的服务器产品,并成立了专注于服务器硬件研发的星星海实验室,进一步加强算力技术研发。目前,腾讯云还在全球26个地理区域运营的53个可用区,支撑客户在全球的业务发展。

在人工智能领域,腾讯已经建立了优图实验室、AI Lab、微信人工智能实验室等多个代表业界最高技术水准的AI实验室。截至2020年3月,腾讯在全球拥有超过6500项AI专利,有超过800篇论文被国际顶级AI会议收录。

目前,腾讯AI在教育、医疗等领域已经有了非常深度的应用。其中,腾讯觅影运用图像识别、深度学习等AI技术,能够辅助医生进行疾病筛查和诊断。在今年新冠肺炎疫情中,腾讯觅影在患者CT检查后最快2秒就能完成AI模式识别,1分钟内即可为医生提供辅助诊断参考。腾讯云也正在对外开放数百种AI能力,为产业智能化提供便捷的接口。

在教育方面,腾讯教育服务于全国30多个省市的教育主管部门,通过腾讯智慧校园、腾讯课堂等产品为师生提供在线教学服务,服务学生人数超过1个亿。疫情期间,超过3000家线下职业教育机构在腾讯课堂报名转型线上开课;腾讯企鹅辅导面向全国学子、邀请中科院等名师定制的公益课,送出超100万节。

在区块链方面,腾讯还构建了从底层引擎到上层应用的全链路产品能力,推进产业区块链场景应用和合作生态构建,并已经全面落地电子发票、供应链金融、司法存证等领域。

在安全方面,腾讯依托七大安全实验室,打造了覆盖基础安全、安全运营、业务安全等场景的完整解决方案,能够为政企、金融、医疗、教育、交通提供紧贴业务需要的安全保障服务。

腾讯还在边缘计算、量子计算、机器人等领域也建立了实验室,进行前沿技术布局。

此外,腾讯云启产业生态平台通过产投、产孵、产服、产培四大引擎,打通腾讯B端技术、产品、平台能力以及C端场景、流量能力,与合作伙伴共生共赢,助力产业升级。疫情期间,腾讯设立2亿元资金池,发起“战疫开发者公益联盟”,联合更多服务商和开发者,共同为抗击疫情服务。

未来,随着新基建投入的进一步增大,腾讯将进一步面向产业开放打通用户连接的互联互通力、在互联网领域历练的研发技术力、最大化新基建公共价值的开源协同力、以运营能力拉动生态经济的平台生态力、以及覆盖底层和应用的全域安全力,全面助力产业的数字化升级。

May 26th 2020, 3:51 am

斗鱼第一季度净利润3590万美元 同比增长12.98倍

科技频道_腾讯网

腾讯科技讯 据外媒报道,斗鱼(纳斯达克证券代码:DOYU)周二盘前发布了该公司截至2020年3月31日的第一季度未经审计财报。财报显示,斗鱼第一季度总净营收为人民币22.780亿元(约合3.211亿美元),同比增长53.0%;净利润为人民币2.545亿元(约合3590万美元),同比增长12.98倍。

第一季度主要业绩:

--斗鱼第一季度净营收为人民币22.780亿元(约合3.211亿美元),较去年同期的人民币14.891亿元增长53.0%。

--斗鱼第一季度毛利润为人民币4.859亿元(约合6850万美元),较去年同期的人民币2.031亿元增长139.2%;毛利率为21.3%,相比之下去年同期为13.6%。

--斗鱼第一季度净利润为人民币2.545亿元(约合3590万美元),较去年同期的净利润人民币1820万元增长12.98倍;净利率为11.2%,相比之下去年同期为1.2%。

--不按照美国通用会计准则,斗鱼第一季度调整后的净利润为人民币2.969亿元(约合4190万美元),相比之下去年同期的净利润为人民币3530万元;不按照美国通用会计准则,斗鱼第一季度调整后的净利率为13.0%,相比之下去年同期为2.4%。

--斗鱼第一季度平均月活跃用户数量为1.581亿人,去年同期为1.592亿人。

--斗鱼第一季度平均移动月活跃用户数量为5660万人,较去年同期的4910万人增长15.3%。

--斗鱼第一季度平均付费用户数量达到760万人,较去年同期的600万人增长26.2%。

斗鱼首席执行官陈少杰表示:“我们很高兴地宣布,斗鱼在2020年第一季度继续构建以电竞为中心的多元化内容平台,同时实现了稳健的财务和运营业绩。本季度我们的营收达到了人民币22.8亿元,超过了预期的高端。利润率也创下历史新高,毛利率上升至21.3%,调整后的净利润率达到13.0%。此外,我们的付费用户数量继续强劲增长,在此期间达到760万。我们相信,通过利用高效的运营和加快电竞价值链上游和下游的资源部署,我们的平台将继续保持稳健的增长轨迹。”

斗鱼副总裁曹昊表示:“第一季度的财务业绩继续超出我们的预期。因为高效的运营战略,营收保持了快速增长,同时平台的盈利能力也稳步提高。展望未来,我们计划继续提高运营效率,并继续致力于创造可持续的长期股东价值。”

第一季度业绩分析:

斗鱼第一季度净营收为人民币22.780亿元(约合3.211亿美元),较去年同期的人民币14.891亿元增长53.0%。斗鱼第一季度总净营收的同比增长,主要受视频直播和广告营收增长的推动。

斗鱼第一季度视频直播营收为人民币21.130亿元(约合2.979亿美元),较去年同期的人民币13.541亿元增长56.0%。

斗鱼第一季度广告和其他营收为人民币1.650亿元(约合2320万美元),较去年同期的人民币1.350亿元增长22.2%。斗鱼第一季度广告和其他营收的同比增长,主要是由于公司品牌认知度的提高,以及游戏广告商需求的相应增长。

斗鱼第一季度营收成本为人民币17.922亿元(约合2.526亿美元),较去年同期的人民币12.860亿元增长39.4%。斗鱼第一季度营收成本的同比增长,主要由于收入分成费用、内容成本的增加。

斗鱼第一季度营收分成费用和内容成本为人民币15.748亿元(约合2.220亿美元),较去年同期的人民币10.674亿元增长47.5%。斗鱼第一季度营收分成费用和内容成本的同比增长,主要由于收入分成费用的增加与直播收入的增加相一致;内容成本的增加。主要归因于公司平台上创建的高质量内容以及电子竞技相关的内容投资。

斗鱼第一季度带宽支出为人民币1.529亿元(约合2160万美元),较去年同期的人民币1.623亿元下滑5.8%。

斗鱼第一季度毛利润为人民币4.859亿元(约合6850万美元),较去年同期的人民币2.031亿元增长139.2%;毛利率为21.3%,相比之下去年同期为13.6%。

斗鱼第一季度销售和营销支出为人民币1.074亿元(约合1510万美元),较去年同期的人民币1.236亿元降低13.1%。

斗鱼第一季度研发支出为人民币9290万元(约合1310万美元),相比之下去年同期为人民币7940万元。

斗鱼第一季度总务和行政支出为人民币8460万元(约合1190万美元),较去年同期的人民币6350万元增长33.3%。

斗鱼第一季度其他运营利润为人民币1660万元(约合230万美元),较去年同期的人民币1490万元增长11.4%。

斗鱼第一季度运营利润为人民币2.176亿元(约合3070万美元),相比之下去年同期运营亏损为人民币4840万元。

不按照美国通用会计准则,斗鱼第一季度调整后的运营利润为人民币2.595亿元(约合3660万美元),相比之下去年同期的运营亏损为人民币3060万元。

斗鱼第一季度净利润为人民币2.545亿元(约合3590万美元),较去年同期的净利润人民币1820万元增长12.98倍;;净利率为11.2%,相比之下去年同期为1.2%。

不按照美国通用会计准则,斗鱼第一季度调整后的净利润为人民币2.969亿元(约合4190万美元),相比之下去年同期的净利润为人民币3530万元;不按照美国通用会计准则,斗鱼第一季度调整后的净利率为13.0%,相比之下去年同期为2.4%。

斗鱼第一季度每股美国存托凭证基本和摊薄收益分别为人民币0.82元(约合0.12美元)和人民币0.79元(约合0.11美元)。不按照美国通用会计准则,斗鱼第一季度每股美国存托凭证基本和摊薄收益分别为人民币0.95元(约合0.13美元)和人民币0.95元(约合0.13美元)。

业绩展望:

斗鱼预计,公司第二季度净营收将在人民币23.60亿元至人民币24.10亿元之间,同比增长26.0%至28.7%。(腾讯科技编译/明轩)

May 26th 2020, 3:51 am

为华为腾挪产能?台积电回应:不揭露客户订单信息

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中证网讯(记者 吴科任)关于台积电正在想办法协调部分客户的订单以为华为腾挪更多产能的报道,5月26日下午,台积电方面对中国证券报记者表示,“公司不揭露客户订单信息,无法回应市场传闻。”

May 26th 2020, 3:51 am

美国为打压华为拖慢英国5G建设:在数字时代 没有一家公司可以成为孤岛

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英国媒体近日披露,英国首相鲍里斯·约翰逊遭遇美国总统特朗普的持续施压,后者要求英国全面拒绝华为参与5G建设,在保守党阵营内,也有一部分政客主动配合美国的舆论造势,英国政府极有可能在近期推翻之前的决策,为迎合美国而舍弃相当大比例的中国投资。

英国金融时报24日发表报道《英国正在制定计划 限制中国投资》,文章说,一部分保守党“反叛”议员(与首相意见相悖)向首相施压,要求英国加快立法,限制中国“国有企业”收购经营不善的英国公司。而这些人所称的“国有企业”实际上大多是私营企业。

英国每日电讯报称,英国政府将以降低对中国的依赖为条件,增加英国在脱欧后英美贸易谈判的筹码。

英国广播公司24日报道称,英国政府正在重新审视其之前针对华为参与5G建设等作出的决策。报道披露,4月初,就在首相鲍里斯·约翰逊入院治疗新冠肺炎的前一天,15名保守党议员还向他写信施压。在首相出院后,华为公司副总裁张国威也立即给首相写信,表明华为的立场。信中说:“有些人选择继续在不提供任何证据的情况下攻击华为,干扰华为参加5G网络的工作,这么做对英国不利。”

对于相关报道,英国首相府不予置评,华为公司副总裁张国威则在国际社交媒体上再次发表声明。声明强调:“英国政府在今年1月已经同意,让我们部分参与5G建设,因为英国需要最好的科技、更多的选择,需要创新和更多的供应商,有了以上这些,才能保障英国能够拥有更安全和可信赖的网络,华为是一家由员工拥有的私营公司,我们进入英国市场已经有20多年,我们的主要业务是帮助手机通讯商连通英国,特别是在目前的疫情危机当中,这至关重要。”

△图为华为公司5月23日的公开声明

受美国施压 英国针对华为的决策反反复复

由美国政治施压导致的英国决策来来回回、反反复复,不仅折腾华为,也使英国的5G网络建设进入红灯遍布的慢车道。

英国政府深知,华为进入英国的这20年间,不仅对英国的电信网络建设起到了基石般的支撑作用,对于英国的科技和经济建设也贡献巨大。

来自华为英国公司的统计表明:

在2013—2017年这四年间,华为对英国的投资达20亿英镑,2018—2022还要再投资30亿英镑。

2018年,给当地贡献的产值为17亿英镑。

华为英国公司一共有1600多名雇员,其中70%为本地招募。

与华为有关联的相关合作为英国创造了26200个工作机会。

△华为伦敦5G体验中心的显示屏

今年1月,鲍里斯·约翰逊曾在务实原则下,不顾美国的阻挠,通过议会投票,为华为有限度地参与5G建设开了绿灯。按照当时的政策,到2023年,英国5G网络建设中,华为非核心设备占比不允许超过35%。与华为合作的三大英国电讯公司需要调整合同,以符合上述要求。

△英国电信通讯商EE公司的5G宣传

近两年内,特别是近期,受脱欧以及新冠肺炎疫情与5G相关谣言的影响,英国的5G建设实际上已经延后。多家电信公司一直在等待政府的终极决策,以便和华为展开下一阶段的合作。今年第一季度,在新冠肺炎疫情蔓延的过程中,伯明翰、伦敦等大中城市周边出现了纵火焚烧电信基站的犯罪行为,一些电信公司的工程师在工作中受到攻击。将5G与新冠肺炎疫情相关联,这一谣言起源于美国,却对英国的电信基础设施造成严重破坏。英国政府高层官员曾一再出面警告,斥之为荒唐透顶的谣言。

而现在,不管有没有谣言助阵,美国特朗普当局都决心在英国的5G建设进程中再插上一把刀。如果英国不能抗压,跟随美国弃用华为,无法独立自主地进行电信基础设施的话,英国的5G建设有可能短时间搁浅。近日,英国国家网络安全中心就表示,由于美国加重制裁华为,该中心已经无法按计划继续采购华为设备。

△图为华为英国公司与英国帝国理工大学进行与5G相关的AI技术开发合作。今年5月中旬,华为公布了和帝国理工大学的5年合作计划。

据了解,英国暴发新冠肺炎疫情后,电讯系统遭受了巨大压力,居民用户的数据使用量增加了50%。与此同时,电信基站遭遇人为破坏,也使用户体验变差。在一些地方,不要说5G服务,许多居民日常使用的4G网络都难以通畅。

△伦敦街头电信服务商店

而华为公司在面对谣言、猜疑以及美国凶猛的跨洋制裁打压下坚持作业,他们同英国电讯BT、沃达丰和英国电讯公司EE合作应对数据流量增加的问题,此外还在英国设立了三个仓库储备零部件,以备不时之需。

△英国5G服务规划图

对于英国政府来说,他们的理念是带领英国实现脱欧,在政治、外交以及对外经济贸易合作上,不受欧盟束缚、自主决策。但是在建设国内5G网络时,华为的遭遇清晰地表明,英国也许很难摆脱美国的操控,在关系国计民生的经济基本面上真正实现自主决策。

在一些英国政客看来,来自中国的一切都是危险的,即使华为为英国5G网络提供的是非核心部件,无知者也仍然坚称,这可能对英国的国家安全造成威胁。跟随特朗普当局的指挥棒,一些英国决策者很可能会失去判断能力,面对一些简单的问题,会选择最为复杂的解决方式,在YES (是)和NO(不) 之间来回摇摆,折磨别人!更折磨自己!

最后,在行文结束之际,再来听一听华为人面向国际社会发出的肺腑之言:

没有一家公司是孤岛。在数字时代,我们面临的挑战是普遍的。随着云空间、数字化和软件成为规范,对可信赖的数字基础架构的需求不断增长,华为拥有与所有电信运营商和政府相同的目标,即安全,稳定和弹性的网络。我们必须共同努力来营造它们。

(总台记者 郑言)

May 25th 2020, 11:01 pm

京东向贫困地区提供7万个就业岗位 在家工作每月最高收入近万元

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腾讯科技讯 5月26日消息,近日,京东向贫困地区开放7万个就业岗位,从扶贫用工、居家就业、创业带动、爱心助农等几个方面入手,对贫困地区进行有效帮扶。

据悉,京东开放共计7万个就业岗位,优先录取建档立卡贫困劳动者等困难群体,其中京东物流开放4万个岗位,包括基础类、服务类、操作类等岗位类型。

此外,京东大数据微工智能标注平台将开放3万个居家就业岗位。参与京东微工的贫困户每月可以保底赚取2500-3000元的工资,最高可获得每月近万元的收益。目前京东微工已在宁夏银川、甘肃张掖、广西桂林、贵州普安等地落地。

May 25th 2020, 10:50 pm

美团点评财报电话会议实录: 没有计划在短期内增加变现率

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划重点:

  1. 美团佣金的收取,占整体GTV(实现交易金额)的比重相比全球竞争对手要低很多。
  2. 王兴表示,我们企业长期的理念就是先要把企业的规模做大,先只关心的是效率和规模,而不是只是关注于短期的变现率。
  3. 相比餐饮外卖,美团到店、酒店、旅游业务板块影响是更大的。像结婚,酒店业务,复苏的脚步也是比较缓慢的。
  4. 共享单车还是美团2020年主要关注业务,会推出更多的美团自有的新单车。

腾讯科技讯 5月25日,美团点评发布第一季度业绩【详细】,第一季度总收入为167.54亿元人民币,同比下降12.6%,市场预期为161.14亿元,去年同期为191.73亿元。

美团点评第一季度调整后净亏损2.163亿元人民币,第一季度营业损失17.2亿元人民币。

财报发布后,美团点评董事长兼CEO王兴、CFO陈少晖等高管出席了随后举行的分析师电话会议,解读财报要点并回答了分析师提问。

高盛:我们知道,阿里巴巴的支付宝也在进一步成为消费者所使用的支付平台。我们也看到了应该说到餐饮外卖,到店、酒店以及旅游等领域的营业能力都是受到了疫情大幅度的影响。我想问的是,在疫情这种大环境下,你们的竞争对手也希望能够在商家这边做一些文章,或者说希望能够进一步追赶你们,你们是怎么来看的?

陈少晖:我想,竞争本身就是对我们来说并不是一个很大的问题,我们仍然是希望进一步的去实现自己企业的使命,对于我们这样的一家企业来讲,我们希望进一步通过我们的平台来对本地生活服务进行数字化。

我们本身的执行能力也是非常不错的,目前来说我们本身的企业模式还是有一定的优势的。

我们相信我们所做的行业仍然是处于初期阶段,我们也是非常期待和更多的商家进行合作,来进一步数字化这个行业。

我想,健康的竞争永远都会使我们更加努力,更加好的进行工作。来让我们更多的商家和买家进入到我们的生态体系当中。

我们也是非常有信心的可以跟各位讲,我们是在这个行业当中最受欢迎的平台,以及最稳定的平台,我们也非常有信心说在长期阶段都会保持我们的领先优势。

我们不断的去关注我们的业务,尤其是本地生活服务,我们对本地生活是有长远的见解的,而且我们有比较好的口碑。

目前来说我们看到在需求侧,虽然因为疫情的影响有所下降,但是,我们也可以通过相比竞争对手更加高效的运营使我们的领导地位会进一步受到巩固。

目前我们对于自己作为全中国最大,而且也是全中国最高效的骑手团队表示自豪,我们坚信自己的业务模式。我们所提供服务的品类也是非常多样、完整,以此和我们的商家进行整合。

还想强调的是,我们其实并不只会依赖我们初期所创建的这个模式,我们并不是一成不变的。

我们也知道,在几年前我们对我们平台进行了多样化,而且,在未来我们也会持续的对于我们的业务模式进行调整和优化。

我们过去已经做了很多了,我们相信未来在这个行业当中还有行多要做,进一步更新我们的平台,而且我们也会长期对于我们的商家和消费者进行投资,不断的升级优化我们的业务模式,这是我们更关心的,而不是关心竞争。我想,我应该回答您的问题了。

问:目前我们也知道,疫情对于企业,尤其是餐饮企业产生了巨大的影响。你们有计划今年降低佣金费率吗?如果这样的话,对于今年你们的餐饮外卖的变现率会怎样的变化呢?这对于你们长期的餐饮外卖的盈利情况又会有怎样的变化呢?

陈少晖:正如王兴在前面的报告当中也说了,我们其实也是做了一些举措,在某些情况下去降低商家的佣金,尤其是针对像受疫情影响比较大湖北省,而且我们也会对我们的商家也一些优惠的政策推出。

我们认为,疫情的影响不仅仅是对于商家的挑战,而且对于整个行业是非常大的挑战,尤其是对于我们这样的平台,我们也会不断审视,如何能够和商家更进一步开展合作,帮助他们实现数字化。

我想强调一下,我们企业长期的理念就是先要把企业的规模做大,先只关心的是效率和规模,而不是只是关注于短期的变现率。正如您也能够看到,我们的餐饮外卖的变现率相比我们全球的一些其他的竞争对手要低很多的。

其次我们也是收佣金的时候,相比其他的一些全球的竞争对手要低很多的。我们相信我们的规模和我们的效率能够帮助我们在餐饮外卖行业当中实现更高的经济性。

尤其是我们有自己自营的餐饮外卖模式,其他国家的餐饮外卖都不是自营的,这能让我们的骑手更快速,更高效的去进行餐饮外卖的取货,送货。

所以从佣金的收取,占我们整体GTV的交易金额的比重相比全球竞争对手我们的比例也是要低很多的。所以从我们的角度来说我们也会不断以此作为准绳,向未来继续前进。

我们没有计划在短期内去增加我们的变现率,并没有说要加速我们的变现。

我们在为商家所提供的营销工具和营销服务,这些收入也是我们看重的。而且我们可以跟各位讲,我们的总收入还是比较稳定的,所以我们比较关注的是进一步和商家进行合作。

但是,这并不会改变对于未来实现盈利的信心。我们相信餐饮外卖业务,我们在五年前刚刚发起的时候,包括我们在实现上市的时候,我们都认为餐饮外卖的这个行业是一个非常好的行业,非常大,我们相信这个行业能够有更多的机会能够挖掘。

我们也相信在过去几个季度当中,我们所展现出的业绩是非常健康的。但是如果往未来看,我们也会不断去打造我们的平台,进一步增加我们的规模,而且进一步去探索市场的机遇。

美洲银行:您也说了在3月餐饮外卖已经有所复苏,我想问一下,能不能跟我们具体介绍一下复苏的情况?能不能跟我们去讲讲未来几个月,以及甚至整年你们的展望是什么样?如果除去这个疫情的影响之外,能不能讲讲有哪些影响也会拖累你们的餐饮外卖业务?是骑手的成本吗?还是说是订单的需求量下降了?

答:我们在Q1,我们餐饮外卖业务是有下降的。我觉得其实餐饮外卖的业务,其实在整个发展过程当中是一个动态的变化,中国疫情爆发是在1月末,这个1月末的疫情爆发的时间段正好与中国的新年假期是重合的,在那个时候,我们的餐饮外卖有大幅度的下降。

在整个二月的时候,我们看到的是餐饮外卖的量也是大幅度的受到了疫情爆发的影响。应该说从平均的角度来说,可以说是相比正常情况下降了50%。我们发现在2月底的时候,餐饮外卖业务有所复苏,但是, 2月整个订单的量相比正常时间段是有大幅度影响的。尤其是考虑到新年这段时间假期以后的业务的话,其实本身复苏就会有一些影响。

我们也发现很多的一些企业,因为疫情的影响不得不主动去关闭自己的店铺。现在我们也看到越来越多的商家也是开始复工、开业。消费者也比较关切在实体店吃饭的影响,甚至说他们还担心外卖食品健康的影响。

很多城市在疫情期间,尤其是在每个小区是规定了一些相关的送货的要求,这也使得我们一季度外卖的送货难度有所上升了。

我觉得送货能力并不是一个瓶颈,主要是餐饮企业做的供应端出现了问题,我们的送货是没有问题的。

越来越多的餐饮企业开始复工复业,尤其是对于一些企业现在逐渐开始复工,员工也开始上班,为企业员工送货的餐饮外卖业务会逐渐的开始复苏。

对于我们来说,我们还是很难去跟各位展望未来具体实际的情况,因为还是有很多不确定性存在目前的环境下。

我们会进一步的去巩固我们的所谓零接触送给外卖的准则,也是会进一步的去帮助餐饮企业和饭店复苏。

我们今年会进一步在餐饮外卖板块提升我们的效率,而且我们也相信我们会进一步去改善我们在今年餐饮外卖的一些整体的情况。

问:我的问题是关于到店、酒店及旅游业务的。您能不能跟我们讲一下到店、酒店、旅游业务整一年的业务怎么样呢?

答:相比餐饮外卖,我们的到店、酒店、旅游的业务板块其实影响是更大的。

在餐饮外卖板块,在二月的时候,因为消费者开始待在家里,这也是带动了一些企业比较稳定的一些外卖订单。

对于到店、酒店业务的话,整个行业其实在二月的时候是完全停业的。我们之所以把它称为到店业务,是消费者不得不到店里才能享受到服务和购买一些产品。因为疫情期间很多的商家没有办法去开业,所以,这个业务在整个的疫情的爆发期间是完全没法开展的。

所以我们也是主动对于到店业务的一些商家,为他们降低了我们的佣金费用。这也是为什么我们佣金在这一季度的大幅度的下降,而且我们的在线广告收入也是大幅度下降。

随着疫情逐渐的开始复苏,尤其是到店餐饮的业务到3月开始就开始逐渐复苏了。我们也知道到店餐饮复苏的复苏是要晚于外卖复苏的速度,如果你要再看其他的业务,像结婚,包括酒店业务,其实他们的复苏的脚步也是比较缓慢的。

这几个品类的板块,我们发现是很难快速的复苏,但是其他的一些到店业务,比如说像便利店,或者食材零售的消费者在我们平台上搜索的量反而是有所增长和复苏的。

而且我们也看到了,其实酒店业务目前也是在逐渐的开始复苏。所以我们现在所推出的一些复苏的政策也是比较多样化的。

我们也是期待他们这些行业需要花一些时间去进行复苏,相比餐饮外卖来说,他们复苏的速度肯定会慢很多,这些是我们认为今年一季度也是反映了今年整年的情况吧。

JP摩根:还是想问一下你们的酒店业务,能不能跟我们展望一下2020年第二季度,尤其是当我们考虑2020年第二季度的疫情已经有所好转的情况下,能不能跟我们讲一讲2020年整年酒店业务的情况,而且我们也希望能不能跟我们讲一讲消费者的消费习惯在疫情期间有没有发生什么变化呢?

答:酒店行业我们也很难了解和预估,我们其实也知道2020年第二季度疫情已经有所好转了。

我们对于第二季度酒店业务是比较积极的。但是考虑到全球的疫情还是没有放缓,人们出行的这个欲望还是受限,还是为我们的业务带来了一层的不确定性。我们并没有真正的计算我们酒店业务未来的增长率是多少,我们更多还是要考虑和一些酒店主,和整个的旅游行业,希望能够帮助他们去进行复苏。

我们也是支持一些酒店的复苏的一些举措,包括我们为他们提供免费的酒店管理的系统,包括为这些酒店提供安心住的一些政策,包括我们也为酒店提供一些基础日用品的一些供应。

我们也是希望帮助酒店去进行对于住客的每日的体温的测量,包括其他的一些方式来应对疫情的影响。

我们尽可能的希望能够和我们在300个城市、地区的3万家酒店主,能够和他们进行沟通和互助,来帮助他们来进行复苏,我们也是希望进一步帮助这些酒店能够在今年渡过整个一年的难关。

JP摩根:我还想问一下疫情的改善目前对于酒店的这种复苏有没有任何的起色呢?

答:我们并没有看到在这个阶段有任何的起色。很多的酒店还是处于渡难关的时期,我们这个平台希望帮助酒店在本地的消费能够先起来。

那么通过这种方式呢,我们希望能够先帮助他们复苏,因为本地的酒店业务相对来说是受疫情影响较少了,而不是做跨境酒店服务。

我们也是希望能够让我们平台上的酒店的用户,能够转到平台其他的一些板块去进行消费。

我们认为,目前疫情的这种短期的影响是每个人都不得不去面对的,但是长期来讲,我们对于酒店业务的增长还是非常有信心的。我们也会持续的贯彻我们原本对于酒店行业的投资的理念和政策。

问:你们在疫情期间的整个食杂零售业务是有很大的增长的。而且在疫情期间一些生鲜和买菜业务都是有比较不错增长的,您能不能跟我们讲一下在这个业务板块当中,有没有任何盈利,或者具体的财务数据跟我们分享一下,或者是你们未来食杂零售买菜业务的长期规划是什么?

