كيف تستطيع دولة لم يتجاوز عمرها خمسة وخمسين عاماً أن تجلس على طاولة الندية والمصالح مع دولة صنعت قروناً من التاريخ الأوروبي، وكانت ولا تزال إحدى أهم القوى الصناعية والتكنولوجية في العالم؟

السؤال يبدو مقارنة بين الإمارات وألمانيا، لكنه في الحقيقة أكبر من الدولتين. إنه سؤال عن كيفية صناعة قوة الدول في القرن الحادي والعشرين، وعن الفارق بين امتلاك التاريخ وامتلاك أدوات التأثير في الحاضر.

زيارة رئيس دولة الإمارات الشيخ محمد بن زايد آل نهيان إلى ألمانيا ولقاؤه بالمستشار فريدريش ميرتس قدّمت إجابة عملية، فأبوظبي لم تأت إلى برلين باحثة عن صفقة عابرة، بل بحزمة استثمارات جديدة بقيمة 40 مليار يورو، وعشرات الاتفاقات ومذكرات التفاهم، وملفات تمتد من الطاقة والصناعة إلى الذكاء الاصطناعي ومراكز البيانات والأمن.

وهنا تبدأ القصة الحقيقية.

خمسون عاماً اختصرت مسافة طويلة

تأسست دولة الإمارات العربية المتحدة رسمياً في 2 ديسمبر/كانون الأول 1971 كدولة اتحادية مستقلة ذات سيادة، وهو عمر قصير جداً في تاريخ الدول، لكنها استطاعت خلال عقود قليلة تحويل المورد الطبيعي إلى مشروع دولة، فالنفط منحها رأس المال، لكنه لم يكن وحده من منحها مقعداً بهذا الوزن في برلين.

ما صنع الفارق هو ما جاء بعد النفط: بنية تحتية، موانئ ومطارات، شركات طيران عالمية، صناديق سيادية، مراكز مالية، استثمارات دولية وطاقة متجددة، ثم دخول متسارع إلى الذكاء الاصطناعي والاقتصاد الرقمي، فالمال يجعل الدولة غنية، لكنه لا يجعلها بالضرورة مؤثرة. التأثير يبدأ عندما يتحول المال إلى أصول، والأصول إلى شبكة مصالح، والمصالح إلى حاجة متبادلة مع الآخرين.

ماذا تضع الدول على الطاولة؟

هذه ربما أهم قاعدة في السياسة الدولية الحديثة.

الدول لا تدخل غرف التفاوض حاملة شهادات ميلادها ولا كتب تاريخها، وإنما بما تستطيع تقديمه وبما يصعب على الطرف الآخر الاستغناء عنه.

ألمانيا تضع على الطاولة قاعدة صناعية وهندسية ضخمة، ومؤسسات علمية وبحثية وخبرة تكنولوجية متراكمة. والإمارات تضع رأس المال والاستثمار والطاقة والموقع وشبكات التجارة والموانئ، إلى جانب طموح تكنولوجي متزايد وعلاقات اقتصادية تمتد بين آسيا وأوروبا وأفريقيا.

هنا تتشكل الندية بمعناها الواقعي، فليس ضرورياً أن تتساوى الدول في السكان والمساحة والتاريخ حتى تتفاوض كشركاء. الندية في عالم المصالح تبدأ عندما يمتلك كل طرف شيئاً يحتاج إليه الآخر.

أربعون ملياراً.. عندما يتغير اتجاه المال

لعقود، كان الطريق الاقتصادي بين الشرق الأوسط وأوروبا معروف الاتجاه.

المنطقة تصدر النفط والغاز، ثم تعيد جزءاً من العائدات لشراء السيارات والآلات والمعدات والخبرات والتكنولوجيا الغربية.

الغرب ينتج، والشرق الأوسط يشتري هذه الصورة لم تختف، لكن الطريق لم يعد باتجاه واحد، فالاستثمارات الخليجية أصبحت تتحرك نحو الشركات والبنية التحتية والطاقة والتكنولوجيا الأوروبية. وحزمة الأربعين مليار يورو الإماراتية تكتسب معنى أكبر لأنها تصل إلى ألمانيا في لحظة ليست سهلة على أكبر اقتصاد أوروبي، وسط ضغوط النمو والطاقة والمنافسة والحاجة إلى تمويل التحول الصناعي والرقمي.

هنا يصبح توقيت المال جزءاً من قوته، فالمفارقة لافتة: المنطقة التي كانت الشركات الأوروبية تتنافس للوصول إلى مستهلكيها، أصبحت الاقتصادات الأوروبية تتنافس أيضاً على جذب مستثمريها.

لم يعد الشرق الأوسط مجرد سوق ينتظر المنتج، بل أصبح رأس ماله يدخل إلى المكان الذي سيُصنع فيه المنتج المقبل.

الإمارات لم تشترِ مقعداً بل بنت حاجة

من السهل تفسير النفوذ الإماراتي بالأموال النفطية، لكنه تفسير ناقص، فلو كان النفط وحده يصنع النفوذ، لكانت كل الدول الغنية بالموارد الطبيعية تحتل المواقع نفسها.