王兴:食杂零售和买菜业务整个市场竞争是在我们所在的餐饮外卖行业是竞争更激烈的。而且我们也看到买菜的业务的这种需求也是增长非常快,尤其是疫情的期间。

我们有两种模式,一个是美团买菜的业务,是在北京、上海、深圳三个城市进行运营,我们有自己的订单处理能力,有自己的仓储。我们也认为在未来尽管疫情有很多不确定性,但是业务的增长还是会进一步提升的。

另外一个,就是美团闪购的业务板块,美团闪购其实是和餐饮外卖是处于一个业务事业部,那么,我们通过这个美团闪购的方式,为我们的消费者闪购药品,以及一些食杂和菜品、生鲜等等一系列的民生用品。

这个板块的业务也没有受到疫情太大的影响。我们相信未来买菜的业务会进一步的增长,而且在未来也会展现出整个网络买菜,网络食杂零售整个行业的这个机遇,而且在未来我们也会不断的去进行布局,其实我们企业创建之初的使命就是帮助我们消费者吃得更好,这也是一个方式。

我们每天要处理1500万个外卖的订单,这个数字不是一个小数字,我们也是进一步希望能够巩固我们餐饮外卖业务。与此同时,消费者买菜的这个需求,尤其是在疫情期间买菜的需求与日俱增,这个板块的业务会给我们带来更多的一些机遇。

我们未来也会去尝试不同的模式,我们也是会把不同的投资以ROI的为基础,判断接下来怎么进行投资。

所以我想买菜业务,我们认为是一个非常关键的一个板块,这个板块也能够帮助我们实现让消费者吃得更好的愿景,所以我们也会参与到这个市场。

我们会看哪一种业务模式是比较有效率,和好的这个营运能力的,我们也会进一步的去改善我们自己的供应链,改善我们的整个供应流程,也进一步实现产品的创新。

我们也相信这个行业会有更多数字化的机遇,也会在这个行业当中抓住更多的一些在线营销的一些机遇。

在过去的几年当中,过去几年我们核心的宗旨就是希望能让我们的消费者轻松吃到美食。在未来,可能我们的使命就是说怎么能够让我们的消费者更轻松地买菜。

问:我的这个问题是关于你们的新业务。根据你们上一季度电话会议当中也说了,你们说在2020年当中进一步进行投资,比如说你们的单车业务,酒店餐饮业务的管理系统。因为疫情现在的到来,你们会不会改变你们对于新业务的投资的一些规划呢?我们也发现在第一季度,你们这个新业务及其他的板块也是经历了一些挫折和下挫的,未来几个季度能不能跟我们展望一下?

答:我很难给你一个具体的数字说我们未来会怎么投资新业务和其他。

我们会继续投资新业务。比如说我们的B2B食品供应业务,这个板块的业务我们也是希望进一步投资,进一步投资改善我们的供应链,改善SKU,对于食品供应的管理方式和流程,我们相信我们在未来,希望通过这种方式帮助我们的消费者和客户提供更好的采购体验。

我们认为整个中国的餐饮外卖行业其实是要比美国大很多的,就像中国的电商行业市场也要比美国市场大很多。

包括如果你要说到我们的目前所关注的投资点的话,就是我们会进一步投资我们一些高品质的商家。我们相信,一些垂直的一些商家,他们目前是面临着一些疫情的压力。

共享单车在2020年,还会是我们主要的关注,我们会在今年推出更多的美团自有的新单车。通过这种新业务的这种推广,能够让消费者接触到我们更多的业务,而且我们也能够通过单车的业务拓宽自己的用户群,也为我们未来的一些增长带去更多的潜力。

所以我们对您的回答就是我们会持续把资金投到新业务上,这也是会基于我们对投资回报的分析,很多我们的投资都是长期的,都是关于价值创造的,不会因为短期的挫折就会产生对长期投资规划的影响。谢谢。

CICC:王兴您在前面也说了,你们会不断的投资技术,我想,这种技术方面的投入是你们投资新业务投资之外,再会投新的技术的投资吗?疫情复苏的脚步会不会影响你们投资的脚步吗?

王兴:我还是想讲我们看的是长期。我们本身是一家以长期为主的一家企业,你也说了我们今年是十周年,我们认为我们在过去十年当中餐饮外卖业务已经打下了非常坚实的基础,这也是为什么我们现在会进一步投资技术,来实现我们的使命。

说到我们的使命和愿景,其实是非常清晰的。我们就是要让消费者吃得更好,过得更好。

我们也希望把很多线下的企业能够带到线上来,我想,创新应该更多的是来自于数字化,更多的创新是应该来自于让线下的企业走到线上。

我们希望我们有足够多的技术能力去处理这些数据,那么对于我们这样的企业来说,我们就需要足够的技术来实现我们的这个愿景。这也是为什么我们要建立起自己的骑手的团队。

我们花了五年时间建立起全中国,乃至于全世界最大的骑手团队。我们认为2025年的业务增长就是要把我们的日订单量达到5000万的订单量,我们现在的数字还是有很大的距离的。所以,未来我们在未来还是要去进一步投资技术。

我们要记住自己的长期目标,我们要持续投资技术,我们要让产品流动起来。要让我们能够实现我们让消费者吃得更好、过得更好的愿望的话,我们就需要进一步去把资源投资到我们的技术方面,不仅仅是财务资源,还要投资的是管理层的资源。

另外就是信息技术基础设施,包括AI、大数据这方面的投资都是非常重要。也就是换句话说,我们怎么能够让我们在互联网,尤其是移动互联网时代能够在技术方面利于不败。

May 25th 2020, 12:46 pm

深网|疫情重创美团:一季度亏损17亿,但7成商户外卖订单恢复60%以上

科技频道_腾讯网

腾讯新闻 作者 相欣

5月25日,美团点评公布2020年第一季度业绩。因餐饮和旅游行业受疫情影响严重,因此美团的第一季度财报也格外受关注。

从主要财务数据来看,受今年1月下旬以来爆发的新冠肺炎疫情影响,美团所在的本地生活服务行业在需求端和供给端都遭遇了严峻挑战,一季度营业收入同比减少12.6%至168亿元(人民币,下同);经营亏损为17亿元,较去年同期13亿元增加31.6%。

餐饮外卖、到店酒旅受创严重,收入双双下滑

餐饮外卖和到店、酒店及旅游是美团最主要的两项主体业务。受到疫情影响,这两项业务挑战严峻。

其中,餐饮外卖一季度收入同比减少11.4%至人民币95亿元,日均订单量同比下跌18.2%至1510万笔。

变现率是衡量盈利的重要指标。财报显示,第一季度,美团餐饮外卖业务的变现率从2019年同期的14.2%降至13.3%。

2019年第四季度,美团外卖业务首次获得的盈利也在2020年第一季度受疫情影响发生了亏损,美团高级副总裁、到家事业群总裁王莆中曾在今年4月时表示,美团外卖降生以来持续亏损5年,2019年第四季度时外卖平均每单利润不到2毛钱。

财报显示,第一季度餐饮外卖亏损7090万元,相较2019年第四季度盈利4.83亿元,经营利润率从3.1%转为负0.7%;2020年第一季度餐饮外卖业务亏损同比收窄,经营利润率同比改善0.7个百分点。

餐饮外卖业务的订单量也发生下滑。财报显示,部分消费者的需求持续受到多因素带来的负面影响,包括卫生安全的担忧和隔离措施、大学生尚未开学,高频用户实行在家办公,因此订单在2020年3月底前仍为完全恢复到正常水平。因此,餐饮外卖业务订单量同比出现负增长,日均交易笔数同比减少18.2%至1510万。

不过,疫情期间由于更多消费者使用外卖服务消费正餐,消费者对高价食品类别的偏好增加,推动2020年第一季度每笔订单平均价格同比增长14.4%。

餐饮外卖交易金额、笔数,国内酒店间夜量也都出现下跌,其中,餐饮外卖交易额为715亿元,较去年同期的756亿元下跌5.4%;餐饮外卖交易笔数14亿,较去年17亿下跌17.3%;国内酒店间夜量4280万,较去年同期7860万下跌45.5%。

除外卖餐饮外,2020年第一季度到店、酒旅业务受影响收入同比下降31.1%至人民币31亿元,经营利润同比下降57.3%、环比下降70.8%至6.8亿元,经营利润率同比下降13.5个百分点,环比下降14.7个百分点至22%。

受疫情影响,到店业务比餐饮外卖受到的影响更为严峻,且恢复程度也落后于餐饮外卖。

其中,到店业务的佣金收入同比和环比分别下降50.6%和62.6%。到店商家的在线营销需求也因疫情受到严重影响,上个季度贡献了大部分到店在线营销服务收入的产品在2020年第一季度受到阻力,该部分收入同比下降8.2%,环比下降39.8%。

财报还显示,2020年第一季度国内酒店消费间夜量下降45.5%至4280万,环比下降61%。本地住宿和商务差旅(尤其在低线城市中)在恢复过程中以较快速度逐渐反弹。

新业务收入保持增长,非餐类消费需求增多

2020年第一季度,新业务及其他的收入相较2019年同期的40亿元同比增长4.9%至42亿元,主要由于美团闪购及小额贷款业务收入增加所致,部分被网约车和B2B餐饮供应链服务收入减少(受疫情影响)所抵消。

疫情期间,以生鲜零售为代表的非餐类消费需求增多,美团闪购、美团买菜等新业务在疫情期间体现出发展潜力。

美团配送总经理魏巍在近日接受《深网》等媒体采访时表示,在目前美团配送的各项业务占比中,非餐品类尤其生鲜的占比在逐渐上升,尤其是在疫情期间的增长创了新高,而这种订单结构性的变化也会对用户习惯发生改变,同时带来客单价的提升。

另据《深网》了解,美团买菜业务增长迅速,美团买菜的重点是提供生鲜到家食材场景,而配送是它的配套服务,从配送的角度来看,美团买菜的增长趋势仍然保持当时的发展状态。

美团配送企业客户部总经理杨斐对《深网》表示,如果上游的商流比例发生转变,那么美团作为配送网络新基建是必须要考虑怎么去承接的,从时间段上来看不同配送的业务是区分开的,多品类对配送也是一种补充,可以提升效率,节约运营成本,让配送网络更加普适性。

财报显示,2020年第一季度新业务及其他的经营亏损则由2019年第四季度的13亿元扩大3.4%至14亿元,经营利润率由2019年第四季度负21.7%扩大至负32.%。同比来看,新业务及其他的经营亏损同比收窄,经营利润率改善了32.3个百分点。

新提供100万骑手就业岗位,7成商户外卖订单恢复60%以上

本季度,美团在自身经营承压的情况下发挥平台优势,成为疫情期间中国国民生活的“新基础设施”,带动4.5亿交易用户的人均年度交易笔数进一步增长至26.2笔;在商户侧,美团向商户及合作伙推出多项举措助力复工复产。同时,自1月下旬以来,美团已新提供超100万骑手就业岗位并为其创造收入。

“新冠肺炎疫情给生活服务行业带来了不可避免的冲击。挑战面前,我们选择与商户共渡难关,推出‘春风行动’助力商户复工复产,联合各地政府推动消费复苏”,美团CEO王兴表示,“疫情也让线上服务、在线运营被消费者和商户更广泛地接受和使用,我们长期关注和探索的领域在此期间也迸发出了新活力,相信这些将大大加快供给侧数字化的进程,带来新的增长动力。未来,我们将聚焦生活服务业新基建,全面助力商户数字化升级。”

一季报中,美团也预估了疫情对全年的影响,鉴于用户消费信心的完全恢复仍需时间,尤其是非刚需的本地生活服务商户仍面临复苏压力,将对未来业务表现产生潜在影响。

不过,美团CFO陈少晖表示,疫情对于推动行业线上化的长期趋势是正向积极的,这进一步增强了公司面向未来投入的信心。同时,美团也将持续关注平台商户和行业所面临的困难,“如何更好地帮助商户恢复经营将是我们今年的重点”。

近期数据显示,美团推出的一系列助复苏举措开始显现效果。3月底最后一周,已有超7成商户的外卖单量恢复至疫情前的60%以上,还有3成商户外卖单量完全超过疫情前;到店、酒旅方面,美团持续与更多城市联合推出消费券,发放领域也从餐饮不断扩大到酒店、住宿、商圈等更多本地生活服务行业。

为恢复主营业务,美团也采取了一系列措施。数据显示,在“安心”系列举措的推动下,全国优质商户的订单量增长达61.6%;平台“安心住”酒店商户间夜量3月底同比已恢复约九成。美团接下来还将继续联合酒店、民宿及景区,积极促进旅游行业复苏。此外,美团近期启动了“春风行动”百万小店计划,通过数字化助力小店实现复苏,其中5月首周平台上小店订单量相比2月首周增长28倍。

May 25th 2020, 8:11 am

美团点评第一季度总收入167.54亿元 同比下降12.6%

科技频道_腾讯网

腾讯科技讯 5月25日,美团点评发布第一季度业绩,第一季度总收入为167.54亿元人民币,同比下降12.6%,市场预期为161.14亿元,去年同期为191.73亿元。

美团点评第一季度调整后净亏损2.163亿元人民币,第一季度营业损失17.2亿元人民币。

2020年第一季度,餐饮外卖业务的交易金额同比减少5.4%至人民币715亿元。餐饮外卖日均交易笔数同比减少18.2%至15.1百万笔。每笔餐饮外卖业务订单的平均价值同比增长14.4%。餐饮外卖业务的变现率2由2019年同期的14.2%降至13.3%。因此,于2020年第一季度,收入同比减少11.4%至人民币95亿元。我们的餐饮外卖业务于2020年第一季度录得经营亏损人民币70.9百万元,而2019年第四季度则录得经营溢利人民币482.8百万元,而经营利润率则由正值3.1%转为负值0.7%。然而,我们的餐饮外卖业务经营亏损同比收窄,经营利润率同比改善了0.7个百分点。

May 25th 2020, 5:24 am

腾讯副总裁魏颖:提瓢入市,倚杖而归

科技频道_腾讯网

魏颖,腾讯公司副总裁,2008年加入腾讯,全面负责公司薪酬福利、绩效管理、员工关系以及海外业务人力资源。

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很多人对人力资源(HR)工作的理解就是一些人事流程的工作,但魏颖的工作比这复杂得多。

作为腾讯副总裁,魏颖在人力资源部门负责薪酬福利、绩效管理等工作;她每天都会接收到来自员工们各类大大小小的建议和反馈。

腾讯有6万多名员工,业务极其复杂多样:涵盖社交平台、游戏、金融科技、云、智慧产业、数字内容、AI等;各个部门下,还都包括技术、策划、运营、市场等多工种。 跨度之大,致使腾讯人力资源管理体系的复杂性高,有可能是行业里极少数的。

魏颖跟着腾讯发展一步一步成长过来,在公司12年,她经历了许多变化,也解决了不少情况。对于工作和人生, 她认为比起未来,自己更看重现在,有扎实的每一步方能够迎接未来。

Q:是什么契机让您选择加入腾讯?

A:我在加入腾讯之前在IBM工作,在中国区更多是执行全球总部的策略和政策,后来IBM PCD被联想收购,我就加入了联想,慢慢地我体会到,在一家企业的总部工作视野完全不一样,而腾讯的总部就在深圳,这一点是非常吸引我的。除此之外,在面试腾讯时,这家企业的务实、活力、梦想和对员工从骨子里的尊重,都非常吸引我。

Q:在腾讯做HR,跟其他企业有什么不同?

A:激励领域最经典的“pay for 3Ps”中 P分别代表Position(职位)、Person(个人)、Performance(绩效)。Position决定了最大比重的报酬依据,其次根据个人技能和经验的不同以及Performance的不同,会有一些调整和浮动。

然而在互联网行业,一方面从机会来看,市场的变化非常迅速,很多时候是需要在还不清晰未来产出的情况下,也要先抓住先机,不断去实证。从员工产出类型来看,基本都是knowledge-based的,员工的产出是无形的知识或者创作。同一个Position的员工可能会有天差地别的结果。所以在我们的人力资源管理体系中,需要更敏捷灵活适配市场变化,同时加大Person和Performance在激励中的比重,激发员工的内驱和战斗力,真正在talents supply chain上各个环节都体现出来“人才至上,以人为本”的原则。所以在腾讯做HR,需要是一个好的产品经理,核心是要提供有用户价值的产品,而我们的用户就是公司各级管理者和员工。

Q:腾讯会如何从职业发展的角度去帮助员工?在福利方面,腾讯又有哪些特色?

A:我们不仅有专业发展通道,还有管理发展通道,以及完善的培训体系、不断涌现的新战场机会给到员工去锻炼和成长。在福利方面,我们同样以做产品的角度出发,给不同职业或者人生阶段的员工提供全方位的、人性化的福利体系,涵盖身体健康、心理/生理健康、财务健康等多个方面,以及很多有腾讯特色的福利。我们认为,福利承载了企业的人文和关怀,体现了腾讯这家企业的性格。打个比方,如果高薪可以让一个员工决定加入公司,那么有温度和特色的福利,才能让员工加入后更持久地爱公司。

Q:在您看来,要推动腾讯人力资源策略在未来不断完善和改进,其重点是什么?

A:腾讯的产品一直在业界被认为是非常强的,其实作为HR,我们也提倡要有产品思维。公司各级管理者、员工都是我们的客户,我们需要利用自身的专业能力,加上对业务的理解,给不同的客户提供不同形态和定位的产品。所以HR不能是闭门造车的一个企业职能团队,应该是各个业务最值得信赖的伙伴,跟业务团队一起奋战,在前线战场上感受炮火,才能够了解他们面临什么、需要什么,更好地帮助他们解决问题。

Q:腾讯近年加快了国际化步伐,您本人也全面负责公司海外HR业务,那么您会如何将不同国家和地区的文化融合到公司?

A:腾讯在全球各地如美国、日韩、东南亚、欧洲都有分公司,各个国家和地区都有不同的文化,我们的策略是1+N,1是One Tencent原则,N则代表融合多元文化。我们会给到各个国家和地区的分公司及团队更多自主权,因地制宜建立管理体系,给予他们充分的信任。

Q:如果有人想要从事人力资源相关工作,您有哪些建议?

A:我认为做HR需要具备几个特质:

第一、你必须要有一个成就他人的心态。因为在业务的战场上,业务团队一定是前锋,是舞台的中央位置,而HR是去支持他们的团队,我们是永远在幕后的。

第二、要懂得打破常规,随机应变,具备快速的学习能力和信息资源整合能力。我们面临的时代以及业务环境都是日新月异的,很多时候并没有标杆可以去学习。需要我们要跳出HR专业的窠臼,更务实、更以终为始地去大胆创新HR的思维和产品,解决业务面临的实际问题,释放团队的战斗力。

第三、我经常跟团队强调要保持三度,即态度,温度和速度。态度里需要大家能透过现象看本质,给出最有效的专业解决方案,而且迎难而上,互相协作和支持;温度里,HR产品经理需要有同理心,推己及人,不断提升用户的体验和价值;速度是需要保持敏捷,急用户之所急,快速解决问题,同时保持饥饿感,不断迭代知识和能力体系。

Q:跟您沟通交流感觉很放松,您是如何炼成和保持这样平和、豁达的心态?

A:我出生在军医家庭,爸爸妈妈都是医务工作者,很有钻研劲儿,也工作得坚韧务实。家庭氛围非常融洽,他们非常尊重孩子的想法,给我们很大的自由空间。我想这样的环境可能让我特别充盈,充满前行的勇气,也有踏实的安全感,不怕独立面对问题。我觉得生活就像镜子,你对它微笑,它也会你微笑。

Q:工作中难免会遇到困难和挑战,您会如何面对压力?

A:其实工作和生活中总是会遇到各种情况,起起落落,高高低低,面对它,解决它,放下它。这里分享下我的座右铭吧:提瓢入市,倚仗而归。

第一,比起对未来的瞻前顾后,我更看重此时此刻此地,脚踏实地的行动力和信仰;第二,对于结局要有豁达之心,也就是为事在人,成事在天。要尽到自己120分的努力,但是因为很多影响结局的因素并不在我们自己,要学会接受失败,并在失败中成长。

Q:在繁忙的工作中,你如何平衡生活中的不同角色?对未来还有哪些规划?

A:正如我所说,我看重的是当下。所以在生活中,我认为当下在什么场景,是什么角色,就去充分去体验当下这个角色,享受这个过程就行。同理,我有我的人生和职业规划,但我不会总是忙着去想三年五年后要做什么,我的精力是用来做好当下的事。梦想可以有,但还是要脚踏实地。

May 25th 2020, 4:43 am

在微信上可以享受星巴克官方小程序外送服务了

科技频道_腾讯网

在微信里也有星巴克小程序了!用户现在可以在微信小程序上同享星巴克APP会员权益及专星送外送点单等服务功能。

一键注册成为会员

随着星巴克小程序在微信上线,全国各地用户均可通过扫小程序码或微信搜一搜“星巴克”进入小程序,一键调用手机号码进行注册,即可成为星巴克星享俱乐部会员并享受会员权益。在星巴克中国的各家门店,通过出示在小程序上注册成功的星享俱乐部会员码,就可以完成扫码识别会员身份,可直接点击页面微信支付按钮进行快捷支付。同时,小程序首页还提供了“专星送”外卖点餐服务,用户浏览菜单、加购饮料食品、结算、订阅订单通知功能可一气呵成。下单完成后,配送信息及订单状态在小程序中也一目了然。

搜一搜直达品牌专区

作为微信生态里新的流量入口,微信搜一搜为品牌搭建了全新的引流渠道,进一步缩短小程序搜索结果的曝光路径。品牌专区不仅可固定首位展示,还能配置不同展现样式,更直观地展示品牌信息、服务,打造官方品牌形象。品牌小程序可通过配置多个关键搜索词触达用户,增加曝光率和触达率。

“微信支付+公众号+小程序+微信搜一搜”的组合拳将为星巴克的用户提供连接品牌的更多可能——公众号推文可以跳转小程序,小程序可以通过订阅消息提升用户回流,微信搜一搜可以帮助用户缩短查询路径,微信支付帮用户轻松实现线上交易。

受今年新冠肺炎疫情影响,品牌线上化的智慧经营步履明显加快。据《码上经济“战疫”报告》数据显示,疫情期间,线上交易模式成为线下交易减少的有力补充。借助码上经济“低成本、低门槛、快部署”的特点,大量品牌通过运用微信社群、小程序等数字化运营工具和解决方案,快速实现线上运营,找到了全新的营收增长点。

微信团队表示,助力商家打造商业闭环将是2020年微信生态的重点发力方向,希望更多的开发者与合作伙伴可以加入进来,打造数字化经营品牌标杆,一起为用户提供更优质的服务。

May 25th 2020, 4:24 am

台媒:台积电正协调高通 AMD 等厂商订单,先挪部分给华为

科技频道_腾讯网

5月25日消息,据台湾媒体报道,台积电正在想办法协调高通、联发科、AMD、英伟达等厂商的订单,先挪部分给华为。

▲台积电

台媒称,台积电争取在120天的缓冲期内,先帮华为生产足够的芯片。因为若不如此做,台积电的产能也有限,并且一直是被客户占满的。如果不协调,很难在120天内生产足够的芯片给华为。

一旦协调了之后,开足产能帮华为生产,120天还是能够生产很多芯片,让华为在今年不致断供。

上周,台湾媒体还曾报道,华为紧急对台积电追加7亿美元订单,产品涵盖5nm及7nm制程。

消息人士透露,华为紧急向台积电采购芯片。其中,5nm主要生产华为下一代旗舰手机麒麟1020手机芯片,7nm强化版则是生产5G基站处理器。

台积电成立于1987年,是全球最大的晶圆代工半导体制造厂,客户包括苹果、高通、华为等等。其总部位于台湾新竹的新竹科学工业园区。台积电公司股票在台湾证券交易所上市,股票代码为2330,另有美国存托凭证在美国纽约证券交易所挂牌交易,股票代号为TSM。

May 24th 2020, 11:37 pm

亲历 | 农村主播往事:去年帮村里人直播带货,他们觉得我是骗钱的

科技频道_腾讯网

编者按:《亲历》栏目以口述的形式,聚焦社会、产业最新动向,由腾讯科技和优质内容创作者共同发起。近期《亲历》将持续聚焦火爆的直播带货行业的故事。本期作者:腾讯科技孙实。

划重点

  1. 能在自己家里直播感觉很幸福,我女儿的班上有40多个同学是留守儿童,跟着爷爷奶奶生活,我通过我自己的努力,我做到了把孩子留在身边,一起快乐成长,孩子也会觉得很温暖。
  2. 去年曾经帮一个老大爷卖西瓜,我就在瓜田里直播卖西瓜。当时那个大爷还不太想让我坐在瓜田里,他可能觉得我会偷吃他的西瓜。
  3. 县长们除了跟我直播,还会跟我交流,让我帮着发展一下当地的农民主播,帮着在当地打造直播基地,把农民也培养成主播。
  4. 我们现在就不经过这些中间商了把农产品卖出去,减少了中间的加码,村民也可以多赚一点钱,顾客也可以少花一点钱。

上期回顾:

一夜之间,所有人都在讨论直播,所有人都在想跃跃欲试上直播,有政府官员,有娱乐明星,也有企业家老板……有一个群体,他们很不起眼,但恰恰不可以忽视,那就是农村主播。

五位农村主播口述,他们有从电商中心杭州横穿中国东西部,来到新疆农村,帮助当地人出售农产品;也有曾经光鲜靓丽的电视台主持人,如今深入到田间地头直播卖货;也有在海拔4000多米的藏民,靠拍短视频和直播把珍贵的虫草和松茸,绕过了经销商,以很低的价格直接卖到了消费者手里。

通过他们的口述可以看到,在最初尝试直播带货的过程中,并不能获得周围人的认可,认为“不务正业”,甚至有主播西瓜地里帮着卖西瓜的时候,被瓜农怀疑会偷西瓜……但经过他们的不断努力,他们渐渐让农民认识到“手机是新农具,直播是新农活”。下面是他们的故事。

口述人:蒋大哥

平台:快手

我留在老家直播,既赚了钱,又能和女儿在一起,让她不是留守儿童

我最早是从农村出来打工,在义乌送快递,那时候我发现网购挺流行的,然后我跟我老婆就干起了网店生意,卖一些舞蹈服饰。

后来因为挂念孩子,就回到我们自己家里开网店,但是回到村里就有几个问题,一个是拿货不方便,那时候物流还不是很发达,还有一个就是款式跟不上,所以后来我就放弃做淘宝生意了。

再后来就是2015年秋天,我注意到短视频这个事情。我有个东北朋友,他跟我说:“蒋哥你看我现在有两三万粉丝了,我家里的黑木耳,放上去就卖得很好。”

从他这里我受到了启发,我们这里葛根、山茶油这样的农产品比较多,我就在快手上拍短视频,卖这些农产品,一直坚持到现在,包括我们这边的豆腐乳等小吃,卖这些货的企业都会找到我,让我帮他们带货。

我最初是拍短视频,后来又开始做直播带货,这些都是跟着平台的策略做调整的,因为快手刚开始是没有小店功能的,后来增加了小黄购物车的功能,所以我们也能就跟着做直播带货了。

我每天大概直播两个小时,早上、中午、傍晚轮流换着直播,因为不同的时间段适合直播不同的场景。比如前几天我们甜茶刚刚采下来的时候,我就适合早上直播,因为我要到地里去摘茶;笋干就适合中午直播,因为我们要在太阳下晒笋干;像企业要我卖的一些小吃,就适合晚上吃饭的时候播。当然了,我们是小主播,每次带货大概也就是100多单。

图注:蒋大哥在直播挖葛根

就像上面说的,我很少在室内直播,而是经常要下地,像今年我们的笋干大丰收,我会直播去挖笋,怎么煮,怎么炖,怎么晒,整个过程我都会展现给老铁们看,而且全家人基本都得跟着上了,有帮我拍的,有帮我干活的,经常要忙到后半夜。

图注:蒋大哥帮着村里人卖出了不少东西

我这么带货快5年了,最早的时候村里人不太理解我,他们觉得我不务正业,但后来他们也都转变思想了。村里有几个贫困户,他们的笋干和甜茶,我一下子就帮他们卖完了,所以现在村里几百户人家,我都是轮流转,每年都会帮他们卖东西。

直播卖货确实很累。帮企业卖货,后续的发货、售后都是我自己在弄,因为我们这种小主播,大企业也不太愿意和我合作。比如说我们的豆腐乳都是省一级的龙头企业,他们不愁没生意,所以他让我我带货,还算是看得起我。

跟那些大牌主播相比,我没有团队,所有的运作都是靠自己或者家里人,所以我的优势就是勤劳、能吃苦。同村的年轻人也有跟着学拍短视频、直播,但他们吃不了苦,直播没几天就放弃了。因为不光是直播,就像我刚才说的,售后这些都是我在处理,直播完了忙这些工作,就得到十二点左右了。

我们这种草根主播,根本赚不了坑位费,主要还是靠卖货提成。比如说一罐豆腐乳赚1块钱,一罐小菜赚9毛钱,按照罐数来提成;帮本村人卖笋干,当地市场卖29块钱,我就30块钱收上来,我直播的时候卖40块,除去运费,我自己也能赚点,这就是我们的收入。

所以我们的收入不会特别高,一年能收入20万,我就很高兴了。所以我很感谢这个时代,感谢快手这样的平台,感谢扶持我们这种农村主播。

而且能在自己家里直播感觉很幸福,我女儿的班上有40多个同学是留守儿童,跟着爷爷奶奶生活,我通过我自己的努力,我做到了把孩子留在身边,一起快乐地成长,孩子也会觉得很温暖。

现在的直播基础设施也越来越好了,我们的父母官知道我们拍短视频、直播带货这种情况,特意把我们的网络和道路给弄好了,直播更顺畅,发货也更方便。

后来也有领导跟我一起做直播,今年我就和他们做了四场,他们还跟我说“蒋大哥,你直播5年了,我们今年才直播,我们跟晚了”。

口述人:原产地薇薇

平台:淘宝直播

从电视台到乡村:我不光自己卖货,我也要帮着农民成为主播

从事主播之前,我在电视台做主持人。之所以放弃主持人的工作,我是觉得互联网对我的吸引力还是很大的,而且我也想做一个挺有挑战的事情,电视台的工作可能会比较稳定,但我不希望一眼就能看到自己的未来,如果做主播的话,永远不知道它的边界在哪里。

我是从2018年进军主播圈,最开始就是淘宝这边的带货主播,只不过那个时候我做的是美食,还不是村播这块。

我对第一次带货特别有印象,虽然是第一次直播,但是不怎么紧张,而且还很兴奋。但那场直播没有什么人,就是自己在朋友圈吆喝了几个朋友过来,聊聊天什么的。

准确来说,我最开始更像是一个吃播。虽然吃的东西都是经过我们团队审核的,都是好吃的,但是痛点在于,一晚上吃太多东西了,真的很撑,时间久了之后,可能会对吃这件事情有些不一样的想法,和我最开始想象的那种每天吃美食是不一样的,还挺有压力的。

从去年冬天,我开始从美食主播转型为带货主播,因为我觉得从事吃播的人很多,美食直播的同质性会比较严重,相比较之下,产品的溯源是一件很有意思的事情。早期在吃播的时候,我们也做过个别去原产地的美食直播,粉丝们很欢迎。

图注:化妆成茶农的主播薇薇

所以我们就决定去追溯产品的原产地,在这个过程中我们慢慢发现,原产地溯源,到最后就变成了走到工厂、走到田间地头,去追溯这个食材最初的源头,所以最后走着走着,我就成为村播了。

也有人问过我,我一定要这么辛苦地全国各地跑吗?我觉得这很有必要,因为我们要做的是一个能给粉丝带来体验感的直播,我在杭州直播当然也可以,但是粉丝就感受不到,因为现在直播有一种云游的概念。

粉丝有时候来直播间,不光是说买了苹果,货到了回去吃就好了,他们也希望能够看到当地的风土人情,比如我直播卖新疆阿克苏的苹果,他们看我直播的时候也想感受到新疆的文化,它是一个沉浸式的体验,不光是买东西的体验。

我们工作时间还是蛮长的,从早上10点一直到晚上12点,有将近14个小时,其中花在直播上面的时间大概是四到五个小时,其他的时间我们主要是选品、发货、商务对接,这个方面花的时间是要比直播更长的。我现在是每天晚上直播,7点钟开始,差不多12点左右结束,每次直播大概能卖出去几千单吧。

货源的话,其中有一部分是我以前在做吃播的时候,就积累了一部分商家资源。他们以前把产品寄到我们的直播间,现在听说我开始做原产地的直播,他们会主动问我“要不然来我们这边播”。

我们现在的收入模式也比较多样化,有抽成,有坑位费,也有的是赚差价,但主要的话还是靠佣金,也就是提成。因为我们要对商家负责,如果一味收取坑位费,最终效果不好的话,商家也会觉得性价比不划算。如果用了这种佣金的方式,对商家和主播都是最公平的。

做带货的话,选货是关键。我们选品这块是比较专业的。我们的选品主要参照两张图,一个是中国地图,一个是时间轴。

我们首先会在中国地图上看,每一个县,每一个村,基本上都会有代表产品,也就是地标性产品,所以我们会挑各个地方的地标产品。

第二是跟着时间走,因为每个产品都有一个最好的季节。比如5月份,我们去直播卖海南的荔枝,但到了6月份的时候,广东和广西的荔枝又该好了。

图注:薇薇在地里直播带货凤梨

我们按照这两个维度选出产品,比如我们现在确定6月份要做广西的荔枝,这个荔枝会有很多供货商,他们会把样品先寄到杭州,然后我们再考虑这些供应商的综合能力,仓储、种植、物流等方面,我们会挑选出比较好的供应商。

然后我们再去品尝,要尝哪个供应商寄过来的荔枝是最好的,选出来之后,我们可能就会确定上他们的产品,大概是这样的流程。

这是原产地农产品的筛选流程,像日常食品类的话,我们可能一天要大概收30到50个快递。我们把这些快递收回来以后,会看是什么东西,品尝味道怎么样,不好的直接忽略,好的就会去联系谁寄的货,再去考察一下供应商,最后跟他们谈价钱。

大概半年时间,我们已经走遍了全国八个省份,涵盖几十个县市吧。目前我们主要是以县级为单位,比如去县级农场,而且我经常和县一级的领导一起做直播。

图注:准备要和县长直播了

我的感觉是,这些领导对带货直播的想法是很开放的,绝对不是抱着尝试一下的态度。我们所有去过的地方,领导们都做了很多的功课,绝不是县长坐在直播间里面,跟我带带货这么简单。

我觉得他们对这个行业还是很了解的,除了跟我直播,还会跟我交流,让我帮着发展一下当地的农民主播,帮着在当地打造直播基地,把农民也培养成主播。

他们的想法是要把手机变成新农具,直播变成新农活,然后让农民去做这些事情,他们都是做好了深耕这块的准备。

图注:向当地的农民传授如何做直播

跟县长们做直播,我准备的东西会非常少,因为县长们对于自己的农产品是很了解的,比如种植面积、深加工,直播的时候需要他们做的事情就是把这些东西传递出去,我需要做的就是让县长们放松心情,不要太紧张了,跟他说清楚直播的流程,但是真正的内容输出,他们都是很专业的。

我觉得干主播这么长的时间,自己的付出是值得的。收入比之前在电视台的时候好一些,反正基本上维持自己的直播团队运营是可以的。但我觉得收获更多的不是收入,更多是觉得走出去是一件很有趣的事情。

我以前在电视台虽然也会出去采访,但是会局限在当地,现在是走向全国,将来我们还可能走出国门,可能会去到新西兰去溯源,去到日本溯源,这是一件想象不到边界的事情。

而且溯源也是一个知识积累的过程,像以前我们买苹果,最多知道它是一个苹果,我们现在想到苹果,可能马上就想到:苹果分多少产区?每个产区的状况是什么样的?苹果的物流仓储痛点是什么?这种知识的积累是很享受的。

我心里也是有个目标的。一个是今年想能够走完国内60%-70%的省份。第二个就是能够在各个地方能够建立主播阵营,我们去到每个地方直播完之后,能够帮助当地的农民自己开播,让他们也具备自己开播的能力,能在全国培养,比如说30到50的这样一个主播团队,让他们可以在自己的地方成为一个农人主播这样子。

口述人:大晶

平台:淘宝直播

帮着农民大爷卖西瓜,大爷却很警惕,认为我可能要偷他的瓜

我最早是在办公室里做行政工作的,可能也是因为我从农村出来,看到村子里面有很多留守妇女在家里面做一些土特产品,就想着帮他们一起卖,去年五月份正好有村播计划,也在招农民主播,所以我就赶快报名参加了。

我第一次直播带货卖的是我们当地的土鸡蛋,而且印象很深刻,因为没有人围观,没人买,也没人互动聊天。

后来平台举办了一些活动,组织了一场“村花大赛”,我就报名了,当时正好我们当地的西瓜上市了,我就抱着西瓜去参加了比赛,然后慢慢就开始有粉丝了。

我主要是原产地直播,最早的时候我是早上六点开始直播,播到中午十二点。因为是要去原产地,需要边摘边给大家播,所以得安排在白天。后来慢慢调整,发现很多粉丝习惯晚上看直播,就慢慢调到晚上七点到晚上十二点,但是如果去原产地的话还是得白天直播。

原产地直播的条件也是很艰苦的,因为户外条件很受限制,信号时有时无,导致画面不流畅;天气热的时候手机会特别烫,太冷的时候也不行,会突然冻关机……这些都是我们在原产地直播常见到的情况。

我一开始是在家乡做农产品直播,做着做着就发现,农产品是有季节性的,比如我们当地的西瓜、水蜜桃在6月份的时候有,但这个季节过去了,当地就没有什么值得带货的了。如果想持续播、持续卖,就得跟着时节跑,哪儿有合适的农产品,就去哪个地方,所以往外面跑会多一些。

我们在外地的话主要还是一种助农,跟大家理解的直播带货疯狂赚钱不太一样,我们农产品带货公益性质更强一点。所以收入的话,月收入过万、几万还是有的,但跟薇娅、李佳琦他们是没有办法比的。

做村播一年了,我最大的感受就是农民心态的变化。我去年帮本村人卖西瓜的时候,他们就觉得我是个骗子。有一次是和一个老大爷,我就一直跟他解释要帮他卖西瓜。但是在他的印象中,卖西瓜就应该是小商小贩开着车过来,把西瓜一车一车拉走,然后付钱。

老大爷一直都不相信我要帮他卖西瓜。然后我就掏了钱,我跟他说“大爷我先把钱付给您”,我当时想着甭管我卖没卖出去,先让他安这个心,然后就在瓜田里直播卖西瓜。那个大爷还不太想让我坐在瓜田里,他可能觉得我会偷吃他的西瓜。

因为卖得确实不错,所以后来这个老大爷的儿子就主动找我,希望今年5月底头茬瓜上市的时候,还能播一播。这是个好事,但是也有一个问题,物流承受不住,发不了太多,所以只能近距离发货。

我也有个小目标,希望能多走走,知道哪样东西在哪儿、什么季节最好,然后去这些地方,帮助农民把东西卖出去。

我也会坚持做原产地直播,因为卖农产品,要让大家相信主播,就一定要到原产地里面,去帮大家鉴别一些,告诉大家只有这个地方产的,才是真正的原产地产品,其他地方都是冒充的。如果你没有去过,就是在直播间的话,不足以说明什么。

口述人:卓玛

平台:快手

不用经销商,我直接把虫草卖给顾客,我们赚的多了,他们买的也便宜了

我最开始就是在我们老家这边挖虫草、挖松茸,但当时的虫草我们只能卖给当地的一些老板。后来也是机缘巧合,17年的时候,我自己也做梦也没想到,我爸爸随手给我拍了一个我在4800米海拔的地方挖虫草的视频,点击率特别高,下面的留言都是找我买虫草的。

图注:卓玛的工作环境很艰苦

我当时还在想:这个东西也能卖虫草?第一次我差不多交易了个两三单左右,就把我自己的虫草也卖了,把我父母的虫草也卖了,而且还比当地的收购价格要高一些。

我属于短视频带货,不算是直播带货,因为我担心直播卖货的话,货源会跟不上,如果有客人下单了,可能需要等半个月。

除了我自己挖的,我也帮村民卖。一开始我在村里面拍视频的时候,他们就在背后说我:“你看卓玛不去打工,天天对着个手机说说说,这样能赚到钱吗?”

因为我们这边年轻人大部分出去读书去了,留下的都是年龄大一点的,也不太懂这个东西,他们都不相信我,也有很多人劝过我出去打工,能见到现钱,在手机上卖货,钱都见不到。

后来我就办起了合作社,先从我亲戚这边下手,劝他们合作社,帮助他们把松茸、虫草全部卖掉,而且会比平常卖的更高一点,我自己也能赚点钱,所以后来村里的人也都相信我,能在手机上把东西卖出去。

图注:卓玛帮本村的人卖虫草、松茸

现在合作社的定价都是我们这边说的算了,因为这个合作社是我们发起的,我们虽然卖的要比市场价低一点,但是也能让村民多赚一点。因为之前的货都是收购商、老板层层加码,卖到成都、昆明大城市的消费者手里都特别贵,但是从村民手里收购上来的特别便宜。我们现在就不经过这些中间商了把它卖出去,减少了中间的加码,村民也可以多赚一点钱,顾客也可以少花一点钱。

我们现在收入肯定比之前要赚得多,年收入大概是五六十万,能比以前强起码十倍吧。

其实我们也不是完全不直播,偶尔做一下直播,可能一个月两三次那种,但主要是直播一下我们当地的风景,维系跟粉丝之间的联系。因为我们汉语不太好,我看粉丝的留言很慢,然后人家就会说:“问了你十多遍了,怎么不理啊?”会有这些问题,所以我们直播就比较少一些,主要还是拍视频。

现在我们也有了一些别的想法,比如开民宿,我们家是在稻城县城到亚丁景区的中间一点点,距离亚丁景区20多公里,用自己的宅基地做点民宿,主要还是接待一些朋友,体验一下当地的景色和生活,一起挖挖虫草,放放牛。当然,我们这个还是体验为主,600平方只盖了6个客房,也不想接待很多人,主要接待一些朋友,还不想把民宿这一块太商业化。

所以未来我们还主要是通过短视频卖货为主,民宿只是线上的一种延伸吧,有的粉丝买了很多虫草和松茸,就想假期的时候过来体验一下采挖的感觉,让他们亲身感受一下这些事情,我们免费让他们住、带他们玩都可以。

口述人:小眼哥

平台:淘宝直播

从电商中心杭州到新疆农村,我希望每年能帮农民卖出1000万元的货

我大学期间和电商接触比较多,所以我最早做的是传统电商,然后又去做直播电商,但主要是幕后这些事情,大概做了两三年吧。

我是杭州人,现在是在新疆乌鲁木齐下面的一个村子里做直播带货。之所以要来到新疆农村,是因为三年前我来新疆旅游,把很多地区都走了一遍,我发现这个地方特别吸引我,有自己的特色产品,但农民想要让农产品走出新疆不容易。

当时我就想过要帮着当地人卖农产品,但那个时候还没有直播带货的概念,多数直播平台也都是属于娱乐性质的,所以这件事搁置了很久。

直到2019年村播计划出来之后,我觉得这可能就是一个机遇,自己的梦想会实现,又能够帮助到别人,特别有意义,所以就决定去新疆当带货主播了。

当时家里人特别反对我做这件事,跋山涉水几千公里,实在是太艰苦了。但是后来家里人慢慢理解我做的事情,他们也是感觉有意义的,我也能够实现自己的一些价值。

很多人包括直播间的粉丝也问过我,我为什么要待在新疆,在杭州做直播不也一样吗?我坚持在原产地的原因是,首先我得保证每一个从我直播间发出去的产品,是正宗新疆原产地,第二我为了能够保证所有货品的品控问题,因为毕竟所有的东西都是初级农产品,质量参差不齐,我必须要自己亲自把控这些东西。一些供应商为了赚取更多的利益,中间会把我卖出的货品给换了,所以就会导致很多人收到货品之后,和直播间不一样。

我最早每天直播的时间是在10个小时到12个小时左右。从去年8月份来新疆之后,我把直播的时长调整到5到6个小时,或者是6到8个小时之间。再后来慢慢有一定粉丝积累起来以后,也有一点人气之后,每天的直播时间维持在三个小时到五个小时之间,多的时候能卖出去几千单,日常的话大概500但左右。

每天直播完以后还要处理很多事情,比如售后和发货的问题,这些事情每天都要消耗很多的时间,去年刚来新疆的时候,基本上每天凌晨3点左右睡觉,现在可以凌晨一两点睡觉了。

我们的货源主要有三大块。第一大块主要就是比较成熟的供应链,重点是新疆各个地方上面的农村合作社,他们会把农户的货收上来;第二就是当地的一些农产品企业,他们也是我们的供货方;第三是一些比较大型的食品加工企业。

另外,我们也想过直接从农户手里进货,但是刚开始量并没有那么大,比如我们去年卖得特别好的酸奶疙瘩,那个就是从牧民们手里直接收过来的,还包括核桃、和田大枣等等。

收入组成主要就是佣金模式。比如当地的合作社有滞销的东西,找我们做直播,我们就是拿10%的佣金,这个东西卖10块钱,我们收一块钱的利润,卖出去一单。

很多人没来过新疆,不了解新疆的情况。早期的发货成本是非常高的,但是我们为了把新疆特产带出去,我们也和当地的物流企业合作,所以现在这个物流成本降低了很多。

新疆地大物博,地域实在是太辽阔了,有一些地方的信息建设没有特别到位。我之前是在杭州,这里属于电商中心,行业氛围很强,新疆当地的直播带货氛围肯定是没办法和杭州比的,但是大家的态度也在转变。

刚来的时候,这边很少有人做直播带货。很多人都不理解,觉得我拿个手机就在那边直播,一直在说话,根本没有什么意义。但是通过一年的发展,现在有非常多的商户,包括新疆本土的一些企业来找到我,希望能够跟我们有一个合作,除了卖货,也要我给他们培训,帮助他们成为主播。

图注:帮助当地人也成为主播

尤其是今年受疫情影响,很多新疆当地的农民都意识到直播带货是个好的办法,所以我觉得未来新疆带货主播、农民主播的发展,还是有非常大的潜力的。

对于未来规划,我们今年销售额的目标是1000万左右的,希望每个月能卖出100万的农产品。我现在的收入没有特别高,但是我自己还是特别满意的。因为热爱,所以每天有激情去做这件事。

图注:在新疆做直播,经常要面对比较恶劣的天气环境

我自己本身也是农民,我觉得农村的生活并没有多么艰苦,特别是在新疆这块地方,生活节奏没有那么快,我个人还是比较喜欢这种的生活节奏,近几年的计划应该还是会在农村发展这件事情,而不是回到杭州,回到大城市里面去。

May 24th 2020, 7:50 pm

未能与债权人达成协议 美国大型租车企业赫兹公司申请破产保护

科技频道_腾讯网

财联社5月23日讯,当地时间5月22日,据美国媒体报道,受疫情影响引发的旅行限制和全球经济重挫等因素,美国大型租车企业赫兹公司由于未能与债权人达成协议,宣布申请破产保护。

据了解,赫兹于1918年在美国芝加哥建立,在全球146个国家和地区拥有约8500家营业网点。该公司目前背负债务约190亿美元,约合人民币1354亿元,并于上月出现一笔债务违约。

May 22nd 2020, 11:27 pm

跟谁学再遭浑水做空 逆势高增长背后有何秘密?

科技频道_腾讯网

本报记者/钟楚涵/李向磊/上海报道

美股在线教育公司跟谁学(GSX.US)再一次遭到做空,这是其遭到的第六次做空。

5月18日,做空机构浑水发布对跟谁学的做空报告,指其利用机器人进行刷单,并且虚增了公司营收。浑水认为,跟谁学至少有70%的用户是假的。对此,跟谁学创始人陈向东在社交平台回应,Muddy Water的做空报告做了功课,技术思维值得点赞,但是没有弄明白跟谁学的在线直播双师大班课模式。

对于跟谁学频繁遭到机构做空的原因,香颂资本董事沈萌认为:“跟谁学的业绩在看空机构眼中属于不正常的好于同业,而且对看空理由的反驳也都较为空洞。”

目前,此事还在不断发酵。5月20日,浑水连发两条Twitter回应陈向东,称还有更多关于跟谁学欺诈的证据,并让陈向东保留现金,因为跟谁学的下场就是瑞幸。

被指机器人刷单、虚增收入

梳理今年以来对跟谁学的做空报告,虚增业绩、用户造假都是每个做空机构重点论证的部分。浑水在对于跟谁学的做空报告中同样指出了这个问题,浑水认为,跟谁学至少有70%的用户是假的,甚至怀疑这一数字至少有80%。浑水同时表示,跟谁学利用机器人刷单。

浑水发现,在跟谁学的用户中,有四类为虚假用户,分别是Precise Joiners、Burst Joiners、GSX IP Joiners和Early Joiners。其中,Precise Joiners指在不同星期中同一天的同一时刻加入线上课程的用户;Burst Joiners指同一秒内涌入的用户,这一异常现象类似于我们在一小时内看到10列地铁经过,其中9列完全空着,1列全是人。这类用户占比8.4%;GSX IP Joiners指至少有一次与老师或导师共享了IP,占到28.2%。

5月19日,跟谁学就浑水报告作出公开回应称,关于Precise Joiners、Burst Joiners以及Early Joiners,跟谁学采用“双师大班”模式进行教学,在常规的直播课中,直播系统会将一个主讲老师所带的大班,拆分成由多个辅导老师带领的小班。每次开课前30分钟左右,辅导老师会开启小班互动模式陪伴学生。在主讲老师进入直播间后,辅导老师可采用手动切换的方式,将直播间从小班模式切换至主讲老师主导的大班模式。如果辅导老师没有及时切换,直播系统会自动进行补充切换。

跟谁学表示,在小班切换到大班的过程中,从大班的视角就会出现浑水报告中提及的情况。关于报告中的GSX IP Joiners,跟谁学表示,根据跟谁学的数据,这一数据为0.78%,而非浑水所说的28.2%。

对此,前VIPKID高管、春风时雨教育创始人王思锋对记者表示,跟谁学的这个解释有点牵强。因为从技术的角度去看,切换并不会导致IP迁移。“实际上在整个在线教育行业里面,确实很多微信账号不是真人操作,比如辅导老师或者班主任有些回复,其实是机器人完成,这样可以节省人力成本。除此之外,在行业里面,一些公司会用一些假学生(托)的情况也是行业内普遍存在的。”

浑水的报告同时指出,跟谁学的刷单不仅仅是简单的提高运营氛围,其还对公司交易进行了刷单,虚增了公司营收。在浑水报告中,一位前跟谁学经理向浑水证实了跟谁学依靠机器人刷单一事。该经理表示,跟谁学拥有上万台机器,自2015年起便使用机器人充当学生,使老师觉得上课的人不是那么少。该经理同时指出,跟谁学会与其他公司合作,利用虚拟账号完成交易,对业绩进行刷单。并指出,微师(跟谁学旗下的一款应用)、BaijiaYoulian(跟谁学30%的投资人)在内的三家公司向跟谁学提供机器人用户。

对此,跟谁学表示:“微师只是跟谁学旗下提供直播视频服务的工具,其全部业务已按照会计准则的要求如实计入财务报表。同为跟谁学旗下品牌,无论各品牌间是否有交易,均会在合并报表层面抵消,换而言之,跟谁学无法通过与自己交易来进行刷单,因此该指控不成立。”

5月20日,跟谁学方面对记者表示:“跟谁学会在特定场景下使用产品技术手段和用户进行及时互动,例如公众号关注回复、常见问题智能回答、定时发送学习内容、开课前到课提醒等。但这和利用技术手段刷单、冒充学员上课是完全不同的概念。”

实际上,此前的灰熊、香橼在对跟谁学的做空中,都提及了其虚增营收。香橼在4月30日发布的做空报告中发布过对一名刷单公司员工的调研,该员工表示,接到跟谁学的订单之后,会在平台上注册假身份,会像真正的学生一样购买课程,写积极的评论。香橼报告指出,2019年跟谁学注册用户中有40%是假的。

当时,对于香橼以上指控,陈向东上表示:“它自编自导和fabricate(捏造)和收买了一个人来伪证跟谁学刷单(还录了音)。”

对此,风险咨询公司美思明智集团(Mintz Group)高级经理、注册反舞弊审查师马宁对记者表示:“一般做空机构前期都会做大量的调查研究工作。另外,类似香橼、浑水这类知名机构考虑到自身的名誉和公信力,去信口开河或者胡编乱造一个人出来,这样的可能性是很低的。”

逆势高增长之谜

某在线教育行业投资人李强(化名)对记者表示:“陈向东此前没有在线教育的经验,突然做在线教育,就打败了同行业里所有人。这让大家都觉得跟谁学很奇怪,也百思不得其解。”

新时代证券今年3月的一份研报显示,目前在同业中,除跟谁学实现盈利,其余主要公司新东方在线、网易有道、流利说、51talk仍处于亏损阶段,经营性现金流与净利润同为负数。

在此背景下,跟谁学却始终保持着良好的业绩增速。2019年,跟谁学实现净收入21.15亿元,同比增长432.3%;实现净利润2.87亿元。今年5月8日,跟谁学在做空舆论中发布2020财年第一季度业绩,公司业绩继续保持大幅增长,实现净收入12.98亿元,同比增长382%;非美国通用会计准则下实现净利润1.91亿元,同比增长406%。在此背景下,体量、知名度均不及头部玩家的跟谁学很难不受到关注,其凭借什么实现高速增长?