ما فعلته الإمارات هو تحويل الثروة إلى شبكة مترابطة من المصالح.

من الموانئ إلى الطيران، ومن الطاقة التقليدية إلى الطاقة النظيفة، ومن الصناديق السيادية إلى الذكاء الاصطناعي، أصبح الاستثمار جزءاً من سياسة خارجية اقتصادية طويلة النفس. وهذا هو الفارق بين دولة تملك الثروة ودولة توظف الثروة لصناعة موقع.

الإمارات لم تشترِ مقعدها على الطاولة، بل بنت حاجة إلى وجودها حولها، فهي لا تعرض على ألمانيا الطاقة ورأس المال فقط، وإنما شراكة تصل إلى أسواق ومناطق أخرى. وألمانيا بدورها لم تعد تنظر إليها فقط كسوق للسيارات والآلات، وإنما كشريك قادر على الاستثمار معها في مشروعات المستقبل.

القوة لم تعد بما تملك فقط

كان القرن الماضي يقيس قوة الدول بدرجة كبيرة بحجم الجيش والسكان والمساحة والمصانع. أما القرن الحالي فأضاف إلى هذه العناصر أسلحة من نوع آخر: من يملك البيانات؟ من يمول التكنولوجيا؟ من يسيطر على الموانئ وسلاسل الإمداد؟ ومن يستطيع أن يؤمّن الطاقة ويحرك رأس المال بين القارات؟

هنا تستطيع دولة صغيرة على الخريطة أن تصبح أكبر بكثير داخل معادلة المصالح.

والإمارات مثال واضح على ذلك. لم تحاول منافسة القوى الكبرى في كل أدواتها، بل بنت نقاط قوتها حيث تستطيع المنافسة: سرعة القرار، الاستثمار، اللوجستيات، التكنولوجيا والانفتاح على الشراكات.

لذلك لا يعني جلوس الشيخ محمد بن زايد وميرتس على طاولة واحدة أن الإمارات وألمانيا قوتان متماثلتان. ألمانيا تمتلك عمقاً صناعياً وعلمياً ومؤسساتياً تراكم عبر أجيال، لكن الندية لا تعني التطابق. إنها تعني أن الطرف الأصغر استطاع أن يجعل نفسه مهماً بما يكفي ليصبح شريكاً لا مجرد سوق.

من سوق للغرب إلى شريك في مستقبله

وهنا تكمن الرسالة الأهم في زيارة برلين. لم تعد العلاقة الناجحة مع القوى الكبرى تقوم فقط على سؤال: ماذا نستطيع أن نشتري منها؟ بل على سؤال أكثر تقدماً: ماذا نستطيع أن نبني معها؟

الإمارات انتقلت تدريجياً من استيراد التكنولوجيا إلى الاستثمار فيها، ومن شراء المنتجات إلى الدخول في الشركات والمشروعات، ومن استقبال رأس المال الأجنبي إلى تصدير رأس المال الإماراتي نفسه.

ومن يشتري المنتج يبقى زبوناً، أما من يشارك في تمويل المصنع والطاقة ومركز البيانات والتكنولوجيا التي ستصنع المنتج المقبل، فقد أصبح داخل سلسلة صناعة المستقبل.

بهذا المعنى، لا تعكس زيارة برلين قوة المال الإماراتي وحده، بل نجاح أبوظبي في تغيير موقعها داخل المعادلة: من دولة تشتري ما ينتجه الاقتصاد المتقدم إلى دولة تشارك في الاستثمار فيما سينتجه مستقبلاً.

الدول بما تصنع لا بعدد سنواتها

لهذا تحمل صورة برلين معنى أكبر من زيارة رسمية.

على جانب من الطاولة دولة أوروبية تحمل تاريخاً صناعياً وعلمياً عريقاً، وعلى الجانب الآخر دولة عربية وُلدت قبل خمسة وخمسين عاماً، لكنها أدركت أن حداثة الدولة لا تمنعها من صناعة وزنها.

تجربة الإمارات لا تقول إن التاريخ بلا قيمة، ولا إن المال يستطيع شراء النفوذ إلى ما لا نهاية. بل تقدم درساً أكثر واقعية: الثروة فرصة وليست قوة بحد ذاتها، والقوة تبدأ عندما تعرف الدولة ماذا تفعل بما تملك.

الإمارات أخذت جزءاً من ثروة تحت الأرض وحولته خلال عقود إلى استثمارات وموانئ وطاقة وتكنولوجيا وشبكات مصالح فوق الأرض. ولذلك لم تعد تذهب إلى العواصم الكبرى لتبحث فقط عما يمكن أن تشتريه منها، بل تحمل معها ما تريد تلك العواصم أن تبنيه معها.

وفي عالم يعيد توزيع المال والطاقة والتكنولوجيا، لم يعد السؤال الأهم على طاولة السياسة الدولية: كم عمر دولتك؟

بل السؤال الذي فهمته أبوظبي مبكراً: ماذا تضع على الطاولة حتى يصبح وجودك جزءاً من حسابات الآخرين؟