5月20日,跟谁学向记者解释了业绩增长的原因表示:“公司业绩增长的原因是基于行业和公司两个层面,在行业层面,我们正处在一个新兴行业刚刚起步的阶段,行业本身正在迅速扩容,这也为身处其中的每一家企业都提供了实现高速增长的可能性。在公司层面,2017年即建立了以‘在线大班直播课’模式基础下的单位盈利模型,随即对该模型迅速复制和放大,最终形成规模化的盈利。此外,跟谁学更强调有效增长,关注经营性现金流。”

但这样的说法又是否站得住脚?在行业层面,虽然在线教育行业充满潜力,但是目前的头部玩家都仍在不断探索模式并且不断投入巨大的成本。王思锋表示:“很多从业者相信,大班课在相当长的时间里面都会是k12在线教育一个主流形态。因此大家都在争抢这个赛道。宁可亏损,也要把市场份额提升上去。所以整个行业里,大班双师课的投放成本从2018年开始就在快速增高。”

“有一个疑问是,在中国互联网行业,大家都在互相学习。而‘大班名师双师课’模式并不难复制,因为名师可以挖,双师大班课没有技术壁垒。那么同行业其他公司为什么没有复制跟谁学模式而产生盈利呢?”李强表示。

在教育行业从业多年的朱培元表示:“在线教育行业而言,大班课模式的优势是边际成本可以很低,但是其获客成本高。我从业多年,深刻体会到从企业的投入、付出到转变成客户的过程其实很艰难。并没有见过类似跟谁学这么高盈利的。”

对此,跟谁学向记者表示:“在大班课业务刚刚起步的时候,公司拥抱了一波微信红利,从而为公司沉淀了相当大规模的低成本流量。教育是非常长尾的生意,一个K12学生如果可以坚定地选择一家机构,将通过续班、扩科、转介绍等多种方式为这家机构持续带来收入。”王思锋也指出,跟谁学早期建立了微信社群公号流量池,导致了这部分用户的成本较低。

跟谁学方面表示,陈向东此前曾表示,2018年公司利用微信红利沉淀了接近1亿用户。对此,李强直言:“对该数据持怀疑态度,根据教育部发布的《2018年全国教育事业发展统计公报》可以粗略算出,2018年全国中小学生人数共约2亿,如此算来,跟谁学获得了全国一半的中小学生用户。”

朱培元表示:“跟谁学早期确实吃到了一波微信红利。”但其认为,这波红利已经不再具备优势。“现在大班课的推广已经转移到了快手、抖音短视频推广。跟谁学之前的优势越来越小了。并且,现在的家长越来越相信品牌,更加愿意去报名新东方这类知名机构,而不是跟谁学。”

原新东方在线coo潘欣也曾经撰文指出,跟谁学一直标榜自己的自有低成本流量池效率再高也是有限的,当陷入依靠投放的同质化模式后,拉低利润率几乎是必然的。

值得注意的是,2020年第一季度,跟谁学销售费用由2019年同期的9952万元上升至7.57亿元,同比增长661%。跟谁学对记者的回复中也坦言:“就目前的新获客这块来说,其实各家都是通过投放来获客的,成本也在趋同。”

May 22nd 2020, 9:21 pm

阿里巴巴财报电话会议实录:在低端市场仍有用户增长的潜力

科技频道_腾讯网

划重点:

  1. 阿里中国市场7.8亿的年度活跃消费者当中,覆盖了45%来自于低端城市或者农村的人群,还有很多的人群我们还可以进一步覆盖。
  2. 阿里不把直播带货看成是一个独立的业务形态和销售形态,把它看成是整体的消费者运营的一部分,最终是帮助商家获得长期价值的实现。
  3. 阿里全生态实现了一万亿美元的GMV,中国零售市场的GMV是达到了6.5万亿人民币。有信心在新的财年实现中国零售市场交易额再增加一万亿人民币的目标。

腾讯科技讯 阿里巴巴集团(纽交所证券代码:BABA)周五盘前发布了该公司截至2020年3月31日的2020财年第四财季及全年未经审计财报。

财报显示,阿里巴巴集团第四财季营收为人民币1143.14亿元(约合161.44亿美元),同比增长22%,市场预期1070.4亿元;归属普通股股东的净利润为人民币31.62亿元(约合4.47亿美元),同比下滑88%。

财报发布后,阿里巴巴董事局主席兼CEO张勇、CFO武卫等出席了电话会议,解读最新业绩,并回答分析师提问。

以下为财报电话会议实录:

分析师:请教一下管理层,在新的一年我们在低端市场的策略?

张勇:今天我们中国的零售平台7亿2千多万的用户,其实覆盖了最广泛的人群,从最高端到最低端都有。去年我们整个中国零售市场的增长的7000多万用户当中,有70%是来自于低端市场。

我们对于这些来自于低端城市的用户,我们其实给他提供多样化的服务,包括我们现在淘宝的主客户端上有我们的很多的value for money的供给,同时我们也有很多直播,很多多样化的一些用户互动的平台来服务这个低端城市的用户,特别是性价比的用户。

同时我们大家也已经看到了,我们也推出了新的淘宝特价版,能够针对这些低端城市的用户能够为他们提供一个更简洁的,完全性价比的平台。所以我们是综合、立体的策略。

同时我们也看到在低端市场上我们还有进一步用户增长的潜力,阿里巴巴数字经济体的全球年度活跃消费者达到9.6亿,其中7.8亿消费者来自中国。而这7.8亿的年度活跃消费者当中,覆盖了45%来自于低端城市或者农村的人群,还有很多的人群我们还可以进一步覆盖。

所以我们跟支付宝一起把他们数字化,进一步把他们变成消费者,这是阿里巴巴数字经济体一体化的策略。

分析师:有一个问题是关于直播带货对行业的长期影响,我们看见一些商家都需要给一些费用中间的KOL或者名人,会不会影响电子商务平台的盈利率?

张勇:现在我们看到直播带货已经成为一种重要的新的销售方式了,现在越来越多的达人,包括一些名人也开始进入到这个领域了。这本质上是一种销售方式,这个无论是达人还是名人最终是扮演一个销售员、推广员的角色,他赚一个销售佣金。

从长期来看,我们认为这样的方式最终还是要看整个的商业价值,是不是能够得到一个有效的实现。一次性的大批量的销售带来的用户,在未来是不是能够被持续的经营,而不只是一次性的销售。

他之所以愿意付这个成本,一方面是过去的渠道成本和推广成本的代替,但是更重要的是说他能够把这样一些用户能够沉淀下来,进行一个长期的,用户生命周期内的运营。

这个恰恰是阿里巴巴做直播,做带货,包括跟这些达人、红人合作的一个优势和基础,因为我们是一个综合性的市场,有多样化的用户互动场景和销售方式。

我们不把直播带货看成是一个独立的业务形态和销售形态,我们把它看成是整体的消费者运营的一部分,最终是帮助商家获得长期价值的实现。

分析师:我的问题是关于明年的指引,我想知道这样的指引背后你们认为有哪些驱动因素?然后更加重要的是,它背后你们是做了什么样的一些宏观经济方面的一些假设。

武卫:现在我们面临的这些很多的风险,很多的不确定性,确实很难去准确地预测,很难去把控。

比如说疫情会不会出现第二波,比如说疫苗什么时候研制出来,比如说地缘政治的因素会不会带来影响,这些都是不得而知的。

因此的话,我们做指引的时候,我们所使用的假设是我们认为至今合理的假设,刚才张勇在发言当中已经详细介绍了我们各个分部业务迄今恢复的情况,包括我们中国的零售商业,本地生活服务,还有全球商业,跨境零售。

实际上纵观阿里的业务,各个业务的利润率还是非常强劲,而且不光是核心商业的部分,淘宝、天猫,还有我们的考拉、本地生活服务等等所有方面我们都有强劲的收入增长,和较好的利润率,可以说为我们提供了弹药,可以进一步投资于战略性的新兴这个领域,从而进一步推动我们的增长。

分析师:我想问一下关于电商信息流广告变现的进展和想法。还有跟进一个问题,有没有一个可能通过技术的方法,在既保证商户利益有保障甚至更好的前提下,我们也能做到更好的变现?如果可能的话,有没有可能是今年?谢谢。

张勇:我先说一下您问的后面部分的问题,我觉得当然是有的。唯一的答案就是技术的应用,就是人工智能的进一步的应用,能够使得我们一方面能够让用户的体验在商业的推广,商业广告和免费的内容之间能够获得一个好的平衡。

另外一方面也是通过技术的力量能够使得商家的这个投入ROI能够到一个好的水平,我们一直是在这样的努力的。我们也是看到了非常好的一个进展。

同时整个信息流推荐在我们的整个收入占比是非常谨慎的进行推进,我希望能够在你的问题能够更好的解决的基础上,得到商业广告、用户体验,商家价值完美的统一,我们一直是这样做的,过去的一个季度我们也是这样做的。所以这是你现在看到的结果。

武卫:我想补充一个关键词,我们之后会提到我们的多引擎。当你看到我们的收入,如果往前推三年的话,CMR和Commission占到我们总收入的比例是七成以上,最近一期财报就是百分之四十几,我们之前的战略投资其实已经培养出一批收入增长非常快的业务,这是第一点。

第二点,在CMR和Commission里面,也是多引擎。如果再往前看三年,搜索和P4P占整个CMR的九成以上,基本上我们都是直通车。现在看占比的话只是七成多。

所以意味着实际上我们还有很多其他的收入来源正在成长。除了我们看到的直播,闲鱼等,还有很多新兴的收入来源。

第三,我想讲一下推荐信息流。几年前这块的收入占到我们整个CMR收入的个位数,现在是百分之十几的占比已经上来了。也不是那么吃力,我们会掌握好几个方面的利益。

分析师:我提两个问题,第一个问题就是在疫情过后,消费者的消费能力有什么样的变化呢和趋势?你们看到的这样消费的力量是如何的?

第二个问题,是关于ASP,就是笔单价,和消费频次这些方面的趋势你们怎么看?谢谢。

张勇:我们是一个巨大的面对消费者的平台,有很多不同层次的消费者,不同的消费者来到我们的平台来寻找他们需要的不同的品类,和不同价格的商品。我们也看到对于不同品类的消费行为也发生了一些变化。

在疫情的期间食品、生鲜这个品类消费是大为上升的。因为大家居家隔离不能外出去餐厅吃饭,必须天天在家里自己烧饭吃,所以食品、生鲜,包括快消品这些品类有强劲增长的趋势。

实际上就快消品来说,从新的财年开始,我们天猫说看到同比增长速度大概达到40%。这说明有很强劲消费的趋势,消费的力量还是在那里的。

但是与此同时,像服装、时尚这一类,包括化妆品这类消费是有所下降的,毕竟大家都是戴口罩,也没有必要化妆了。所以消费的力量还是在,但是品类的侧重点是发生了一些变化。

中国是有名的高储蓄率的国家,所以,消费的力量还是在那里,但是品类可能会有所变化。

我补充一下,说到美容这块对于护肤品的需求还是很旺盛,那么,受到影响的具体来说是化妆品,因为女性戴口罩就不需要化妆了。谢谢。

分析师:我想进一步追问同样的话题,因为你们报告说线上实物商品的交易额增加10%,就是受到疫情有利影响的品类,可能是增长25%。但是,另外一些品类,像您刚才说的化妆品的话是大幅度下降,因此抵消了这样一个增长。

我想知道这两个数字当中您认为哪个是更能说明未来方向的,是10%这个数字,还是25%,今天的情况是不是说人们有钱可以消费得起。但是暂时在疫情期间不需要做这样的消费?就像您说的戴口罩就无需购买化妆品。然后请你把这个回答再去联系一下你们对下一季度的展望。

张勇:刚才讲到3月份季度当中我们的天猫交易额是增加10%,其中快消和消费电子品这两类加在一起综合来说在3月份季度当中是增长25%左右。

本财务季度至今这段时间以来,我们中国的零售市场上增长大概是和12月份季度类似,是大体差不多。

当然大家都知道,疫情后续的发展也是充满不确定性的。所以我们会继续紧密关注情况的变化。但是我想的话,在中国的消费者他们的消费力量依然还是非常的强大,那么作为一个强大的数字平台,我们会发挥数字的优势,进一步推动消费的增长。

另外我可以补充说明一点,我们在刚刚结束的财年当中,阿里巴巴全生态是实现了一万亿美元的GMV,其中我们中国零售市场的GMV是达到了6.5万亿人民币这样的水平。

如果说没有受到疫情的影响,我想我们3月份这个季度当中的表现还会更加的好。我们现在还是有信心在新的财年当中,我们可以实现中国零售市场交易额可以再增加一万亿人民币这样一个目标。这个数字相比我们现有的市场的规模来说也是非常可观的。

分析师:我的问题是关于云业务的业绩,我们看到一些国际上的一些云服务的供应商,比如说微软和谷歌,他们在过去几个季度,即使他们之前的收入基数已经非常大了,他们仍然可以做到收入的比较高速的增长,甚至是加速增长。

回头看中国的云市场,我们看到一个大概的趋势,我们和竞争对手整个的趋势是有一点点稍微的减慢的。所以想问一下您觉得中国市场和国际市场上相比,咱们有哪些区别?或者说我们现在有什么短期的瓶颈,在什么情况下我们可以达到一个质的飞跃?我们可以看到云计算的收入,包括盈利的利润可以达到一个高速的增长?谢谢。

答: 阿里云58%的速度在增长,这个还是一个非常快速的一个增长,我们不觉得增长看到瓶颈,或者是减慢。我相信云的时代才刚刚开始。

其实增长的潜力可以从几个方面看到,第一个是来自于今天所有的行业都要上云,这已经是所有行业的共识。如果我们看中国的IT的花费,这块在未来上云以后,其实整个现在IT上云部分的渗透率才是刚刚开始。

第二个方面,我想还是在产业互联网上面,今天上云不仅是一个基础设施的上云,技术基础设施的上云,更重要的是能够帮助企业上云以后能够充分利用好大数据,运用好云计算的算力和算法,能够为企业的经营带来效益和增量。我想这个围绕着不同行业的产品和解决方案,这个是以真正帮企业产生价值,而不是只是节省IT成本,我想这是未来的一个重要的潜力。

最后,再讲一下,您刚才问到的就是中国的云市场和海外的区别。我想最大的区别还是SaaS的生态,开发者的生态,我想在美国或者海外,这样的生态已经非常成熟了。而中国这样的开发者生态,包括SaaS的生态的丰富化成长才刚刚开始。而阿里也非常愿意跟所有的开发者,合作伙伴一起来共建云的未来的生态。

分析师:我这个问题是关于你们近期给到商家的扶助,补贴措施,想要知道怎么对商家更有效,是给到他佣金回扣更有效呢?还是免费流量更有效?下一季度会不会继续给到他的这种无偿,或者是优惠的这个佣金的一个安排呢?展望未来CMR和佣金增长的趋势如何?

张勇:当然了,我们是想要帮助商家,尤其是中小企业。但是,同时的话我们要对所有各类商家要公平、透明,因此的话我们是做了这样的决定,就是免收年费。然后在某些业务方面,在佣金上给一些优惠。但是这些措施是适用于所有的商家。

关于你问的给免费流量这个问题,这个其实是很有趣的一个问题。当我们在做研究如何帮助商家的时候,我们其实是考虑到平台上的用户的体验,因为我们是一个平台经济,我们要保证商家的利益和消费者的用户的体验是可以得到平衡的照顾。

如果说给到商家这种免费的流量,那么他的点击转化率会不会够好,够理想,这个是很难说的。因此,我们就决定不要采取这种一面倒的这种做法,还是要平衡、照顾。

武卫:关于补贴和优惠的佣金这其实是两个不同的事情。补贴的话是今年在疫情爆发这个期间当中,我们是为了帮助商家免收了天猫上的年费。

关于优惠的佣金费率,这是一个持续的项目,已经有几年的时间了。那么,无论是补贴也好,还是优惠的费率也好,阿里巴巴并不认同那种烧钱来寻求交易额的增长,这种做法我们是不会去做的。

我们做的任何投资我们希望能够看到有可持续的增长,那么你也可以看看我们今年的这个盈利情况,我们是有大约1400亿元人民币,加上我们还有500亿美元的现金。希望做的任何投资都是可持续、高效的。

分析师:疫情爆发以后,您认为会给你们的业务,或者是给整个数字经济带来哪些最大结构性的变化。比如说您刚才已经讲了,现在消费者习惯用手机买生鲜,除此之外,可以不可以讲在大的方面您认为全球的消费者比较可能长期来讲有哪些结构性的,或者是永久性的一些变化?

张勇:那么除了是一些新的品类,像食品、生鲜的渗透以外,有新的消费者他们之前不太了解互联网,不太上网,也不会到网上购物。疫情爆发以后他就是学会了,尤其是一些老年人在疫情爆发以后我们看到更多的老年人到线上去购物。所以,新的领域的渗透不光是品类方面,还是人群方面,有很多人疫情期间改变了他的生活方式。

另外一个方面,就是人们的工作方式和教育学习的方式。刚才我在发言中也讲了本季度当中我们的钉钉产品有强劲的增长表现。正是因为它可以在疫情期间给很多人新的一种远程办公、协作协同,包括教育学习的一些新的方式方法。那么,这个应该说在深层的方面改变了人类的生活,疫情结束之后,我想这样的方式还会继续延续。

May 22nd 2020, 12:28 pm

拼多多财报电话会议实录:疫情短期对公司影响不大,未来会继续投资用户

科技频道_腾讯网

划重点:

  1. 疫情期间的产品销售分布是非常临时的。未来会不断进一步评估消费者的兴趣和需求,不断改变自己的策略,在某些品类中进一步加大投入、增加毛利。
  2. 第一季度GMV增长的策略更多是围绕消费者的互动和参与,给予消费者他们想要的,服务于他们。未来会进一步投资消费者的参与和互动。
  3. 未来想进一步带动的品类是食品领域。疫情期间,很多商家把重心从出口转到内销。未来会进一步去实现与商家之间合作,去实现C2M的模式。
  4. 第一季度业务成本增加,因为增加了平台基础设施和直播的投入。目前线上营销收入已经回归正常,收入已经超过疫情前正常水平,至少持平。
  5. 从短期角度来说,疫情对我们的影响不会非常大,未来会进入到一种新常态,这种新形式已经产生。

腾讯科技讯 据外媒报道,拼多多(纳斯达克证券代码:PDD)周五盘前发布了截至3月31日的第一季度未经审计财报。财报显示,拼多多第一季度净营收为人民币65.41亿元(约合9.238亿美元),较去年同期增长44%,市场预期49.74亿元。第一季度归属拼多多股东的净亏损为人民币41.19亿元(约合5.818亿美元),相比之下去年同期净亏损为人民币18.78亿元。

财报发布之后,CEO兼创始人黄峥等高管出席了随后召开的分析师电话会议,解读财报并回答分析师提问。

以下是分析师问答环节主要内容:

CICC分析师:非常感谢有机会提问,恭喜第一季度的优异表现。尽管我们看到了疫情对你们产生影响,但这一季度GMV增长大的驱动是什么?直播的功能对你们平台的GMV增长有哪些影响?

答:非常感谢您的问题,说到GMV增长,我们认为GMV增长体现出了消费者对于我们平台和我们策略的认可。在第一季度当中,我们对于商家和用户不断做线上营销的投资。尤其是从2月到3月,我们也发现消费者的消费热情是有所复苏的,消费欲望并没有因为疫情受到很大的影响。我们在平台上做出了大量的促销活动, 2月到3月物流逐渐开始复苏, 3月以来消费者在平台上每天会下单5000万个,由我们来进行发货。基于目前用户的购买频次、购买的开支,大幅度增加了我们的GMV。

关于我们直播功能怎么样?很多的卖家其实今年1月甚至去年已经开始逐渐进行线上直播,线上直播让很多的消费者了解到本身只有在线下才能实现的活动,让他们了解到更多商家所销售的产品,打破了消费者和商家之间的壁垒,增加了用户和商家之间的互动,增加了商家和用户之间的信任。

摩根士丹利分析师:非常感谢有机会提问,我的问题也是关于你们GMV的增长。你也说到在3月的时候,你们很多的消费者也在购买一些你们自主的产品,能不能跟我们讲一讲消费者在你们平台上购买的自主产品有哪些?哪些品类是希望在今年进一步主推或者主打的?

答:说到我们GMV分布,包括在产品销售分布的方面,我们认为疫情期间的产品销售分布,其实是非常临时的。可能是以前从来没有过的一些产品品类,来贡献我们这个季度的GMV。我们认为在这一季度当中,有一些品类会比其他品类卖的更好,当然各个品类的产品都是有所上升的。

未来,我们会不断进一步评估消费者的兴趣和需求,不断改变自己的策略,在某些品类当中进一步加大投入、增加我们的毛利。同时,也会向消费者展示,会像2019年一样持续投资,在其他板块全面开展投资。

分析师:非常感谢能够提问管理层。我的这个问题是关于你们GMV的策略,我们也看到你们GMV现在数据非常出色,能不能讲一讲,在未来2020年下半年有什么其他的策略带动你们的GMV呢?能不能更新一下其他的一些促销的举措?

答:说到我们GMV增长的驱动力,我们的策略更多是围绕消费者的互动和参与,给予消费者他们想要的,来服务于他们。尽管在疫情期间,GMV也能增长非常好。我们非常高兴,我们的这种努力获得了消费者的回报和信任。他们在我们平台上进一步去购买,尤其是我们给他们提供有保障的购买体验,未来我们会进一步确保我们有非常好的消费体验。

我们希望我们进一步保留我们现有的用户,因为这些用户和我们已经度过了几年,而且他们也是我们的忠实用户。这些对我们来说是非常重要的影响者,他们会进一步把我们拼多多推广给其他的朋友或者说是用户,这样能够进一步帮助我们的业务发展,我们也会进一步投资我们的用户。

说到我们未来的投资,我觉得在未来我们可能想进一步带动的是食品,在过去其实我们获得了大量食品的合作伙伴。在2020年,随着疫情的逐渐好转,我们也是进一步从这种合作当中获得益处,因为在2020年疫情期间,很多的商家逐渐把重心从出口转到了内销,我们在未来会进一步去实现这种与商家之间的合作,在长期去进一步实现我们C2M的模式。

美洲银行分析师:晚上好管理层,非常恭喜有这么优异的表现。我的问题是关于你们的总收入的增加,包括你们的广告收入、线上营销收入、佣金收入,这一季度的增加都是非常不错。而且我们也发现你们给商家带来了很多的流量,免费的流量,或者说给他们提供降低费用的广告机遇。在这一季度当中,其实我们发现你们的整个线上收入比去年下半年是高的,还有你们的会员服务、包括佣金收入。是你们会员收入高了,还是佣金收入高了?还是说你们对你们的商家收取某些其他收入高了?

答:我们的佣金收入定义和过去是完全一样的,我们其实在前几个季度也是披露了这方面的内容。我们也看到在这一季度当中,业务成本的增加,是因为增加了平台基础设施和直播的投入。

分析师:佣金收入并没有变,其他的收费有变化吗?

答:没有变化。

花旗分析师:管理层您好,我有一个问题是关于你们对商家提供的补贴支持。能不能跟我们分享一下从哪些方式或者有多长时间,你们会为你们的商家去提供支持,以什么方式提供支持?是给予佣金的折扣,还是提供线上营销的折扣和工具呢?

答:非常感谢,正如我前面演讲当中所说,首先有几个问题:第一,疫情意味着我们很多的商家不得不去缩减自己广告的预算。2月以来,为了解决商家所遇到的一些问题,我们开展了一些新的优惠,尤其是将线上营销的费用进行优惠,我们给他们提供免费的流量。我们鼓励你去看一看我们其他几个季度的线上营销的收入,如果我们保留原本的线上营销收入的收费率,拿这个数字和前几个季度GMV创造的数字来比,那时候我们的GMV有多少,这样你就能对比出差别了。从某些商家我们也看到其实从3月以来我们广告的收入已经有所复苏,而且具体的一些活动也是有所复苏。

分析师:管理层,感谢有机会提问。我有一个跟进的问题,还是关于你们的佣金费用。你们目前考虑的是GMV的增长,你们给的是免费的流量,通过这种方式补贴商家渡过难关。我们想问的是,你们有必要在目前经济复苏期间或者未来几个季度继续补贴他们吗?还是说你们会像过去一样持续去做,如果不做的话,会不会对你们GMV产生影响?

答:正如我在早期也说了,我们目前线上营销的收入自一季度以来,已经开始逐渐复苏,到4月、5月已经开始回归正常了。在3月中期开始,每天的订单量也恢复了正常,经济已经恢复到常态,而且我们说的是收入的创造已经超过了疫情前的正常水平,至少是持平。

分析师:非常感谢有机会来提问,我的问题其实非常简单。在疫情期间你们GMV增加了超过99%,我想说的是如果疫情没有发生,你们GMV会增长怎么样?如果这样的话,能不能把这个情况再推演到一年的情况去讲一讲GMV的增长,有疫情和没疫情GMV的增长。

答:非常感谢您的提问。我们相信对于生态系统、对于用户、对于商家在这个阶段的投资,本身对我们整个业务的发展动力是积极的。从疫情期间或者从3月以后,我们也看到了整个业务的动力是向前的,包括用户的行为、商家的行为,都是如此。很多商家希望把前一季度损失的都能够补回来,我们也会进一步帮助商家和用户开展互动,促进消费者的消费。从我们的角度来说,我们也发现消费者购买的频次更加频繁,购买的产品价值也是越来越高。

黄铮:对于第一季度来说,疫情的确对我们业务是有负面影响的,哪怕对我们GMV也是有负面影响。在那个期间,快递的运能是大幅度下降的。但是你看到在中国现在的话,基本所有的物流业务都开始复苏,回到常规状态。我想说的是,这种增长的概率对于我们来说,是可以回到正常水平的。

我们要讲疫情对我们的影响,无论是积极的还是负面的,到底有多大?如果从短期角度来说,不会非常大,你可以看一看等一等,我们下一个季度的情况。回答您的问题,还要看未来两三年的数据,这样比较有意思。这种影响可能看两三年,无论是积极的还是负面的,会是非常大的。这一季度有一些消费者的行为,无论是线上还是线下,因为疫情发生了巨大的变化。这个其实也是归功于我们供应链的塑造或者说是变化。这种塑造和变化,相比常规的状态,可能是颠覆性的。

换句话说我们会进入到一种新常态,这种新常态是好还是坏,很难去评价。这种新形式,新的形态系统是产生了的。我们目前来说,是一个非常不错的姿态来进到下一个阶段。

汇丰分析师:非常感谢有机会来提问,恭喜这一季度的强劲数据。如果我们看一下你们这一季的数据收入,其实你们的季度变现率还是非常不错的,你们增加如此快的GMV,不管是疫情影响或者说你们对于商家的支持所导致你们GMV增长这么快也好,我想说的是,看到上一季度,怎么能够让你们在未来进一步去进行运转?你们下一季度的情况怎么样,你们消费基础群已经增加了非常多,你们今年一年会怎么做呢?

答:非常感谢您的问题,您的第一个问题就是我们对于商家的收费。受到疫情的影响,第一季度商家本身支付广告的预算是有限的。因为我们希望给他们优惠的广告费率,希望能够支持他们在第一季度渡过难关。我们也看到3月逐渐疫情开始好转,我们3月之后的广告费率会回归正常。

另外,说到我们未来的投资,我们未来投资会进一步投资我们现有用户,进一步让消费者在我们平台上能够找到有意思的产品,而且提高他们在平台上进行高频次购买的兴趣,这种情况希望遍布整个中国。同时,我们会投资他们进一步的互动和参与。同时,也是希望让我们自己员工在平台上发现并找到正确的产品,觉得平台是非常有意思的地方。

黄铮:对于我们来讲,增加费率并不是我们管理层KPI的指标,我们未来会进一步投资消费者的参与和互动,这是我们的目标,非常感谢。

May 22nd 2020, 10:55 am

深网|用百亿补贴换6亿用户,一季度亏掉30亿的拼多多反而赚了?

科技频道_腾讯网

腾讯新闻 作者 孙宏超

5月22日晚间,新电商平台拼多多发布2020年第一季度财报。财报显示,拼多多年度活跃买家数已经达到6.28亿,单季度增加4290万;相比2019年同期,增加1.85亿。月活跃用户方面,拼多多达到4.87亿,较2019年同期增长了1.98亿。

与用户数量快速增长对应,拼多多还处于亏损状态,且亏损进一步扩大。财报显示,拼多多持续进行“百亿补贴”以及疫情期间对于医疗用品和农产品上行提供大量补贴,本季度销售及市场推广费用达到72.97亿元。拼多多在本季度非通用会计准则下归属于普通股股东净亏损为人民币31.70亿元,去年同期净亏损为人民币13.79亿元。

不过从股价表现看,拼多多仍处于投资者追捧中。今年3月后,拼多多股价一路狂涨,目前市值超过700亿,接近去年8月时三倍,今年3月时两倍。财报公布前,拼多多更是曾交出11日连涨的数字。

这意味着电商行业正在重新回归最朴素的价值判断:用户规模决定一切。

拼多多诞生前,阿里巴巴和京东曾被认为是中国电商领域无可撼动的双子星座。与其他电商平台相比,双巨头遥遥领先的用户数量帮助他们能够通吃上下游,成为绝对的天花板。这甚至让电商行业开始变得不那么性感,一些悲观的投资者甚至认为电商行业不再具有投资价值。

但随着拼多多用户数量的高速增长,电商巨头们在财报中更多强调用户增长数量。拼多多喊出百亿补贴口号后,京东、聚划算等电商平台也纷纷推出各种“百亿补贴”拉拢用户。

这场由拼多多重启的烧钱大战短时间内不会停歇。拼多多在财报中表示,公司现金储备充足,百亿补贴仍会持续,并不断扩大补贴的品类与商品数量。根据拼多多财报显示,到一季度末,拼多多账上现金及现金等价物和短期投资合计 426亿元(不含受限资金)。

用户数量继续攀高

此次财报中,拼多多最亮眼的数字自然是用户数量。上线不足5年的拼多多已经拥有超过6亿年活跃用户,与阿里巴巴在2018年第四季度的数字相差无几。在此基础上,拼多多仍然保持40%以上用户增速。

另一个值得关注的数字是单个用户消费额。财报显示,截至3月底,平台活跃买家平均年度支出金额达到1842.4元,较去年同期增长了47%,2019年底时,这一数字为1720.1元。

受益于买家数与人均支出的双重增长,拼多多平台的交易额也继续保持高速增长。在截至3月底的前12个月里,拼多多GMV达到11572亿元,较2019年同期增长了108%。

与用户在拼多多上越买越多的趋势同步,拼多多平台的用户粘性也在稳步增强。在最新一个季度,拼多多App的平均月活用户数达到4.87亿,较2019年同期增加了1.98亿。

“月活用户一年增加近2亿,且月活/年度买家的指标,从19年一季度的65.4%提升到了20年一季度的77.6%。”拼多多董事局主席兼CEO黄峥表示,这代表了用户更加喜欢拼多多的产品,拼多多也有更强的能力来满足用户多样性的需求。

2020年第一季度,拼多多的收入达到65.41亿元,较2019年同期增长44%。据此前彭博统计的37位分析师给出的一致预期,拼多多2020年Q1营收将达49.69亿元,较去年同期增长9.3%,或出现营收同比增速新低。而拼多多实际营收大幅超越了彭博37位分析师的预期。

亏损仍将持续

今年3月,拼多多公布2019年第四季度及全年财报,财报中曾提及今年年初爆发的新冠疫情可能会给第一季度财报带来影响。

最直观的数字是亏损,财报显示,拼多多于2020年第一季度的亏损有所扩大,本季度非通用会计准则下归属于普通股股东的净亏损为人民币31.70亿元,对比去年同期净亏损为人民币13.79亿元。

这意味着上次年报亏损收窄的趋势已经中止。2019年第四季度净亏损 17.52 亿元,同比减少27.7%,环比减少25%。2019年净亏损69.68亿元同比上年亏损103亿元也有所收窄。

拼多多方面解释,亏损扩大是因为疫情期间,为了帮助平台上的商家,拼多多在保持0佣金的基础之上,主动继续降低商家在平台上的营销成本,并将大量的免费流量资源优先给到了用户最需要的医疗用品,因此在交易额翻倍增长的情况下,营收只实现44%的增长。

今年第一季度正值国内疫情高峰期,物流基本暂停服务,当时市场普遍认为拼多多会受到严重打击。因为其缺少物流体系,货物无法按时送到用户手上。

不过在疫情期间,拼多多却依靠在技术、产品和商品直接补贴上的持续投入交出了一份不错答卷。拼多多在财报中表示,多多直播让用户在家中就可以浏览博物馆,在买水果的时候可以看到水果的采摘和包装,可以与商家有更好的互动,这些都会带来更高的宽带成本。同时,拼多多百亿补贴持续在线,不断给用户提供更加有性价比的品牌商品。

截至5月14日,拼多多“市县长直播间”累计带动助农产品销量超过8.5亿斤,直接帮扶农户超过35万户。制造业帮扶方面,拼多多先后联手广东、浙江、山东、江苏等16个省份政府及企业,直接带动相关成交额超过58.9亿元,期间,平台新入驻外贸转内销企业超过11.3万家。

拼多多最新披露的数据显示,5月份以来,平台日均在途物流包裹数已超过6500万件,较今年3月上涨30%。

这些动作,也让拼多多平台的销售与市场推广费用达到了72.97亿元。

但从用户数量、平台GMV仍处于高速增长来看,这些亏损相对效率较高。黄峥曾在财报分析师会议上表示,“我们的‘百亿补贴’不是口号,所花的每一分钱都值得的。”

另外值得关注的是,在2019年,拼多多通过增发及可转债共融资20亿美元,目前持有的现金短期来看足以支撑拼多多继续烧钱换规模。

May 22nd 2020, 8:24 am

阿里巴巴第四财季营收1143.1亿元 同比增长22%

科技频道_腾讯网

腾讯科技讯阿里巴巴集团(纽交所证券代码:BABA)周五盘前发布了该公司截至2020年3月31日的2020财年第四财季及全年未经审计财报。

财报显示,阿里巴巴集团第四财季营收为人民币1143.14亿元(约合161.44亿美元),同比增长22%,市场预期1070.4亿元;归属普通股股东的净利润为人民币31.62亿元(约合4.47亿美元),同比下滑88%。

2020年3月,阿里巴巴中国零售市场移动月活跃用户达到8.46亿,较2019年3月增加1.25亿;截至2020年3月31日止的12个月,年度活跃消费者达7.26亿,较截至2019年3月31日止12个月增加7200万。

2020财年营收5097.11亿元,市场预期5032.6亿元,2019财年为3768.44亿元。

2020财年净利润1492.63亿元,市场预期1452.2亿元,2019财年为876亿元。

阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇表示:本财年,阿里巴巴数字经济体实现了1万亿美元GMV,这是历史性的里程碑。尽管财年最后季度受到新冠肺炎疫情对经济的冲击,我们整体业务仍保持强劲增长,年度活跃消费者在全球范围内增至9.6亿。

May 22nd 2020, 7:24 am

拼多多第一季度营收65.4亿元 同比增长44%

科技频道_腾讯网

划重点:

  1. 拼多多第一季度净营收为65.41亿元,较去年同期增长44%,市场预期49.74亿元。
  2. 拼多多年度活跃买家数已经达到6.28亿,单季度增加了4290万;相比2019年同期,增加了1.85亿。
  3. 在最新一个季度,拼多多的平均月活用户数达到4.87亿,较2019年同期增长了1.98亿。

腾讯科技讯拼多多(纳斯达克证券代码:PDD)周五盘前发布了该公司截至2020年3月31日的第一季度未经审计财报。财报显示,拼多多第一季度净营收为人民币65.41亿元(约合9.238亿美元),较去年同期增长44%,市场预期49.74亿元。

归属拼多多股东的净亏损为人民币41.19亿元(约合5.818亿美元),相比之下去年同期净亏损为人民币18.78亿元。

拼多多称,其年度活跃买家数已经达到6.28亿,单季度增加了4290万;相比2019年同期,增加了1.85亿。

在最新一个季度,拼多多的平均月活用户数达到4.87亿,较2019年同期增长了1.98亿。月度活跃用户数,是以月为统计区间,仅包括访问拼多多App的独立用户数,不包括小程序等其他访问渠道。

在最新一季度,拼多多仍然保持了40%以上的用户增速。同时,拼多多的单用户消费额也在稳步提升。截至3月底,平均到每位活跃买家的年度支出金额达到1842.4元。在2019年底,这一数字为1720.1元。

拼多多方面解释,亏损扩大主要有两个原因,一方面是疫情期间,为了帮助平台上的商家,拼多多在保持0佣金的基础之上,主动继续降低商家在平台上的营销成本,并将大量的免费流量资源优先给到了用户最需要的医疗用品,因此在交易额翻倍增长的情况下,营收只实现44%的增长。

另一方面,拼多多继续加大在技术、产品和商品直接补贴上的持续投入。同时,拼多多百亿补贴持续在线,不断给用户提供更加有性价比的品牌商品,这一季度,平台的销售与市场推广费用达到了72.97亿元。

截至一季度末,拼多多账上现金及现金等价物和短期投资合计 426亿元(不含受限资金)。拼多多方面表示,公司现金储备充足,百亿补贴仍会持续,并不断扩大补贴的品类与商品数量。

以下为第一季度主要财务数据:

--截至2020年3月31日的年度商品交易总额为人民币11572亿元(约合1634亿美元),较截至2019年3月31日的年度商品交易总额人民币5574亿元增长108%。

--总营收为人民币65.41亿元(约合9.238亿美元),较去年同期的人民币45.45亿元增长44%。

--第一季度平均月活跃用户为4.87亿人,较去年同期的2.90亿人增长68%。

--截至2020年3月31日的年度活跃买家为6.28亿人,较截至2019年3月31日的年度活跃买家4.43亿人增长42%。

--截至2020年3月31日的年度活跃买家年支出为人民币1842.4元(约合260.2美元),较截至2019年3月31日的年度活跃买家年支出人民币1257.3元增长47%。

拼多多董事会主席兼首席执行官黄峥表示:“尽管第一季度面临前所未有的挑战,但拼多多已经成长起来,现在为超过6亿活跃买家提供服务。我们很高兴看到下一代管理层站出来,承担起为用户服务的责任。在这个困难时期,我们仍然致力于为用户、商家和生态系统合作伙伴提供服务。第一季度,我们采取了许多措施来支持他们,包括向农民和小企业提供免费交通,以及稳定需求旺盛的医疗和其他日常必需品的价格。”

“尽管疫情和季节性因素,我们能够在3月份平均每天运送5000万份订单来满足用户的需求。我们很高兴看到更多的用户给我们信任票并在我们的平台上购物,”拼多多战略副总裁大卫·刘说。“因此,在过去12个月中,我们的活跃买家数量环比净增4300万人。随着全球经济重新站稳脚跟,我们看到了投资和合作的机会,例如我们最近对国美的投资。我们强大的资产负债表使我们能够迅速抓住这些机会。我们相信,这些机会将有助于我们更好地为用户服务。”

第一季度业绩分析:

总营收为人民币65.41亿元(约合9.238亿美元),较去年同期的人民币45.45亿元增长44%。总营收同比增长,主要得益于在线营销服务营收的增长。

在线营销服务营收为人民币54.92亿元(约合7.757亿美元),较去年同期的人民币39.48亿元增长39%。

交易服务营收为人民币10.49亿元(约合1.481亿美元),较去年同期的人民币5.97亿元增长76%。

总营收成本为人民币18.30亿元(约合2.585亿美元),较去年同期的人民币8.73亿元增长110%。总营收成本的同比增长,主要由于更高的云服务、呼叫中心和商户支持支出。

总运营支出为人民币91.08亿元(约合12.863亿美元),高于去年同期的人民币57.92亿元。其中,销售与营销支出为人民币72.97亿元(约合10.305亿美元),较去年同期的人民币48.89亿元增长49%;总务和行政支出为人民币3.38亿元(约合4780万美元),较去年同期的人民币2.36亿元增长43%;研发支出为人民币14.73亿元(约合2.080亿美元),较去年同期的人民币6.67亿元增长121%。

运营亏损为人民币43.97亿元(约合6.210亿美元),相比之下去年同期运营亏损为人民币21.21亿元。不按照美国通用会计准则,运营亏损为人民币35.88亿元(约合5.067亿美元),相比之下去年同期运营亏损为人民币16.22亿元。

归属普通股股东的净亏损为人民币41.19亿元(约合5.818亿美元),相比之下去年同期归属普通股股东的净亏损为人民币18.78亿元。不按照美国通用会计准则,归属普通股股东的净亏损为人民币31.70亿元(约合4.476亿美元),相比之下去年同期归属普通股股东的净亏损为人民币13.79亿元。

每股美国存托凭证基本和摊薄亏损为人民币3.54元(约合0.50美元),相比之下去年同期每股美国存托凭证基本和摊薄亏损为人民币1.64元。不按照美国通用会计准则,每股美国存托凭证基本和摊薄亏损为人民币2.73元(约合0.39美元),相比之下去年同期每股美国存托凭证基本和摊薄亏损为人民币1.20元。

由运营活动提供的净现金为人民币5.67亿元(约合8010万美元),去年同期由运营活动使用的净现金为人民币15.43亿元。

截至2020年3月31日,拼多多持有的现金和现金等价物总额为人民币695亿元(约合98亿美元),相比之下截至2019年12月31日为人民币686亿元。(腾讯科技编译/明轩)

May 22nd 2020, 7:24 am

贾跃亭个人破产重组获美国法院正式确认通过

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财联社5月22日讯,历经7个月的申请、谈判、投票和法院确认,贾跃亭的个人破产重组终于在洛杉矶当地时间5月21日举行的听证会上获得了加州中区破产重组法院的最终确认和通过,尽管有极个别债权人依然在听证会上表达了反对意见,但绝大多数债权人和法官均表达了支持意见。

这意味着贾跃亭个人破产重组正式进入生效流程,有望在6月初正式生效,这也意味着FF公司融资最大的障碍得以解除。

May 21st 2020, 10:49 pm

小米集团:同意收购Zifone 27.44%销售股份

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腾讯科技讯 小米集团公告,公司与Zifone订立Zifone协议及与股东卖方订立股东卖方协议,据此,公司有条件同意收购而Zifone及股东卖方均有条件同意出售占目标公司全部已发行股本共27.44%的销售股份,总代价为约1.03亿美元。

May 21st 2020, 11:22 am

梁建章:现在是直播带货最好的时期 新冠疫情比非典更加严重

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划重点

  1. 对于直播带货的感受,梁建章称,“直播有趣,更有意义,对于直播这件事,我是从尝试到喜欢。”
  2. 他称对带货“翻车”完全不担心,“有好产品,直播就是成功的。”他还总结了直播带货的三条经验:诚意、供应链、服务。
  3. 现在是直播带货最好的时期,携程对内容的探索从未停止,“我们也会尝试更前沿的内容形式,短视频、直播也许都是选择之一。”
  4. 今年第一季度,携程全员年终奖全额发放,一线服务岗位的员工依然保持了正常的涨薪,“人员数量的变化也是和往年一样的正常变化。”
  5. 这次疫情不管是持续时间还是波及范围,都比非典要更加严重。今年第一季度是“携程成立以来亏得最多的一个季度”。

腾讯科技讯 5月21日晚,携程联合创始人,人口经济学家梁建章,在腾讯新闻话题访谈栏目“Q问”中表示,对于带货直播,是“从尝试到喜欢”;携程对于内容的探索,“短视频、直播也许都是选择之一。”

现在是直播带货最好的时期

梁建章在腾讯新闻话题访谈栏目“Q问”中称,十场直播带货,累计GMV超过3.3亿。对于直播带货的感受,梁建章称,“直播有趣,更有意义,对于直播这件事,我是从尝试到喜欢。”

对于曾有大佬带货“翻车”的事情,他称对此完全不担心,“有好产品,直播就是成功的。”他还总结了直播带货的三条经验:诚意、供应链、服务,对于李彦宏、董明珠等大佬的带货,他评价称“不同的企业有不同的考量。”

梁建章认为,现在是直播带货最好的时期,“未来也许会成为携程常规化的栏目,但最终一定是专业的人来做专业的事。”

携程第一季度人员变化和往年一样

而对于短视频,梁建章称,携程对内容的探索从未停止,“我们也会尝试更前沿的内容形式,与用户产生更多交互,短视频、直播也许都是选择之一。”

梁建章还透露,今年第一季度,携程全员年终奖全额发放,一线服务岗位的员工依然保持了正常的涨薪,部分业务完全停滞的部门采取了轮休的措施,“人员数量的变化也是和往年一样的正常变化。”

只有全世界痊愈,整个大旅行行业才能真正痊愈

梁建章认为,这次疫情不管是持续时间还是波及范围,都比非典要更加严重。对于疫情影响 ,他透露,在新冠疫情期间 ,携程累计退订数千万订单 ,涉及金额超过310亿元,是“携程成立以来亏得最多的一个季度”。

他预测,全球范围内疫情完全结束可能还要很长时间,这对全球旅游行业都会产生巨大的影响。他看好国内中高端旅游市场,认为休闲旅游的机会将更多的向国内转移。

梁建章称,旅游行业下半年的复苏态势也要看整个海外的情况。疫情不是一个国家的范畴,而是全世界的范畴。只有全世界痊愈,整个大旅行行业才能真正痊愈。

以下为#Q问梁建章#问答实录:

关于直播带货

问:这段时间看梁总每周都在直播带货,带货成绩怎么样?

答:从3月23日三亚开始第一场直播,一直到520,一共做了10场直播,分别在三亚、贵州西江苗寨、湖州、常州、腾冲、广州/深圳、宁波、上海、庐山、山东曲阜。每场都有发战报,从总的成绩来看,应该是已经超过了3.3亿GMV,而且全部都是高星酒店。

问:您觉得直播好玩吗?

答:直播有趣,更有意义,对于直播这件事,我是从尝试到喜欢。

直播是携程“旅游复兴V计划”的一部分,也是我们面对疫情的创新体现。每期直播也让我看到了用户对产品的喜爱、偏好等信息,还能跟用户直接互动,是非常难得的经验。

问:你的直播cosplay引起了很大反响,为什么要这么拼?

答:我工作、学习的时候,和其他企业家一样。但是旅游的时候,我觉得就是应该沉浸其中的,因为旅游是一种不一样的体验,无论是惊险的过山车,还是要穿民族服装,要跳舞,篝火晚会,如果自己还没有做到怎么向大家推广,所以我觉得旅游是一种特别具备创造能力的事物。而且直播作为我们的创新产品,本身就要让大家有耳目一新的感受。

问:直播到现在,收到的反馈如何?

答:目前反响很不错。

携程提供的都是非常有诚意的产品。直播本质上拼的是渠道、低价、产品丰富度、与用户需求契合度。携程深耕行业多年,与行业伙伴默契度极高,很多高星级酒店给出了3、4折预售,令人欣喜。

对于用户来说,疫情不会让人的基本娱乐需求消失,尤其部分高频次旅行用户,疫情使他们将目光转向国内,直播可以成为旅行折扣的“扩音器”、行程规划助手,让他们更快的发现国内优质目的地,提前规划行程、预订高性价产品,等到真正要出行的时候,快速实施计划,节约时间精力成本。

问:以前您给大家的形象是成功企业家、学者,而带货直播给我们展现了另一个不一样的梁建章,这种形象差异,很多网友反映刚开始会不适应,您怎么看这个问题?

答:很高兴可以让大家看到我的更多面。很多人评论说“梁建章出圈了”,其实我想说,我平时就是一个很喜欢旅游、很喜欢体验的人,通过直播大家可以更了解我了(笑)

问:您在直播中推荐的酒店,都去住过吗?

答:一部分我自己住过,一部分我去考察过,有的时候一期准备三个省或全国的酒店,实在没有时间去考察的话,其他携程高管和团队也会去考察体验,总的来说,我们挑选酒店的标准非常严格,星级之外,还会进行多维度筛选,保证质量。

问:很多企业家也都开始玩起直播带货,但是也有很多人玩砸了,您会有这种担心吗?

答:直播对很多人,尤其是一些企业家是新事物,都是在探索和尝试。

我个人没有担心过。首先我对这个行业、对高星酒店都比较熟悉。

其次,携程直播背后是有很强大的团队、高强度的选品、筛查、价格制定、评估工作。每一位参与直播的携程人,无论是营销还是业务,都要设身处地想一想“如果我是XX省用户,我现在想去哪里?我能不能去得了?”再将用户需求拆分为不同的主题,去匹配适合的房型+餐+SPA+景点(酒+X)打包套餐。

一句话,想疫后用户之所想,所以我们直播中提供的酒店诚意十足,有好产品,直播就是成功的。

问:作为比较早的直播带货大佬,您怎么看董明珠、李彦宏他们的带货,有没有什么直播经验分享一下?

答:不同的企业有不同的考量。

对携程来说,直播是创新,也是和用户者最直接的沟通方式。10场直播下来我们发现,带货成功的关键,包括:

诚意:真正为用户带来有竞争力的好产品;

供应链:能快速触达并整合优势产品资源;

服务:对于携程直播推荐的产品,消费者抱有很高的期待,但疫情的危机并未完全解除,如何保障预订用户的权益,让他们能安心使用、或因为疫情不能使用时,不受损失,这对平台的价值观和持续服务能力都提出了挑战,携程设置了“过期退”、“安心退”等保障措施,让用户可以放心购买。

问:是不是所有企业家都适合搞这种形式?

答:视情况而定吧。不同行业不一样,有一些行业,特别需要有专业买家的,企业家有可能要去了解。有一些网红更有说服力,更有亲和力,旅游是两者结合的,一方面要有亲和力,我可能不是那么好,但却是行业中很专业的,我去过全中国、全世界很多地方,对旅游产品可以进行价格、体验包括同类产品的横向比较,因此就专业性来说,我努力想成为一个大家可信赖的,稍微有点趣的专家给大家推荐。

问:直播带货是携程的权宜之计还是会一直持续搞下去的商业模式?

答:开直播的确有“应对疫情”的考量,携程和行业一样,面临着极大的经营压力。但我们发现直播可以成为新的消费场景,也是平台、合作伙伴、消费者共赢的方式。

目前阶段,直播是非常好的时刻,我们确实可以提供优惠的产品、实在的优惠。未来也许会成为携程常规化的栏目,但最终一定是专业的人来做专业的事,现在,BOSS直播以每周一期的频率和用户见面,同时,联合行业大咖增加了“携程BOSS直播-周末场”,创新开辟“单店探店”的直播模式,希望未来携程直播可以从产品、内容层面进一步给大家更多惊喜。

问:像李佳琦、薇娅这些网红直播,坐拥高流量从而掌握商品议价权,很多网友选择购买是看他们带的货会更便宜,那携程现在直播带货的低价酒店是否能持续?

答:目前阶段,直播带货是一个特别好的时机,帮助有计划的用户囤货,商家也非常愿意用优惠去满足这些需求。未来疫情完全恢复以后,看还有没有这么多优惠的产品,不确定,但是现在肯定是最好的时期。

问:看网上有消息称,携程APP正在测试直播带货的功能,未来您对这个会有什么规划吗?

答:我们的目标就打造直播频道,或者说网上的爆款频道,这个频道已经上线了,用户可以从这里发现很多优惠、寻找旅行灵感。

另一方面,我们非常重视持久地对景点、酒店品牌的提升,不光是在直播,携程APP每天有几百万人访问优惠的产品,榜单等,大家访问网站的时候就会看到,这些持续地品牌曝光,可以帮助目的地、景点持续推广他们的特色,这是持续的效应,会得到很长期的推广效果。

关于携程动态

问:现在短视频这么火,携程对这个行业是怎么思考的?看携程旅拍上也在做短视频,以后会不会发力做这块?

答:基于丰富的产品、优质的服务,用户长时间以来更愿意把携程看成出行的一站式工具而非内容平台。但携程对内容的探索从未停止,基于未来的技术基础、用户习惯,我们也会尝试更前沿的内容形式,与用户产生更多交互,短视频、直播也许都是选择之一。

问:携程3月宣布,多位高管0薪或半薪,普通员工是否也要减薪?第一季度的员工人数有没有变化?

答:在非典期间,我们也曾通过高管减薪的方式来应对没有业务的困难时期,这次也不例外,旅游是环境敏感型企业,因此我们一直努力保持健康的财务状态,相对来说具备更好的抗风险能力,今年第一季度,全员年终奖全额发放,一线服务岗位的员工依然保持了正常的涨薪,在部分业务完全停滞的部门,也采取了轮休的措施,一切都为最大限度的保留岗位。人员数量的变化也是和往年一样的正常变化。

关于旅游行业

问:这次新冠疫情,与十几年前的非典有什么不一样?非典时候携程是如何顺利度过的?

答:这次疫情不管是持续时间还是波及范围,都比非典要更加严重。

抵抗疫情,携程付出了巨大的成本,在新冠疫情期间 ,携程累计退订数千万订单 ,涉及金额超过310亿元。这也是携程成立以来,亏得最多的一个季度。在这个过程中,携程服务体系面临了比以往多十几倍甚至几十倍的高峰。

组织协调了全球200多个国家和地区的数百万供应商,逆势而上,为用户提供了高于法定基准的退改政策,尽全力为用户挽回损失。

问:您觉得,这次比十几年前严重吗?哪些公司今年会挺不过去?

答:全球范围内完全结束可能还要很长时间,这对全球旅游行业都会产生巨大的影响。

2020年对整个行业都将是迎战和复苏的一年,我认为休闲旅游的机会将更多的向国内转移,国内中高端旅游市场将会迎来新一轮增长,在这方面积极复苏、创新的企业,或许将迎来新的机会。

问:现在国内酒店行业恢复得怎么样?

答:从携程的数据来看,五一出行的游客在酒店方面更偏爱高质量产品,多选大面积、坐拥山景、湖景、海景、私家沙滩的高星酒店。相比往年,套房、别墅类房型销量比略有上升,消费者已预订的酒店中,4星、5星间夜占比达55%。当然,我们也发现,全国大部分酒店依然具备五成以上的接待能力。携程希望和行业共同努力,争取尽快复苏。

另一方面,各地的旅游信心也在增强,根据“携程旅行家”数据显示,海南“游客信心指数”回血至90%,四川此数据回血至82%,江西80%,云南、深圳皆超过70%,贵州为68%。

问:您对今年的国内旅游市场有什么预测?上半年能恢复几成?全面恢复要到什么时候?国外旅游市场呢?

答:现在基本上半年已经结束了,下半年的复苏态势也要看整个海外的情况。疫情不是一个国家的范畴,而是全世界的范畴。只有全世界痊愈,整个大旅行行业才能真正痊愈。

关于宏观经济

问:如何看待消费券对于内需的拉动效果?

答:多地政府通过消费券、优惠券的形式拉动内需,整体而言我认为还是非常积极、有利的。

效果而言,消费券对当地经济的促进包含两个方面,一是提振当地人的消费信心,二是通过吸引周边、外地人来消费。

问:除了消费券,您觉得还应该采取哪些措施来推动消费的复苏?

经济是循环的,有创造才有更多消费,我依然建议,在科学、合理防控疫情的基础上,全面积极推进复工复产、跨地区旅游,用经济发展来拉动消费。

问:您一直关注人口问题,鼓励生育,在您看来,鼓励生育的需求到底有多迫切?

答:可说是迫在眉睫。

决定未来人口趋势的关键指标是总和生育率。如果生育率处于2.1左右的更替水平,那么孩子辈与父母辈的数量会大致相同,出生人口将维持稳定。但由国家统计局公布的数据,2019年我国的生育率只有1.47左右。并且这个生育率,还包含了全面二孩政策带来的生育堆积,去除暂时性的生育堆积,中国的自然生育率仅有1.1左右。这个生育率远低于欧洲和美国,也显著低于日本,与韩国、新加坡等东亚国家及我国台湾和香港地区同处世界最低之列。

未来,即使中国能够幸运地将生育率维持在1.1的水平不再下降,但相对于2.1的更替水平,出生人口会以每代减少48%的速度萎缩。

关于此部分,我曾撰文写过《后浪没有了怎么办》一文。

问:中国人口老龄化处在哪个阶段?有哪些风险或者急需要解决的问题?

答:目前,中国正走在老龄化的道路上,未来面临的最大风险,是总人口的大幅萎缩以及人口结构的失衡。

根据国家统计局公布的数据,2019年我国出生人口为1465万,比上年减少58万。全年出生率仅为10.48‰,这是继2017年以来,出生人口连续第三年下降,10.48‰的数据跌至有记录以来的历史最低点。

若不通过强有力的鼓励措施增加新生人口,到2060年,中国人口结构按比例来看,年轻人的比例会比现在下降10%到20%,老年人的比例则会更大,这将极大影响中国的创新能力,甚至导致GDP的倒退。

应对老龄化问题,急需解决的就是提高新生人口。

问:您之前和黄文政合作,写了不少真知灼见的人口问题文章。请问您现在如何看待年轻人不谈恋爱不结婚不生孩子的现象和长远危机?

答:近年来,中国政府通过努力在不断完善生育政策,从“只生一个好”到“单独二孩”,再到“全面二孩”,国家越发重视人口走势。

但很多年轻人生育欲望不高,这和他们面临的多重压力,包括工作压力、置业压力密切相关。

对此,我曾撰文呼吁,建议政府通过增加公共育儿设施、减税、生育补贴等方式,提高年轻人的生育意愿。

问:最近您有一个建议,引发的热议比较多,就是建议两个孩子以上家庭可半价买房。为什么会提出这样一个建议?是有什么忧虑吗?

答:忧虑就是中国正面临严重的少子化危机,出生人口正在进入滑坡状态。振兴经济成为疫情背景下的头号重任,各方都在对此献计献策。我认为,人口,尤其是受过良好教育的人口,才是一国最大的财富。

我们也发现,影响人们生育决策的因素很多,其中,房子是极为核心的一个。

中国年轻人的置业压力非常大,尤其在大城市中打拼的人,面临的难题有两个,一是“买不起房”,二是“生不起娃”。没有房子或只有小户型房子,会对年轻人的生育意愿形成压制效果。在放开二孩政策之前,一套两房户型的房子或许还能勉强满足三口之家的生活所需,但随着二孩政策的实施,四口之家往往需要三房户型的房子。但今天大城市的房价,让许多年轻人望而却步,也连带影响了成家、生育的想法。

因此,如果房价下降,将切实解决这一顾虑。

其它问题

问:人工智能方兴未艾,未来越来越多的工作都可以由机器人来完成,是不是人口问题就没有那么重要了?

答:人工智能和人口数量并不是矛盾对立的关系。

如果从整体的经济发展,特别是从创新力的角度来看待人口问题,我们会发现,过去几年,中国互联网的突飞猛进,包括互联网企业的快速发展,和拥有足够多用户密不可分。

同时,用户所贡献的大数据,是推动人工智能发展的因素之一。未来,人工智能会替代很多工作,但创造性的工作依然需要人来从事。当人摆脱机械化的体力劳动或基础工作,高素质的创新人才将变得更加重要。

问:记得以前您有一个观点是:生娃要趁早,那多早才算早?

答:我曾提过一个观点,关于缩短学制,让大家可以提早2年左右从大学毕业。我认为,提前两年踏上工作岗位,实际效果绝不是延迟两年退休可以比拟的。尤其对女性而言,提前两三年进入社会,就能更好地平衡职业生涯和家庭,缓解中国超低生育率的问题。

问:直播上推荐的那些酒店,是真的比平时便宜吗?

答:的确是便宜很多,部分高星酒店拿出了3折、4折的价格,非常划算。

问:多生孩子能让“后浪”变强吗? 印度人口多,非洲人口多,但是有什么用呢?每年毕业800万大学生,能做事的有几个?不解决人口素质问题,光倡导多生孩子,能有用吗?

答:从整体而言,我认为是的。

更多的新生儿,意味着更多的可能性,更多的年轻人,意味着更多创新能力。

May 21st 2020, 11:08 am

外媒透援引消息人士:百度考虑从纳斯达克退市,以提高估值

科技频道_腾讯网

腾讯科技讯 据外媒援引消息人士:百度考虑从纳斯达克退市,以提高估值。百度盘前跌幅扩大至8%。

此前报道:

百度董事长李彦宏针对近期美国政府收紧中国在美上市公司监督审查的行为,向《中国日报》作出了独家回应。

李彦宏表示,“我们确实很关注美国从政府层面在不断收紧对中概股公司的管制,我们内部在不断地研讨有哪些可以做的事情,包括在香港等地的二次上市。”

May 21st 2020, 8:08 am

深网|俞敏洪今年提交三项建议:聚焦城乡教育均衡

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作者:安然

5月21日,全国政协十三届三次会议在北京人民大会堂开幕,正式拉开了2020年全国两会的序幕。全国政协委员,新东方教育科技集团董事长俞敏洪本次两会计划提交的3份提案,全部聚焦教育领域,就利用5G推动城乡教育均衡、乡村英语教育、国际高考移民等话题建言献策。

据悉,作为第十一、十二、十三连续三届全国政协委员,俞敏洪至今已在两会提交了近三十份提案,主题涵盖教育均衡、教育信息化、高考改革、民办教育、家庭教育、大学生发展、社会保障、环境治理等诸多方面,很多提案也得到了政府相关部门的认可和采纳。其中,教育公平和教育均衡问题可以说是俞敏洪最为关注的话题,几乎每年他都会提交相关提案,并带领新东方开展力所能及的支持行动。

今年两会,俞敏洪的三份提案再次聚焦教育公平和教育均衡问题,在他看来这是当前中国教育矛盾最突出、最急需解决的问题。无论是作为全国政协委员还是新东方掌舵人,他都希望能够为推动中国教育的进步与均衡持续贡献力量。

2020年5月,俞敏洪面向贵州高中生开展5G乡村教育第一课

利用5G优势进一步推进我国城乡教育均衡

5G是近两年最受社会关注的热点话题。随着2019年领先运营商纷纷开启5G商用,未来5年全球5G将进入全面加速发展阶段。在教育领域,5G也将带来一场技术革命,同时为城乡教育均衡提供了新的解决方案。但目前从教育场景来看,在5G时代,城市地区已经率先进入自适应教学的智能教育阶段,乡村地区尚未完全进入以互动教学为特征的数字教育阶段。

在《关于充分利用5G优势进一步推进我国城乡教育均衡的建议》提案中,俞敏洪提议相关部门大力支持在乡村学校区域搭建5G微基站,以较低的成本实现乡村学校5G网络覆盖,在网络基础建设和服务上缩小城乡数字鸿沟;同时为乡村学校提供终端设备和资费补贴,对贫困地区进行政策倾斜和经费补贴;支持民营教育企业开发5G和AI应用,进一步提高研发经费税前加计扣除的比例,保护知识产权,激发民营企业创新动力。俞敏洪认为,“支持民营教育企业开发5G和AI应用,5G时代的在线教育必将迈上一个新的发展阶段。”

利用互联网技术提升西部乡村小学英语教学及师资

英语教学一直是乡村教育中的薄弱环节,对于乡村地区的小学来说,日常开展英语教学更难实现。根据北京新东方公益基金会在2020年3月针对青海、甘肃、宁夏、贵州、湖南、四川、云南、广西、新疆等全国20个省份的部分乡村小学英语教师所做的问卷调查,目前乡村小学英语教育普遍存在师资匮乏且稳定性不足;教师工作压力较大,业务提升机会欠缺;乡村教师生活面临实际困难等问题。

为了稳定乡村英语教师队伍,提升乡村英语教育质量,为农村学生后续学习打好基础,缩小城乡教育差距,俞敏洪在《关于利用互联网技术提升西部乡村小学英语教学及师资的建议》中提出了两点建议:一是利用互联网技术,大力发展“双师直播课堂”等远程教学,打破空间壁垒,让优质教育资源得以共享,同时缓解乡村地区英语师资匮乏、工作压力过大、提升机会欠缺的现状。二是继续提升乡村教师待遇,改善生活和工作条件。如进一步加强乡村教师周转宿舍建设,按规定将符合条件的教师纳入当地住房保障范围,让乡村教师住有所居;在培训、职称评聘、表彰奖励等方面向乡村青年教师倾斜等等。

规范外国留学生招生政策,防范国际高考移民

在提案《关于规范外国留学生招生政策 防范国际高考移民的建议》中,俞敏洪指出随着留学生人数的增加,外国留学生录取标准的“超国民待遇”问题饱受争议,与此同时出现了“国际高考移民的现象,破坏了高校留学生的招生生态,进一步引发社会舆论的质疑。目前“国际高考移民”问题主要体现为:2009年的外国留学生规定对当下国际高考移民现象的约束力降低;教育国际化的强力驱动与留学生申请入学的软性评价导致入学门槛不断下降;缺少对外国留学生学业成绩的统一考核评价标准。

对此,俞敏洪建议,一是升级外国留学生的认证条件。如延长取得外籍的时间和在国外的生活时间,进一步限制国际高考移民;二是改进外国留学生招生培养机制。转变留学生教育的发展思路,尽快降低对高校留学生数量指标的要求。高校承担对申请者严格审核的责任,对违规行为进行追责;三是确立外国留学生学业水平基准。借鉴美、日等国的考试体系和标准,尽快完成我国留学生学业考试的体系设计、操作模式选择、考试标准及内容界定。

May 21st 2020, 6:21 am

特斯拉弗里蒙特工厂二季度电动汽车产量恐低于5.5万辆

科技频道_腾讯网

在外媒的报道中,他们是透露在5月9日开放之后,特斯拉就已恢复生产电动汽车,而工厂所在地阿拉米达县的卫生部门在获知这一情况之后,就已要求特斯拉停止生产电动汽车,只能维持基本运营。在与特斯拉会晤之后,在满足相关要求的条件下,阿拉米达县同意特斯拉最快本周开放弗里蒙特工厂。

无论特斯拉在5月9日强行开放工厂之后是否持续生产电动汽车,特斯拉弗里蒙特工厂二季度电动汽车的产量都将受到影响。

即便5月9日就已恢复生产电动汽车,特斯拉弗里蒙特工厂二季度生产电动汽车的时间也只有53天,按上海超级工厂投产前产量最高的一个月计算,约生产5.5万辆电动汽车。

而在此前的报道中,外媒曾提到,特斯拉在强行开放弗里蒙特工厂之后,每天只生产几百辆电动汽车,产能恢复到停产之前的水平还是需要一段时间,因而即使现阶段已恢复生产电动汽车,日均产量预计也不会超过1000辆。

虽然特斯拉在停产期间对弗里蒙特工厂进行了升级,生产效率预计会有所提升,但升级之后还需要一段时间的运营,才能发挥最大的产能,因而最终二季度的产能,可能不会超过5.5万辆。

May 21st 2020, 5:51 am

便利蜂回应“加盟广告”:门店全部直营 勿信加盟骗局

科技频道_腾讯网

(部分网友搜索“便利蜂”的结果页)

腾讯科技讯 5月21日消息,近日,有部分网友在搜索便利蜂时,在结果页会出现带有便利蜂LOGO的招商加盟链接。点击链接后,会跳转到一个带有大量便利蜂元素的加盟宣传页,底部的版权声明却是一家名为海南钱小胖的餐饮公司。

(冒充便利蜂的加盟诈骗网页)

对此,便利蜂方面回应,公司一直坚持数字驱动、全部直营的方针,没有加盟店。

便利蜂强调,该加盟链接为诈骗信息,是对便利蜂合法权益的严重侵害。公司将向相关部门进行举报,提醒网友切勿上当,同时也希望相关网络平台加强治理,不要再提供虚假信息。

May 21st 2020, 12:17 am

姚劲波今年提交三项建议:扶持中小企业发展、职业技能培训及县域经济发展

科技频道_腾讯网

腾讯新闻 作者 孙宏超

5月21日,第十三届全国人民代表大会第三次会议即将开幕。今年58集团CEO姚劲波计划向两会提交3份书面建议,包含“进一步稳定就业,扶持中小企业发展”、“进一步做好线上职业技能培训”、“以信息化建设推动县域经济发展”等话题。

2020年初以来,新冠疫情对经济社会运行造成巨大冲击,也为中小企业经营发展带来严峻挑战,更直接威胁到就业市场的稳定。继续加强对中小企业扶持力度,进一步降低企业经营、用工及融资成本,成为“稳就业保就业”的重要手段。

姚劲波就此建议:

进一步降低公积金和社保缴纳比例,减轻企业经营负担。一方面适当下调住房公积金的缴存比例,由最低缴纳5%降至3%,切实减轻企业用工压力。另一方面,建议进一步降低社保缴纳比例。降低比例的同时,积极拓展社保基金其他收入来源。

积极推动灵活用工等新模式,有效分担企业用工成本。一方面,建议政府以定向补贴等方式,鼓励人力资源服务企业搭建灵活用工和共享用工平台。同时加强宣传引导,吸引更多有需求的企业通过平台发布信息,促进供需信息精准对接。另一方面,有针对性地出台社保缴纳指导性政策,如社保缴纳部分可由双方用工企业共同缴纳,并约定分摊比例。

引导金融机构与互联网平台合作,解决企业融资需求。大量中小微企业通过互联网平台与用户达成交易,在线上沉淀了海量数据,建议在政府指导下,金融机构与拥有大数据资源的互联网平台深度合作,建立中小企业信用评估体系,深度分析其生产经营信息,从而生成企业风险报告,计算出可贷款额度,确保安全高效地提供融贷服务,助力企业复工复产。

近几年来,随着经济社会转型发展,职业技能培训已成为提升劳动者就业创业能力、缓解结构性就业矛盾、扩大就业规模的重要举措。2020年伊始,受新冠疫情影响,线下职业技能培训几乎陷于停滞,线上职业技能培训的急迫性和重要性日渐凸显。从长远看,推动线上职业技能培训不仅是疫期“战时”举措,更是持续实施职业技能提升行动的未来方向。

为进一步做好线上职业技能培训,姚劲波提出以下建议:

强化政策激励,支持企业搭建线上职业教育平台。首先建议政府大力支持企业搭建线上职业技能培训平台,该平台可优先纳入各地“两目录一系统”,享受国家相应补贴,同时针对部分在培训内容、技术、师资等方面走在前列的全国性项目,各地政府可将其引入本地,与当地培训机构合作共建,带动本地职业培训发展。其次建议政府加大资金筹集和支持力度,将更大比例的保障就业补助资金、地方人才经费和行业产业发展经费用于线上职业技能培训。

加大组织引导,鼓励劳动者积极参与线上培训。建议有关部门设立劳动者职业技能培训电子档案,做到“一人一档”,逐步实现数据统计、过程监督、效果评价、资金拨付等功能一体化,并以此为基础明确补贴标准及对象。此外,建议通过市场调研等方式集中推荐最紧缺岗位及相关培训课程,便于劳动者进行选择学习。

提升服务质量,为构建灵活、有序市场体系打好基础。建议政府进一步落实“放管服”改革要求,鼓励行业协会、企业、职业院校等多方主体共同筹办线上职业技能平台,并给予一定职业资质认证权限,为其招生打开窗口。

县域涵盖城镇与乡村,处在承上启下的关键环节,县域经济亦是国民经济的重要组成部分。随着网络技术的不断发展和普及,物联网、大数据等信息化建设体系在促进县域经济发展,推进产业结构转型升级等方面的作用愈发凸显。由农业农村部信息中心发布的《2019全国县域数字农业农村发展水平评价报告》数字显示,县域信息化水平总体仍处于初级发展阶段,地区发展不平衡,信息化人才建设相对滞后,难以适应县域经济高质量发展的需要。

为挖掘信息化建设在促进县域经济发展中的潜力,姚劲波建议:

搭建本地互联网信息平台,进一步服务民众。建议以县为单位搭建本地信息平台,引入生活服务相关功能,进一步服务好当地居民。

建设基层信息化人才队伍,加快普及互联网应用技能。建议政府积极选拔各类人才参与信息化工作,打造信息化人才队伍;加强基层人员的互联网应用技能培训。鼓励线上职业教育平台免费向基层开放部分课程,同时县级政府可组建培训师资队伍,提升当地居民网络技能和信息素养。

以数字经济驱动本地产业转型升级,实现高质量发展。建议各地将本地特色工业、农业产业以及服务业,与信息化手段充分结合,依托大数据、云计算、物联网等技术对特色产业链进行数字化改造,推动县域经济转型升级,助力全面建成小康社会和实现乡村振兴战略。

May 20th 2020, 10:45 pm

浪潮孙丕恕携六份建议上两会,重点关注新基建和中小企业发展

科技频道_腾讯网

腾讯新闻 作者 孙宏超

5月21日,第十三届全国人民代表大会第三次会议即将开幕。今年浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕计划向两会提交6份书面建议,涉及智算中心、数字金融、工业互联网、健康医疗大数据、质量强国等热点话题,核心是要推动大数据、区块链、人工智能等技术在各领域深度应用,让数字科技更好赋能产业高质量发展。

据悉,此前孙丕恕作为四届全国人大代表,曾重点围绕云计算、大数据、人工智能、区块链等产业发展,共向全国两会递交60余份书面建议,涉及科技创新、智能制造、医疗卫生、教育、民生、双创、三农等诸多领域。

新冠肺炎疫情发生以来,中小微企业受到严重冲击,资金短缺、融资难问题更加凸显。孙丕恕提出《关于利用大数据破解中小微企业融资难题的建议》,建议称,基于大数据打造的数字金融服务平台已经成为破解中小微企业融资难题的有力手段,但在金融服务平台的推广中还存在地方政府对平台所需要素资源协调不顺畅、平台线上化和智能化水平较低、平台运营活力不足、政府数据接入不足等问题。

孙丕恕建议,由地方政府牵头,梳理并聚合平台建设所需的资金、数据、金融产品等关键要素,整合政府数据、互联网数据、企业经营数据,打造“聚合型”和“智慧型”金融服务平台,帮助金融机构向中小微企业提供不见面、纯信用、快速到账的贷款服务。

建议还提到,鼓励地方政府引进金融科技服务能力较强的市场化征信公司作为平台运营方,为本地金融机构提供风控模型,构建信贷评分体系,联合开发创新型金融产品;同时开展区域中小企业信用评价体系完善工作,支持区域中小企业信用评价体系纳入人行征信体系。

作为引领未来的战略性技术,人工智能已经成为国际竞争的新焦点和经济发展的新引擎。如何建设可以承载巨大AI计算需求的算力中心,成为我国人工智能发展弯道超车的关键要素。

孙丕恕提出《关于推进智算中心新基建,加速产业AI化的建议》。建议称,未来承载AI计算需求的就是智算中心,智算中心应采用开放的模式,由政府指导建设甚至主导建设,出台建设指南和标准,做好顶层设计和统筹规划,保证智算中心的规范性、有序性,确保各智算中心之间的标准统一和互联互通。

考虑到产业AI化需要配备相应的算力环境和生态体系才能持续创新,孙丕恕还建议,结合国家区域发展战略,重点围绕京津冀、长江经济带、粤港澳大湾区等区域,挑选重点城市,以城市为载体建设基于智算中心的人工智能创新应用先导区,汇聚人才和产业资源,打造富有特色的良性AI生态链。

在连续两年提出工业互联网相关建议后,今年孙丕恕再次提出《关于推动工业互联网纵深发展,促进数字化转型发展的建议》。建议指出,在我国工业互联网应用逐步走向深入的过程中,依然存在市场化运营和持续服务能力不足、平台生态体系薄弱、平台PaaS层赋能不够等问题。

为筑牢产业基础,孙丕恕建议,鼓励企业共享开放不影响企业生产经营的数据,推动工业数据流动,以培育数据驱动的工业发展新模式、新业态,实现制造业提质增效;加快工业APP开发者人才队伍建设,构建工业互联网APP应用创新生态圈,充分发挥制造业各行业协会和软件协会作用,鼓励不同类企业合作进行工业软件联合开发和推广应用。

同时建议,各地方政府和工信部门授权、鼓励工业互联网平台运营商采取市场化手段,积极统筹开展工业互联网公共服务平台、园区工业互联网平台建设与运营,打造区域性、产业化的新型基础设施,并出台相关优惠政策,推动中小企业上云上平台。

对于如何用区块链服务实体经济发展,孙丕恕在《关于用区块链技术助力质量强国建设的建议》中建议,各地市场监管部门依托“质量码”服务体系建设区域公共品牌服务平台,支撑区域公共品牌认证服务体系建设,提高企业质量信息透明度,有效打击侵权假冒,优化营商环境,助推地方产业升级;建设“质量码”服务平台,基于产品一物一码,帮助企业打通产品生产、流通、消费等全部环节,实现企业供应链数字化管理和企业生产经营能力提升,助力企业数字化转型。

面对突如其来的新冠肺炎疫情,在线问诊、健康码等迅速兴起并在防疫抗疫、复工复产中发挥了关键作用,也对后疫情时代健康医疗大数据产业发展提出了更高的要求。在《关于加快健康医疗大数据产业化发展,助力健康事业和数字经济发展的建议》中,孙丕恕建议加快开展系统的健康医疗大数据产业发展的法律法规和政策体系建设,在确保数据安全和隐私保护前提下,完善健康医疗大数据授权运营机制,加快健康医疗大数据在药械企业、保险行业的应用和发展,营造“以数引智、以数育商”的产业发展氛围。

同时建议,加快完善医养结合全产业链,不断推进健康医疗与养生、养老、家政等服务业协同发展,推进疾病治疗向健康管理转变,让老年人居家在家便可享受到优质的互联网医护服务。

作为四届全国人大代表,孙丕恕重点围绕云计算、大数据、人工智能、区块链等产业发展,共向全国两会递交60余份书面建议,涉及科技创新、智能制造、医疗卫生、教育、民生、双创、三农等诸多领域,有力推动了我国信息产业的快速发展和传统产业的数字化转型。

May 20th 2020, 10:30 pm

深网 | 苏宁张近东今年提交5项建议:聚焦民生关注数字经济发展

科技频道_腾讯网

腾讯新闻 作者 孙宏超

5月21日,第十三届全国人民代表大会第三次会议即将开幕。今年苏宁控股集团董事长张近东计划向两会提交5份书面建议,聚焦民生的同时再次关注数字经济发展。

据悉,今年已经是张近东连续第十八年履职两会。自2003年开始,张近东连续三届担任全国政协委员,2018年张近东当选全国人大代表。18年来,张近东提交建议和提案共有80多件,涵盖关乎国计民生与行业发展的多个领域,包括保障农民工子女教育、升级家电下乡、加快个人信息安全领域法制建设、推动物流产业绿色发展、加速发展数字经济等。今年两会,张近东将提交5项建议,聚焦民生的同时再次关注数字经济发展。

近年来,互联网、物联网、大数据、AI等新技术广泛渗透于生产、服务、加工、流通和营销等各个环节,促进消费升级和个性化消费趋势。C2M模式的兴起,不仅有利于消除生产种植和销售环节信息不对称,也为产品上行提供渠道。

张近东在《大力发展C2M生产基地 助农富农推动乡村振兴》的建议中提出,应进一步统筹资源,政府、电商、农户、院校多方联动,推动返乡年轻人成为创富主体,带动形成以共同富裕为目标、以行政村为具体单位、以C2M模式为特色、以线上线下融合为主要销售手段的乡村生产基地。张近东表示,乡村振兴以人为本,农业产业的区域化布局、规模化经营、现代化生产、企业化管理,应以有乡土情怀、新知识结构的返乡年轻人为主体。建议地方政府积极规划、引导年轻人回乡,依托当地特色资源创业,在政策、资金、税收等方面给予支持,形成集群效应。

今年以来,大数据信息共享已成为密切影响社会生产、生活、支持防疫的重要因素。被赋予数字化、网络化、智能化内涵的“新基建”成为社会焦点,也体现出全球和中国数字经济发展的趋势和内在需求。

张近东针对公共数据管理规范不健全、公共数据共享开放仍未深入展开、共享开放管理尚未形成闭环等痛点,提出完善数据共享体系建设、统一数据管理规范、推动数据共享通识教育等系列建议。张近东首先建议成立数据治理委员会,作为数据资源共享管理工作的领导机构,负责统筹规划、协调推进数据共享的重大事项,组织、实施相关管理办法。在宏观、中观、微观等层面,该数据治理委员会要构建不同的数据共享解决方案,实现数据价值的精准化和多层次流程的联通共生,保证数据共享和维护的可用性、准确性和实效性。同时,张近东建议建立“公共数据社会化共享”管理平台,将“信息孤岛”转向跨领域、跨地区、跨层级、跨业务等数据资源的协同管理,实现全面采集,全程、全景覆盖。

小微企业是经济运行的“毛细血管”,长期以来,融资难、融资贵是小微企业可持续发展的极大障碍。尤其是今年以来,新冠肺炎疫情的发生,对小微企业运营造成了突发冲击,更加凸显了资金短缺问题的紧迫性。

张近东在2020年两会建议中提出,建立完善全面、互联互通的地方小微企业政策执行和信息集成的综合体系,加大金融扶持的基础上引入产业力量,多方合力破解小微企业融资“冰山”。在疫情影响仍未结束的情况下,张近东建议首先要加大小微企业的救助力度,在实施应急举措的同时,着眼于长效机制建设。为有效推动小微企业融资难、融资贵问题的解决,张近东建议,一方面,继续推动政策落地,提高执行效力。另一方面,建议由地方政府牵头,整合区域内政策机构力量和各方数据,建立完善全面、互联互通的地方小微企业政策执行和信息集成的综合体系,为金融机构创新小微金融业务模式提供数据支撑。

随着国民经济平稳增长,城市化进程不断加快,人们对物流的配送要求越来越高。尤其是受疫情影响,消费者对于到家服务的需求更是出现了爆发式增长,城市末端物流面临新机遇的同时,也面临巨大的配送压力。

针对这一行业痛点,张近东建议,尽快完善针对城市物流业稳健发展的引导与规范化政策措施;加大对城市物流配套设施的财政、政策优惠力度;加快推动城市绿色货运配送示范工程建设;建立新能源货车管控与服务平台,从城市物流的仓储、配送等多个环节解决通行难、成本高问题。

智慧社区建设作为创建智慧城市的基础,已经成为当下提速城镇化发展、创新社区管理与服务水平、提升居民生活满意度和幸福感的全新战略。年初的新冠肺炎疫情,使得智慧社区建设中的诸多问题逐渐浮现:由于智慧社区发展在我国大中小城市尚处于起步阶段,覆盖范围小、基础设施智慧化能力不足,社区管理数字化程度低,影响了管理效率。

针对智慧社区建设,张近东建议,通过政企合作降本增效,建立统一标准和平台,将社区建设成为政务高效、服务便捷、管理睿智、生活智能、环境宜居的社区生活新业态,同时加速完善智慧生活配套服务,打造真正的互联生活。

May 20th 2020, 10:30 pm

深网 | 雷军两会建议:发展卫星互联网,建立灾害预警智能体系

科技频道_腾讯网

腾讯《深网》作者 马关夏

5月21日,第十三届全国人民代表大会第三次会议即将开幕。全国人大代表、小米集团董事长兼CEO雷军向大会提交了四份建议,分别是《关于推动卫星互联网行业发展的建议》、《加快运用智能手机、电视等智能终端建设我国灾害预警等公共服务体系的建议》、《关于完善小微企业融资服务的建议》和《关于加大力度引进国际高层次人才的建议》。

据了解,今年是雷军履职全国人大代表第八年,这也是雷军连续第二年建言发展商业航天,呼吁将卫星互联网纳入我国“十四五”发展规划。

雷军建议进一步降低民营企业进入卫星互联网的门槛。主要措施有两条,一是改革国内卫星频率申请协调机制,即降低向国际电联申报频率轨道资源的门槛;二是进一步放开对民营企业应用商业卫星开展商业服务的行业准入限制。

“新冠肺炎疫情提醒我们,一个繁荣和谐的社会不仅要有不断发展和进步的动力,也要有化解重大系统性风险的能力。”雷军表示,即将到来的5G+AIoT的万物智能互联的时代,能够为我国灾害预警系统等公共服务体系的建设贡献更大的力量。

雷军建议,鼓励科研机构和企业,成为灾害预警体系的建设和服务主体,并呼吁各级应急管理部门尽快授权开通全国电视、手机的地震预警服务,打通地震预警“最后一公里”。

目前,为支持小微企业复工复产,多部委密集推出了财政政策和货币政策等支持措施。雷军建议以此为契机,进一步探索精准服务小微企业融资的长效机制,促进我国经济迈向高质量发展新阶段。

雷军在建议中强调,推进金融机构融资服务坚持风险定价。加强运用金融科技和大数据能力,降低服务成本。扶持中小银行专注进行小微企业融资服务。加大力度发展天使投资等融资方式,同时通过税收调节等手段鼓励以上融资方式更好地投入到小微企业。

疫情还带来了国际形势的风云变化,而全球竞争的第一要务是对国际一流人才的引进。雷军对此建议,北京、上海、深圳等城市要对标纽约、东京等城市,大力打造国际人才高地;其中重点引进青年科学家来华从事前沿基础研究,并且在公共服务、企业税收、人才交流等方面,为引进国际一流人才创造良好条件。

May 20th 2020, 9:45 pm

联合国教科文组织“一带一路”青年创意与遗产论坛在腾讯会议举行

科技频道_腾讯网

腾讯科技讯 5月20日,由联合国教科文组织与中国联合国教科文组织全国委员会主办,“一带一路”青年创意与遗产论坛特别对话依托腾讯会议(国际版为VooV Meeting)召开,这是联合国教科文组织在疫情期间召开的重要国际会议,联合国教科文组织副总干事曲星和中国教育部副部长、中国联合国教科文组织全国委员会主任田学军出席并致辞,来自60多个国家的100多名青年远程参加。会上还启动了全新升级的Next Idea腾讯新文创大赛,鼓励青年以创意活化世界文化遗产,在疫情期间给更多人带来精神激励与文化力量。

“一带一路”青年创意与遗产论坛秉持“传承遗产、激发创新”的理念,为“一带一路”沿线国家青年提供交流互鉴平台。

本次特别对话主题为“全球新冠疫情背景下的青年担当”,各国青年围绕“全球抗疫与青年担当”、“青年在创新创意创业中面对的机遇与挑战”、“弘扬丝路精神”等议题展开讨论。联合国教科文组织驻华代表欧敏行和中国联合国教科文组织全国委员会秘书长秦昌威参加会议并在闭幕式上致辞。

特别对话上,2020年Next Idea腾讯新文创大赛正式启动。腾讯青年发展委员会副主席、集团市场与公关部总经理李航在论坛闭幕演讲中表示:“很高兴联合国教科文组织和中国联合国教科文组织全国委员会选择腾讯会议举办国际论坛。文化遗产是人类的财富,我们邀请全球年轻人用创意来活化世界遗产IP,以精彩的新文创作品创新地传承文化。这在疫情期间具有深刻的现实意义。”

2020年Next Idea腾讯新文创大赛由Next Idea腾讯创新大赛升级而来,以“我的(World) Idea就是Next Idea”为主题,覆盖形象设计、短视频创意、原创文学、音乐创作、国风设计、非遗设计等子赛事,并由腾讯QQ、QQ厘米秀、QQ音乐、全民K歌 、腾讯微视、阅文集团、王者荣耀、乱世王者手游等产品支持。过去8年里,大赛与故宫、敦煌、秦陵、长城、九省博物馆及法国国家博物馆联合会等顶级文化IP携手,为青年提供创意平台。

新冠疫情背景下,联合国与腾讯的合作不断深入。3月30日,联合国在纽约总部宣布腾讯为75周年全球合作伙伴,腾讯将支持相关的系列线上对话会议。5月4日,联合国驻华系统与腾讯发起“中国青年对话未来”活动,两周内有70万青年报名。本月,腾讯受邀加入联合国教科文组织发起的“全球教育联盟”,为全球遭受停课冲击的12亿学生提供紧急远程上课支持。

May 20th 2020, 10:59 am

沈南鹏两会提案:医疗改革要“硬实力”和“软实力”两手抓

科技频道_腾讯网

腾讯科技讯 全国政协委员、红杉资本全球执行合伙人沈南鹏今年将向两会提交五份提案,包括创新药研发和审批体制改革、医疗信息化和智能化、传染病多种防治机制建设和粤港澳大湾区的金融创新、科创发展等重要话题。

其中,在重点聚焦的医疗改革领域,沈南鹏倡导推动建设“医药强国”。他在这些提案中建议:政府部门需要不断优化医药创新土壤,为进一步加强新药研发转化提供政策支持,推动建设“医药强国”;医疗卫生机构需要重视大数据和人工智能的应用,在医疗资源投入上要“软硬兼施”,利用好数字化、信息化,提升中国医疗整体供给能力;对中国感染科系的应急能力建设需要提高到战略高度,实现防疫能力常态化,建设分布式传染病报告数据共享网络。

沈南鹏委员同时关注粤港澳大湾区的建设,连续三年为大湾区的科技创新发展出谋划策。在今年的两份提案中,他分别建议:第一,开展香港地区跨境数字稳定币,以构建数字技术驱动的中日韩跨境支付结算网络为基础,将香港建设成为数字经济时代的国际金融中心;第二,通过建设科创枢纽帮助香港重塑转型,实现经济和社会的稳定发展。

优化创新土壤 建设医药强国

医药产业关系国计民生,是建设健康中国的重要基础。在医药强国战略指导下,新药“供得上、用得起”是升级药品保障体系的基本目标。

提案指出,近年来我国医药产业总体发展良好,新药尤其是“救命药”上市速度明显加快,但在新药研发转化和患者可及性方面,有些问题亟待突破:第一,新药审批效能仍受制于人员数量和经验不足,预算承压不利于队伍稳定和专业性提升;第二,医保对医药创新的激励引导不足,当前医保集采推动药品大幅降价,短期内虽可惠及患者,但长期需考虑创新药企的研发积极性,“做好药,好回报”的机制仍需完善。

提案认为,以政策改革推动新药研发、临床试验、入市全程加速,激发药品创新活力,增加创新药可及性,切实解决人民的医疗用药需求,是提升群众生活质量的重要方向。因此,着力点需要集中在以下两个方面:

第一,为审评专业能力提升提供投入保障,引入专家资源支持药审人员培训,包括稳定投入,扩充药审中心人员队伍,提升药审整体专业能力和效能;落实专家咨询委员会机制,建立境外审评专家咨询渠道,争取加入国际药品认证合作组织(PIC/S),就新药临床试验、创新药审批、优先审评等建立常态化咨询渠道,整合国内外药审专家资源,强化对药审人员的培训。

第二,优化招采规则,合理确定医保谈判价格,包括合理规划药品降幅。在加快清出“低质、无效”药品、进一步促进仿制药降价的同时,建议考虑药品实际生产成本,合理确定采购价格;针对创新药,建议充分考虑药品所处不同生命周期,给予一定的降价保护,以保护创新积极性;探索药品准入由“邀约制”向“申报制”转换,加快创新药进入医保。建议新药上市后,企业无需等待医保谈判时间窗口即可进行医保申请,实现“企业滚动申请、医保滚动评审、目录时时更新”,使患者尽早用上临床价值显著的新药。

推动医疗信息化、智能化升级,全面提升医疗软实力

健康中国战略主旨是提高人民健康水平、促进人民健康发展。要解决医疗资源长期不均衡问题、建设人人共建共享的健康中国,需要我们着力提高医疗信息化、智能化程度。

提案认为,我国医疗信息化、智能化水平有待加速,具体表现在:第一,传统医疗资源投入“重硬轻软”,信息化短板严重制约医疗整体供给能力提升;医疗信息化便民惠民基础较差,“信息孤岛”阻碍优质医疗的公平可及;医疗AI的审批创新相较市场发展和国际实践仍显不足,数字医疗工具的监管环境仍待优化。

提案指出,健康医疗智能化将成为未来社会和人民美好生活的刚需,以政策驱动新技术落地,有利于加快解决医疗领域深层矛盾。目前中国在医疗AI领域发展强劲,是加速升级医疗健康智能化、抢占世界领先地位的战略机遇期。因此,提案建议:

第一,推动国家层面的个人健康档案系统建设,为医学人工智能和医疗大数据应用发展构筑数据基础,包括有序推进电子病历数据库的跨地域互联互通,逐步汇集居民公卫、检验检测、就医转诊等医疗健康信息,构建全民个人健康档案(PHR)体系;参考国外医疗电子数据交换法案,监管机构可加速针对健康信息管控立法,对健康/医疗的隐私管理设立标准。

第二,深化医疗器械审评改革,加快推动人工智能医疗器械产品上市,包括探索建立AI专项通道。参照FDA经验,探讨建立AI医疗器械专项加速审批通道的可行性,支持更多面向C端用户的健康类/医疗服务类产品的注册申请;优化审批流程,适应AI快速迭代特性,研究提出审评新标准,如认可使用历史数据评价AI医疗器械效能,整体缩短企业数据收集周期,加速产品上市。

第三,试点部分收费项目、开发医疗AI产品责任险,促进临床应用和普及,包括推动医保、物价对医疗AI的政策明朗化,探索出台包括医疗人工智能在内的新增适宜医疗技术收费目录,以政府购买服务方式,在基层医疗机构推广人工智能的临床辅助诊断、辅助决策支持系统;鼓励商业保险开发覆盖医疗AI产品全生命周期的责任险以分担风险,参照首台(套)重大技术装备保险补偿机制经验,为企业补贴保费,激发医疗机构使用AI产品服务的积极性。

第四,支持推动社会力量参与医疗信息化升级,引入专业机构助力AI医疗审批,包括吸纳高水平技术公司参与支持PHR数据安全、隐私保护等工作;鼓励专业第三方、卫生技术评估(HTA)机构等在AI医疗审批中提供智力支持,推进AI产品和衍生服务的卫生经济学评价。

从战略高度统筹提升感染科系应急能力

传染病防治、报告流程在我国不同医院里以传染科、公卫科或医务处等来承担,新冠疫情早期,感染防控意识、应急能力的短板暴露,如何加强感染科系系统建设,避免不可预知的重大疫情造成疫灾后果,已刻不容缓。

提案认为,目前国家传染病应急系统存在四大瓶颈,亟待突破:第一,“以医养防”观念下,感染科人财物缺乏动力保障,硬件投入严重不足,科系医生薪酬显著低于同业水平;第二,院感防控准备不足,预警干预技术手段偏弱,造成医患传染、疫情反复的挑战;第三,医疗公共卫生平战转换系统薄弱,突发应急医疗储备不足,传染病预防缺乏平战转换思维和制度、能力储备;第四,疫情防控相关部门存在信息“肠梗阻”,直报系统受多重干扰导致疫情预警系统失灵。

相应地,提案建议:第一,需要改变“财神跟着瘟神走”被动局面,以战略高度重新定位传染科系在医疗体系的位置,整体提升预防和应急能力;第二,增强院感的技术保障能力,提升院感信息化、智能化系统在医院智慧服务建设中的评价权重,积极利用科技手段提高院感预防能力,在非接触式临床体征检测、医用防护用品穿脱等场景发布人工智能、物联网等工具使用规范;第三,完备公卫应急物资专项储备制度,建立严谨务实能打硬仗的传染科平战转换机制,科学规划生产能力储备,做到平时国家适度储备、战时快速提高产能,合理调配;第四,法律保障网络直报系统效率,完善人畜共患传染病联防联控的立法、追责,利用大数据技术,建立基于医院和疾控中心的分布式传染病报告数据共享网络。

以科创枢纽建设加速香港未来转型

《粤港澳大湾区发展规划纲要》把“具有全球影响力的国际科技创新中心”作为大湾区战略定位之一。这一方向可资挖掘的一个核心命题是:以科创枢纽建设加速香港未来转型。

提案指出,保证香港科创枢纽角色是国际环境下的需求,香港长期作为连接内地与国际市场的门户,在中外科技交流中扮演着重要角色;大湾区需要一个有差异性科创贡献的香港,香港在高教创新科技方面拥有显著优势,40余位两院院士、16所国家重点实验室,6所世界排名前500的高校,较强的基础研究能力与深圳等湾区内地城市的产业优势可形成良好互补,但香港高校科研成果在湾区转化动机不强,形成香港创新研究贡献不足、内地企业科技研发投入成本高居不下的错配;此外,优化香港产业结构、松解深层矛盾需要香港大力发展科创。

在具体操作层面上,提案认为,需要进一步开放内地科研课题给香港科研人员,推动央地各级科研经费跨境便利使用;推动知识产权两地互认,统筹跨境科创企业大湾区认定标准,促进香港科研与大湾区产业互动;发挥大湾区科创专责小组的领导作用,统筹协调湾区内跨境科研人员往来等重大关键性问题。

May 20th 2020, 8:40 am

小米集团2020年第一季度营收497.02亿元 高于市场预期

科技频道_腾讯网

腾讯科技讯 小米集团2020年第一季度营收为497.02亿元,市场预期478.61亿元,去年同期437.57亿元。2020年第一季度净利润为21.63亿元,市场预期16.87亿元,去年同期31.26亿元。

May 20th 2020, 5:40 am

外媒:字节跳动在非公开股票交易中估值据悉已超过1000亿美元

科技频道_腾讯网

腾讯科技讯 据外媒报道,字节跳动在非公开股票交易中估值据悉已超过1000亿美元。

May 20th 2020, 4:41 am

荣耀X10评测:荣耀推进5G手机普及的先行者

科技频道_腾讯网

腾讯科技讯 随着2020年中国5G从落地到开始大规模的发展,5G智能手机势必将成为向下普及的产品。如今中国的智能手机厂商已经将5G手机带入到了2000-3000元这个价位段,这无疑对于中国的5G市场有着极大的推动作用。

5月20日,荣耀发布了一款全新的手机,荣耀X10。这款手机在发布之前获得了大量的曝光,也足以证明荣耀对于这样一款产品的重视程度和信心。实际上,荣耀希望通过这样一款手机,来推进荣耀在5G智能手机市场的布局。

机械镜头?好久不见

如今的智能手机设计,虽说千篇一律,但也五花八门,什么瀑布屏、挖孔屏、刘海屏、水滴屏之类的设计,来来回回的出现在我们的眼前。告别了功能手机时代设计的百花齐放后,如今这样的场景已经算是这么多年不曾有过的光景了。

荣耀X10选择了机械式的前置镜头设计,不用的时候可以隐藏前置镜头,这对于屏占比来说是个优势。荣耀X10凭借92%的屏占比在目前同级别的手机中算是相当不错的成绩。

但机械结构也会带来一定的问题,那就是机身重量的提升。荣耀X10的机身重量达到了203克,但并不影响日常使用。背面的玻璃镀膜很有趣,荣耀选择了菱形的多层玻璃镀膜的工艺,在不反光的情况下,手机背面是深蓝到湖蓝的过度。而在不同角度光线的照射下,会呈现出菱形的结构。

机身沿用了荣耀一贯以来使用的侧边指纹电源按键,保留了3.5毫米的耳机孔,底部配备了一个单扬声器,并使用标准的USB-C接口作为手机标准的充电口和数据传输口。

来说说这个机械结构的镜头。前置镜头没有闪光灯,拍摄的时候需要靠屏幕进行补光。这个镜头模组非常小,比之前小米、Ov用的都小,开启和闭合的时候,系统会有提示音。

弹出式镜头的结构还不错,虽然可以用手指加力前后晃动,但是常规使用情况下稳定性相当好,镜头也有受到下压力自动弹回和跌落保护机制,毕竟是成熟的解决方案,和之前的弹出式结构设计一样,这个前置镜头的稳定性不用担心。

屏幕的部分,荣耀X10依然使用的是LCD材质的屏幕,这在荣耀的中端到入门型手机中很常见,如果你关注过之前荣耀的一系列手机来说,不会陌生。屏幕分辨率1080 x 2400像素,6.63英寸大小。

荣耀为这块屏幕增加了一个电子书模式很有趣,在开启之后,屏幕会主动调节色彩变成黑白,并且然后减少蓝光、红光和黄光的辐射量,从而减少对人眼的伤害,起到护眼的作用,效果上模拟墨水屏的显示效果。

处理器?对,还是那个麒麟820

荣耀X10使用的处理器和之前30S上使用的一样,麒麟820。这颗处理器是华为第二款集成5G基带的处理器,从定位上看820就是一款中端芯片,和手机的定位相互契合,集成5G算是它最大的亮点。

麒麟820拥有8个核心,7nm制程,1个A76大核(2.36Ghz)+3个A76中核(2.22Ghz)+4个A55小核(1.84Ghz)构成。跑分的成绩如图,和之前荣耀30S没有明显的差别。

我拿到的这款手机,内存是8+128GB的版本,UFS 2.1 +LPDDR4X的组合。到目前为止华为还没有一款处理器可以支持LPDDR5,这不得不说是个遗憾,还是很期待年底传说中的A77架构的麒麟1020能到来。

从实际的体验来看,荣耀X10整体的流畅度不错,尽管没有说会用旗舰级的麒麟990,但是整机的体验也没有出现明显的延迟卡顿。王者荣耀这样常规的游戏体验来看,整体的稳定性相当好,即便在团战异常激烈的情况下,高帧率模式下的荣耀X10也没有出现明显的延迟卡顿和跳帧的情况。

麒麟820集成了巴龙5000基带芯片,提供了目前全频段的5G支持,包括了n41、n78、n79、n77、n1、n80、n84、n3、n38等9个5G频段。

而根据荣耀的介绍,他们在X10上投入的5G测试研发成本超过了3亿元。在实验室内,这款手机在上网测试上超过了50万小时,拨打电话次数超过了25万次。这足以看出荣耀希望通过这款手机稳定的5G性能表现,来快速的推广和普及荣耀的5G手机这样的市场策略。

手机的电池容量4300毫安时,支持22.5W的闪充。从实际的使用情况来看,我在正常使用,日常处理微信、拍照、玩1个小时左右的游戏,上下班路上听有声书,全程5G+Wi-Fi的环境下,这款手机的续航时间大约能在12个小时左右,基本上早晨出门坚持到晚上下班不是问题。

4000万像素,RYYB加持

主镜头系统中这次是荣耀X10的一个优势,虽然镜头模组的丰富程度不及荣耀30,但是这款X10跟荣耀30的主镜头都使用了4000万像素、RYYB像素阵列。拥有1/1.7英寸的传感器面积和f/1.8的光圈。

辅助镜头方面,800万像素的超广角和200万像素的微距镜头,没有长焦稍显遗憾,不过这样的镜头组合在日常的使用中算是能覆盖大多数的使用场景了。

从样张的表现来看,荣耀X10在白天拥有出色的色彩张力和非常广的宽容度,让整个照片的色彩饱满,细节部分的处理也比较到位,放大照片看,焦外的涂抹感不强,细节的还原比较到位。

而在室内,正产光线下,荣耀X10的这颗镜头处理敏感对比强烈的场景,HDR宽动态范围的表现也是可圈可点的,亮部不过曝,暗部最大限度的提亮细节表现,综合实力确实不错。不过唯一的遗憾是在光线复杂的场景下,比如下面那张图书馆的照片在色彩还原的处理器上还有待加强。

弱光环境下,高进光量加上荣耀自身的AI算法加持,可以最大限度的做到提亮光线的情况下,减少噪点的聚集,整个样张的纯净度不错。

从实际的样张表现来看,荣耀X10虽然是一款主打普及型市场的手机,但是RYYB的加持确实让这款手机在拍照这个环节进步不少,出色的镜头能力让他在同级别的竞争对手中,有一战的资本。

荣耀推动5G手机普及的先行者

荣耀X10的定位相当的明确,他就是荣耀推广5G手机的先行者。这让这款手机在一定程度上拥有着明显的特征,全新的处理器+5G覆盖最全+RYYB出色的拍照体验,这样的优势足以让他们在同级别产品的竞争中获得一定的身位优势。加上华为和荣耀这些年在国内积累的用户口碑和品牌影响力,X10的市场前景几乎不用担心。

5G虽然还没有实现大面积的普及,但是手机厂商们已经将5G手机带入到了2000这个价位段,据传说年底会有5G手机在1500元这个价位段开始挑战市场底线。兵马未动粮草先行,智能手机厂商们已经开始抢夺5G用户了,荣耀是其中之一,而X10算是开了一个好头。

May 20th 2020, 4:20 am

深网|李彦宏两会提案聚焦新基建、智能交通、支持继续教育、个人信息保护

科技频道_腾讯网

腾讯新闻 作者 相欣

5月20日,全国政协委员、百度董事长李彦宏今年两会提交了四份提案,涉及新基建、智能交通、支持继续教育以及个人信息保护。

在新基建方面,李彦宏提出构建人工智能新型基础设施,勾画智能经济发展蓝图的提案。随着国家新基建政策的提出,以及多年来人工智能与经济发展的深度融合,智能经济已经成为大势所趋。对此,李彦宏表示,国家应加快打造具备国际领先水平的人工智能新型基础设施,加强人工智能基础和应用人才培养,推进各行业积极应用自主可控的开源深度学习平台。同时,还应大力推进智能云工程,支持开放平台的建设,以此加速产业智能化。据报道,过去几年的两会中,李彦宏的政协提案多次涉及人工智能:“加强人工智能伦理研究,打造智能社会发展基石”、“开放人工智能平台,促进实体经济转型”、“加强人工智能应用,构建国家创新型经济”等提案均曾引起较大的社会关注。

在交通方面,李彦宏提出加快智能交通基础设施建设,助力交通强国战略的提案。我国交通运输发展迎来重大历史机遇期,人工智能、5G等新技术正在成为拉动智能交通发展的新引擎。对此,他建议国家应加强政策引导,鼓励各地政府加大探索和投入,一方面加强探索城市智能交通运营商模式,鼓励有条件的地区先行先试,另一方面则要加快交通路网车路协同智能化改造。除此之外,还要建设全国性的新一代智能交通治理平台,加快形成安全可靠的现代化交通治理体系。

在教育方面,李彦宏认为疫情加速产业结构调整的同时将重塑人才结构,应鼓励各行业从业人员通过继续教育丰富能力,适应经济发展趋势。虽然国家已经将部分继续教育支持纳入个税抵扣范围,但仍有提升空间。对此,李彦宏建议,研究扩大个税抵扣对继续教育的覆盖范围,上调个人所得税对继续教育的专项附加扣除额度,适时调整职业资格名录并出台配套的培训方案,构建与产业发展需求相适应的人才培养体系。

除此之外,李彦宏还提及了个人信息保护的问题。李彦宏建议,针对新冠肺炎疫情期间采集的个人信息设立退出机制,加强对已收集数据的规范性管理,研究制定特殊时期的公民个人信息收集、存储和使用的标准和规范。

无论是新基建、智能交通还是支持继续教育方面,均符合后疫情时代加速经济发展的命题需求。尤其是以人工智能为核心的新型基础设施,将成为经济发展的新燃料。对此,李彦宏表示,“新基建对经济发展及民生改善都会起到极大的促进作用。”在国家新基建政策的支持下,人工智能等新型基础设施的发展有望推动智能经济早日到来。

May 20th 2020, 3:50 am

腾讯新闻第十三期「繁星计划·每周优质内容」对外公布

科技频道_腾讯网

为促进内容产业的健康发展,为用户提供优秀的内容消费体验,腾讯ConTech合作伙伴体系正式推出知识官计划、繁星计划和TOP计划,支持和激励内容创作者持续生产好内容。

具体扶持政策如下,更多详情可查看文章

针对繁星计划优质内容设置「繁星计划·每周优质内容」激励,每周最高激励200篇内容,每篇激励300元。

以下为第十三期「繁星计划·每周优质内容」的入选内容及创作者名单:

以上为腾讯新闻第十三期「繁星计划·每周优质内容」评选结果,欢迎转发朋友圈,也期待更多内容创作者参与评选。繁星计划将持续激励生产资讯类、新知类和娱乐类内容的高潜和新锐创作者。

评选路径:

1、采取主动提报的方式,需登录企鹅号后台发布内容提报,长按复制链接至浏览器,即可登录企鹅号后台:

(https://om.qq.com/article/index)

方式一:在左边栏“功能实验室→活动约稿→腾讯新闻繁星计划”进行投稿;

方式二:在左边栏“图文/视频→图文/视频发布→投稿→勾选「腾讯新闻繁星计划」”进行投稿;

2、如希望与腾讯新闻运营工作人员建立联系,可填写表单(https://wj.qq.com/s2/5217870/0f04 )申请,符合参选条件,将有专人与您对接:

May 20th 2020, 1:20 am

消息称神州优车正寻求现金融资

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腾讯科技讯 5月20日,外媒报道称,知情人士称陆正耀创立的神州优车公司希望出售其在中国私募股权公司大钲资本中价值10亿元的有限合伙人权益。

知情人士说,神州优车已经就其在大钲资本管理的UCAR Industrial Fund中30.75%的LP权益与潜在投资者接洽。陆正耀是该公司最大的股东,持有约10%的股份。

瑞幸咖啡涉嫌欺诈拖累了陆正耀的利益,并削弱了人们对在美国上市的中国股票的热情。瑞幸咖啡在4月2日透露,其2019年的大部分销售都是捏造的,导致其股价下跌超过80%。自那以来,神州优车的股价也下跌了近60%。

大钲资本也是瑞幸咖啡的股东,该公司拒绝置评。

神州优车在4月17日表示,瑞幸丑闻促使金融机构和供应商要求其付款,并表示正在考虑避免瑞幸事件波及的方法。

陆正耀是神州优车最大的股东,拥有约10%的股份。

5月15日,瑞幸咖啡收到了纳斯达克的除牌通知,因为该公司在其年度报告中公开了与“虚假”交易相关的“公共利益问题”。瑞幸咖啡表示,该公司计划与纳斯达克进行听证会。

5月20日凌晨,瑞幸董事长陆正耀在社交媒体上发声称,对于瑞幸咖啡事件造成的恶劣影响,再次向广大投资人、全体瑞幸员工和客户诚挚道歉。

陆正耀说,公司如果退市,面临的困难和压力必将继续加大,但不论怎样,都会倾尽全力维持门店运营,竭尽所能挽回股东损失,让瑞幸这个品牌能够走下去。

May 20th 2020, 12:20 am

网易财报电话会议实录:不需要担心复工复产问题,疫情影响是短时间的

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腾讯科技讯 5月20日,网易(NASDAQ:NTES),今天宣布了公司截止到2020年3月31日的第一季度未经审计财务业绩。数据显示,网易第一季度营收170.6亿元,同比增加18.3%;归属于网易公司股东的持续经营净利润为35.5亿元,去年同期为27.3亿元。

财报发布后,网易CEO丁磊及CFO杨昭烜,网易游戏联席总裁丁迎峰等高管出席了随后举行的财报电话会议,解读财报要点,并回答分析师提问。

摩根士丹利分析师:恭喜网易在一季度取得了不错的业绩。我的第一个问题关于游戏,在疫情期间,管理层学到了什么?比如移动端游戏,射击游戏,棋牌游戏都做的不错。在疫情之后,管理层在研发和用户获取方面有哪些新的想法?我的第二个问题是,音乐版块的收入增长,想问一下产品和发展在今年的预期是怎样的?毛利的趋势是什么水平?

丁磊:疫情期间,游戏是家庭的一种重要的娱乐方式,因为用户都在家,一起玩游戏享受欢乐时光。主要的变化是,第一,玩游戏时间变长了,第二新用户变多了。第二是音乐,网易云音乐是为了服务与中国的独立音乐人和音乐爱好者,为中国的独立音乐人的发展提供支持,也让热爱音乐的用户听到精彩的作品。短时期内我们的所有工作都围绕着为音乐人服务和改善产品。

杨昭烜:关于营收的问题,我相信随着网易云规模的扩大,我们拥有更加多样化的营收渠道,我们终将从规模经济中收益,毛利也会表现得更加强劲。

花旗集团分析师:虽然疫情期间流量上升,随着复工复产也回到了正常的水平,现在有些友商已经稳定了由于疫情导致的流量和用户活动的变化趋势,那么网易是如何应对这样的趋势的呢?如何看待二季度影响预收收入的抵消因素?海外疫情导致的居家隔离会如何影响网易游戏在海外的营收?

丁磊:这个问题有两个方面,第一是中国,第二是产品,我们给产品制定了逐步的出海计划,比如就曾经在日本取得了不错的成绩,我们也有其他类型的游戏会进行海外发行。所以不需要担心复工复产的问题,这个影响是短时间的,我们的定位是立足中国,放眼世界。

(不断更新中)

May 19th 2020, 11:33 pm

美团发布社会责任报告:2019年获得收入的骑手总数达到399万

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腾讯科技讯 5月20日消息,美团点评集团(以下简称美团)发布《2019年度企业社会责任报告》(以下简称报告)。

就业方面,报告显示,2019年通过美团获得收入的骑手总数达到399万。

此外,美团平台还促进了其他新职业的诞生,如民宿运营者、外卖运营规划、电竞顾问等。报告显示,新职业为青年提供了广泛的新就业机遇。80后、90后成为新职业从业主力军。越来越多年轻人更愿意选择自己感兴趣的领域,74%的人因爱好选择自己工作。

疫情期间,美团启动“春归计划”,向全国提供逾20万个工作岗位。最新数据显示,疫情发生至今,在美团平台获得收入的新增骑手数量已超95万。

扶贫方面,报告指出,2019年,通过美团平台获得收入的外卖骑手中,有25.7万骑手来自国家建档立卡贫困户。其中,有25.3万人实现脱贫,脱贫比例高达98.4%。美团还积极探索公益扶贫、美食消费扶贫、旅游扶贫等模式,多措并举助力脱贫攻坚。

May 19th 2020, 10:15 pm

联想集团第四财季营收105.8亿美元 同比下降9.7%

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腾讯科技讯 联想集团今日公布截至2020年3月31日的19/20财年全年和第四财季业绩,全年总营收3531亿人民币;税前利润70.9亿人民币,同比增长19%。净利润46.3亿人民币,同比增长近12%。其中,第四财季营收738亿人民币,税前利润5.39亿人民币,净利润2.97亿人民币。

业绩概要

联想集团第四季度营收105.8亿美元,同比下降9.7%,市场预估92.9亿美元;

第四季度毛利率17.6%,市场预估15.3%;

第四季度净利润4300万美元;

全年个人电脑和智能设备业务收入398.6亿美元;

全年数据中心营收55亿美元,同比下降8.7%;

全年每股末期股息0.215港元;

全年营业额连续两年突破3500亿人民币;

全年税前利润达到70.9亿人民币,同比增长19%;

智能设备业务集团全年税前利润提升18%/利润率达5.1%;

全年PC市场份额达到24.5%,蝉联全球第一;

软件与服务业务营业额达243亿人民币(同比增长43%);

业绩详情

智能设备业务集团(含PCSD和MBG)在19/20财年全年营收近3140亿人民币,税前利润率达5.1%,创历史新高。在第四财季,IDG税前利润完成32.5亿人民币,税前利润率5%,同比增长0.6%。

PCSD(个人电脑和智能设备业务集团)全年营收同比增长3.6%至2775亿人民币,税前利润同比提升18.3%达163亿人民币,税前利润率5.9%,双双达到历史新高。电商渠道,全年营收同比增长31%。PC市场份额蝉联全球第一,达到24.5%。

MBG(移动业务集团)业务全财年营收363亿人民币,亏损收窄至3亿人民币,比前一年大幅减少6.71亿人民币。

19/20整个财年,受超大规模数据中心客户需求滞缓及关键部件价格锐减等因素影响,DCG数据中心业务集团营收为383亿人民币。私有云和传统数据中心业务营收为257.6亿人民币,同比增长5.3%,取得了连续三个季度的同比增长,其中中国业务的营业额增长近23%,服务器销量增长14%以上。增值型业务持续增长,其中软件定义基础架构SDI增长27.4%,存储业务增长54.4%,软件业务增长42%,软件和服务业务增长10%。

19/20财年,联想创投贡献投资收益4.18亿人民币,四年累计投资收益达18.1亿人民币。34家被投企业成为联想生态企业,与IDG、DCG、联想中国等业务集团合作,产生协同销售18.1亿人民币,并通过投资企业白皮书、CEO Summit等举措共同推动了联想3S战略的产业落地和生态建设。

May 19th 2020, 7:31 pm

刘强东在老员工日发内部信 宣布京东使命更新

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腾讯科技讯 5月19日是京东集团的第五个老员工日。晚间,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东给所有员工发了一封内部全员信。这封信中刘强东第一次提出了“京东是谁”,他回溯了京东17年来征程中的很多点滴瞬间,从“少年的初心”到“青春期的烦恼”,再到成年的京东是谁,刘强东把京东定义为一个逐梦者、坚守者、众行者。

尤其值得注意的是,在这封内部信中,刘强东表示京东集团将完成使命升级,以“技术为本,致力于更高效和可持续的世界”的使命,承载京东未来在产业互联网可能发挥的价值,也将京东对社会的责任定义得更加清晰。这也意味着京东的发展进入到一个全新的发展阶段。

以下是内部信的全文:

京东是谁?

兄弟们,2020年的开端不同于往常。由于疫情的原因,我们线下的管理大会不得不取消。一年以来,京东发生了很多变化,背后也沉淀了很多思考。在今天“519老员工日”这个特殊的日子,我还是希望以内部信的方式和大家进行一次沟通:关于京东是谁,京东从何而来,京东去向哪里,以及我们的使命和价值。

今年的新冠疫情牵动着所有人的心,需要全世界人民紧紧团结在一起相互支持,对抗疫情。京东也在其中贡献了一份力量,除了在第一时间捐赠物资外,始终坚持保障民生,担负起社会物资保障的重要使命,为消费者的日常生活保驾护航。

这一幕让我想起了2003年,那一年北京非典肆虐。还在中关村的线下店卖光磁产品的京东不得不关闭实体商铺。为了应对生意的困难,万般无奈下,2004年京东转型进入了电商领域,多媒体网正式开通。

从2004年算起到今天,京东即将进入17岁了。京东从一个在疫情下弱不禁风、被动转型的创业公司,成长为能够在困难时向国家主动贡献力量的企业公民;从一个只有几十个人的小微型企业,变成了拥有26万兄弟和完善供应链体系、能够第一时间向疫区输送关键物资的世界500强;从一个行业里不起眼的后进入者,成长为能够影响供应商和品牌商,在疫情期间共同稳定价格、保障民生的号召人。近17年里,京东的成长显而易见。

但是成长不应该仅仅体现在规模、体量上,更是在认知上。对一个人来说,17岁是人生观、世界观、价值观初步形成的年纪。对于企业来说,在一路狂奔17年后,也到了时候需要深入地思考和定义“我们是谁”。

“我们是谁”很重要,只有知道了“我们是谁”,公司才会找到存在的价值锚点,兄弟们才会有源源不断的奋斗动力。只有知道了“我们是谁”,京东才算是完成了成人礼,也才有可能实现从“大”到“伟大”的蜕变。

少年的初心(2014年前)

“山舞银蛇,原驰蜡象,欲与天公试比高。”

《沁园春 · 雪》

要回答京东是谁,一定需要回到创业时期寻找初心。

初创时的京东谈不上有多大的梦想。京东从中关村的一个柜台走到线上平台,更多是迫于形势的无奈之举。但是,从第一天起,京东就是“敢想”、“敢做”的。

“敢想”是敢于挑战常规,做非常之事。记得在中关村站柜台时,当时几乎所有的商家做生意都是一个模式——一台两万五的笔记本想办法用三万五卖出去,甚至还有中关村十大“招术”教商家如何欺骗顾客。但是京东坚持做好两件事:一是明码标价,薄利多销;二是做好服务。这样,逐渐积累起了口碑和回头客。这两件事情在今天看来再普通不过,但在那个年代,京东的做法就和整个市场格格不入,因为我相信当时那样混乱的市场氛围一定会有所改变。2007年,在获得首轮融资后,我们决定投资自建物流。物流的投入是巨大的,当时几乎所有的媒体、同行都不看好互联网公司做物流,质疑声不断。但是京东没有犹豫,在所有人的反对中坚持“烧钱”,“烧”出了用户体验,“烧”出了核心竞争力。今天,京东的口碑和优势,无论是正品行货还是物流与服务体验,都和当初的“敢于打破常规”密不可分。

“敢做”是拼搏精神,做最苦、最脏、最累的事情。京东从第一天起就不是高利润的生意。物流是最苦最累的活儿,零售行业的利润也是比纸还薄。要把这样的事情做好,必须依靠拼搏精神,高度自律地把各个环节的成本、效率、体验做到极致。在创业初期,为了省钱,我舍不得租房子,每天晚上就在办公室铺上铺盖睡觉。为了保障24小时服务的承诺,就在耳边放上一个老式的闹钟,每隔两小时叫醒一次,看看有没有什么问题。这样的状态一直持续了四年。2007年我和全体员工搬完库房,凌晨5点回到办公室,前台同事把钥匙丢在库房,我和大家直接睡在了银丰大厦门前的马路边。正是和兄弟们一起有这样的拼搏精神,我们才能在当时上千家电商公司的竞争中活下来,并且逐渐壮大。

到今天还有很多人说京东有点“土”、太“实在”了,我认为这些都是对我们的赞美。它代表了我们从基因里就带着的东西:理想主义、坚持、无所畏惧。正是有了这些,才有了一个独一无二的京东。我想京东是幸运的,尽管有曲折波澜,我们的理想主义、坚持、无所畏惧得到了市场的认可,业务以高速的增长一路狂奔,得以在资本市场上市。

青春期的烦恼(2014-2018年)

“乱花渐欲迷人眼,浅草才能没马蹄。”

《钱塘湖春行》

2014年5月,京东在美国纳斯达克证券交易所挂牌上市。这标志着京东正式走过创业期,迈入了一个新的发展阶段:规模更大、业务更丰富,同时内外部关系也更加复杂。

外界有这样一个评价:“京东鼎盛的时期是14-15年刚刚上市时,是行业惧怕的对象……但忽然之间大家发现:京东开始跟着别人背后什么都学竞争对手。京东开始迷失了自己。”这个评价非常犀利,却不失中肯。对于年轻的京东来说,上市之后确实经历了相当长一段迷茫和挣扎的时期。今天既然要定义“京东是谁”,要回答那个迷失了的“自己”是谁,就必须直面这段迷茫期的问题。无法逃避,也无需逃避。

业务上,一度欲望代替了逻辑。我们被太多机会所吸引,什么都想做,但能力却未必支撑,甚至有时候商业逻辑还没有想清楚就迫不及待地跳了进去。例如我们在创新业务上走得太急太猛,回过头来看才发现并没有创造什么价值——客户的体验没有提升,行业的成本效率也没有优化。我们投资了很多项目,最终发现自己并不具备“点石成金”的能力。我们也没有做好准备去开放,很大程度上仍旧是一体化的思维,习惯于自己做、强控制。很多投后的融合并不成功。同时,对许多新业务(如:农村推广员、拍拍等)却没有给予持续的投入和关注,缺乏耐心,最后浅尝辄止。业务上的蜻蜓点水、缺乏聚焦让我们失去了战略的一贯性。

管理上,京东也遭遇了内部瓶颈。在公司规模急剧扩张的同时,管理、文化体系的搭建和更新并没有跟上。大企业病、傲慢、山头主义等问题开始出现,整个公司失去了活力,腐蚀了我们的竞争基础。

2018年京东来到了“至暗时刻”,内外问题的集中爆发将京东推上了风口浪尖,士气一度非常低下。但这也正是自我认知、去芜存菁的契机。我们没有时间哭泣,唯有沉着、冷静、埋头苦干才能走出困境。集团迅速成立了战略决策委员会(SDC)、战略执行委员会(SEC)、HR委员会(HRC)、财务委员会(FC)、技术委员会(TC)。并且用了一年多的时间按照战略、组织、机制、人才、文化、业务六条线进行了梳理。面向新的环境,提出了Bigboss管理体系。今天,无论是集团战略还是各个业务条线战略变得逐渐清晰、明了、聚焦;组织按照积木化组织进行打造,重点是协同和创新;机制层面围绕决策机制、激励机制与淘汰机制展开;人才层面按照京东未来需要的Bigboss人才,提出了新时期京东用人标准,淘汰了不符合要求的10%以上高管;文化上逐步重新梳理了公司新的定位,新版使命和新的价值观;业务上全面授权给业务领导人,并且逐步达成有质量增长的共识。

挫折并不可怕,重要的是从中可以获得什么。如果说京东的初创期像是一个初生牛犊不怕虎的少年,那么在经历了青春期的阵痛后,他的人生观、世界观、价值观得以在动摇中得到重构。我非常庆幸和兄弟们一起经历了这段成长的烦恼,这帮助我们认清了我们是什么、不是什么,变得更加成熟。

谁在青春期没有叛逆的时候,浪子回头金不换,我们无怨无悔!

成年的京东是谁?(2019年以后)

“大足以容众;德足以怀远。”

《淮南子》

所以,京东是谁?

人们可能会说,京东是中国最大的B2C电商平台,是纳斯达克上市公司,是世界500强,是要转型技术的民营企业……但这些都会随着时间、环境的变化而改变,无法定义内在的京东。回顾从创业到经历挫折、走出至暗时刻的这段历史,让我更清晰什么是京东不变的东西,什么是京东与众不同的东西。这些即使在未来面临更大危机时也不会改变的、刻在骨子里的DNA,定义了京东是谁。

京东是逐梦者

从中关村开始,京东就是一个逐梦者。

回想中关村时的梦其实很小,对于事业是什么样的,几乎一无所知。但梦想会随着见识、知识、眼界的拓展,一点点开阔。刚开始时,京东的梦想是抵御中关村的商业乱象,用走正道、树诚信的方式获得成功。后来梦想的是减少搬货次数,给消费者提供最好的电商服务体验。正是这些最朴实的、放在当时环境下会被嘲笑的梦想,带领京东一步步走到今天。

今天京东的梦想是什么?

三年多前我在集团的年会上喊出“技术、技术、技术”的时候,很多人都在嘲笑我们:怎么京东一个干苦活累活的公司想摇身一变去做高大上的技术了?直到今天,很多人依然怀疑京东做技术能不能行。但是京东的梦想哪一次不是在嘲笑和怀疑中实现的?2019年京东体系所属上市及非上市企业合计研发投入179亿元人民币,成为对技术投入最多的中国企业之一。过去六年里,京东的研发投入更是远超收入增速。这是因为我们太清楚技术对于前端客户体验、对后端供应链效率、以及对一线员工福祉的提升,能起到多么大的作用了。我们的无人机、智慧供应链、云计算与AI业务等,都是为着这些目标而研发的。而从我们业务场景中沉淀下来的技术能力只有应用到更大的范围——降低社会供应链的成本、提升全人类的生活质量,才会发挥最大的价值。未来10年,技术的进步会比过去100年的都来得更猛烈。我们也会坚定不移地转型成为一家技术驱动的供应链服务公司。

我们还有一个梦想,是成为一家国际化的公司。京东的愿景是:成为全球最值得信赖的企业。其实一直以来,我们在不断布局国际业务:2015年进入印尼市场、2017年开拓泰国市场、同时,积极发展全球购、全球售、国际物流、国际支付等业务。在人才、制度、流程的建设上因地制宜,逐渐搭建国际化的管理体系。去年,我们明确了在集团层面,要把国际业务作为未来3-5年的战略重点,步子迈得更大、更坚决些。如果说,互联网的上半场是“全球到中国(copy to China)”的话,下半场则有了更多“从中国到全球(from China to the world)”的机会。我们有信心把自身在零售基础设施上的积累,从物流,到供应链、技术等能力带到全世界。我们在海外市场做铺路架桥的事情,路修好了,桥盖好了,去帮助中国品牌在海外成功,使客户、商家、合作伙伴都受益,在海外再造一个京东。

随着京东的成长,在每个阶段都有不同的梦想。要实现技术和国际化的梦想,需要比过去付出数十倍的艰辛。但无论什么时候,京东都是那个有梦、敢于追梦的人。比起为梦想头破血流,更可怕的是不敢去想。

京东是坚守者

如果说京东一直都是“逐梦者”的话,那么“坚守”是我们曾经一度失去、又找回来的珍宝。青春期的迷失和成长之痛又重新教会了京东坚守。

首先是对商业价值的坚守。早期京东投资建物流,很多人觉得是疯狂。但其实那时是坚信商业价值。在京东以前,平均要搬5-7次货,才能到达消费者的手中。每搬一次并没有为社会创造价值。所以京东通过建设仓配体系,减少搬货次数,极大地提升了速度和体验。我们坚信一个不能够创造价值的商业活动是不对的,这是京东的商业理念。但是在之前的一段时间,我们在对标中失去了自己,也失去了对这一理念的坚守。在经过一年多的反思和讨论后,有一点更加清晰了:京东的任何一个产品服务都必须为行业创造价值——要么是为合作伙伴降低成本、提升效率;要么是为用户带来更好的体验。一个不能解决行业痛点的产品或服务是没有商业价值的,是风口过后最先掉下来的那头猪。

其次是对长期主义的坚守。京东是互联网的长跑者。从一开始,我们就是一体化的模式,自营商品、自建物流,逐渐建立起供应链能力的基础。未来一体化开放的道路同样漫长,需要时间和耐心去和合作伙伴共建商业生态。我们的增速虽慢,但建立的壁垒更高。长期主义意味着我们是跑马拉松的,这和百米短跑选手的肌肉结构完全不同。但是只要方向对了,路就不会太远。但是我们一定要对长期价值抱有信仰。

还有对于挑战自我的坚守。过去我们挑战的是对手,今天我们面临的最大挑战来源于自己:从自营走到平台,我们面临模式转变的挑战;从零售走到技术和服务,我们面临新业务的挑战;从一体化走到一体化的开放,我们面临意识和组织的挑战……这要求我们有归零的心态。我们不是什么行业的领先者,用谦卑的心态看待自己。我们是零售行业的挑战者,更是技术服务行业的学习者。保持创业之心,最大的超越是超越自己。

坚守是定力,也是“结硬寨、打呆仗”的智慧。我们总是很容易担心错过了什么机会,但比错过机会更可怕的是机会主义。经过前几年的起伏和反思,京东最大的收获是达成共识,重新找回了“坚守”的基因。

京东是众行者

一直以来,京东都是遵守商业底线、担当社会责任的众行者。

遵守商业道德是京东的底线:京东从没有做任何一件坑蒙拐骗的事情,所有卖出的商品都开发票,没有卖过假货水货,没有逃税漏税,不行贿受贿。这看起来不是什么值得炫耀的事情,但从第一天起、从超微型企业做起来,就始终如一。这是京东的DNA。它带给无数年轻人希望:看到在中国创业完全可以用合法合规的方式获得成功。

我们对商业生态塑造也常怀律己之心。记得2006年京东刚进入家电品类的时候,家电行业整体的净利率不到1%,而线下家电零售的净利率却可以高达6%,库存周转87天,帐期高达180天。效率低下的零售环节反而成了价值获取的高地,整个行业严重畸形,这也给了京东进入的机会。两年前,我们就在公司要求了家电的净利率要维持在一个相对低和稳定的状态,即便我们有能力获取更多的利润,也要把利润让给用户和合作伙伴。这是维护行业的健康,也是保护各方都能够在一个相对合理的空间内可持续地发展。京东的这个经营理念不仅仅是在家电。今天我们开放很多基础设施服务,一直相信更大的价值不是来源于自己不断地膨胀和吞噬。而是打开自己,连接外部。我们甚至都不是连接器的中心,而是积极地融入到世界中去,成为别人的一部分,共生、互生、再生。

至于社会与环境责任,我们更愿意把它当作日常的点滴工作去履行。这次疫情媒体报道了我们捐赠口罩等物资的行动,而我们同样重视的是借助供应链体系的能力去支持各地政府抗疫期间的菜篮子工程、借助平台的影响力和供应商一同稳定价格。我们始终相信,企业对社会和环境最大的贡献不仅仅是捐赠,而是在商业活动的各个环节同环境和平相处(如:青流计划、电子发票),用商业模式来解决社会问题(如:产业扶贫、数字农贷),和利益相关者一起塑造可持续发展(如:有责任的消费倡议)。

独行者疾,众行者远。京东是一家有责任的公司,对家人,对员工,对行业,对社会。我们永远和大家走在一起,用真挚维护商业、环境、社会之风。

京东是谁?是逐梦者,是坚守者,是众行者。无论外部的环境、我们自己的业务发生什么样的变化,这都是在京东骨子里不变的底色。

我们的使命和未来

“技术为本,致力于更高效和可持续的世界。”

在京东即将迈入17岁之际,我们对自己有了更深刻的认知,也就能够更从容地面对内外部的变化。

今天外部环境的变化正处于一个结构性的拐点上。在过去十几年里,移动互联网时代给消费侧带来了天翻地覆的改变,也诞生了许多新的商业模式。但是移动互联网时代已近尾声。未来,随着云、AI、5G等技术的融合,以及智能时代的到来,将会给供给侧带来更多降本增效、焕然一新的机会。技术将会在产业互联网、工业互联网等领域发挥巨大的作用。

京东作为连接产、消两端的互联网公司,拥有扎实的供应链体系和数据基础,有机会也有责任积极主动地拥抱下一个智能时代。今年,我们已经正式更新了京东集团的战略定位:我们是一家“以供应链为基础的技术与服务企业”,代表了我们要将供应链的优势发挥放大,并应用于产业的场景中,和合作伙伴一起降低行业成本,提升社会效率。

在这样的内外部背景下,在过去的几个月里,从集团战略决策委员会、战略执行委员会,到各业务单元的管理者,对于集团使命进行了多轮研讨和反复推敲。我们希望新的使命能够承载京东未来在产业互联网可能发挥的价值,也将京东对社会的责任定义得更加清晰。最终,从多个方向中确定了京东集团的新使命:“技术为本,致力于更高效和可持续的世界”。

新使命突出了三个关键词:技术、高效、可持续。“技术”代表了我们作为追梦者的目标:对内,以价值创造为导向,用技术降本增效,提升产品服务的体验;对外,以技术能力输出为起点,推动行业不断升级。“高效”代表了我们作为坚守者的标尺:衡量我们商业模式成功与否的唯一标准是我们是否提升了行业、社会的效率,创造了真正的价值。过去,通过减少搬货次数和中间环节,我们提升了零售和物流行业的效率。未来通过连接人与企业、企业与企业,基于技术的网络协同会带来更大的效率提升空间。“可持续”则代表了我们作为众行者的愿望:对合作伙伴,共享商业成功;对员工,提供公平发展的舞台;对环境,维护生态平衡;对社会,做心存感恩,责任担当的企业公民,实现人、环境、利润(people, planet, profit)的平衡,为世界的可持续发展尽一份应尽之力。

展望未来,京东的业务发展以技术为基石,继续为消费者带来极致体验的同时,开放自身的能力,成为基础设施,携手伙伴,降低行业成本,提升社会效率,以追求最大的社会价值为目标,秉持长期主义共创可持续发展的世界。

使命的更新,代表京东正式迈入新的发展阶段。京东是谁?已经不是那个初生牛犊,也不再是一个躁动的叛逆者,而是心有敬畏,仍勇往直前;是不疾不徐,但坚定不移;是放下小我,却融入汪洋的——17岁的京东。

你们的刘强东

2020年5月19日

May 19th 2020, 12:13 pm
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